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1、 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010恒安恒安生产班长提高班系列讲义之生产班长提高班系列讲义之如何胜任恒安生产班长和经理代理人如何胜任恒安生产班长和经理代理人讲师：戴作辉讲师：戴作辉2010年年6月月22日日 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010目目 录录 一、一、认识自我认识自我 二、二、取长补短取长补短 三、三、持续改善现场持续改善现场 四、四、打造团队打造团队 五、五、了解主管了解主管 六、六、如何做生产经理的代理人如何做生产经理的代理人 改善永无止境改善永无止境恒恒安
2、生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010一、一、认识自我认识自我作为生产班长，我合格吗？作为生产班长，我合格吗？1 1、恒安生产班长岗位应知应会恒安生产班长岗位应知应会掌握多少？掌握多少？人机料法测环生产一发而动全身的关系2 2、作为生产班长要管什么？、作为生产班长要管什么？改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010一、一、认识自我认识自我下属员工，服我吗？下属员工，服我吗？1 1、“员工定岗定位员工定岗定位”企业文化人际关系领导风格温湿度噪音员工满意度安全要素环境硬环境软环境2 2、员工最关心什么？、员工最关心什
3、么？改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010一、一、认识自我认识自我上级主管，喜欢我吗？上级主管，喜欢我吗？2 2、主管最关心什么？、主管最关心什么？团队目标计划1 1、“做主管的好帮手做主管的好帮手”改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010“抄抄”！二、二、取长补短取长补短成功的捷径成功的捷径“研究研究”“发明发明”“创造创造”“学习学习”改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010二、二、取长补短取长补短思考恒安生产体系思考恒安
4、生产体系工管工管品管品管生管生管经管经管 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010二、二、取长补短取长补短掌握常用管理工具掌握常用管理工具1 1、目标管理、目标管理2 2、早晚会、早晚会3 3、交接班、交接班4 4、看板管理、看板管理5 5、PDCAPDCA6 6、6S6S活动活动7 7、提案改善、提案改善8 8、八大浪费、八大浪费9 9、QCCQCC1010、产线平衡、产线平衡1111、IEIE七大手法七大手法1212、战情会、战情会1313、绩效考、绩效考核核 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn
5、 Group 2010 1 1、寻求资源、团队作业、逐项解决、寻求资源、团队作业、逐项解决 ；2 2、结果导向，主辅同心；、结果导向，主辅同心；3 3、逐条、逐条“生产线生产线”突破；突破；4 4、以落地、以落地“五大五大KPI”KPI”展开，逐步完善各项生产标准；展开，逐步完善各项生产标准；5 5、大力培训，打造团队、大力培训，打造团队三、三、持续改善现场持续改善现场改善策略改善策略 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010落地落地标标准化准化提升提升绩绩效效 解解决决故障故障改善生改善生产现况产现况三、三、持续改善现场持续改善现场改善
6、步骤改善步骤 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010三、三、持续改善现场持续改善现场改善生产现况改善生产现况欲改善欲改善必先了解必先了解作为现代化生产制造的生产班长，我们还多么的无知！改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010生生产线产线“五大五大KPI”KPI”落地特攻任落地特攻任务务q 看板管理看板管理q 人人员员管理管理q 6S6Sq 提案改善提案改善.管理活动动q 自自动动化化q 包装段改善包装段改善q 设备设备技技术术改造改造 .专专案活动动q 生生产产效率效率q 故障率故
7、障率q 过过程程检验检验合格率合格率q 废废品率品率q 材料利用率材料利用率 KPI提升q 设备设备点点检检、维维护护q 设备设备故障故障处处理理q 设备设备操作手操作手册册.作业规业规范模块特攻改善模块特攻改善三、三、持续改善现场持续改善现场 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010人人员员管理管理6S活活动动看板看板提案改善提案改善管理活动线长、班长、线长、班长、经理三级看板经理三级看板定岗定责、定岗定责、离岗等级、离岗等级、早会早会单线单线6S评比评比单线提案改善单线提案改善模块特攻改善模块特攻改善三、三、持续改善现场持续改善现场
8、改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010q 基基础数础数据收集、分析据收集、分析 q 改善后形成改善后形成标标准化准化改进进KPI提升1 12 23 3q 故障、品故障、品质质、生、生产产问题问题改善、解改善、解决决分析标标准KPI提升提升模块特攻改善模块特攻改善三、三、持续改善现场持续改善现场 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010设备设备生产生产品质品质点检、周保养维护等点检、周保养维护等作作业业规规范范设备操作手册设备操作手册SOP/POP等等IS/SIP等等模块特攻改善模块
9、特攻改善三、三、持续改善现场持续改善现场 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010 品质提升设备自动化 专案改善 设备技术改造包装段效率改善其他其他专专案改善案改善模块特攻改善模块特攻改善三、三、持续改善现场持续改善现场 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010四、四、打造团队打造团队1、严格标准 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010四、四、打造团队打造团队2、团队协作不能差一分不能差一分一秒，更不一秒，更不能差一个音能差一
10、个音符！符！改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010四、四、打造团队打造团队3、培育骨干“线长线长”“副主机手副主机手”“包装组长包装组长”“管理、技术、质控管理、技术、质控”三种人是关键！三种人是关键！改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010四、四、打造团队打造团队4、培育代理人蜀先主庙蜀先主庙 刘禹锡刘禹锡 唐唐 天下英雄气天下英雄气,千秋尚凛然千秋尚凛然.势分三足鼎势分三足鼎,业复五铢钱业复五铢钱.得相能开国得相能开国,生儿不象贤生儿不象贤.凄凉蜀故凄凉蜀故*,来舞魏宫前来舞魏
11、宫前.改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010四、四、打造团队打造团队5、关键要有“胸怀”！“天下过去未来天下过去未来”“普渡众生普渡众生”“东土大唐东土大唐”“人有多大胆，人有多大胆，地有多大产地有多大产！”改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010五、五、了解主管了解主管1 1、管理风格、管理风格2 2、常用方式、常用方式3 3、惯用手法、惯用手法4 4、好的一面、好的一面 5 5、不好的一面、不好的一面没有功劳有苦劳？这个时代已成往事 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义
12、安生产标准化讲义 HengAn Group 2010 资源是有限的，做对的事，并一次就把它做好！主管和非主管主管和非主管的的“窗户纸窗户纸”五、五、了解主管了解主管 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010六、六、如何做生产经理的代理人如何做生产经理的代理人1 1、“明修栈道、暗度陈仓明修栈道、暗度陈仓”改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010六、六、如何做生产经理的代理人如何做生产经理的代理人2 2、“顶住压力顶住压力”改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义
13、HengAn Group 2010六、六、如何做生产经理的代理人如何做生产经理的代理人3 3、“沙盘操演沙盘操演”1 1）、异常处理）、异常处理2 2）、协调资源）、协调资源3 3）、开立专案战情会）、开立专案战情会 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010六、六、如何做生产经理的代理人如何做生产经理的代理人4 4、了解生产经理的岗位应知应会、了解生产经理的岗位应知应会1 1）、看板管理）、看板管理2 2）、报表审核）、报表审核3 3）、生产计划达成检讨）、生产计划达成检讨4 4）、）、6S6S活动活动5 5）、提案改善活动）、提案改善活动6 6）、持续改善）、持续改善 改善永无止境改善永无止境恒恒安生产标准化讲义安生产标准化讲义 HengAn Group 2010结 束
恒安生产班长提高班系列讲义之如何胜任恒安生产班长和经理代理人
