集团机构设计说明与思考

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1、集团架构初步设计与思考集团架构初步设计与思考（张桂宗）（张桂宗）顺顺 驰驰 集集 团团集团集团=集团董事会集团董事会 +集团本部集团本部 1、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成 执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经理理 董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地公司总经理、顺驰融科置地公司总经

2、理、融创置地公司总经理、公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理。北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理。一、一、集团集团顺顺 驰驰 集集 团团2、集团董事会行使所有母公司、控股公司的董事会、集团董事会行使所有母公司、控股公司的董事会职能，顺驰物资公司进入集团管理序列。各控股职能，顺驰物资公司进入集团管理序列。各控股公司在集团序列中不再另设董事会。公司法定代公司在集团序列中不再另设董事会。公司法定代表人由总经理担任。表人由总经理担任。3、董事会定位：思考推动行动纲领，核心价值观；、董事会定位：思考推动行动纲领，核心价值观；推动企业文化和推动

3、变化、变革；决定公司的设推动企业文化和推动变化、变革；决定公司的设立、撤并、股权调整和对外投资；研究发展中的立、撤并、股权调整和对外投资；研究发展中的重大问题，决定集团的战略目标、战略预算和运重大问题，决定集团的战略目标、战略预算和运营预算，审定对集团和各公司领导团队的奖励方营预算，审定对集团和各公司领导团队的奖励方案，决定控股公司总经理的人事任免和调整，推案，决定控股公司总经理的人事任免和调整，推动领导团队建设。动领导团队建设。顺顺 驰驰 集集 团团4、集团本部、集团本部总裁、执行总裁、副总裁、财务总监、总裁总裁、执行总裁、副总裁、财务总监、总裁助理、总裁办公室、发展部、财务部、运营助理、总

4、裁办公室、发展部、财务部、运营部、资产管理部、各专项工作小组、编辑部部、资产管理部、各专项工作小组、编辑部5、集团本部定位：推动行动纲领和企业文化；推动、集团本部定位：推动行动纲领和企业文化；推动变化变革；思考战略；决定资源配置、推动聚焦战变化变革；思考战略；决定资源配置、推动聚焦战略管理体系；执行战略预算；推动、监督考核运营略管理体系；执行战略预算；推动、监督考核运营预算；监督、考核、支持开发公司、置业公司和物预算；监督、考核、支持开发公司、置业公司和物业公司的基本业务单元；解决战略瓶颈。业公司的基本业务单元；解决战略瓶颈。顺顺 驰驰 集集 团团第一：发展工作与资金工作是集团业务流程中的一第

5、一：发展工作与资金工作是集团业务流程中的一个环节，强势组织人力和财务资源，聚焦于土地和个环节，强势组织人力和财务资源，聚焦于土地和项目的获取和战略预算的执行。项目的获取和战略预算的执行。第二：战略执行中的支持、监督与考核部门（运营第二：战略执行中的支持、监督与考核部门（运营部、财务部、审计部的监督与服务），建立统一核部、财务部、审计部的监督与服务），建立统一核算、完善考核指标体系、动态考核与调整、薪酬体算、完善考核指标体系、动态考核与调整、薪酬体系、最好的资源共享，最好的实践共享，发动产品系、最好的资源共享，最好的实践共享，发动产品创新和流程创新、流程再造，通过进度考核战略执创新和流程创新、流

6、程再造，通过进度考核战略执行结果，分析过程中存在的问题。行结果，分析过程中存在的问题。6、集团职能部门四种类型的工作：、集团职能部门四种类型的工作：顺顺 驰驰 集集 团团第三、战略服务部门（财务部门金融工具的服务、总裁办第三、战略服务部门（财务部门金融工具的服务、总裁办公室、编辑部），服务于集团董事会和各公司战略需求与公室、编辑部），服务于集团董事会和各公司战略需求与运营需求。运营需求。第四：专项工作部门（资产管理部、上市工作小组），服第四：专项工作部门（资产管理部、上市工作小组），服务于董事会，受董事会和集团领导团队委托，管理对外投务于董事会，受董事会和集团领导团队委托，管理对外投资、研究新

7、的专项业务发展，推动上市，为集团各公司提资、研究新的专项业务发展，推动上市，为集团各公司提供法律咨询服务，创造一个低法律风险的经营环境。供法律咨询服务，创造一个低法律风险的经营环境。6、集团职能部门四种类型的工作：、集团职能部门四种类型的工作：顺顺 驰驰 集集 团团二、各控股公司管理架构示意图二、各控股公司管理架构示意图 公司领导团队公司领导团队+职能部门职能部门滨海置地公司滨海置地公司顺驰顺驰融科置地公司融科置地公司项目公司项目公司项目项目11、投资公司、投资公司 项项目目n n顺顺 驰驰 集集 团团奥体公司（暂定名）奥体公司（暂定名）项目公司项目公司公司领导团队公司领导团队+职能部门职能部

8、门项目项目12、发展公司、发展公司 .假日传媒公司假日传媒公司项项目目n n顺顺 驰驰 集集 团团建设公司建设公司融创置地公司融创置地公司北京首创顺驰公司北京首创顺驰公司公司领导团队公司领导团队3、建设公司、建设公司 顺顺 驰驰 集集 团团项目项目1连锁交易中心连锁交易中心n公司领导团队公司领导团队+职能部门职能部门连锁交易中心连锁交易中心1北京公司北京公司滨海置业公司滨海置业公司4、置业公司、置业公司 项项目目n n顺顺 驰驰 集集 团团小区小区1小区小区2蓝水湾俱乐部蓝水湾俱乐部紫玉山庄紫玉山庄公司领导团队公司领导团队+职能部门职能部门5、物业公司、物业公司小小区区n n顺顺 驰驰 集集

9、团团8、各公司定位、各公司定位v 推动行动纲领和核心价值观的思考、理解与推动行动纲领和核心价值观的思考、理解与 执行，管理企业文化。执行，管理企业文化。v思考公司的战略，组织战略执行。思考公司的战略，组织战略执行。v拥有公司发展的绝对权利和绝对责任，决定拥有公司发展的绝对权利和绝对责任，决定 项目投资和融资、支持集团战略、支持集团项目投资和融资、支持集团战略、支持集团 战略整合和资源配置。战略整合和资源配置。顺顺 驰驰 集集 团团v 决定二级决定二级公司、公司、项目公司总经理和公司副总经项目公司总经理和公司副总经理以下的人事任免。理以下的人事任免。v 各公司的架构可以按照各自的战略自行设置和各

10、公司的架构可以按照各自的战略自行设置和调整，但一定要管理、考核到基本业务单元并调整，但一定要管理、考核到基本业务单元并支持集团对运营预算考核到二级公司和基本业支持集团对运营预算考核到二级公司和基本业务单元。务单元。v 组织推动最好实践共享和最好资源共享。组织推动最好实践共享和最好资源共享。v 二级公司和所有项目都要有绝对责任人。二级公司和所有项目都要有绝对责任人。8、各公司定位、各公司定位顺顺 驰驰 集集 团团三、三、集团机构设计集团机构设计说明说明 1 1、保证管理架构简单、扁平和快速反应，基本上是、保证管理架构简单、扁平和快速反应，基本上是 集团领导团队集团领导团队+集团本部集团本部 控股

11、公司控股公司+二级公司和项目二级公司和项目 原投资决策委员会、风险控制委员会、薪酬委员会、审计委原投资决策委员会、风险控制委员会、薪酬委员会、审计委员会的职能均由领导团队成员和职能部门承担，跨部门的职员会的职能均由领导团队成员和职能部门承担，跨部门的职 能由集团管理会议协调。能由集团管理会议协调。顺顺 驰驰 集集 团团2、支持集团战略，保证各控股公司和二级公司在、支持集团战略，保证各控股公司和二级公司在集团战略指导下，在价值链流程中，（土地（项集团战略指导下，在价值链流程中，（土地（项目）目）资金资金 操作操作 结果）拥有完全的权力结果）拥有完全的权力和责任。保证控股公司和二级公司是具有强势自

12、和责任。保证控股公司和二级公司是具有强势自我发展能力的公司，控股公司集团内资源配置由我发展能力的公司，控股公司集团内资源配置由管理会议决定，开发企业在项目布局区域冲突时管理会议决定，开发企业在项目布局区域冲突时由管理会议协调。由管理会议协调。三、三、集团机构设计集团机构设计说明说明顺顺 驰驰 集集 团团3、集团本部要在土地储备、跨城市发展、降、集团本部要在土地储备、跨城市发展、降低资金成本、利用规模优势、优化服务等直接低资金成本、利用规模优势、优化服务等直接创造价值；物业公司既是开发流程中的一个服创造价值；物业公司既是开发流程中的一个服务环节，同时也要在经营中直接创造价值和在务环节，同时也要在

13、经营中直接创造价值和在利用客户资源优势中创造价值，集团本部和物利用客户资源优势中创造价值，集团本部和物业公司直接创造价值要有相应考核。业公司直接创造价值要有相应考核。置业公司的连锁经营（包括商品房中介）是相置业公司的连锁经营（包括商品房中介）是相对独立的利润中心，商品房项目销售今后的方对独立的利润中心，商品房项目销售今后的方向主要支持集团战略，逐步调整成为集团开发向主要支持集团战略，逐步调整成为集团开发流程中的一个重要环节。流程中的一个重要环节。三、三、集团机构设计集团机构设计说明说明顺顺 驰驰 集集 团团4、架构设计保证集团对开发企业能直接考核到二级公、架构设计保证集团对开发企业能直接考核到

14、二级公司和项目，保证充分利用控股公司的资源，培育、扶持司和项目，保证充分利用控股公司的资源，培育、扶持新的成长性公司。新的成长性公司。5、架构支持战略思考和战略执行。集团、各控股公司、架构支持战略思考和战略执行。集团、各控股公司、二级公司、项目公司都是战略思考与战略执行完整单位。二级公司、项目公司都是战略思考与战略执行完整单位。6、通过管理会议实现资源、业务、组织形式的整合，、通过管理会议实现资源、业务、组织形式的整合，创造合力。创造合力。7、架构随着集团战略的变化而动态变化，既要保证当、架构随着集团战略的变化而动态变化，既要保证当前任务的完成，也要兼顾长远，以当前为主。前任务的完成，也要兼顾长远，以当前为主。三、三、集团机构设计集团机构设计说明说明顺顺 驰驰 集集 团团谢谢大家！谢谢大家！顺顺 驰驰 集集 团团