高质量目标细化分解方案设计

上传人:小鹤 文档编号:162661739 上传时间:2022-10-19 格式:DOCX 页数:12 大小:85.03KB
收藏 版权申诉 举报 下载
高质量目标细化分解方案设计_第1页
第1页 / 共12页
高质量目标细化分解方案设计_第2页
第2页 / 共12页
高质量目标细化分解方案设计_第3页
第3页 / 共12页
资源描述:

《高质量目标细化分解方案设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高质量目标细化分解方案设计(12页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、word质量控制目标细化、分解方案一、工程概括本工程项目位于某某市长洲水利枢纽外江右岸, 连接既有一线二线船闸上坝 道路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为356 米,交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。 根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航 道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位25.79米,通航净高13米。桥跨组合为:65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬 浇,目前正在进展0#号块施工;41米采用满堂式支架现浇,目前已施工完成)。 桥梁根底设置形式为:1#、4#为桥台,2、3#为桥墩其中1#桥台为3排人工挖 孔墙根底,目前正在施工;

2、2#、3#桥墩以与4#桥台目前已施工完成。二、质量控制目标1、该工程质量总目标:达到合格率 100%2、 根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100% 各分部工程均须达到合格,合格率达到 100%每一个单位工程均达到合格。3、严格按照工程档案管理方法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页 面清洁,无涂改,字迹工整。三、建立质量管理组织机构与质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主 提出的质量目标,我项目部项目经理部设项目经理、 技术负责人各一人,施工负 责人4人。各施工员对各施工队伍负责,并行使项目经理部授予的各项权利, 并 承当相应的义

3、务。施工组织机构人员组成:项目经理:郭立新技术负责人:常绍杰施工负责人:朱金福朱福华王峰测量员:周兆温李佳佳试验员:周淑娟X旭安全员:X世宇柴越质量员:徐俊果陈小龙材料员:田莉1 / 12word将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,结实树立 百年大计,质量第 一的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行合同文件与合同规X的各项要求。质量保证体系详见下页四、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度, 项目部设专 职质量员,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进展质量检查,控制与时发现 问题解决问题。质检员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施

4、,克制质量通病。项目部每周日由项目经理带队,会同项目总工、质量员、各施工队兼职质检员,对工程质量进展全面检查,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予 处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进展奖励。以此提高职工的 责任心和积极性,保证工程质量。同时每周项目部由专职质量员对工程质量进展 不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重, 给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进展奖励。以此提高职 工的责任心和积极性,保证工程质量。五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制,即事前控制、事中控制与事后控制。一事前质量控制 建立施工组织设计的审批制度施工组

5、织设计由项目技术负责人审核,由项目经理确认实施。施工组织设 计在工程开工前报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进展修改完善后 方可进展施工。 施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容,部位、复核人员与复核方法,复核结果填写分局部项工程技术复核 记录,发现问题,与时上报监理工程师,进展复核,其结果作为施工技术资料 归档。质量保证体系word质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少 的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进展认真学习,并同设计代表联 系进展

6、设计交底。b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目 经理牵头,项目工程师全体人员认真学习施工方案并进展技术、质量、安全书面 交底,列出分局部项工程的施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原如此,各分局部项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进展书 面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗 。现场材料质量管理a严 格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由试验室和材料部有关人员进展抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进展物理试验,有效期超过 三个月的水泥必须重新取样进展物理试验

7、,合格后方可使用,水泥进场时,必须 有产品合格证化验单。计量器具管理a技质科和试验室负责所有计量器具的 标定、使用与管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他 人不得随意动用,以免造成人为的损坏。c损坏的计量管理器具必须与时申报修理调换,不得带病工作。d计量器具要定期进展校对、标定;严禁使用未经标定 过的量具。二事中质量控制 在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操 作、各工序的控制为主,通过标准化、规X化、程序化管理,把住施工生产关。 依据指挥部制定的有关管理方法,加大检查力度,发现问题,随时解决。1工序工程质量控制由工程部和专职质量员将各作业工序质量管理要点落实到各工 序,

8、规X各道工序的施工操作规程。 各工序作业负责人和质量检查员按质量 管理要点针对工序施工操作人员进展技术交底,严格控制施工。各作业工序负 责人和检验人员随施工过程和操作过程与时进展检查。专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监视等方面对工序工程质量进展严格控制。三事后质量控制以质量检查为主,配合业主、监理办、质检站,我项目部严格执行三检制度,即卩自检、互检、交接检。设置专职质检员,加大检测力度。1工序检测检验首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收,并对施工进展总结, 将总结报告上报项目经理部,由项目经理部审批后,上报监理工程师,得到监理 工程师同意后,方能进展正式施工。 自检自检是指

9、分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查,必须强化 施工过程中的自检力度,发现问题与时处理,将问题彻底解决在施工过程中。 专检项目经理部设工程质检部门,配备专人、专用设备进展工程质量的监视检 查。各施工单位设专职质检员,组织人员对工程质量进展专项检查、评分,并由 项目经理部确认。工序交接检查由施工单位技术负责人,专职质检员组织,由交接工序作业负责人、质检 员检查参加,对已完工程产品质量检查验收,质量达标准要求的工序,填写工序 交接单,完备交接手续,达不到质量标准要求的工序不能交接,必须采取措施进 展处理。2.二级验收与分局部项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自

10、检工作, 确保当天 问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后,各分管负责人必须与时组织班组进展分项工程质量评 定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进展质量讲评。质检部门对每个项目进展不定期抽样检查, 发现问题以书面形式发出限期整 改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到质检部 门。3.工程质量评定 由工程质检部门根据公路工程质量检验评定标准、水运工程质量检验评定标准与合同文件对分项工程进展评定。工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级,本公司所承建工程必须 达合格标准。4

11、竣工自检 自检领导小组,由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组 成,对工程内外业资料进展综合质量评定。 自检小组:由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质 检员组成,对工程质量进展检验。 对分部工程、单位工程、工程项目进展质量评定并编制工程竣工自检报告, 上报有关部门,待最后检验。六、工程质量奖罚制度 遵循谁施工、谁负责的原如此,对各施工队、班组进展全面质量管理 和追踪管理。 凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进展处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶 出本工地。 凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优

12、良且达到优质,项目 部对其进展奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价 等形式作为依据。七、质量目标细化分解一原材料质量控制X围原材料是建筑结构工程的生命,关系到工程质量的优劣,包括:挖孔墙护 壁和墙体的混凝土,桥梁梁体段的钢筋、混凝土、钢绞线、精轧螺纹钢、波纹管、 锚垫板、夹片、夹具、压浆料等,路基工程的砂砾、水稳基层的碎石、水泥,路 面工程的碎石、水泥、沥青, 桥台工程的块石、片石、砂子等。质量控制目标原材料的质量监控目标是所有采用的材料均须达到相应规X规定的要求,有违反规X与设计的材料一经发现,坚决弃用。质量控制内容水泥:所采用

13、的水泥必须用正规的厂家生产的水泥,均须有出厂合格证, 并且具有复验证,不得使用小窑水泥。砂砾:须选用质地坚韧、无杂质碎石、颗粒级配应满足规定的级配要求。碎石:必须质地坚实,不得使用花岗岩,应采用石灰岩,其规格和用量符合设计和施工规X规定的要求,强度要达到30MPa。沥青:各项指标均应符合设计和施工规 X规定的要求,用量准确。块石、片石:强度应符合设计规定的标号、质地坚硬、无风化、无水锈, 其中片石厚度应不小于30cm。砂子:质地坚硬,其各项技术指标应满足技术规 X的有关要求。钢筋:1)钢筋、机械连接器、焊条等的品种、规格和技术性能应符合国家 现行标准规定和设计要求。2)冷拉钢筋的机械性能必须符

14、合规 X要求,钢筋平直, 外表不应有裂皮和油污。3)受力钢筋应平直,外表不得有裂纹与其它损伤。钢绞线、精轧螺纹钢:1预应力筋的各项技术性能必须符合国家现行标准 规定和设计要求。2)预应力束中的钢丝、钢绞线应梳理顺直,不得有缠绞、扭麻 花现象,外表不应有损伤。3)单根钢绞线不允许断丝。单根钢筋不允许断筋或滑 移。4)同一截面预应力筋接头面积不超过预应力筋总面积的25%,接头质量应满足施工技术规X的要求。波纹管:符合规X与设计要求,注意存放方式与起吊方式,防止产生损伤。 锚垫板:符合设计要求,检验锚垫板尺寸是否能与其他材料匹配。夹片、夹具:应符合设计要求,按施工技术规 X的要求经检验合格后方可 使

15、用。压浆剂:孔道压浆的水泥浆性能和强度应符合施工技术规X要求。二施工测量施工测量的控制X围包括校核设计图纸、施工前放样、施工中测量、放样、 复核测量、竣工验收,其控制目标为 100%准确,杜绝失误、错误发生。要求态 度要端正,一切容不得半点马虎与懈怠,兢兢业业,从每一点、每一处做起,是 每一组测量数据均在规X规定的允许偏差之内。三钢筋混凝土质量控制X围钢筋混凝土是组成建筑物或构造物最重要的组成局部,使用X围最广,用途最大,因此,质量控制成了结构物质量优劣的关键。钢筋混凝土包括模板、钢 筋和混凝土三个局部,施工中要将这三个局部摆在同等地位进展控制。质量控制目标钢筋混凝土的质量监控目标是从材料检验

16、、模板制作、钢筋加工与绑扎、 模板架立、混凝土配合比到混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等环节进展 全过程的监视与管理,使其各项指标均达到设计要求与规 X规定。质量控制内容1、模板模板与支架必须有足够的强度、刚度和稳定性。模板的拼缝应平顺、严密、不漏浆。模板外表应干净,脱模剂应涂刷均匀切部的污染钢筋和混凝土接茬处。预埋件预留孔的数量与规格应符合设计要求,安置结实。模板的允许偏差应在规X规定之内。2、钢筋钢筋的品种、规格、质量和性能须符合规 X要求,钢筋的制作、绑扎、装 设和检验要求如下:外观:钢筋应平直,无局部弯折,外表无颗粒状或片状锈皮。钢筋加工后的形状、尺寸、弯折,外表圆弦半径和弯钩应符

17、合规X规定。钢筋制作与组装同一截面受力钢筋的接头数量和接头的搭接长度须符合规X规定。钢筋保护层应符合设计要求,其偏差应在允许 X围内。钢筋骨架应绑扎或焊接结实,绑扎铅丝头应向里倒,不得伸向保护层。钢筋保护垫块,应确保在混凝土浇筑中不发生移动。钢筋骨架绑扎与装设应在允许偏差内。3、混凝土施工控制内容配比准确。拌制混凝土配料时,各种仪器应保持准确。混凝土的运输能力应适应混凝土凝结速度和浇筑速度的需要,不得有离析,严重沁水或坍落度与要求不符现象。浇筑混凝土应采用机械振捣。振捣器的插入或拔出的速度要慢,振捣点均匀,在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣,以免发生漏浆现象。混凝土分层浇筑时,每层混凝土厚

18、度应不超过振动棒的1.25倍;在振捣上一层时,应插入下层中5cm左右,以消除两层之间的接缝,同时在振捣上层混凝 土时,要在下层混凝土初凝之前进展振动器使用时,振捣器距离模板不应大于振捣器作用半径的0.5倍,且不宜紧靠模板振动,应尽量防止碰撞钢筋、芯管、吊环、预埋件等。每一插点振捣 时间以2030秒为宜,一般以混凝土外表呈水平并出现均匀的水泥浆和不再冒 气泡为止,不显著下沉,表示已振实,即可停止振捣。混凝土的养护应根据施工对象、环境、水泥品种与对混凝土性能要求,提 出具体养护方案。4、人工挖孔墙工程1墙身混凝土所用的水泥、砂、石、水、外掺剂与混合材料的质量和规格 必须符合有关规X的要求,按规定的

19、配合比施工。2)挖孔达到设计深度后,应与时进展孔底处理,必须做到无松渣、淤泥等 扰动软土层,使孔底情况满足设计要求。3)嵌入承台的锚固钢筋长度不得小于设计规 X规定的最小锚固长度要求。5、悬臂浇筑梁桥工程1悬臂浇筑或合龙段浇筑所用的砂、石、水泥、水、外掺剂与混合材料 的质量和规格必须符合有 关规X要求,按规定的配合比施工。2)悬拼或悬浇块件前,必须对桥墩根部(0号块件)的高程、桥轴线作详细复 核,符合设计要求后, 方可进展悬拼或悬浇。3)悬臂施工必须对称进展,应对轴线和高程进展施工控制。4)在施工过程中,粱体不得出现宽度超过设计规 X规定的受力裂缝。一旦 出现,必须查明原因, 经过处理后方可继

20、续施工。5)必须确保悬浇或悬拼的接头质量。6)悬臂合龙时,两侧梁体的高差应在设计允许 X围内。6、预应力X拉工程预留孔道的规格、数量、位置和形状应满足设计要求。预留孔道的定位应准确、结实,浇筑混凝土时不应出现移位或变形。孔道应平顺通畅,端部的预埋垫板应垂直于孔道中心线。成孔用管道应密封良好,接头应严密,不得漏浆。施工过程中应防止电火花损伤预应力筋,对有损伤的预应力筋应予以更 换。无黏结预应力筋的定位应结实,浇筑混凝土时不应出现移位和变形,端部 的预埋垫板应垂直于预应力筋,内埋式固定端垫板不应重叠,锚具与垫块应贴紧。无黏结预应力筋的定位应结实,浇筑混凝土时不应出现移位和变形,端部 的预埋垫板应垂

21、直于预应力筋,内埋式固定端垫板不应重叠,锚具与垫块应贴紧。预应力筋的X拉力、X拉或放X顺序与X拉工艺应符合设计与施工技术方 案的要求,并应符合如下规定。预应力筋X拉时的应力控制应满足设计要求。后 X法施工中,当预应力筋 是逐根或逐束X拉时,应保证各阶段不出现对结构不利的应力状态;同时宜考虑 后批X拉预应力筋所产生的结构构件的弹性压缩对先批 X拉预应力筋的影响,确 定X拉力孔道灌浆前应进展水泥浆配合比设计。灌浆应缓慢均匀地进展,不能中断,直至出浆口排出的浆体稠度与进浆口 一致,灌满孔道后,应再继续加压 0.50.6MPa,稍后封闭灌浆孔。锚固后的外露局部宜采用机械方法切割,外露长度不宜小于预应力

22、筋直径 的1.5倍,且不小于30mm。7、伸缩缝安装1在路面铺装好后进展,在伸缩缝装置安装前,对留槽的宽度、深度与预 埋钢筋进展检查,使之符合安装伸缩缝装置的要求。仔细清理槽口,把所有污物、尘土与其他不需要的东西全部予以去除。检查在桥梁伸缩缝各梁之间间隙是否符 合安装温度的要求,如不符合必须在制造厂工程技术人员的指导下进展调整,使 伸缩缝装置各梁之间间隙符合设计要求,调整之后再按上夹具,以备安装。2伸缩缝必须满足设计和有关技术规 X的要求,须有合格证,并经验收 合格后方可安装。3)伸缩缝必须锚固牢靠,伸缩性能必须有效。4)伸缩缝两侧混凝土的类型和强度,必须符合设计要求。5)大型伸缩缝与钢梁连接

23、处的焊缝,应作超声检测,检测结果须合格。6)伸缩缝处不得积水。7检查安装的模板严密无缝以后再将预留槽清洗干净,便可浇注混凝土, 并震捣密实。混凝土至少与该处的结构混凝土具有同一强度,浇注混凝土时要保 持伸缩缝装置的顶面清洁。8、桥台背回填与路基填筑1台背填土台背填土应采用透水性材料或设计规定的填料,严禁采用腐植土、盐渍土、淤泥、白垩土、硅藻土和冻土块。填料中不应含有机物、冰块、草皮、树根等杂 物与生活垃圾。必须分层填筑压实,每层外表平整,路拱适宜。台身强度达到设计强度的 75%以上时,方可进展填土。拱桥台背填土必须在承受拱圈水平推力以前完成。台背填土的长度,不得小于规X规定,即台身顶面处不小于

24、桥台高度加 2 m,底面不小于2m ;拱桥台背填土长度不应小于台高的 34倍。2路基填筑在路基用地和取土坑X围内,应去除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土, 处理坑塘,并按规X和设计要求对基底进展压实。路基填料应符合规X和设计的规定,经认真调查、试验后合理选用。填方路基须分层填筑压实,每层外表平整,路拱适宜,排水良好。施工临时排水系统应与设计排水系统结合,防止冲刷边坡,勿使路基附近 积水。在设定取土区内合理取土,不得滥开滥挖。完工后应按要求对取土坑和弃 土场进展修整,保持合理的几何外形。9、路面结构层质量控制1级配碎石垫层选用质地坚韧、无杂质碎石、砂砾、石屑或砂,级配应符合要求。配料必须准确,塑

25、性指数必须符合规定。混合料拌和均匀,无明显离析现象。碾压应遵循先轻后重的原如此,洒水碾压至要求的密实度。2水泥稳定碎石底基层粒料应符合设计和施工规X要求,并应根据当地料源选择质坚干净的粒料, 矿渣应分解稳定,未分解渣块应予剔除。物质水泥用量和矿料级配按设计控制准确。路拌深度要达到层底。摊铺时要注意消除离析现象。混合料处于最优含水量状况下,用重型压路机碾压至要求的压实度从加水 拌和到碾压终了的时间不应超过 34h,并应短于水泥的终凝时间。碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生,养生期要符合规X要求。3沥青面层沥青混合料的矿料质量与矿料级配应符合设计要求和施工规X的规定。严格控制各种矿料和沥青用量与各种

26、材料和沥青混合料的加热温度,沥青 材料与混合料的各项指标应符合设计和施工规 X要求。沥青混合料的生产,每日 应做抽提试验、马歇尔稳定度试验。矿料级配、沥青含量、马歇尔稳定度等结果 的合格率应不小于90%。拌和后的沥青混合料应均匀一致, 无花白,无粗细料别离和结团成块现象。基层必须碾压密实,外表枯燥、清洁、无浮土,其平整度和路拱度应符合 要求。摊铺时应严格控制摊铺厚度和平整度,防止离析,注意控制摊铺和碾压温 度,碾压至要求的密实度。“百年大计,质量第一。我们坚信,在各级领导的正确指导下,在各施 工队伍的精心施工下,我们公司承建的本工程的质量定会再创辉煌,为某某的经 济腾飞做出更大的贡献。中交第一航务工程局某某长洲水利枢纽交通桥后续工程项目经理部二O 一三年六月十四日12 / 12

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!