it公司的培训体系

《it公司的培训体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《it公司的培训体系（40页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、IT公司培训体系1 总则1.1 员工培训的目的1.1.1 使员工深切切体会本本公司对对社会所所负的使使命，并并激发其其求知欲欲、创新新精神，使使其能充充实自己己、不断断努力向向上，奠奠定公司司竞争与与发展的的基础，推推动公司司发展战战略。1.1.2 提高员工的的素质，培培养其丰丰富的知知识与技技能，提提高质量量意识及及业务能能力、同同时养成成良好的的职业道道德和敬敬业精神神，符合合职位现现实和发发展的要要求，成成为自强强不息的的知识型型员工。1.2 培训主要遵遵循一般般制度原原则，辅辅以奖励励性培训训原则。1.3 培训分类1.3.1 培训按对象象分1.3.1.1 软件人员培培训：针针对软件件事

2、业部部和各分分公司员员工所设设计的培培训，主主要内容容是与这这些人员员工作关关系紧密密的软件件开发、设设计、测测试、安安装等方方面的知知识。1.3.1.2 制造人员培培训：针针对制造造事业部部员工所所设计的的培训，主主要内容容是与偏偏转线圈圈生产有有关的技技能、技技巧等方方面的内内容。1.3.1.3 职能支持人人员培训训：针对对各职能能部门员员工所设设计的培培训，主主要内容容是与其其所在岗岗位相关关的技能能培训及及进一步步提高。1.3.2 培训按性质质分1.3.2.1 制度性培训训：公司司规定员员工必须须参加的的培训，视视同工作作时间进进行考勤勤。按参参加人员员范围分分为 公司培训：人力资资源

3、部组组织实施施的培训训，内容容为公司司战略、新新文化、新新思想等等。 部门培训：各部门门自行组组织实施施的培训训，内容容主要为为专业技技能，将将公司分分为四大大部门，分分别为软软件产品品事业部部、DYY事业部部、分公公司和职职能支持持部；1.3.2.2 奖励性培训训：为奖奖励业绩绩优良，职职位价值值高的员员工，并并激励其其更好工工作而为为其提供供的培训训。1.4 责任1.4.1 人力资源部部负责制制订和执执行全公公司范围围的员工工培训计计划，包包括制度度性培训训和奖励励性培训训；1.4.2 各经理、部部长对下下属的培培训负有有责任并并保证其其下属有有一定时时间参加加培训；1.4.3 人力资源部

4、部负责组组织实施施制度性性公司培培训，各各部门予予以配合合；1.4.4 人力资源部部负责组组织实施施奖励性性培训，各各部门予予以配合合；1.4.5 人力资源部部负责对对新员工工进行“入司教教育”的计划划和实施施，其他他部门予予以配合合；1.4.6 各部门负责责本部门门员工的的上岗和和转岗培培训，人人力资源源部予以以协助和和支持；1.4.7 对于职能支支持部人人员的部部门培训训，由其其下属的的各个分分部门自自行组织织实施，人人力资源源部予以以协助和和支持；1.5 人力资源部部和各部部门之间间须定期期通报培培训信息息1.5.1 各部门须每每季度以以书面或或电子邮邮件向人人力资源源部通报报其自行行组

5、织实实施的培培训,如如本季度度无自行行组织实实施的培培训则在在表中予予以注明明；1.5.2 人力资源部部每季度度公布全全公司员员工参加加培训的的信息；1.6 特别鼓励 鼓励自学 鼓励互助的的非正式式培训 鼓励资源共共享、成成果共享享1.7 人力资源部部为每个个员工建建立培训训记录档档案；（见见附件11-1员员工培训训档案）1.8 员工个人培培训情况况与绩效效考评、薪薪金、晋晋升挂钩钩。1.9 培训的基本本配套制制度1.9.1 “先培训，后后上岗”制度“先培训，后后上岗”指的是是新员工工上岗前前的培训训；员工工转岗前前的培训训；新技技术、新新工艺推推广应用用前的培培训等。新新录用的的员工、转转岗

6、的工工作人员员、晋升升到新职职位的人人员和新新设备操操作人员员必须先先经过培培训，具具备职位位需要的的基本条条件，方方可上岗岗。1.9.2 评估制度评估是检验验培训成成果的手手段，也也是搞好好培训工工作的关关键。培培训评估估分为对对培训组组织的评评估和对对受训者者学习效效果评估估两方面面。1.9.3 费用控制制制度对培训的费费用进行行有效地地控制，有有计划地地、合理理地投入入培训费费用，有有效地控控制培训训中的各各项成本本，保证证培训投投入与产产出的合合理比例例。1.10 本制度适用用范围：成都福福地全体体员工。2 培训需求的的建立2.1 培训需求的的来源主主要有四四个2.1.1 组织需求：公

7、司发发展完善善的要求求，如公公司发展展战略，以以及相关关质量文文件的要要求，如如ISOO90000质量量文件的的要求；2.1.2 职位需求：某一职职位工作作的内容容、责任任、性质质要求员员工具备备相应的的知识、能能力、责责任感，员员工实际际素质与与职位要要求间的的差距即即形成培培训的需需求；2.1.3 个人需求：个人希希望提高高自身素素质，并并为个人人职业生生涯发展展打基础础，如考考外语等等级等；2.1.4 突发需求：经营管管理中临临时出现现问题，如如客户投投诉、士士气低落落、质量量问题、效效率下降降等。2.2 确定培训需需求的途途径2.2.1 组织需求由由公司高高级管理理层从公公司的战战略目

8、标标和战略略计划出出发来分分析，是是自上而而下的，具具体做法法为：年年终时系系统衡量量公司目目标的实实现程度度，从中中找出目目标与现现状的差差距，形形成培训训需求。同同时制订订下一阶阶段经营营计划时时，也要要考察人人员的培培训开发发需求，作作为制订订下年度度培训计计划的依依据。2.2.2 职位需求和和个人需需求确定定的途径径主要有有以下几几种2.2.2.1 员工培训需需求调查查表：人人力资源源部在绩绩效考评评之后将将书面的的员工工培训需需求调查查表（见见附件22-1）发发放到各各部门，各各部门汇汇总本部部门所有有成员培培训需求求情况后后填写该该表，并并于规定定时间内内交到人人力资源源部。在在一

9、年一一次的绩绩效考评评中，由由一个主主管与员员工交谈谈反馈的的环节，这这时员工工可向主主管提出出自己的的培训需需求，主主管也提提出其认认为该员员工下一一年度所所需的培培训。这这些需求求均反映映在员员工培训训需求调调查表中中。2.2.2.2 面谈：根据据公司工工作重点点、出现现的临时时问题等等，人力力资源部部人员与与相关部部门经理理、部长长、主管管面谈，讨讨论培训训需求。2.2.2.3 个人培训需需求调查查表：员员工个人人可以随随时通过过公司内内部网填填写电子子版的个个人培训训需求调调查表（见见附件22-2）。2.2.3 突发需求是是在出现现问题后后，由相相关部门门提出要要求，报报人力资资源部审

10、审批，通通过后由由本部门门或人力力资源部部门组织织实施。2.2.4 其他临时的的、特殊殊的或年年度培训训计划中中未能满满足的各各类培训训需求，各各部门、个个人可直直接与人人力资源源部联系系并提出出。2.3 人力资源部部把收集集的需求求信息转转化成可可操作的的目标2.3.1 对需求按下下列标准准进行必必要性排排序 与工作关联联性越大大，必要要性越大大； 需求人数越越大，必必要性越越大； 近期需求比比远期必必要性大大。2.3.2 对可行性的的证实 内容及形式式 时间 经费 组织力量（精精力、能能力） 教学资源（师师资、教教学资料料、场所所、教具具等）2.3.3 在对必要性性和可行行性进行行比较和和

11、证实后后，人力力资源部部根据需需求制订订或调整整相应的的培训计计划2.3.3.1 制订年度计计划前集集中需求求调查后后，编制制需求求汇总表表（见见附件22-3）。人人力资源源部根据据需求求汇总表表制订订相应的的计划并并组织实实施。2.3.3.2 其他的需求求信息作作为调整整培训计计划的依依据。3 培训计划的的制订3.1 培训计划按按计划期期分类3.1.1 年度培训计计划3.1.1.1 年度培训计计划是为为公司一一个培训训年度的的培训工工作制订订的年度度总体实实施方案案。3.1.1.2 培训年度周周期为上上年122月到下下年111月。3.1.1.3 年度计划制制订期为为12月月至2月月，2月月底

12、予以以公布。3.1.2 季度培训计计划3.1.2.1 季度培训计计划是为为公司一一个培训训季度的的培训工工作制订订的季度度总体实实施方案案。3.1.2.2 一个培训年年度有三三个培训训季度 3、4、55月为第第一培训训季度； 6、7、88月为第第二培训训季度； 9、10、111月为为第三培培训季度度。3.1.2.3 季度计划制制订时间间 第一培训季季度计划划制订时时间为22月至33月，33月初予予以公布布； 第二培训季季度计划划制订时时间为44月至55月，55月底予予以公布布； 第三培训季季度计划划制订时时间为77月至88月，88月底予予以公布布。3.2 培训计划的的制订3.2.1 年度培训计

13、计划的制制订3.2.1.1 年度培训计计划的构构成 年度制度性性培训计计划 年度奖励性性培训计计划 年度新员工工培训计计划3.2.1.2 年度制度性性培训计计划的制制订 人力资源部部根据培培训需求求汇总表表，优选选本年度度制度性性培训项项目； 人力资源部部在优选选项目的的基础上上，为各各部门制制订部部门年度度制度性性培训计计划（见见附件33-1）； 人力资源部部在优选选项目的的基础上上，结合合公司发发展目标标，制订订公司司年度制制度性培培训计划划（见见附件33-2）。3.2.1.3 年度奖励性性培训计计划的制制订 人力资源部部根据接接受奖励励性培训训评判标标准，计计算并确确定受奖奖人员，并并于

14、每年年的三月月初公布布受奖人人员名单单； 制订公司司年度奖奖励性培培训计划划（见见附件33-2）。3.2.1.4 新员工培训训计划的的制订 人力资源部部根据年年度人员员招聘计计划，制制订新新员工年年度培训训计划（见见附件33-3）；3.2.1.5 公司年度培培训计划划的汇总总人力资源部部在汇总总上述三三类计划划后，制制订“公司年年度培训训计划”。3.2.1.6 估算年度培培训费用用人力资源部部根据公公司年度度培训计计划，估估算年度度培训费费用，并并提交总总裁批准准。3.2.1.7 计划的审批批人力资源部部向总裁裁提交“公司年年度培训训计划”，经总总裁批准准后，年年度计划划生效。3.2.1.8

15、“公司年度度培训计计划”在公司司内部网网上公布布，接受受员工质质询。3.2.2 季度培训计计划的制制订3.2.2.1 季度培训计计划的构构成 季度制度性性培训计计划 新员工培训训和奖励励性培训训不纳入入季度计计划3.2.2.2 季度制度性性培训计计划的制制订 人力资源部部根据年年度培训训计划及及特殊的的计划外外培训需需求，优优选本季季度制度度性培训训项目； 人力资源部部根据优优选的培培训项目目，确定定培训的的内容、时时间、方方式等（参见本制度第五、六部分）； 人力资源部部为各部部门制订订部门门季度制制度性培培训计划划（见见附件33-4）； 人力资源部部制订公公司季度度制度性性培训计计划（见见附

16、件33-5）。3.2.2.3 公司季度度培训计计划在在公司内内部网上上公布，接接受员工工质询。4 培训对象的的确定4.1 制度性培训训对象的的确定4.1.1 凡是由人力力资源部部组织的的培训，人人力资源源部确定定培训对对象。4.1.2 由各个部门门自己组组织的培培训，由由各个部部门的经经理、部部长及直直接主管管确定培培训对象象。4.2 奖励性培训训对象的的确定：4.2.1 按以下公式式计算出出年度参参加奖励励性培训训的人数数参加奖励性性培训的的人数=员工总总数5%4.2.2 将参加奖励励性培训训的总人人数平均均分配到到公司的的四大部部门，各各部门根根据员工工绩效考考评成绩绩先后排排序，确确定该

17、部部门接受受奖励性性培训的的人员名名单；4.2.3 不同档次奖奖励性培培训的人人员确定定，根据据5.11.2计计算各档档次人数数，然后后按绩效效考评成成绩确定定各档次次受奖人人员名单单。4.3 新员工培训训对象，即即为新进进入公司司的所有有员工。（本部分内内容参见见附件44-1）5 培训内容的的制定5.1 制度性培训训 按人员特点点不同分分为软件人员：培训内内容主要要是与医医院管理理信息系系统开发发有关的的各类软软硬件专专业知识识，及与与软件销销售、售售后服务务等有关关的各类类知识和和技能。制造人员：培训内内容主要要是与偏偏转线圈圈生产有有关、岗岗位要求求的各项项专业技技能。职能支持人人员：培

18、培训内容容主要是是与这些些人员所所在职能能部门、岗岗位特点点相符合合的专业业技能。 按职位级别别不同分分为 管理人员：其中又又分为高层管理人人员，包包括管理理特级、管管理高级级、管理理一级，培培训内容容除了与与其所属属部门特特点相符符的知识识外，还还包括管管理的各各种相关关知识，这这类知识识在此类类人员的的所有培培训中所所占比重重为700%；中层管理人人员，包包括管理理二级、管管理三级级、管理理四级，除除了接受受与所在在部门特特点相关关的专业业技能培培训外，也也要接受受有关的的管理知知识、管管理技巧巧的培训训，这些些管理类类培训在在此类人人员所有有培训中中所占比比例为660%；一般管理人人员，

19、包包括管理理五级、管管理六级级，这类类人员接接受专业业技能的的培训和和管理的的基本知知识的培培训，这这两类培培训在该该类人员员所有培培训内容容中所占占比重相相当。 技术人员：着重于于专业技技术方面面的培训训。属于于软件人人员的，接接受与此此相关的的专业技技能的进进一步提提高的培培训；属属于制造造人员的的，主要要接受新新产品开开发技术术及岗位位培训。 操作人员：均是DDY事业业部人员员，主要要接受岗岗位培训训。5.2 奖励性培训训 主要是一些些专业培培训机构构举办的的培训课课程，与与受训人人员的职职位有一一定联系系但更主主要的是是为了满满足受训训人员在在知识结结构、专专业技能能方面的的进一步步提

20、高和和个人全全方位的的发展。 奖励性培训训在奖励励程度上上具有区区别，主主要分为为A、BB、C三三个档次次：A类：占所所有获奖奖励性培培训人员员的5%，是在在所有受受奖人员员中享受受个人培培训费用用最高的的一类，主主要接受受一些国国内外著著名的培培训机构构的专业业培训课课程学习习或由公公司提供供一定费费用及时时间，允允许其根根据个人人的需要要在企外外进一步步进修；B类：占所所有获奖奖励性培培训人员员的655%，相相对于AA类，接接受B类类奖励性性培训的的人员个个人所享享受的培培训费用用较少，主主要接受受一些企企外的临临时的、短短期的培培训，培培训内容容可以由由受训者者在时间间、费用用等限定定条

21、件下下自行选选择；C类：占所所有获奖奖励性培培训人员员的300%，相相对于BB类，接接受C类类奖励性性培训的的人员个个人所享享受的培培训费用用更少，主主要也是是接受一一些企外外的临时时培训，具具体培训训内容也也可以由由受训者者在时间间、费用用等限定定条件下下自行选选择。5.3 新员工培训训5.3.1 新员工“入入司教育育”，主要要包括企企业文化化、公司司发展战战略的介介绍，同同时让新新员工学学习公司司的主要要规章制制度。5.3.2 新员工“上上岗培训训”，对新新员工进进行14周的的上岗培培训，使使其充分分了解并并掌握与与本职工工作直接接相关的的技能。5.4 培训课程代代码设计计（参见见附件55

22、-1）5.4.1 培训性质代代码 制度性ZD 奖励性JL5.4.2 职级代码 高级管理S 中级管理M 一般管理G 技术TT 操作OO5.4.3 人员特点代代码 软件ss 制造mm 职能支持f5.5 培训的主要要方式5.6.1 公司自己组组织的培培训，主主要采用用以下方方式5.6.1.1 个体学习方方式 学徒和见习习：新员员工的培培训采用用此方式式。5.6.1.2 小组学习方方式 讲座：企业业文化、企企业发展展战略等等人员涉涉及面广广、理解解难度相相对低的的课程采采用此方方式授课课。 研讨班：管管理类课课程，以以及人际际交往、沟沟通技巧巧等课程程采用此此方式授授课。一一般人数数控制在在2030人

23、人，分组组时，一一般为8810人人一组。 角色扮演：在一个个逼真而而没有实实际风险险的环境境中去体体验、练练习各种种技能，而而且能得得到及时时的反馈馈。是适适用于相相互熟悉悉的群体体进行培培训的方方式。5.6.1.3 其他培训方方式 互助式：计计划外的的员工间间的学习习与交流流。 轮岗：适用用于新员员工培训训，以及及对一些些晋升员员工的培培训。 职业指导：对新员员工（包包括普通通员工）或或工作压压力大的的员工，没没有倾诉诉渠道、倾倾诉者，提提供这种种方式的的培训。 内部网络：目前，将将现有网网络作为为发布培培训信息息、进行行培训交交流的媒媒介，长长远目标标是，开开设一些些网上教教学课程程，进行

24、行网上培培训。5.6.2 公司外部培培训机构构组织的的培训，主主要采用用以下几几种方式式 封闭式的团团队训练练、拓展展训练、敏敏感性训训练 角色扮演 模拟（经营营模拟等等） 研讨班（案案例讨论论） 参观6 培训的时间间6.1 原则上安排排在每年年的3月月-111月，该该时间段段为公司司的培训训期。6.2 在培训期内内基本保保证一月月一次的的培训频频度，无无论是人人力资源源部组织织或部门门组织均均可。7 培训实施程程序7.1 人力资源部部负责的的制度性性培训实实施流程程（参见见附件77-1）7.1.1 制订年度培培训计划划：参照照本制度度第三部部分。7.1.2 培训课程设设置根据年度计计划设置置

25、培训课课程。对对于课程程需求人人数少于于30人人的，该该课程不不予开设设。7.1.3 联系师资7.1.3.1 内部师资 聘请师资。根根据课程程内容，邀邀请公司司有关部部门在该该领域有有丰富经经验、显显著特长长、突出出成绩的的人员来来负责此此项课程程； 安排时间。人人力资源源部根据据计划，于于计划课课程开始始前一个个月，与与兼职师师资所在在部门联联系，要要求其对对相关人人员做好好工作任任务及工工作时间间的合理理安排，保保证内部部师资能能按时授授课。7.1.3.2 外部师资 确定聘请对对象。可可以联系系有关学学术领域域的教授授，也可可以聘请请非学术术领域的的本行业业的资深深专家。综综合考虑虑，确定

26、定聘请对对象； 发聘书。给给聘请对对象发聘聘书（样样本见附附件7-2），聘书书中应列列明以下下内容：培训时时间、时时长、内内容、主主题、报报酬、要要求其提提交的材材料（包包括培训训计划、内内容安排排、讲义义等）。7.1.4 确定培训地地点 原则上培训训地点安安排在成成都福地地总部； 特殊需要则则可选择择其他合合适的地地点。7.1.5 确定培训时时间根据培训计计划，结结合师资资联系情情况、培培训地点点联系情情况等，综综合考虑虑确定培培训时间间。7.1.6 公布季度培培训计划划 计划中列出出人力资资源部、各各部门本本季度课课程的清清单，张张贴于公公司内部部网上； 将季度计划划张贴于于公告栏栏。7.

27、1.7 确定培训对对象根据4.11“培训对对象的确确定”执行。7.1.8 通知培训对对象在确定了培培训地点点与培训训时间后后，于培培训课程程开始前前一周由由人力资资源部通通知培训训对象。7.1.9 申请费用、提提款到财务部申申请相关关的培训训费用，提提取相应应款项。7.1.10 培训准备工工作 布置教室：根据授授课教授授的要求求，培训训组织机机构，于于培训前前将教室室布置妥妥当； 教具的安排排：根据据课程要要求，培培训组织织机构，于于培训前前，将培培训所需需的所有有教具配配备齐全全； 教材的准备备：根据据培训内内容要求求，培训训组织机机构配合合授课老老师将教教材准备备妥当，包包括影印印、购买买

28、、外借借等，并并于课程程开始前前一周将将教学计计划在公公司内部部网上公公布； 外聘师资的的，要将将教师的的住宿、饮饮食、行行程安排排好，确确保师资资按时到到达。7.1.11 进行培训在规定的时时间、地地点进行行培训。培培训当天天，培训训组织机机构的有有关人员员一定要要到场，负负责以下下工作： 对受训者考考勤（参参见附件件7-33学员员签到表表）； 发放培训资资料，必必要时发发放评估估表； 介绍培训目目的、培培训师资资； 处理培训中中的一些些突发情情况。7.1.12 培训评估：对培训训组织和和受训者者进行评评估。7.1.13 备案：将此此次培训训的各方方面情况况进行备备案，并并将各员员工的受受训

29、情况况记录在在“员工培培训档案案”中。7.2 部门组织的的制度性性培训实实施流程程7.2.1 在每年二月月底之前前，根据据2.22的要求求完成部部门人员员的培训训需求调调查，并并将结果果汇总后后于三月月之前上上交人力力资源部部。7.2.2 根据人力资资源部为为各部门门确定的的培训计计划实施施培训，按按计划中中确定的的培训时时间、地地点、方方式等执执行，具具体步骤骤类似于于7.11.2至至7.11.133实施过过程，此此处区别别主要在在于实施施主体是是各个部部门而不不是人力力资源部部。7.2.3 各部门在实实施完培培训后一一周内应应将此次次培训的的情况汇汇总反馈馈给人力力资源部部。7.3 奖励性

30、培训训实施流流程（参参见附件件7-44）7.3.1 公布受奖对对象：根根据4.2确定定对象，于于每年三三月初公公布受奖奖名单及及受奖档档次分布布。7.3.2 选择培训资资源：由由申请人人及人力力资源部部共同选选择培训训资源。7.3.3 受训人员向向部门提提出申请请：主要要就培训训时间安安排向部部门申请请。7.3.4 受训人员向向人力资资源部提提出申请请：主要要就培训训资源向向人力资资源部申申请批准准。7.3.5 提款、缴费费：经人人力资源源部批准准后，到到财务部部提款，根根据外部部培训机机构规定定，缴纳纳培训费费用。7.3.6 受训：受训训者按规规定，在在指定时时间、指指定地点点接受培培训。7

31、.3.7 培训评估：对受训训者的受受训情况况及培训训机构进进行评估估。7.3.8 备案：对此此次培训训的各类类有关情情况进行行备案。7.4 新员工培训训实施流流程7.4.1 制定新员工工培训计计划人力资源部部根据33.2.1.44的有关关规定制制定新员员工的培培训计划划7.4.2 培训课程设设置根据5.33规定，于于培训时时间开始始前三周周，将新新员工培培训内容容落实到到具体培培训课程程。7.4.3 联系师资7.4.3.1 入司教育主要是内部部师资。于于培训前前二周，人人力资源源部根据据培训课课程设置置情况在在公司内内部物色色适当的的师资，通通知本人人及其所所在部门门，保证证其能在在指定时时间

32、授课课。7.4.3.2 上岗培训内部师资，由由各个部部门自行行负责。安安排该部部门中经经验丰富富、工作作表现突突出的员员工，在在指定的的时间为为本部门门新进员员工进行行上岗培培训。7.4.4 确定培训时时间7.4.4.1 根据培训计计划确定定培训时时间，一一般情况况下严格格按照培培训计划划确定的的时间执执行。7.4.4.2 新员工培训训主要分分为两个个阶段第一阶段，“入司教育”阶段，一般为期3天，安排在新员工培训开始的第13天。第二阶段，“上岗培训”阶段，可根据部门工作特点不同在14周内浮动，最短不少于一周。此阶段培训安排在“入司教育”阶段之后。7.4.5 确定培训地地点7.4.5.1 “入司

33、教育育”阶段，原原则上安安排在公公司总部部，但遇遇特殊情情况可考考虑其他他更合适适的地点点。7.4.5.2 “上岗培训训”阶段，在在部门内内部进行行，根据据部门工工作需要要安排合合适的地地点。7.4.6 通知培训对对象人力资源部部在通知知新员工工被录用用的同时时通知该该员工接接受培训训的有关关事宜，包包括培训训时间、培培训时长长、培训训地点等等。必须须通知到到员工本本人。7.4.7 申请费用、提提款到财务部申申请相关关的培训训费用，提提取相应应款项。7.4.8 培训准备工工作在培训开始始前一天天，最后后确认并并布置好好培训场场地，保保证由足足够的座座位和齐齐全的培培训所需需的各种种设备。7.4

34、.9 进行培训7.4.9.1 于指定的时时间和地地点进行行新员工工的培训训。在“入司教教育”阶段，人人力资源源部须有有人员出出席，对对新员工工的受训训情况及及培训的的进展进进行管理理和监督督。包括括 对受训者考考勤（参参见附件件7-33学员员签到表表）； 发放培训资资料，必必要时发发放评估估表； 介绍培训目目的、培培训师资资； 处理培训中中的一些些突发情情况。7.4.9.2 在“上岗培培训”阶段，各各部门主主要负责责人须负负责新员员工培训训的各项项内容，包包括 从培训人员员处了解解新员工工受训情情况； 动态了解新新员工本本人对培培训的接接受程度度； 协助培训人人员处理理一些在在培训过过程中遇遇

35、到的困困难； 对新员工在在培训中中的表现现进行评评估。7.4.10 培训评估：7.4.10.1 “入司教育育”阶段主要是根据据新员工工在接受受培训时时的出勤勤率、学学习态度度和学习习效果情情况进行行评估。由由人力资资源部门门负责进进行。7.4.10.2 “上岗培训训”阶段主要是根据据新员工工在受训训过程中中表现出出来的接接受能力力、独立立工作的的能力、与与人合作作的能力力以及工工作态度度等方面面进行一一个综合合评价。由由部门负负责人和和对新员员工进行行培训的的人员共共同对新新员工的的受训情情况进行行评估。7.4.11 备案：将此次新员员工培训训过程中中的各种种情况备备案，同同时为新新员工建建立

36、“员工培培训档案案”，将其其个人的的受训情情况备案案。附件1-11员工培训档档案姓名： 工工号：项目代码项目名称起讫日期评估或获证证情况备 注附件2-11员工培训需需求调查查表 部门门：请将此表于于 年年 月 日前前反馈至至人事部部。谢谢谢！序号培训内容期望学时部门内需求人数实施建议部长签名：附件2-22个人培训需需求调查查表（电电子版） 姓名： 工号： 部门门：序号培训内容期望学时实施建议附件2-33需求汇总表表序号培训内容提出部门（人人数）需求人数合合计说明：以上上各部分分需求内内容均按按优先级级从高到到低排列列。需求求的优先先级根据据需求的的轻重缓缓急、需需求人数数及资源源条件确确定。制

37、表人：年 月月 日附件3-11 部门年度制制度性培培训计划划部门名称： 年度度项目代码培训项目参加人员（数数）预计学时预计费用预计实施月月份备注注: 此表表用于登登记各部部门年度度制度性性培训项项目的登登记,几几个部门门共同组组织的制制度性培培训在备备注栏中中填入共共同培训训信息，如如包括组组织实施施负责人人。附件3-22公司年度培培训计划划年度制度性培训训项目代码培训项目培训部门参加人数预计课时预计实施月月份备注奖励性培训训员工姓名奖励等级费用备注附件3-33新员工年度度培训计计划培训时间培训内容培训方式培训地点培训组织者者受训人数附件3-部门季度制制度性培培训计划划 部部门名称称 年度 季

38、季度项目代码培训项目培训时间参加人员（数数）学时培训地点培训方式培训机构师资预计费用备 注注: 此表表用于登登记各部部门年度度制度性性培训项项目, 几个部部门共同同组织的的制度性培训在在备注栏栏中填入入共同培培训信息息,包括括组织实实施负责责人。附件3-55公司季度培培训计划划年度 季度度项目代码培训项目部门名称培训时间参加人数学时培训地点培训方式培训机构师资负责人预计费用备注附件4-11培训对象的的选择要要素及选选择主体体培训性质选择要素对象确定制度性培训训按培训内容容分：一般关于企企业文化化、制度度的培训训全员参与专业技能的的培训直接主管确确定培训训对象新技术、新新工艺、新新设备、新新流程

39、要要推广部门经理和和直接主主管商议议确定奖励性培训训绩效考评结结果按考评成绩绩先后确确定新员工培训训新近雇佣的的所有新新员工附件5-11培训课程代代码表培训性质课程内容制度性培训训（ZDD）软件人员（ss）制造人员（mm）职能支持人人员（ff）高级管理人人员（SS）ZDSsZDSmZDSf中级管理人人员（MM）ZDMsZDMmZDMf一般管理（GG）ZDGsZDGmZDGf技术（T）ZDTsZDTmZDTf操作（O）ZDOsZDOmZDOf奖励性培训训(JLL)JL附图7-11制度性培训训实施流流程公布年度培训计划确定培训时间联络师资确定培训地点课程设置公布季度培训计划通知培训对象培训准备工作

40、申请费用、提款培训评估备案进行培训附件7-22聘 书兹聘请 专家于 年 月 日至 年 月 日，对我厂 人员，作关于“ ”专题培训。共计 学时，酬金总计为 元。其差旅费由 承担。(敬请于 年 月 日前提供培训大纲。)以上聘书视同合作协议，具有法律效应。 年 月 日附件7-33学员签到表表课程名称： 组织部部门：授课教师： 上课课日期：年月日时序号姓名所属部门到达时间备注12345678910111213141516171819202122232425262728附图7-44参加培训提款、缴费培训成果利用培训评估备案修改确定培训方案公布受奖对象不同意受奖人提出申请同意审批奖励性培训实施流程附件8-

41、11培训费用使使用预算算明细表表（内训训）申请部门： 培培训项目目：起讫日期： 学学时：项目内 容容费 用外聘师资的的酬劳教材及其他他教学资资料费用用购买、租用用器材、场场地及培培训设备备的费用用外聘专家的的差旅、饮饮食及其其他杂项项费用费用合计审 核核 年年 月 日附件10-1部门季度培培训实施施表 部门： 年年 季项目代码培训项目培训时间参加人数学时培训地点培训方式培训机构师资负责人费用培训成果利利用情况况培训总体评评价（组组织工作作、师资资、内容容、效果果）备注注:本表用用于填写写各部门门组织的的培训和和部门人人员奖励励性培训训的登记记。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。