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1、后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别序号整改事项责任人责任部门整改措施进展情况完成时限立行立改事项1严格校长信箱管理陶思源质量监控与人力资源部（1）安排专人管理校长信箱。（2）将校长信箱回复时限、回复效果与绩效考核挂钩。已完成2014年5月2新校区南、北操场夜间照明问题魏新兴动力服务公司开启新校区南、北操场高杆灯，并根据天气状况及时调整开放时间。已完成2014年5月3运动场馆管理问题杨玉亭物业管理公司后勤集团管理的中心体育馆严禁私自出租，严禁商业宣传活动，原则上不对外使用，仅按照课程设计，为正常的教学提供服务与保障；校内各单位使用，需校领导签批。已完成2014年5月4加强教室管理刘红军杨玉亭
2、新校区教学楼管理与服务中心、物业管理公司（1）协调教务处等部门升级电子显示屏管理系统，使电子显示屏显示内容与实际情况一致。（2）教师休息室管理人员工作时间做到与教学教师上课时间同步，保证教师休息室正常使用。（3）清理所有教室风扇，配齐教室黑板擦等相关教具，更换陈旧课桌椅。（4）严格按照教学需要管理教室，明确责任人定期检查，严查严办乱办班现象。（5）在核心教学区开放部分24小时自习教室，满足学生学习需要。已完成2014年8月后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别序号整改事项责任人责任部门整改措施进展情况完成时限立行立改事项5加强新校区校园核心景观区管理陶思源新校区校园环境服务中心（1）实行“网格
3、区域化”管理，缩短管理链条，明确管理责任。（2）扎制竹篱，拉围栏绳、警戒带，对牡丹等名贵花卉进行保护，并制作各类标牌进行宣传，提醒广大游人爱护花木。（3）节日期间加强绿化巡查和保洁力度，采取重点值守与全面巡查相结合的方式，及时清理校内垃圾，随时修复绿地、花木损伤，并对游人进行宣传、疏导。已完成2014年6月6加强班车管理刘红军汽车运输服务中心（1）每天早晨从7:00的班次开始，由专人对乘车人员的资格进行审查，并跟车检查班车运行状况，杜绝校外人员乘车，提高班车服务质量。（2）在南门新增班车点，为护理学院教师乘车提供便利。（3）在东校区、北校区和新校区的停车场各制作一个班车停车指示牌，规范停车秩序
4、，同时在北校区停车场安装照明装置，确保停车安全。已完成2014年5月7东校区学生食堂禁止校外人员就餐路志敏饮食服务公司坚持一楼为教工餐厅、二楼为学生餐厅（只针对学生，不对外出售饭票）、三楼为风味餐厅的办法和布局，分清服务对象，切实加强管理和监督。已完成2014年5月8及时维修澡堂衣柜、喷头等设施刘红军、杨玉亭、魏新兴动力服务公司、老校区综合服务中心（1）更新四校区澡堂衣柜，如有损坏由管理部门及时联系维修。（2）对学生浴室和开水房损坏的水控器、电磁阀等设施全部进行维修，如需更换及时与开普公司协调。已完成2014年6月后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别序号整改事项责任人责任部门整改措施进展情况
5、完成时限立行立改事项9严禁校外人员进入宿舍，及时为晚归的学生开门杨玉亭物业管理公司、育博学生生活服务公司（1）加强学生宿舍人防管理，同时加强学生宿舍技防，防止外人进入。（2）要求宿舍管理人员及时为晚间做实验、临床实习等回宿舍较晚的学生开门，做好服务。已完成2014年6月10建设盛合苑商业配套项目杨玉亭通讯服务公司在盛合苑北门东侧建设超市和餐厅，并配备其他生活设施，为教师购物和餐饮提供便利。已完成2014年5月11职工反映学习资料不够丰富，学习形式单一方若虹陶思源后勤集团12个党支部（1）购买焦裕禄读本、论群众路线重要论述摘编、关于培育和践行社会主义核心价值观的意见、厉行节约 反对浪费重要论述摘
6、编等学习资料，发给各个支部。（2）创新学习方式，将理论学习与实地参观、观看纪录片、事迹展等形式相结合，增强学习效果。已完成2014年5月12加强幼儿教育刘红军杨玉亭魏新兴南校区幼儿园、工学院幼儿园、新区幼儿园（1）开展师德经验交流学习活动，与教师签订教师安全目标责任书、教师违反职业道德行为管理责任书和教师职业道德承诺书。（2）开办家长学校、开展家长开放日等活动，为家长提供良好的家园沟通平台。（3）科学制定食谱，提高炊事员烹饪技术，为幼儿提供营养丰富的饭菜。已完成2014年6月后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别序号整改事项责任人责任部门整改措施进展情况完成时限专项整治事项1工作作风专项治理杨
7、国战后勤集团各单位（1）完善绩效考核中对职工的量化考核细则，通过集团领导、质量监控部门和各单位开展的三级考核，加强对上班时间职工行为的监管，加大对进行与工作无关的活动的惩处力度，进一步优化工作作风。（2）完善公开制度，充分利用后勤集团网站、后勤数字化服务平台、后勤微信公众号等，丰富党务政务公开形式，提高公开实效。已完成2014年9月2规范收费专项治理刘红军杨玉亭魏新兴财务部、南校区幼儿园、工学院幼儿园、新区幼儿园、物业管理公司、通讯服务公司、育博学生生活服务公司后勤集团收费项目共有幼儿园保教费及伙食费、新老校区的水电暖费、零星收取的住宿费、管辖范围内商业网点的房屋租金四大类，后勤集团按照学校要
8、求对收费情况进行了全面自查和梳理，不存在乱收费现象。后勤集团将进一步加强对收费工作的监管，形成规范收费工作的长效机制。已完成2014年5月3精细化管理专项治理陶思源魏新兴后勤集团各单位（1）结合网格化分级管理，持续改进绩效考评体系，强化对职工履行岗位职责情况的检查和约束。考核中一旦发现责任范围内有跑冒滴漏等浪费现象存在，将直接与个人薪酬挂钩（2）以数字化服务中心的建成为契机，实现后勤集团24小时一站式服务，最大限度地减少中间环节，提高反应速度，提升精细化管理水平。制定数字化服务平台维修工作手册，通过互联网、呼叫中心等方式，有效监控信息反馈和维修进程，强化维修成本核算，减少资源浪费。已完成201
9、4年9月后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别序号整改事项责任人责任部门整改措施进展情况完成时限专项整治事项4校园安全专项治理集团领导后勤集团各单位各单位在各自职责范围内开展全方位拉网式安全大检查，确保食品安全、消防安全、住宿安全、水电保障安全、饮水安全、班车安全、幼教安全，针对发现的问题，要求明确责任、立即整改。已完成2014年9月5厉行节约反对浪费专项治理集团领导后勤集团各单位从查摆“四风”问题入手，扫除管理漏洞和盲点，严格公务接待标准；严格控制“三公”经费，将“三公”经费支出情况与各单位年终经济目标考核直接挂钩；严格公车管理，对所有公务用车实施统一归口管理，严格定点维修、定点加油，控制公
10、车运行费用，节假日对公车实行定点封存，禁止公车私用。已完成2014年6月近中期整改事项1完善民主决策制度集团领导后勤集团各单位重大决策充分听取各方面意见，建立体现群众意愿的科学民主决策机制。已完成2014年10月后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别序号整改事项责任人责任部门整改措施进展情况完成时限近中期整改事项2完善规范权力制度方若虹杨国战后勤集团各单位坚持民主集中制，完善党委自身制度建设，完善党政联席会议事规则、总经理办公会议事规则和落实“三重一大”规定，进一步规范权力运行。已制定郑州大学后勤集团公司会议制度和后勤集团落实“三重一大”制度实施办法2014年9月3加强政治理论学习，强化监督检
11、查落实方若虹陶思源后勤集团各党支部进一步完善集团党委中心组学习制度，对班子成员参与集中学习和开展自学的频次、时间作出具体要求，学习心得除在中心组成员间交流外，还要定期在全体中层管理人员中进行通报，带动党员干部主动开展学习。以规范党建工作档案制为抓手，将支部组织集体学习情况与支部负责同志的绩效考核挂钩，带领广大党员职工积极参与学习。已制定后勤集团关于进一步加强和改进党委中心组学习的意见2014年9月4强化食堂管理、优化餐饮服务路志敏饮食服务公司（1）高度重视饮食安全，以绩效考核为抓手，加大监督检查力度，强化对关键控制点的监控，改造新区食堂天然气管道，更换POS机所有损坏的电源线和电池，杜绝安全隐
12、患，确保正常售饭。（2）加大“农校对接”力度，筹划组织第七届郑州市高校伙食原材料集中采购，进一步降低原材料采购成本。（3）合理制定学生食堂经营定位方案，适当搞活部分窗口，同时不断开发新的就餐形式和服务内容，满足师生多元化的就餐需求，稳步提高餐饮部门应对市场风险能力。已完成2014年9月后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别序号整改事项责任人责任部门整改措施进展情况完成时限远期整改事项1规范选人用人制度集团领导后勤集团各单位完善选人用人公开招聘制度、轮岗交流制度，以绩效考核为抓手，强化对职工的考核评价，努力营造良好的人才成长环境。已经根据后勤集团部门及岗位变动对量化考核标准进行了修订。2014年
13、10月以后2关注职工诉求，促进后勤可持续发展方若虹陶思源后勤集团各单位（1）加强工会建设，丰富职工业余生活，同时建立定期联系职工制度，分管领导每年至少要到困难职工家中慰问一次。（2）进一步完善绩效薪酬，以后勤实体的产权改革为突破口，使后勤职工能够合理、合法地分享后勤改革成果，更好地吸引人才、稳定队伍。（3）完善调查研究制度，班子成员在每周值班检查之外，每月至少要与普通职工见面谈话一次，深入听取职工意见，在切实解决问题上下功夫，防止调研工作搞形式、走过场。已注册运营郑州郑大思创天健物业管理有限公司，逐步拓展后勤服务市场，提高后勤综合实力。2014年10月以后3加强新媒体建设，强化与师生的沟通互动魏新兴综合办公室、数字化服务中心（1）加强集团网站，开通后勤集团微博，强化微信服务号建设，及时向师生发布信息并处理师生反馈意见。（2）制作后勤集团宣传片，对近年来工作进行总结，鼓舞士气、提升形象。已制定关于运用新媒体提升后勤集团形象的方案2014年10月以后
后勤集团领导班子整改问题台账
