花山A1地块施工组织设计

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1、花山A1地块综合楼施工组织设计目 录第一章 编制依据第1节 编制依据第2节 采用的规范和图集第二章 工程概况 第1节 工程概况 第2节 建筑概况 第3节 结构概况 第4节 周边环境第三章 施工部署 第1节 工程目标 第2节 施工重点和难点分析 第3节 项目组织机构 第4节 施工任务划分 第5节 施工部署 第6节 分部分项验收计划 第7节 总体施工流程 第四章 施工总平面布置第五章 施工总进度计划第六章 施工准备与资源配置计划 第1节 技术准备 第2节 测量器具准备 第3节 主要施工方案计划编制 第4节 施工现场准备 第5节 施工现场临时水电准备 第6节 施工机械准备. 第7节 材料准备. 第8

2、节 劳动力准备 第9节 垂直运输 第10节 钢筋加工、混凝土和砂浆供应安排第11节 施工组织协调第七章 主要分项工程施工方案 第1节 地下工程一、 施工测量 二、 土方开挖及基坑支护. 三、 地下结构钢筋工程. 四、 地下结构混凝土工程. 五、 地下结构模板工程. 六、 基础底板大体积混凝土浇筑工程 七、 后浇带 八、 地下防水工程 九、 地下保温工程 十、 土方回填 第2节 主体工程 一、 主体结构施工测量二、 主体结构钢筋工程三、 主体结构模板工程四、 主体结构混凝土工程五、 砌体工程 第3节 装饰装修工程. 一、 抹灰工程 二、 保温工程 三、 地坪工程 第4节 脚手架工程（土方开挖、基

3、坑支护、脚手架工程需做的专项施工方案附文后）第八章 主要施工管理措施 第1节 工期保障措施. 第2节 质量保障措施. 第九章 冬季、雨季施工措施第十章 安全生产施工措施第十一章 文明施工及环境保护措施第一章 编制依据第1节 编制依据 1.武汉花山A1地块综合楼项目招投标文件。2.甲方提供的关于武汉花山A1地块综合楼项目的全套施工图纸（包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件）、地质勘察报告、建筑工程施工合同（包括补充协议等）。3.现行国家和有关主管部门制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额、建筑施工手册。4.武汉市有关的地方标准和建筑施工管理规定。5

4、.武汉奥才建筑有限公司制定的企业标准以及项目质量管理实施手册、安全文明生产手册等文件资料。6.类似的施工经验。第2节 本工程采用的技术规范、规程和标准 1.工程测量规范GB5002620072.建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020133.建筑桩基技术规范JGJ9420084.建筑基桩检测技术规范JGJ10620035.建筑基坑支护技术规程JGJ12020126.建筑边坡工程技术规范GB5033020027.锚杆喷射混凝土支护技术规范GB5008620018.岩土及锚杆（索）技术规程CECS2220059.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200210.混凝土结构工程施工质

5、量验收规范GB50204201111.地下防水工程质量验收规范GB50208201114.地下工程防水技术规范GB50108200815.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011 16.钢筋焊接及验收规程JGJ18201217.冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 （JGJ95-2011）18.钢筋机械连接技术规程JGJ107201019.普通混凝土配合比设计规程JGJ55201120.砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98201021.混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10201122.混凝土质量控制标准GB50164201123. 混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2013）2

6、4. 钢筋混凝土过梁中南标 （032G313）25. 蒸压加气混凝土砌块墙体构造中南标 （11ZJ103）26.砌体工程施工质量验收规范GB50203201127.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200128. 建筑物防雷设计规范（GB50057-94）29. 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）30.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200231.屋面工程质量验收规范GB50207201232. 屋面工程技术规范（GB50345-2012）33.建筑施工安全检查标准JGJ59201134.建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146200435.建筑施工高处作业安全技

7、术规范JGJ809136.建筑机械使用安全技术规程JGJ33200137.施工现场临时用电技术规范JGJ46200538.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200239.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200240.通风管道技术规程JGJ141200441.火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669242.建筑电气安装工程质量验收规范GB50303200243.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689244.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699245.智能建筑工程质量验收规范GB50339200346.建筑防腐蚀工程施工及验收规

8、范GB50212200247.混凝土外加剂应用技术规范GBJ119200248.粉煤灰混凝土应用技术应用规范GBJ1469049.混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）50. 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1）、（11G101-2）、（11G101-3）第二章 工程概况第一节 工程概况 项目名称：花山A1地块综合楼 建设单位：武汉花山生态新城投资有限公司 设计单位：武汉和创建筑工程设计有限公司 监理单位：武汉土木工程建设监理有限公司 施工单位：湖北省工业建筑集团有限公司 建设地点：武汉市花山幸福大道 建设规模：总建筑面积为52507.46m 第二节

9、建筑概况 本工程按建筑分类为ABCD四个区域，其中ABC区为高层，D区为多层，地上高度为A区19层74.45m、B区3层16.65m、C区4层25.95m、D区3层16.95m，地下总层数为1层。车库分类为中型，车库的防火等级为II级。地上建筑屋面防水等级为I级，两道防水设防；地下室配电房底板、侧墙为一级，地下室底板、墙身及其他部位防水为二级。建筑占地面积7388.6 m总建筑面积52507.46 m地上不计容积率面积（含以下5项）42694.37 m商业总建筑面积16027.19m办公总建筑面积23417.25m酒楼总建筑面积2284.75m设备总建筑面积174.92m外廊总建筑面积790.

10、26m地下室不计容建筑面积（含人防2500 m）9813.09 m建筑功能办公、商业耐火等级ABC区、地下室1级；D区二级使用年限50年室内环境污染控制类型II第三节 结构概况本工程结构形式A区为框剪结构，BCD区为框架结构，地下室为框架结构。本工程基础形式为：地下室无上部结构地下室基础均采用柱（墙）下独立基础+构造防水底板；主楼基础采用钻孔灌注桩基础。本工程0.000相当于绝对标高的27.000。建筑场地为II类场地，场地土类型为中软场地土，地基基础设计等级为甲级。抗震设防烈度为六级，抗震设防类别为丙类。第4节 周边环境 本工程位于武汉花山幸福大道南侧、武九铁路东侧、桂园小区北侧。第三章 施

11、工部署第1节 工程目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。、安全目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 、现场管理目标：按武汉市安全文明工地标准施工。第2节 施工重点和难点分析1.总体分析(1)基础工程1)基坑施工：搞好基坑防护及排水施工，为本工程质量及施工安全提供保障。2)本工程基础设计为人工挖孔钢筋混凝土灌注桩基础，严把桩基工程质量关。3)本工程地下室现浇钢筋混凝土

12、底板、墙、顶板，均为抗渗混凝土，如何保证其工程质量是本工程重中之重。4)底板、墙及顶板的防水施工是基础工程质量的关键。5)基础工程为大体积砼施工，如何保证施工质量是本工程施工的第一个难点。(2)主体工程：现浇钢筋混凝土框架梁、板、柱的钢筋、模板与支撑、混凝土施工是整个工程结构的关键。(3)防水工程：地下室防水、屋面防水、卫生间防水施工。(4)施工缝及后浇带的施工：按照设计要求合理地留置施工缝及后浇带，作好后浇带砼浇筑及防水处理也是防水工程质量的重点。(5)门窗工程：重点有塑钢窗、成品门安装。(6)装饰装修工程重点有：楼地面、外墙饰面。(7)安装工程：搞好水、电安装及预埋，不得事后打洞。2.构造

13、特点分析(1)结构层层高变化：地下室层高为5.85 m，一至十一层结构层高均为3 m，屋面层高均为3.3m，给模板安装和支撑系统施工以及混凝土浇捣带来较大的难度。相应对策措施：做好模板及支撑体系的设计工作，增加稳定性和可靠度，提高周转率和利用率。(2)部分钢筋混凝土构件体积大：如底板、楼板均为全现浇，给模板安装及支撑体系设置、钢筋绑扎、混凝土浇捣带来极大困难，并且要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控尤显重要。相应对策措施：做好充分准备，周密细致策划，精确放样计算，全面安排部署。(3)建筑结构复杂：为满足建筑空间的要求，建筑结构布置错综复杂，在轴线控制、标高控制方

14、面存在较大困难，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。相应对策措施：熟悉图纸要求，掌握设计意图，合理安排工序，精确放样计算，统筹规划部署。3.安全特点(1)本工程安全管理标准高：计划达到建筑施工安全检查标准JGJ59-2011中的优良标准，创武汉市安全文明施工标准化工地。(2)在闹市区严管路段施工，车辆进出困难，材料运输进场带来不便；施工区内场地非常狭窄，无法大量囤积施工材料，参加施工人员多等，这些给施工安全管理带来困难。(3)应针对上述特点，开工前编制详细的安全施工组织设计，报经主管部门批准后严格予以实施，确保施工安全。4.质量管理特点施工过程的质量控制显得尤

15、其重要。相应对策措施：坚持“三检”制度，推行“样板”制度，开展QC 活动，推广“四新”应用，实施奖罚措施，落实责任到人。5.施工工期要求业主要求总工期为xxx日历天。因此，阶段时间内资源投入大，对承建单位的管理、协调、组织能力要求很高。相应对策措施：加强施工组织管理，优化施工技术方案，增加资源投入，组织平面流水作业、立体交叉作业，对工程进度实行动态跟踪管理。6.冬雨期施工的影响施工总工期内逢一个暑期、一个雨期、一个冬期，其中基础工程、主体工程和装饰装修工程在雨、冬期施工，部分主体、二次结构工程，屋面工程在冬期施工及外装饰工程施工在冬季。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。相应对策措施：

16、及时掌握相关信息，制定早期预防策略。7.水电安装工程量大水电安装工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。相应对策措施：优选施工队伍，及时协调安排。8.针对工程特点所采取的措施本工程施工组织设计从基础开始编制，在施工时，严格按照安全保证措施，科学合理的进行施工作业，对土方工程、基坑支护工程、大体积混凝土工程和脚手架工程等重要工程制定专项施工方案。根据本工程的实际情况，进行分区分段流水作业，做到工序搭接的协调和配合工作。严格做好测量控制工作，按施工组织设计方法做好定位、定点、放线和轴线、标高的控制工作。在材料周转方面增大投资，确保模板、钢管等周材的使用。合

17、理调配资源，充分调动人力、物力、财力，并合理化投入新技术、新工艺、大模板、新型脚手架，高强优质的材料，积极推广使用建设部推存的十大新技术，提高有效时间内的有效劳动功率。制定优化、合理的施工平面布置方案，做到简洁明了，功能齐全，省工省时，在主体施工时采用全封闭式的施工方法，以确保安全文明的前提下尽可能节约施工临时用地，减少临时设施的投资。采用先进的管理技术和施工技术，组建高效精干的项目班子，安排合理施工，确保质量目标的实现。第3节 施工组织机构项目经理技术总工综合办公室生活、保卫资料、标化财务成本控制室预结算、成本、合同安全办公室安全管理文明施工管理工 程技术部 生产调度现场施工管理质 量安全科

18、质量预控试验检测施 工 班 组 、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的人员担任；项目总工选派具有良好的技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到武汉市文明安全工地标准的目标。项目部班子主要成员及各主要部门的职责：（）领导班子：由项目经理、项目技术总工组

19、成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。（）工程技术部：协助总工编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（3）安全室：负责施工现场安全防护、文明

20、施工、及检查设备的维修、保养等日常管理工作。（4）成本控制部：工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（5）质量安全部：组成由项目经理为主的质量领导小组按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，负责各种质量、安全记录资料的填制、收集、立卷工作。（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理

21、项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。第4节 施工任务划分 根据工程的实际情况和本公司的习惯做法，将施工分为基础和主体结构、装修两个阶段，基础和主体结构施工阶段，一般将一个单位工程在平面上按工程量大致相等的原则，分为两个流水段，以便主导工种木工和钢筋工有各自的操作面。混凝土原则上以一个楼层为单位一次性浇筑，以减少不必要的施工缝。混凝土浇筑时间不长，一般一天时间，必要时加夜班。该段时间，钢筋工可配制钢筋，木工可配模或拆模，一般不会窝工。施工段分得少，主要是为了不拖长工期。装修阶段以楼层划分施工段，采取内外同时进

22、行，自上而下，先湿后干，先粗后细，先房间后走廊、楼梯的施工顺序组织流水作业。各单位工程施工段具体的划分由单位工程施工组织设计予以解决。第5节 施工部署第6节 分部分项验收计划第7节 总体施工流程施工流程本着先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修，先土建后专业；土建施工专业紧密配合的基本原则。1.地下工程：测量放线降水土方开挖基坑支护工程钎探验槽垫层外侧砖模防水及保护层底板及梁钢筋绑扎、设备预埋底板及梁砼浇筑地下一层墙、柱钢筋绑扎地下一层柱、墙模板地下一层柱、墙砼浇筑地下一层梁、板模板地下一层梁、板钢筋绑扎地下一层梁板砼浇筑地下外墙防水、保温及保护层回填土2.地上结构：首层柱钢筋首层柱模

23、板首层柱砼浇筑首层梁底板、钢筋、梁帮首层顶板模板首层顶板钢筋首层顶板砼浇筑二层结构直至进入屋面工程施工。3.内装修工程在砌筑工程完的同时进行施工安排。4.水电配合贯穿整个结构和装修施工过程。5.由于单层面积较大和使用功能的不同装修工程各单位工程按层且每层分段施工。第四章 施工总平面布置第五章 施工总进度计划第六章 施工准备与资源配置计划第1节 技术准备序号培训或交底内容培训或交底计划时间参加人员方式组织单位1内部图纸会审开工前项目全体书面总结分析工程部2图纸会审交底开工前甲方、监理和施工单位书面总结分析甲方3砼结构施工图平面整体表示方法制图规则构造详图（GB50204）开工前施工管理人员讲课及

24、考试项目总工4砼结构工程施工质量验收规范（GB50204）开工前施工管理人员书面总结分析项目总工5质量教育每周一次劳务人员现场实体讲解质量小组、工程部6方案、措施交底施工作业前操作工人、管理人员书面交底及讲解工程部7质量监控核查会每周一次施工管理人员书面总结分析质量、工程部8结构施工管理讲座每月一次施工管理人员集中培训、现场指导及问答公司相干人员第2节 测量器具配置由项目测量员列出项目经理部需要配备的测量器具，对项目已有的器具进行检测，缺少的到合格的供应单位购买，并由综合办公室检测后编号发放。测量器具配置表序号名称规格型号单位数量产地备注1激光经纬仪工程开工即组织进场2光学经纬仪3自动安平水准

25、仪4激光垂准仪5红外线测距仪6钢卷尺7水准标尺8工程检测尺第3节 主要施工方案编制计划序号方 案 名 称编制时间编制单位（人）1群楼施工组织设计2测量施工方案3临电、临水施工方案4安全施工措施5降水、护坡及土方施工方案6混凝土工程施工方案7电气施工方案水电分公司8暖卫、通风施工方案水电分公司9防水工程施工方案10钢筋工程施工方案11模板工程施工方案12脚手架施工方案13雨季施工方案14装修施工方案15冬期施工方案16各种方案调整随变更第4节 施工现场准备本工程位于武汉花山幸福大道南侧、武九铁路东侧、桂园小区北侧，可以作为施工的场地非常狭窄。本工程施工场地已基本平整到位，具有搭建库房办公设施及材

26、料堆放的场地，基本能满足施工要求。本施工组织设计不需考虑场外道路，只对施工现场道路进行布置编制。进入施工现场的道路和现场材料堆场,全部浇筑成砼道路，确保文明施工和环境卫生。详见临建。第5节 施工现场临时用水、电准备1.本工程施工及临时用水、电等接口较为方便，已由业主接引到位。排水也较方便，场地内侧即为城市下水管网。2.施工现场临时用水电管线均从业主指定接口接引。详见临建。第6节 施工机械准备1.施工机械使用情况根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型机械种类如下：土方开挖设备为反铲挖土机等；主要钢筋加工设备为钢筋切断机、电渣压力焊机等；混凝土浇筑设备为地泵等；垂直运输设备为塔式起重机、

27、施工电梯等。2.施工机械管理要求（1）制定机械设备进出场计划根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中标明可替待机械相关数据。（2）成立机械使用管理机构由专职人员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。（3

28、）进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。（4）制定相关方案大型机械设备使用过程制定相应方案，如群塔施工方案、混凝土泵送施工方案等，以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。3.施工机械计划主要施工机械配置有搅拌机等。详见第7节 材料准备1. 由于本工程所使用的材料种类多，项目部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。2. 施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地

29、编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。3. 根据材料计划，请业主、监理单位、设计单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。4. 对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。5. 在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。6. 在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充

30、分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。7. 本工程施工场地小，现场材料种类多，因此在现场对材料进场必须合理安排和协调，以能满足施工需要，灵活调拨。各栋号合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。综合办公室负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。8. 主要材料计划详附表。第8节 劳动力组织计划 根据确定的项目经理部的管理人员配备及劳动力需要计划，按施工进度计划及时组织调配至施工现场，与各作业班组签订保质量、保工期、保安全、保文明的责任状，对工人进行进场前安全、技术、法制教育，并进行考核。1.

31、 参加本工程的施工操作人员，由项目经理部选拨技术素质高、施工能力强的施工作业班组，组织立体交叉、平行流水作业，使各主要分部工程在时间上、空间上紧密配合，确保工程高质量、高速度地完成。2. 主体结构施工阶段以木工、钢筋工（含焊工）、泥工、架子工为主配备劳力，分别负责模板制作安装、钢筋加工绑扎、砼浇筑、墙体砌筑、脚手架搭设等分项工程的施工。3. 装饰装修、屋面工程施工阶段，以相应的专业班组为主组织劳力。4. 土建密切配合各专业分包单位施工，并根据总体施工进度计划随时进行调整，土建为其提供必须条件，确保总体流水施工的进行。5.本公司将选择专业素质过硬的班组，确保参加本工程的施工人员整体素质满足施工技

32、术要求。6.施工力量安排，根据进度要求，本工程基础阶段配备XXXX人，主体结构配备XXXX人，装饰装修阶段配备XXXX人，收尾、调试阶段配备XXXX人。根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。各工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司从相应工地协调。各阶段人员投入详见下表： 拟投入本工程的劳动力计划表 序号工种按施工阶段投入劳动力计划地下室阶段主体阶段装饰阶段收尾1木 工2砼 工3瓦 工4杂 工5钢筋工6架子工7防水工8油漆工9安 装10焊 工11起重工12电 工合 计3、加大投入，穿插施工：上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织

33、立体交叉作业，配足本工程所需的施工机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，充分发挥机械的巨大作用，必要时宁可做到人歇机不歇。主体建筑随着墙、柱、梁、楼板砼达到拆模强度，模板支撑结构的拆除，填充墙、内隔墙及时跟上施工，在主体未封顶前，及时插入装饰工程的准备和部分粗装饰。结构完成后，室内外装饰同步进行。装饰阶段做好以完成品（产品、设备）的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。外脚手架随结构同步跟上，为装饰准备和各专业施工创造条件。安装工程随主体结构施工同时穿插，绝不影响总工期。做到土建装饰与水、电安装以及安装与调试的有机结合。分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，待工程竣工后，设

34、备系统总体调试安排在施工总工期内。第9节 垂直运输1.结构工程屋面工程期间：垂直运输主要采用塔吊进行主要料具的运输；。2.二次结构和装修工程期间垂直运输设立施工电梯解决垂直运输问题详见平面布置图。第10节 钢筋加工、混凝土和砂浆供应安排1.因本工程基础、结构施工阶段钢筋的规格较多、用量非常大，施工现场场地相对较小不利于钢筋的现场加工，根据现场的实际情况考虑将钢筋加工区设置在塔吊回转半径之内。成型钢筋堆放场设置在塔吊回转半径之内，以减少二次搬运。2.本工程混凝土全部采用预拌混凝土，根据混凝土作业安排制定详细的混凝土供料计划，确保混凝土的连续施工。第11节 施工组织协调工程施工过程是通过甲方、设计

35、、监理、总包及分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定制度，确保将各方的工作组织协调好。1.图纸、洽商的审核和交底制度在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2.周例会制度每周固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总包、各分包方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3.碰头会 每天固定时间总包及分包方参加碰头会，对当天遇到各种问题进行汇总，并给出解决方案。4.专题会制度遇到较大的问题时，召开甲方

36、、设计、监理、总包有关参加会议，商讨解决。此讨论不定时召开。5.对外协调配合制度与相关部门主动联系和协调，主动与市政、供水供电等单位协调配合好，为工程施工顺利提供有力条件，以保证甲方的总工期目标实现。第七章 主要分部分项工程施工方案第八章 主要施工管理措施第1节 工期保障措施 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采

37、取措施1.组织措施在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应方、银行、交通运输单位、供电供水以及环保部门等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。本公司将确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。2.技术措施

38、在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制

39、二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3.合同措施公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细

40、化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。保证工程项目的资源及时而合理的供应措施:正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利

41、实施。资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中,经常定期地将实际情况与计划进行对比,发现问题及时进行调整,以确保项目所需资源按时供给,最终实现供应目标。经济措施工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程

42、进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司相关的奖罚条例。第2节 质量保障措施 一、质量控制方针 贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检后，向监理或业主报验合格后方能转入下道工序。坚持质量标准，严格检查，一切用

43、数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关。二、质量控制体系措施1.项目部建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长，由质检负责人及相关人员参加的质量领导小组，负责和组织实施本工程质量管理，落实本项目质量目标。项目部质量领导小组组织结构图 2质量管理制度 建立健全各项质量管理制度是实现工程质量目标的重要保证措施，根据本公司管理制度中质量管理相关规定，项目部明确各管理人员的岗位质量责任，从技术资料、施工原材料及设备、工序控制、质量检查等各方面制定相关实施办法，确保工程质量目标的实现。制度质量保证措施制度质量保证措施图 3.质量责任 项目经理质量责任 根据项目施工组织设计合理配备资源，对工

44、程施工的质量进行有效控制。负责对项目管理人员进行质量意识教育，加强项目管理人员对满足顾客要求重要性的认识。认真听取业主、监理、设计和相关方对工程质量的意见或投诉，通过会议、洽谈、函件等方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客满意。落实质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并及时向公司报告。生产副经理质量责任协助项目经理认真抓好工程项目的质量管理工作。督促项目部管理人员及专业分包、劳务分包队伍按照质量管理程序和要求进行施工。协助项目经理对重大质量事故的调查分析，提出处理意见。 项目总工质量责任负责项目质量策划，承担施工项目质量的技术责任。组织项目

45、工程技术部编制项目施工组织设计，对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术、安全措施及作业指导书等技术文件。负责施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，指导监督项目质检员开展工作。 组织项目质量事故的调查，提出事故调查报告。组织项目的中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。 栋号长、施工员质量责任在项目总工的指导下，协助编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。协助制订工程项目的施工质量和进度的措施方案，并负责监督实施。编制物资、设备需用计划，提出所需物资、设备的有关质量标准等采购文件。负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸自审、设计变更交底和

46、技术交底。负责对分包工程提出施工质量、施工安全和进度计划要求，对分包工程的施工过程进行监督检查。协助编制工程竣工报告，制定试运行操作规程、组织试运行，按照相关要求整理移交竣工资料。质检员质量责任在项目总工的领导下，进行工程项目质量策划。负责工程质量检查、控制、试验验收和有关的质量评定工作，严格实行班组、作业队、项目三级质量检查制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。熟悉有关施工图纸、施工措施、操作规程、质量检验标准及其它有关技术质量文件。坚持按图纸和质量标准检查，履行质量检查职责。对施工中的设计修改，必须按设计更改通知单检查验收。做好施工质量检查验收记录工作，整理质量检查验收记录资料，

47、落实内部质量评定统计工作。在施工过程检验时发现有可能出现质量缺陷或质量事故时，质检人员应立即向作业人员提出意见，并及时上报有关领导采取相关的纠正措施，返工或返修后的产品要重新验证。 协助工程质量事故的调查，按“四不放过”的原则，提出质量事故初步处理方案。 测量员质量责任熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。对工程测量成果负责，测量资料要及时、真实、齐全。负责测量资料签证整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。 做好测量有关准备工作，在进行测量前必须掌握测量项目图纸、资料、技术文件及测量要求，做到技术要求、施测程序、主要事项、质量要求明确。 在项目总工指

48、导下做好施工现场的测量工作，每次测量必须闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等测量项目符合技术要求和有关规定，满足施工的要求。做好每次测量的原始数据、资料记录，做到各个数据、资料准确无误，真实可靠。做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等的保护及管理，做到位置准确、标识明显。做好测量仪器设备的校正、保养、维护、修理、保管，确保测量精度。 材料员质量责任根据项目部工程技术部的物资、设备需用计划，编制采购文件，向公司物资设备部提出调拨、租赁和采购计划。按采购文件及有关质量标准实施采购，对采购的物品进行入库前的质量验证。负责项目施工现场的物资、设备的搬运、防护、贮存、标识和发放等现场管理。负责现场

49、施工设备的维护保养和修理的管理工作，对各类设备事故进行调查处理。 班组长质量责任开展作业人员重视施工质量的教育，有计划地组织操作人员学习施工详图、有关规程规范、施工技术措施或作业指导书等技术文件。熟悉有关施工图纸、规范、安全操作规程，负责制定具体的保证质量的施工措施，明确质量标准、工艺流程，并向作业人员进行技术交底工作。坚持按质检程序“三检制”进行施工质量、安全检查，组织工人班组的自检、互检和交接班等质量检查工作。按有关要求做好施工前准备工作，检查工具、劳动力配备、材料储备、施工条件、配料等是否满足施工质量要求。组织并督促、检查班组工人按照图纸、规程、规范和质量要求进行施工。在工作中如发现不听

50、指挥，违章操作，严重影响工程质量，经多次教育无效者，责令其停工，并及时向领导反映。听取监理、项目管理人员等有关质量的意见，及时改进工作。配合项目部做好质量事故的调查工作。 作业人员质量责任 参加施工前技术交底会，明确施工内容、方法，有关质量标准和操作规程，确保施工机具设备完好。 施工过程中，严格执行施工技术措施和各项操作规程的规定，坚持按图施工。发现质量问题，应及时向班组长反映，并按要求采取纠正措施。服从班组长、质检员和项目管理人员的管理，不得与业主、监理和项目管理人员等发生冲突。四、分部分项工程质量控制措施（一）、测量工程质量控制1.质量控制要点及目标 质量控制要点 施工测量和测绘地形图要一

51、致，要遵循“从整体到局部，先控制线后细部线”的原则。建立统一、严格、准确的现场施工平面控制网和高程控制网。测量作业的各项技术需按工程测量规范进行。 定期校核测量仪器的精确度，进场的测量仪器设备必须检定合格且在有效期内。 由业主提供的施工图、测量控制点、控制标高，必须经过严格的校测合格，办理交接手续后，才能作为测量依据。 加强现场内的测量桩点、标高点的保护，控制点均要明确标识，防止出现差错。 必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核。 施工控制网和定位测量实行初检、复测、检验验收三级测量制度，其他测量可实行初测、复测二级测量制度。 质量控制目标基础放线尺寸的允许误差，应符

52、合下表的规定。轴线的对角线尺寸允许误差为边长误差的2倍。基础防线尺寸允许偏差长度L、宽度B的尺寸（m）允许误差（mm）L（B）30530L（B）601060L（B）901590L（B）20结构施工测量中轴线的竖向投测的允许误差，应符合下表的规定。轴线的竖向投测的允许误差项 目允许误差（mm）每 层3总高（H）H30m530mH60m1060mH90m1590mH20 (3) 结构层的施工测量中各部位放线的允许误差应符合下表的规定。项 目允许误差外廊住轴线长度（L）L30m530mL60m1060mL90m190mL0细部轴线承重墙、梁、柱边线非承重墙边线门窗洞口线各部位防线允许误差施工测量精度

53、要求（一般规定）：室内外水平线每3m两端高差应小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。室内铅垂线可用线坠或经纬仪投测，其精度应高于1/3000。 2.质量通病及防治平面控制现象一 ：根据平面控制网测放轴线，其细部尺寸精度不够。 防治措施 根据建筑物形状正确选择、布置矩形网、多边形网、主轴线，建立网格时应考虑控制网校核点。 熟悉施工图，综合考虑建筑物打桩、挖土、浇筑基础垫层、各楼层结构变化情况等方面情况，合理布置施工方格控制网。 平面控制网中，建立局部直角坐标系系统放样，控制点之间距离误差要求不大于2mm，测角中误差不大于5秒。 建筑施工控制网的测量精度不应超过1/40000，施工中应以

54、中误差作为衡量测绘精度的标准，2倍中误差为极限误差，施工控制网测量精度一般取1/20000。 在高层建筑中，投测点的布置形式必须保证可靠、方便、闭合、准确，基本常用的几种形式有：三点直线形、三点角度形、四点丁字形、五点十字形。无论何种形式，主轴线上的控制点数都不得少于3个。 高程控制不当现象二 ：高层建筑测量水准精度差。 防治措施 制定高层建筑高程控制点，要联测到国家水准标志或城市水准点上，高层建筑物的外部水准点的标高系统与城市水准点的标高系统必须统一。 高层建筑所用的水准点必须固定，且各水准点和0000水平线应妥善保护，确保施工过程中标高统一，在雨季前后对控制点各复测一次，保证标高的正确性。 实测时应使用精度不低于s3级的水准仪，视线长度不大于80m，且要注意前后视线等长，镜位与转点均要稳定。 水准测量均应进行往返测或单程双仪高法观测。 轴线控制点偏差 现象三：使用吊线坠法工艺向上传递轴线时，轴线竖向控制出现偏差。 防治措施 线坠重1520kg，其锥形尖端与钢丝悬吊线应与坠体轴线为同一竖直线。 坠线应使用没有扭曲的0508mm钢丝，悬吊时线坠应保持稳定不旋转，吊线本身平顺。悬吊时所在楼层设挡风设施，预防风吹造成吊线本身偏斜或不稳定。悬吊时要注意有充足的亮度，保证坠体尖端与控制点吻