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1、合理控制大厦公共用电费用,6-Sigma Project,实施单位：物业公司大厦管理中心工程部 实施时间：2009年4月-12月,6项目立项注册表,2. 基线与目标,3.效果预算,4.日程计划,1. 基本信息,A,M,I,C,D,项目背景,围绕物业公司09年“控制经营工作成本”及“提升客户满意度”两大经营工作重点，由财务报表数据导出控制成本的项目之一降低大厦公共用电费用。,2008年大厦使用率是71.2%。预计2009年大厦使用率可以达到90%，与去年相比大约增长20。 2008年大厦公共用电费用为*20.8万元。我们计划通过实施六西格玛， 使09年大厦公共用电费用控制在*10万元以下。,A,
2、M,I,C,D,推进计划,数据分析,A,M,I,C,D,根据柏拉图分析：2008年大厦公共电费*20.08万。其中空调电费和公共照明用电*34.07万，占公共总量的88%，减少空调用电和公共照明用电，是实现09年目标的关键。,公共照明快速节电措施,从3月份开始，已经针对大厦公共照明采取节电措施，实施结果如下：,A,M,I,C,D,公共照明节电效果,节电前,管理中心办公区域负二层通道,节电后,A,M,I,C,D,公共照明节电效果,大厦大堂北面,白天开灯,A,M,I,C,D,白天关灯,公共照明节电效果,大厦33层（设备层）东北面对比图,节电前,节电后,A,M,I,C,D,公共照明节电效果,从3月份
3、开始到7月份完成照明部份的节电措施，公共照明用电从四月份持续下降，月均减少用电10000度（含电损电费11631元）左右，实现预定的节能目标。,A,M,I,C,D,照明部分实现预定节能目标以后，占公共用电66%的空调用电是本项目的重点。控制空调用电费用是本项目主要任务。我们拟定以下步骤：,空调用电分析,第一次头脑风暴：找出空调耗电高的原因,第二次头脑风暴：针对主要原因寻找对策,选择最优方案,实施方案,A,M,I,C,D,针对空调用电原因进行分析,头脑风暴空调电费增加原因分析,A,M,I,C,D,2009年6月29日：第一次头脑风暴 找出17个与空调电费增加的原因,针对空调主要原因进行分析,A,
4、M,I,C,D,我们将头脑风暴中总结的17个问题以评分方式向项目相关人员作问卷调查。,空调能耗高的关键原因,A,M,I,C,D,针对评分靠前的4个关键原因进行技术分析，确认四项关键原因符合选项要求。,针对关键原因寻找对策,第二次头脑风暴：针对空调冷量费用量多四个关键原因寻找对策,A,M,I,C,D,方案实施,A,M,I,C,D,空调节电方案实施计划,A,M,D,空调改善措施一,I,C,A,M,D,空调改善措施一,I,C,VAV空调系统每小时每层楼供给10000立方米新风,安装于楼层空调风柜内的紫外线灯,A,M,D,空调改善措施一,I,C,大厦北面关窗前后对比照片,关窗前,关窗后,A,M,D,空
5、调改善措施一,I,C,从5月份开始，保安和客服每天统计大厦气窗开启数量。通过讨论和头脑风暴完善说服租户关窗的方案。由于开窗造成损耗与环境温度有关，因此，我们主要减少5到10月份开窗数量即可有效控制冷气损耗。,A,M,D,空调改善措施二,I,C,通过测试，调整空调开启时间后可以满足正常办公需要，且不降低大厦舒适度。在新风温度小于或等于13时，关闭空调冷冻泵也可以满足大厦办公需要。,A,M,D,空调改善措施三,I,C,统计星期六通过刷卡进入大厦的租户员工数量，每个周六进入大厦的人员不超过150人，平均到已办公楼层（共34层）平均每层不超过5人，其中人数较多且有人值班的全层租户a公司值班人数不超过10人。通过测试减少空调供给量不会降低上班租办公舒适度。,A,M,D,空调改善措施四,I,C,通过对大厦26台电梯加装定时开关控制空调开关时间，全年大约节约用电6000度。电费697836元。,控制计划及标准化,A,M,I,C,D,总结,A,M,I,C,D,感谢,谢谢您的聆听！,
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