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1、珠珠线电气化改造工程ZZSG标段 2015年年度月度投资计划编制： 王 小 琳审核： 孙 柱 荣批准： 赵 军 刚中铁二十一局集团有限公司珠珠线电气化改造工程ZZSG标段项目经理部二零一五年一月为确保2015年度工期达到铁路局及指挥部对施工任务的要求，结合月度投资计划，认真分析，查找薄弱环节，加快项目的实施。确保全年资本性开支任务全面完成。项目部特编制月度投资计划，具体如下一、工作目标：1、运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用分配建设项目的基本建设投资，实现投资效益最大化，努力完成每月投资计划。2、根据指挥部、公司安排，项目部进度计划按年、季、月、周应及时上报定期
2、报表，并向下级部门层层交底，以保证有效的落实控制施工生产进度。3、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；4、施工计划是各级领导部署工作，安排劳力、配备设备的依据，一定要结合实际，周密编排、切实可行，做到日保旬、旬保月，一级保一级，责任到人，分级负责，确保计划目标如期实现。5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；二、抓好各项管理，实现奋斗目标 为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：（一）1.结合现场实际施工情况，努力配合施工计划，完成指挥部下达的月度施工计划；2.经项目部工程部、安质部门签认的设计图纸范围内的已完合格工程量（变更设计数量需待变更批复并向业主计价
3、完成后方可对下计价）。（二）验工计价依据必须满足以下要求：1.资料真实准确，证据充分。2.文字表述明确，便于计算。3.签认手续齐全，责任落实。（三）验工计价原则：1验工计价按月度进行；2计价项目要与合同清单项目一致；3. 计价数量不得超过设计数量；4计价单价不得超过合同约定单价；5. 如工程项目、数量、单价超出，必须有充分依据和量化内容，并及时在原合同的基础上签订补充合同。（四）架子队要精心组织、加强现场管理，把施工任务层层分解、落实到各作业工班，落实到每个施工人员，确保完成阶段性产值计划。（五）物资部门搞好物资供应，保障现场施工材料、设备供应。（六）安质部门加大现场安全、质量检查，指导督促各
4、架子队随工完成工程资料。（七）工程部各专业加强设计院联系，尽早拿到施工图，并做好用料计划的提报。(八)项目部各部门做好物资、劳务招标准备工作。 1确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；请予甲方、监理单位等各方的协调工程施工任务顺利开展。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 2做好成本控制工作。 成本控制的目标。以合同造
5、价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。3严抓工程
6、质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4确保施工安全
7、。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。
8、施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 5加强环境保护工作。 项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。三、月度投资计划1、 2015年月度投资计划安排珠珠线电气化改造工程ZZSG标段2015年月度投资计划分月计划投资额占2015年度投资计划百分比（%）占总投资计划百分比（%）4月份38979648.313 6.6500797565月份46536789.924 7.9393575376月份521024911.1118.8888895337月份678953914.479 11.583220338月份763142916.274 13.019517759月份758493016.175 12.9401886310月份538701911.488 9.190466111月份39840538.496 6.79695097312月份17533773.739 2.9913300622015年投资总额为46892238元。全线总投资额为58615297元。
施工月度投资计划
