供电所培训安全工作计划模板

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1、供电所培训安全工作计划模板以下是为大家整理的关于供电所培训安全工作计划的文章，希望大家能够喜欢！为全面提高我所职工的思想政治水平和业务技能，进而提高农电全员综合素质，巩固农电体制改革和建设一流供电企业成果，根据上级的统一布署，结合我所工作的实际，制订20_年职工培训工作计划.一培训指导思想坚持以马列主义、_思想、_理论和江总书记“_”重要思想为指导，以创建一流供电企业、争创省级文明单位为契机，以加强农电管理提高人员素质为根本，以所内各种规章制度为组织保证，站在_的高度去看待和认识培训工作的重要性紧紧围绕全所中心工作和全年奋斗目标这个主题，认真搞好职工培训工作.二组织机构成立20_年安全培训工作

2、领导小组：组长：史建强副组长：吕旭华、张永兴成员：张少峰、曹煜中、尹志祥及各村电工三培训内容根据上级培训工作的要求，结合我所长员结构的具体，在政治思想方面，重点对职工进行职业道德、“三观”、“四有”、“三爱”教育，结合建党81周年，我们对职工进行以“共产党及社会主义好、改革开放好”为主题的思想教育，对全体党员进行党的性质、宗旨和光荣传统教育教育.在业务技术方面重点对农村低压电气安全工作规程、电业事故调查程序、农村低压技术规程、触电急救等.四培训目标1:给合上级安排做好我所“一长五员”的统一培训工作.2:按照职工培训的总体要求，在20_年底前完成除上述人员以外其他农村电工总数100的培训任务.3

3、:我所具体培训计划，完成其它内容形式培训.4:通过培训，使全员综合技术业务素质有显著提高.五培训方法和步骤“一长五员”的培训由市局统一安排培训，我所做好组织工作，积极参加归径基地的培训，提高整体政治业务素质.六培训有关要求1:每个职工应严格执行_市供电公司农电公司职工培训管理制度有关要求，积极参加培训工作.2:培训一律采取闭卷考试，对考试不及格格进行待岗培训补考，再不合格应按照上级要求解除其劳动合同.3:筹安排好参加培训人员的工作，做到培训和工作两不误.4:建立职工培训个人档案，对职工培训学习情况进行跟踪检查考核，并与其奖金挂钩奖罚.附件：1:20_年_市农电公司和桥供电所农村电工培训计划表略

4、2:_市农电公司和桥供电所职工培训管理制度略2 / 8供电所培训安全工作计划模板【2】供电所安全工作计划一年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1:安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位;重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理.全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”安全生产工作规定、安全

5、生产监督规定、安全生产奖惩规定.夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现.2:生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益.安全工作目标：1控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零;2人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零;3重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零;4配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里.年5实现三个100天无考核事故安全记录;6力争全年无责任考核事故安全记录二工作内容1负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护.2负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理;3负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管

6、理;4负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核.3 / 8供电所培训安全工作计划模板【3】结合上级局召开的“供电可靠性”最新供电所工作计划定_年供电可靠性管理工作计划如下：一我供电所对_年度供电可靠性管理工作的要求1:健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系.2:贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等.3:做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定.4:加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管

7、理工作的认识程度.总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平.5:实行供电可靠性指标的目标管理.根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核.6:建立供电可靠性分析制度.定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理.二_年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1:加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑.2:强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平.1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，

8、提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；3、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间.3:推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平.4:建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化.三_年度主要工作计划1:为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法.2:严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3:严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件.认真开展农网的供

9、电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈.4:计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表.5:开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；4、改进措施及其效果分析.加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键.供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的

10、综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶.6 / 8供电所培训安全工作计划模板【4】以下是为大家整理的关于供电所职工培训工作计划的文章，希望大家能够喜欢！为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下: 一供电队工种分布及等级现状供电队现有

11、职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人. 二年度阶段性培训计划今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训.贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材.针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1:针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容.2:搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性.理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2:利用业余时间组织集中培训.通过学习电力操作安全规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位

12、的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3:针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试.根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4:开展“四新教育”活动.“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备.将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情.5:在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产

13、所遇到的问题使职工更容易接受.7:开展师傅带徒弟活动. 三年度培训目标首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准. 第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力. 第三，提高本队职工的整体素质. 第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过. 四培训要求：1:教课人员备好课，做好授课记录. 2:听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课. 五考核办法：1:本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣3分. 2:月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理. 3:每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分.8 / 8