超越团队—美日人力资源管理模式比较

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1、超越团队美日人力资源管理模式比较 指导老师 杨杜教授 组 别 超越团队 主 讲 人 解超朋 陈斐引子 -从一道GMAT逻辑题想到的 A centralized economy,not the changes in A centralized economy,not the changes in the climate,is responsible for the poor the climate,is responsible for the poor agricultural production in country X since its agricultural production i

2、n country X since its new government come to power.new government come to power.Neighboring country Y has experienced the Neighboring country Y has experienced the same climate condition,but while agricultural same climate condition,but while agricultural production has been falling in country X,it

3、production has been falling in country X,it has been rising in country Y.has been rising in country Y.Which of the following,if true,would most weaken the argument above?我们不陌生的一个命题 我们公司应该实行多元化,因为A公司实行了多元化,B公司实行了多元化,C公司实行了多元化.下列哪个事实如果属实会削弱以上论断?朗咸平先生的命题及论证过程 中国企业做大做强必然会导致成本失控,所以中国企业不可以做大做强。论证过程 和记黄埔多元

4、化战略实现了稳健经营北京控股做大做强理念导致成本失控化润集团做大做强理念导致成本失控青岛啤酒做大做强理念导致成本失控中国企业不可以做大做强美日人力资源管理模式比较配置:依靠内部培训使用:限制入口内部提拔管理:具有感情色彩激励:精神激励为主日本模式配置:依靠外部市场使用:多入口快速提拔管理:制度化专业化激励:物质刺激为主美国模式中国模式美日人力资源管理模式比较 If you have any questions or suggestions,please feel free to interrupt me.美、日企业人力资源管理比较 人力资源配置比较 薪酬与劳动关系比较 人力资源使用比较 人力资

5、源激励比较 人力资源建设比较人力资源配置 美国企业（美国企业（A A组织）组织）依靠外部劳动力市场依靠外部劳动力市场相对开放性相对开放性对外亲和性和非歧视对外亲和性和非歧视性性职业经理人的出职业经理人的出现现l 日本企业（日本企业（J J组织）组织）依靠组织内部人员依靠组织内部人员相对封闭性相对封闭性对外孤立性，都要对外孤立性，都要从基层干起从基层干起薪酬与劳动关系A A组织组织薪酬市场化决定机制薪酬市场化决定机制岗位等级工资制岗位等级工资制劳动关系实行短期雇劳动关系实行短期雇佣制佣制员工以合同、职业道员工以合同、职业道德、规范的约束为工德、规范的约束为工作动力作动力l J J组织组织年功序列

6、制年功序列制员工工龄越长，员工工龄越长，工资越高工资越高对核心员工实行对核心员工实行终身雇佣制终身雇佣制员工以对组织的员工以对组织的认同感、归属感认同感、归属感为工作动力为工作动力人力资源使用 A A组织组织个人决策制（个人决策制（leader)leader)组织领导得到充分授组织领导得到充分授权，对经营成败承担权，对经营成败承担主要责任主要责任依靠严格而规范的制依靠严格而规范的制度，频繁考核及层层度，频繁考核及层层把关进行控制把关进行控制l J J组织组织集体决策制集体决策制(group)(group)管理班子集体决策，管理班子集体决策，集体承担责任，集体承担责任，通过对组织管理哲学、通过对

7、组织管理哲学、组织的战略与远景的组织的战略与远景的认同，来指导具体工认同，来指导具体工作，发挥主动性作，发挥主动性人力资源的激励A A组织组织 物质激励为主物质激励为主 多使用外部激励多使用外部激励因素因素物质报酬物质报酬 对员工的关怀仅对员工的关怀仅限于工作层面，限于工作层面，员工的生活属于员工的生活属于个人隐私，组织个人隐私，组织不予过问不予过问l J J组织组织精神激励为主精神激励为主多使用内部激励多使用内部激励因素因素心理因素心理因素对员工的关怀包对员工的关怀包括对其家庭的关括对其家庭的关怀，组织成为员怀，组织成为员工的大家庭，有工的大家庭，有一定的人情味一定的人情味人力资源建设A A

8、组织组织 专才型培训制度，专才型培训制度，着重培养员工的着重培养员工的专业知识与技能专业知识与技能 考评与晋升较为考评与晋升较为频繁，以工作业频繁，以工作业绩作为职位晋升绩作为职位晋升的重要因素的重要因素l J J组织组织通才型培训制度，通才型培训制度，强调精神培养，强调精神培养，树立员工忠诚度树立员工忠诚度新招员工新招员工5858年年后才首次评估，后才首次评估，业绩与人际关系业绩与人际关系是主要评价指标是主要评价指标总结A组织 人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基于整个人力资源市场的竞争，人员流动频繁，以个人的职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络结构，联系密切。J组织

9、 人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互独立，企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在人力资源形成海岛结构，缺乏沟通。续上美国和日本在人力资源管理模式上的不同，最根本在于两个国家的游戏规则完全不同。日本的游戏规则是道德和精神。美国的游戏规则是制度和市场。美国和日本都根据自己的游戏规则制定适合自己的人力资源管理模式，从根本上都是为了企业更好的生存和发展，从而达到价值最大化。人力资源网状图逻辑结构自然环境文化宗教社会知识情报以上美日人力资源管理差异的事实差异产生的原因差异理论道义论契约论自然环境 美国国土面积广袤，资源丰富，滨临大陆海洋，交通便利，人口相对稀少造成独立性强。日本是四面环

10、海的岛国，资源匮乏，人口众多，由于气候和地形的原因使人口相对集中，易于结成团队，依赖性强。文 化美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任心，办事果断，敢于冒险，但不乏冲动，个性化较强。美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性，因此更着眼于现实。日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前。日本人，寻求生活的安定、和谐，使他们更着眼于未来，注重长远利益，为自己的生活进行长期打算、考虑。宗教信仰美国是移民国家,美国人确信自己是命运的主宰的信念，对于自己的所作所为有着极大的选择

11、权，用大量的实用的现实观来限制自己所追求的目标，成果来自不懈的艰苦工作。在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。日本民族精神的根本，是其非理性主义的本土神道。知识和情报 日本人具有惊人的求知欲，一般知识比较丰富，但在专业知识上却有所不及。日本管理需要职员具有更广泛的知识来处理公司内不同性质的事物。美国管理则容许职员拥有更多的时间及自由度在专业工作上，拥有更多知识代表更高价值，他们所推崇的专业考试亦有利于提高职员的专业知识水平。管理理念美国以游牧文化为基点，迁徙性、流动性大，因此举法制来规范人们的行为。在制度上，采用分权，有助于防止腐败，防止产生金字塔式官僚低效管理。

12、西方管理制度中法律较健全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的发挥，但不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合力。当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家，但与日本的民族历史、传统文化融合在一体，形成了独特的日本式现代管理模式，并取得了巨大的成功。可以说，日本管理模式是典型的“天性+理性”式管理，是两者的完美结合，从而也产生了极高的管理效率。契约论和道义论美国：契约论。公司就是以长期的合约代替市场来减少交易费用。而员工加入公司代表了他放弃了自己的一部分权益和控制权，所以这种放弃是十分宝贵的，而这种放弃就是以和公司签订合同一份契约来达成的，所以美国公司异常重视合约，对员工的权、责会

13、十分明确，所以美国员工基本是各司其职，权责分明。日本：道义论。日本人认为合约对降低交易成本的作用不大，反而“道义”对降低交易成本的作用是非常显著的，所以他们不向美国那么重视合约。正因为他们更多的依赖道义，所以在日本的公司中，职位与职位间的权责并不是很明确。人力资源管理六句话以精英团队塑造企业文化以企业文化培养优秀员工以优秀员工创造管理名牌以管理精品推进规模发展以规模扩展追求企业效益 以企业效益凝聚优秀人才人力资源鱼缸理论人才好比鱼缸里的水，企业好比鱼。使用人才要注重人才的可持续发展，否则人才会被耗尽就如同缸里的水，变质而无法继续使用。因此要给鱼缸加一个进水口并加一个出水口，使水质流动，不断有新

14、的水取代旧的水，从而使水质常保新鲜，能够发挥出最大最持久的能力。美国企业注重与自身人才外界人才的交流，这就好比鱼只是为了与外界交换水分，不注重自身已有水分的完全利用；而日本只是企业自身人才的轮换，这就好比鱼儿只是调节身体已有水分的分布，而忽略了外界有营养的水。因此两种鱼都不健康。事实证明美日两国企业在运营过程中都出现了问题，因此这也是目前两国企业相互借鉴人力资源管理经验的原因。建议根据新创的鱼缸理论，为了使鱼健康地成长不但要使鱼缸里的水能提供充分的养料（这就需要社会能够提供优秀的人才给企业），而且鱼自身也要充分利用自身的水分，并且及时与外界进行水分的交换（企业要利用好已有的人才，还要及时引进优

15、秀人才淘汰无用人才）。中国企业现在的人力资源管理正在起步阶段，因此可以直接借鉴以上建议，以实现有效的人力资源管理。谢谢感谢杨老师感谢小组全体人员感谢全班同学9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2022-10-172022-10-17Monday,October 17,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。2022-10-172022-10-172022-10-1710/17/2022 8:32:46 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2022-10-172022-10-172022-10-17Oct-2217-Oct-2212、故人江海别，几度隔山川。2022-10-172022-10-172022-

16、10-17Monday,October 17,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。2022-10-172022-10-172022-10-172022-10-1710/17/202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年10月17日星期一2022-10-172022-10-172022-10-1715、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月2022-10-172022-10-172022-10-1710/17/202216、行动出成果，工作出财富。2022-10-172022-10-17October 17,202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射

17、线向前。2022-10-172022-10-172022-10-172022-10-179、没有失败，只有暂时停止成功！。2022-10-172022-10-17Monday,October 17,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2022-10-172022-10-172022-10-1710/17/2022 8:32:46 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2022-10-172022-10-172022-10-17Oct-2217-Oct-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2022-10-172022-10-1

18、72022-10-17Monday,October 17,202213、不知香积寺，数里入云峰。2022-10-172022-10-172022-10-172022-10-1710/17/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月17日星期一2022-10-172022-10-172022-10-1715、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年10月2022-10-172022-10-172022-10-1710/17/202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022-10-172022-10-17October 17,202217、空山新雨后，天气晚来秋

19、。2022-10-172022-10-172022-10-172022-10-179、杨柳散和风，青山澹吾虑。2022-10-172022-10-17Monday,October 17,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022-10-172022-10-172022-10-1710/17/2022 8:32:46 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2022-10-172022-10-172022-10-17Oct-2217-Oct-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022-10-172022-10-172022-10-17Monday,October 1

20、7,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022-10-172022-10-172022-10-172022-10-1710/17/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月17日星期一2022-10-172022-10-172022-10-1715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年10月2022-10-172022-10-172022-10-1710/17/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022-10-172022-10-17October 17,202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022-10-172022-10-172022-10-172022-10-17MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感谢您的下载观看感谢您的下载观看专家告诉