杭州项目述标PPT

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1、杭 州 熙 华 府 项 目 精 装 修 工 程述标汇报2019.3.2012021/6/3CONTENTS 目录合作及类似施工案例介绍Part2第 二 部 分我们时刻准备着Part1第 一 部 分精装施工管理策划Part3第 三 部 分22021/6/3n 关于我们n 项目概况 n 管理体系支持n 技术资源准备 n 劳务资源准备n 材料资源准备我们时刻准备着Part1第 一 部 分32021/6/3一、关于我们一、关于我们一、关于我们一、关于我们二、项目概况朗诗熙华府朗诗熙华府位于杭州市下城区东新路杭氧杭锅国际旅游综合体南侧。占地41005，总建筑面积约90321，容积率2.2，绿化率为30%

2、。朗诗熙华府是集朗诗15年绿色科技建筑之大成的3.0旗舰型产品，在恒温恒湿恒氧“三恒”系统的基础上，融入德国被动式建筑核心技术，以12大绿色科技系统，带来不用空调四季如春、全空间恒湿告别黄梅天、严苛芬兰S1级甲醛控制，系统抗霾95%以上等13大突出贡献的“会呼吸、宁心神、知冷暖、戴防护、穿航服、超节能、可视化”的7好房子。朗诗精工打造杭州城区德系绿色健康住宅，带来绿色、健康、舒适、环保的品质生活。工程名称：工程名称：朗诗绿色集团杭州熙华府项目精装修工程朗诗绿色集团杭州熙华府项目精装修工程项目地址：项目地址：杭州市下城区王马东路胜景路交叉口杭州市下城区王马东路胜景路交叉口建设单位：建设单位：杭州

3、朗优置业有限公司杭州朗优置业有限公司工期要求：工期要求：暂定暂定2018年年8月月30日进场，工期暂定日进场，工期暂定210日历天日历天质量要求：质量要求：零甲醛、达到国家验收规范一次性验收合格零甲醛、达到国家验收规范一次性验收合格二、项目概况施工段划分施工段划分对于每个施工段的完工顺序原则上从上而下依次完工，对于每个施工段的完工顺序原则上从上而下依次完工，顶部楼层早开工早完工。顶部楼层早开工早完工。本工程装饰部分，施工范围本工程装饰部分，施工范围A楼。楼。A楼楼1-11层，整体层，整体工程体量大，为保证工期我司拟采用分段流水施工。工程体量大，为保证工期我司拟采用分段流水施工。施工段一：施工段

4、一：13层层生产经理：生产经理：XX质量员：质量员：XX安全员：安全员：XX施工段二：施工段二：47层层生产经理：生产经理：XX质量员：质量员：XX安全员：安全员：XX施工段三：施工段三：811层层生产经理：生产经理：XX质量员：质量员：XX安全员：安全员：XX三三个个施施工工段段三、管理体系资源ERP/BI系统 公司在信息化管理方面在全国装饰行业走在最前列，自主研发了ERP和BI管理驾驶舱等信息化系统，公司的所有流程实现了线上处理，为遍布全国的工程和企业的运营进行智能化管理和分析。木制品加工中心负责协调木制品厂家相关事宜（如供货、质量等）木管中心石材加工中心负责协调石材厂家相关事宜（如供货、

5、质量等）石管中心协调班组、人员班组管理中心项管中心公司20/80体系公司产品化体系公司管理体系的支撑每月定期到施工现场检查质量我们的EAM三、管理体系资源资源支撑三、管理体系资源20/80管理体系n 质量目标n 关键过程确定n 项目策划PPTn 建立质量管理队伍n 组织计划020%80%100%设设计计深深化化准准确确放放线线技技术术交交底底质质量量检检查查隐隐蔽蔽验验收收分分区区管管理理成成品品保保护护修修正正细细节节n 关键过程检查半成品保护n 区域互检n 阶段总结PPTn 关键部位检查n 质量控制赏罚分明n 成品保护n 竣工验收n 交接给业主n 全员总结QC成果汇报质量、步步到位质量、步

6、步到位每周质量汇报每周质量汇报主材进场主材进场/验收验收公司互检公司互检每天现场质量会议每天现场质量会议 我们拥有一套完整的红宝书，详细规定了内部的管理流程和工艺标准，确保了管理上的规范和统一。金螳螂通过多年行业经验的总结，还创立了特有的20/80管理体系，来实现各条线管理上的流程化，标准化和制度化。20/80管理体系就是提炼出施工过程中的关键节点，对各个环节进行指导和监控，实行全过程标准化管理。三、管理体系资源管理团队技术负责人项目总指挥 （公司总经理）项目经理仓管员（1人）安全员HSE（2人）质量员（2人）材料员（2人）造价员（1人）施工员（2人）资料员（1人）深化设计人员（1人）执行经理

7、放线放样技术交底基层把控两算对比成本策划基层验收产品检验 S1芬兰标准跟踪检查跟踪（S1芬兰标准材料全过程跟踪）损耗控制竣工图编制图纸深化职业健康环境 建立安全小组安全文明检查材料进场（检查非芬兰标准产品入库）班组考勤材料人员台帐全过程资料五、劳务资源准备班组人员配置参加过项目高峰施工人数项目获奖情况江苏及周边技术工人（包含木工、瓦工、水电、油漆等工种）无锡蠡湖香樟园整体精装修工程400鲁班奖永康星月湾白垤里室内精装修工程320北京亚奥绿城诚园精装修工程360无锡云蝠大厦装修工程220国家优质工程奖LEED认证沈阳中粮龙玺一号室内精装修工程280六、材料资源准备河北江苏山东浙江福建广东华北地区

8、华东地区华南地区 全国范围内（除西藏）具备完善的供应链体系及充足的战略供应商资源库，为项目材料保驾护航。项目所在地优势：n 长期合作n 实力雄厚n 专业深化团队n 专业设备齐全n 抢工能力强金螳螂采购平台公司采用的金螳螂网络采购平台：目前对行业内的材料可以做到全覆盖，能够提供优质可靠的供应商资源、高效便捷的服务支持。公司采购平台公司供应商资源n 与朗诗的合作n 熙华府样板房n 无锡蠡湖香樟园n 北京恒大华府高端住宅n 海安中洋高尔夫住宅类似施工案例介绍Part2第 二 部 分162021/6/3一、与朗诗合作战略合作伙伴：战略合作伙伴：近几年我司与朗诗集团已成为战略合作伙伴关系，先后参与了朗诗

9、乐府项目、熙华府样板近几年我司与朗诗集团已成为战略合作伙伴关系，先后参与了朗诗乐府项目、熙华府样板段项目，对朗诗的流程要求较为熟悉，能提供更精准的服务。段项目，对朗诗的流程要求较为熟悉，能提供更精准的服务。二、熙华府样板房朗诗熙华府项目二、乐府样板房朗诗乐府项目三、类似施工案例介绍无锡 蠡湖香樟园三、类似施工案例介绍客餐厅玄关石材打磨三、类似施工案例介绍北京恒大华府高端住宅项目三、类似施工案例介绍海安中洋高尔夫住宅项目（鲁班奖）n 零甲醛控制n 管理策划（深化提前、进度计划、劳动力计划、材料管控、工期应急预案）n 重、难点施工工艺策划n 质量、安全施工策划n 与兄弟单位的协调配合精装施工管理策

10、划Part3第 三 部 分242021/6/3一、零甲醛控制朗绿科技坚持环保设计理念，芬兰朗绿科技坚持环保设计理念，芬兰S1S1级甲醛控制级甲醛控制针对针对芬兰芬兰S1S1级甲醛控制级甲醛控制：1 1、严格按朗绿库内供应商资源，如有新供应商提前考察送样检测、严格按朗绿库内供应商资源，如有新供应商提前考察送样检测2 2、所有材料从源头开始控制，从原厂家开始。、所有材料从源头开始控制，从原厂家开始。3 3、木面深加工材料从基层板开始抓起、木面深加工材料从基层板开始抓起4 4、每个工人进场就交底培训，培训现场、每个工人进场就交底培训，培训现场S1S1芬兰标准的控制的注意事项。芬兰标准的控制的注意事项

11、。5 5、施工过程专人跟踪检查有无违规使用不合格、施工过程专人跟踪检查有无违规使用不合格材料，严禁施工人员带违规材料进入施工现场，制材料，严禁施工人员带违规材料进入施工现场，制度管理办法。度管理办法。6 6、现场每道工序施工完都需进行第三方检测。、现场每道工序施工完都需进行第三方检测。施工中：施工中：1 1、施工过程严把每道工序，每道工序施工完必须报第三方检测，确保环境标准在每个阶段都能达、施工过程严把每道工序，每道工序施工完必须报第三方检测，确保环境标准在每个阶段都能达标，未达标的需立即更换处理。标，未达标的需立即更换处理。2 2、涉及第三方检测需要时间，这务必要求施工单位计划好各工序交叉施

12、工时间，避免工人由于等、涉及第三方检测需要时间，这务必要求施工单位计划好各工序交叉施工时间，避免工人由于等工作面而耽误进度。工作面而耽误进度。一、零甲醛控制选材方面：选材方面：我司将严格按照朗绿库内清单选材，我司将严格按照朗绿库内清单选材，所进场所进场材料经过朗绿公司检测及控制材料经过朗绿公司检测及控制，达到芬兰达到芬兰S1S1标准标准如涉及非平台材料，我司将严格按照朗绿标准进行送检检测。如涉及非平台材料，我司将严格按照朗绿标准进行送检检测。一、零甲醛控制涉及非朗绿库内品牌材料，我司将严格按照朗绿标准进行送检检测涉及非朗绿库内品牌材料，我司将严格按照朗绿标准进行送检检测一、零甲醛控制2.2.制

13、定检查验收标准制定检查验收标准3.3.图纸；图纸；4.4.检查工具准备；检查工具准备；后场跟踪工作安排后场跟踪管理控制表单后场跟踪管理控制表单1.1.落实跟踪人员；落实跟踪人员；专人及公司木石专员等驻厂跟踪，对源头材料质量进行把控，填写监控表单，及时把信息反馈项目部。对于关键材料（主要为木饰面和石材），必要时，在厂蹲点进行实时监控。驻厂时监督木作单位独立生产线负责符合朗绿科技标准产品的生产，与其他常规产品做好隔绝存储工作，避免生产环节造成二次污染从而影响最终成品指标。对专项班组工人进行提前培训，强调产品独特性，理解过程管控的重要性。生产过程中不得添加/使用任何未经过认证的主/辅料，原材料定点定

14、量，杜绝混放，同时木作单位加强日常管理工作，避免因操作习惯等人为因素造成的二次污染针对木石材料，我司安排专人定点跟踪，实时监控，做到从源头做起控制甲醛针对木石材料，我司安排专人定点跟踪，实时监控，做到从源头做起控制甲醛一、零甲醛控制成品检测合格发货木饰面重点跟踪木饰面重点跟踪S1S1标准管控标准管控1、朗绿材料库里备基层材料2、每到工序进行按要求检测，合格后方能进行下道工序生产3、现场安装辅材也必须 按要求检测合格施工一、零甲醛控制成品检测合格发货石材重点跟踪石材重点跟踪S1S1标准管控标准管控1、驻厂人员应对石材原材料库存进行监控如：2、驻厂人员每天根据既定计划对每天加工进度进行监督每到工序

15、进行按要求检测，合格后方能进行下道工序生产3、现场安装辅材也必须 按要求检测合格到达S1标准施工二、管理策划深化提前深化设计团队业主设计师审核确认深化后图纸图纸深化 集中讨论尺寸比对研究图纸深化设计成果 深化设计思路和方向流程二、管理策划深化提前现场复合尺寸平面测绘草稿123012006257507501000100080098563510049010063583054080750906603553952701010140010040030038098080157010001009008207028151450229076522010109109851000181518169501006104

16、700610540电脑完成面尺寸放线尺寸录入电脑复核放线偏差，为后续联合下单统一完成面尺寸现场尺寸复核二、管理策划进度计划X年年X月月X日日施工现场移交施工现场移交X年年X月月X日日中间隐蔽验收中间隐蔽验收X年年X月月X日日湿作业大面积完成湿作业大面积完成X年年X月月X日日竣工交付竣工交付1、关键节点计划二、管理策划进度计划2、总进度计划表项目进场，我方根据该项目特征、工期要求，结合各配合单位自身条件，排出总进度计划，项目进场，我方根据该项目特征、工期要求，结合各配合单位自身条件，排出总进度计划，细化周进度计划，并完善各配合单位的专业进度计划。细化周进度计划，并完善各配合单位的专业进度计划。二

17、、管理策划劳动力计划n 要求班组提前汇总汇报人员信息；n 前期设置围挡时，应充分考虑今后人员进出问题，多设几道闸机或出入口通行；n 临时进场人员前期可由有证件施工人员带领进入；中期需先报备（进场人员及带领人信息），由指挥部通知放行；后期需填写临时进场人员登记表，提前一天送至安全部登记才可通行；n 劳务人员进行错峰进入现场。解决措施:1、施工人员进场分析痛点、难点：n 办证时间长：需采集照片、家庭信息上报安全部等待甲方(对接公安系统）录入人脸、政审、证件制作总包安全部通知领取证件；n 排队时间长：高峰期近XXXX人同时进入，每天排队进入需XX个小时。二、管理策划劳动力计划2、劳动力计划表预计高峰

18、期人员将达预计高峰期人员将达470人人左右，根据进度计划合理提前安排上人，确保货不等人。左右，根据进度计划合理提前安排上人，确保货不等人。二、管理策划材料管控1、材料资源策划材料管控前后场齐抓共管控材料工厂加工产能情况了解排版控制色差矿山荒料情况了解大板情况了解以石材跟踪为例：二、管理策划材料管控2、材料进场计划表需求材料采购时间计划进场时间基层、骨架材料水泥、黄砂2017年8月15日工程放线复核后立即进场实行分批进场第一批到场时间：2017年8月20日第二批到场时间：2017年8月30日第三批到场时间：2017年9月10日吊筋、轻钢龙骨2017年8月15日水电管线及电线2017年8月15日钢

19、材2017年8月15日石膏板2017年9月5日各种基层板2017年8月15日面层饰面材料木饰面2017年9月1日第一批到场时间：2017年9月20日第二批到场时间：2017年9月30日第三批到场时间：2017年10月10日不锈钢2017年9月1日块料材料墙砖2017年9月1日第一批到场时间：2017年9月20日第二批到场时间：2017年9月30日第三批到场时间：2017年10月105日地砖2017年9月1日石材2017年9月1日玻璃2017年9月1日涂料、油漆腻子、乳胶漆等2017年9月5日第一批到场时间：2017年9月10日第二批到场时间：2017年9月20日第三批到场时间：2017年9月3

20、0日防水涂料2017年9月5日安装设备、构件开关、插座、面板2017年9月10日 到场时间：2017年10月10日到场 灯具、洁具2017年9月10日装饰件、五金件2017年9月10日成品门2017年9月10日二、管理策划工期应急预案1、施工管理综合步骤前期策划施工交底图纸交底 重难点模型交底 质量通病交底厂家确定合作过实力强服务好到场安装安装交底安装进度人员组织安装质量成品保护后场加工发货质量进度现场施工现场基层落实检查初步放线 母图绘制深入放线 下单深化二次放线 复核下单大小样先行抢工原则：抢前期不抢后期，抢基层不抢面层变更调整加工动态二、管理策划工期应急预案谋定而动，先策划、确立好大方案

21、，再据此策划细部的工艺、工序及节点等后实施性方案。策划先行深化前置资源选择优化方案建议安排深化设计提前介入设计，沟通、明确及策划好细节做法，缩短后期深化时间。样板先行进度计划人员策划小样、大样及样板段先行，所有问题、争议暴露在前期，为后续工作打好基础。根据总进度计划，确立关键里程碑时间节点，紧紧围绕此节点展开各项工作。分工明确，各司其职；定人定岗，责任到人；专业对口，无缝对接，提高效率。选取专业性强、实力雄厚、质量过硬的供应商和班组作为本项目的合作伙伴。2、策划先行二、管理策划工期应急预案3、综合管理哪些施工内容在哪个专业的施工范围内，也必须明确，否则会出现真空地带。划清界面全局意识明确内容建

22、议业主需将土建与装饰、标段与标段、机电与装饰等的施工界面划分清楚，避免盲区。会议制度强调时效积极配合前期阶段，建议每星期至少有两至三次的协调会，后期须每日一会，做到问题不过夜。现场存在需解决的问题，及时上报，简化流程，强调问题解决、事项确认的时效性。及时整理出装饰与安装存在的问题上交业主，帮助安装单位强制定位，助其进度推进。必须树立全局意识，不细分你我他，通力合作、相互配合，才能获得至高无上的集体荣誉。综合管理二、管理策划工期应急预案4、施工管理根据总进度计划，结合工序梳理，编制出真计划、真执行的进度计划，统筹好人力、物力。工序梳理分区管理科学计划全员吃透图纸，梳理各工序，先干什么，后做什么，

23、反复推演，形成表格，统一思想。工段划分设里程碑强制执行根据体量的大小，结合现场实际进展情况，科学划分出施工段，组织好流水、交叉作业。设立关键里程碑，以此为各阶段的终极目标，坚持到底不动摇，按时到站。工序衔接、进度监控、过程纠偏、收尾消项等，必须强制执行，杜绝漏斗效应。从项目部层面开始到供应商、班组，全部实行分区管理，事事到位，责任到人。施工管理二、管理策划工期应急预案5、材料管理全员熟悉、吃透图纸，统计主要材料，特别是量大、加工周期长及进口材料需重点关注。样品先行产品化数量统计所有材料样品先行，图案、实物都需具备齐全，制做各种大小样及样板段。供应商联合下单驻场跟踪除甄选优质供应商作为本项目的合

24、作伙伴外，还必须储备支援和备选供应商。各专业深化人员必须进驻现场统一办公、统一绘图、统一核尺，最后再联合下单。对量大、加工难度大的材料必须派专人驻场跟踪，把控加工进度及质量，及时送货到位。方案优化到位，放线尺寸准确无误，现场、后场同步进行，减少现场二次加工作业。材料管理三、重、难点施工工艺策划重难点方案1、防水工程、防水工程2、石材工程、石材工程3、木饰面工程、木饰面工程4、同层排水工程、同层排水工程5、墙地砖工程、墙地砖工程6、地面地坪工程、地面地坪工程三、重、难点施工工艺策划防水工程三、重、难点施工工艺策划防水工程防水区域阴角部位必须用1:2 水泥砂浆做圆弧处理，直径不得小于50mm。1、

25、地漏上口必须与原结构楼板平齐，严禁高于结构楼板层表面；地漏口宜做成碗口状，防水层必须伸入地漏内侧30mm；2、淋浴间地面应低于其他地面10mm，楼地面向地漏处的排水坡度不应小于1%，地漏位于坡度的最低点。三、重、难点施工工艺策划防水工程1、止水坎必须与相连结构层、导墙紧密结合，形成闭环。2、止水坎必须比瓷砖完成面高出1-2公分，后期饰面止水坎直接盖上。防水专项方案（止水坎）三、重、难点施工工艺策划防水工程 工程防水工序分步验收表工程防水工序分步验收表房间楼层房间楼层 卫生间房号卫生间房号 序号施工项目施工时间施工人员签名验收人签名备注天数开始时间结束时间1放线定位2卫生间（浴缸）导墙混泥土浇筑

26、3地面排水管打孔、排水管安装4地面排水管吊模灌注混凝土，堵漏灵封堵密实5墙面开槽，给水、强弱电管件安装6给水管打压试验验收7排水管灌水试验验收8给水管、强弱电线管验收9墙面线槽、排水管根抹灰（封堵），黏贴无纺布，止水坎制作10墙面抹灰、防水找平层（地漏找坡）；墙地面阴角做弧（圆角）施工11第一次蓄水试验（结构试水）12防水材料验收13防水附加层施工14第一遍防水施工15第二遍防水施工16第三遍防水施工17第二次蓄水试验18防水保护层施工及面层施工19第三次蓄水试验注：此表与卫生间门口注：此表与卫生间门口“防水施工记录表防水施工记录表”配合使用，每道工序结束后项目组织验收配合使用，每道工序结束后

27、项目组织验收,记录汇总。记录汇总。项目部认真落实好巡检制度，管理人员每天巡检现场，杜绝一切破坏源头制定单元防水施工负责人，由专人紧盯现场防水施工（结合工程防水工序分步验收表），卫生间防水施工期间，禁止任何外单位及其他工种进入施工；三、重、难点施工工艺策划防水工程 将所有施工完成的卫生间及厨房封闭式管理。防水涂料施工完成后，试水期间或地暖施工之前，进行楼层封闭或房间封闭，杜绝一切破坏源头。三、重、难点施工工艺策划石材工程1、石材进场后通知监理或业主验收，验收石材六面防护，在石材表面喷洒水，形成的都是水珠方可验收通过；2、检查石材棱边是否已磨边，如未磨边必须在安装前现场磨耗边，并打磨出光度方可安装

28、；3、检查石材是否有破损及明显裂纹，不合格的及时记录通知厂家补货，避免后期扯皮说是现场安装导致的破损；进场石材拆箱后进行质量及六面防护验收进场石材拆箱后进行质量及六面防护验收石材施工控制三、重、难点施工工艺策划石材工程 地面石材湿贴采用干混水泥砂浆，砂浆表面先刮一遍大理石粘结剂，石材背面再刮白色大理石粘结剂，避免返碱造成石材变色。地面石材铺贴横竖方向接缝处必须要拉线，保证石材铺贴的方正，石材接缝处统一垫1mm左右的胶片，保证石材接缝大小统一。地面石材铺贴时注意观察，若出现如右图的“水斑”现场，一定要及时暂停铺贴，必须补刷防护处理、更换石材。石材施工控制三、重、难点施工工艺策划木饰面工程 一、前

29、期准备现场测量放样阶段一、前期准备现场测量放样阶段1、熟悉施工图纸，了解设计理念，对不同材质交接点的节点处理及先后顺序的施工工艺编制专项施工方、熟悉施工图纸，了解设计理念，对不同材质交接点的节点处理及先后顺序的施工工艺编制专项施工方案案2、对木材的品种、纹理、颜色、光度等相关要求，厂方需提供样板，并经相关方签字确认；、对木材的品种、纹理、颜色、光度等相关要求，厂方需提供样板，并经相关方签字确认；3、确定木饰面安装方法及木饰面预留安装尺寸并在现场弹线放样，（木饰面安装方法有的采用扣条挂扣、确定木饰面安装方法及木饰面预留安装尺寸并在现场弹线放样，（木饰面安装方法有的采用扣条挂扣式安装，有的采用胶水

30、粘贴方式安装，安装方式的不同，对木饰面预留的尺寸会不一样）；式安装，有的采用胶水粘贴方式安装，安装方式的不同，对木饰面预留的尺寸会不一样）；4、对木饰面深化图纸根据装饰施工图纸及现场尺寸等进行审核签、对木饰面深化图纸根据装饰施工图纸及现场尺寸等进行审核签字；5、编制木饰面放样、生产、安装的专项计划，根据计划要求进行进度控制；、编制木饰面放样、生产、安装的专项计划，根据计划要求进行进度控制；二、工厂生产及现场安装阶段二、工厂生产及现场安装阶段1、饰面防火门的防火门芯的木材湿度、板面平整度、基层板是否符合饰面制作要求；、饰面防火门的防火门芯的木材湿度、板面平整度、基层板是否符合饰面制作要求；2、货

31、到现场安装前对木饰面的木材品种、纹理、颜色等进行初步验收；、货到现场安装前对木饰面的木材品种、纹理、颜色等进行初步验收；3、防火门门套安装时是否预留出防火门闭门器、顺位器安装位置；、防火门门套安装时是否预留出防火门闭门器、顺位器安装位置；三、重、难点施工工艺策划木饰面工程4、安装木饰面应牢固且连接受力点分布匀称，不易变形。接缝大小均匀、平面高低平整、横平竖直、角度、安装木饰面应牢固且连接受力点分布匀称，不易变形。接缝大小均匀、平面高低平整、横平竖直、角度方正；方正；5、木饰面接缝不管是技术措施分缝或装饰效果分缝，木质纵向纹理必须保持对齐及通顺。横向相邻木饰面、木饰面接缝不管是技术措施分缝或装饰

32、效果分缝，木质纵向纹理必须保持对齐及通顺。横向相邻木饰面的木纹板块大小、纹理形状基本一致；的木纹板块大小、纹理形状基本一致；6、漆面无桔皮纹、划痕以及对油漆颜色、色泽度一致无色差；、漆面无桔皮纹、划痕以及对油漆颜色、色泽度一致无色差；7、注意木饰面是否做好防腐、防潮的封闭处理，特别是经过现场锯过、刨过的切面端口以及易潮房间木饰、注意木饰面是否做好防腐、防潮的封闭处理，特别是经过现场锯过、刨过的切面端口以及易潮房间木饰面防潮封闭处理；面防潮封闭处理；8、门扇安装的合页距离尺寸、方向是否符合规范标准，螺丝是否装齐，门扇开闭是否顺畅、严密；、门扇安装的合页距离尺寸、方向是否符合规范标准，螺丝是否装齐

33、，门扇开闭是否顺畅、严密；9、相邻不同材质的交接节点接缝的大小、平整度是否达到设计要求。、相邻不同材质的交接节点接缝的大小、平整度是否达到设计要求。三、成品保护后期阶段三、成品保护后期阶段1、木饰面现场安装后表面、转角等部位容易造成损坏，且修复难度较大，其他工种达到施工条件的必须安、木饰面现场安装后表面、转角等部位容易造成损坏，且修复难度较大，其他工种达到施工条件的必须安装前完成；装前完成；2、木饰面安装后平面采用专用保护膜保护，阳角、转角、门框等部位采用护角条做好成品保护工作。、木饰面安装后平面采用专用保护膜保护，阳角、转角、门框等部位采用护角条做好成品保护工作。三、重、难点施工工艺策划同层

34、排水工程提高排水安全性 随着人们生活水平的提高，人们更加重视健康的生活环境，住宅建设在质量和标准上不断提升，住宅建筑的排水系统，作为人类生活必不可少的环节，也更加引起人们的关注。三、重、难点施工工艺策划同层排水工程提高排水通畅性，易清通检修彻底解决层高问题三、重、难点施工工艺策划石材工程 墙砖铺贴实施标准 1、铺贴前必须先铲除背面脱模剂，再进行涂刷背胶工作 2、墙砖铺贴前墙面应充分湿润，无浮灰，油污，及无基层空鼓 3、采用专用粘结剂用机械搅拌，及拌及用，4、铺砖时、采用2mm十字卡定位 5、保证垂直度，平整度，无空鼓，无缺角爆边，缝隙清理干净三、重、难点施工工艺策划石材工程 地砖地砖铺贴实施标

35、准 1、铺贴前保证地面充分洒水湿润，水泥砂浆扫浆 2、与墙面留5-8mm缝 3、门洞口不再单独用门槛砖，砖缝直接跟进，若门洞口砖小于800mm，则再使用门槛砖处理 4、铺贴完成的砖，采用2mm十字卡定位 5、保证平整度，无空鼓，无缺角爆边，缝隙清理干净 6、铺贴完成的砖洒水保养3天后方可上人三、重、难点施工工艺策划地面地坪工程1、现场严格控制一米线，无论是地坪浇筑还是客厅地砖铺贴，完成必须根据现场一米线确定。（完全按照一米线来，没有98线，97线之分）2、地坪浇筑必须踏饼浇筑，用3米靠尺横竖拉平。3、后期严格检查，做到户户不落，间间不丢。四、质量、安全施工策划质量策划质量策划深化五步放线施工方

36、案技术交底大样先行样板间质量通病上墙两单一表检查整改打包、成品保护四、质量、安全施工策划质量策划质量策划1、图纸深化（略）2、精确放线（五步放线法）五部放线法现场施工的第一步就是放线，放线的精细程度直接影响到后继的施工，也是材料提前下单的必要步骤。主控线、轴线、1米标高线完成面线造型线细部放线、排版线、点位控制线施工遮蔽后的二次放线四、质量、安全施工策划质量策划质量策划3、技术交底全员交底、安全技术交底、施工技术交底4、大样先行提前房对于复杂工艺，必须前期做大样，选取具有代表的区域进行提前房、样板房的实施。这些不仅让我们发现潜在的问题予以改进，也便于业主设计判断空间比例和感观效果。节点图纸深化

37、1:1大样制作完成效果节点图纸深化1:1大样制作完成效果示例图四、质量、安全施工策划质量策划质量策划5、质量通病上墙6、两单一表跟踪表上登记、汇总跟踪控制限期整改发现问题检查质量合格检查流程7、打包、成品保护木饰面保护石材保护石材及点位保护地面保护木门保护地面保护四、质量、安全施工策划质量策划质量策划四、质量、安全施工策划安全策划安全策划1、安全文明目标重大火灾、管线、设备、交通、重大火灾、管线、设备、交通、物损和职业危害、环境事故为零物损和职业危害、环境事故为零因工死亡及重伤事故为零因工死亡及重伤事故为零创建筑安全文明施工标准化工地创建筑安全文明施工标准化工地010102020303目标目标

38、四、质量、安全施工策划安全策划安全策划2、主要措施（1）根据工程特点、编制各项安全管理方案。）根据工程特点、编制各项安全管理方案。（2）隐患排查分析）隐患排查分析进场后项目管理人员对现场进行勘察，分析罗进场后项目管理人员对现场进行勘察，分析罗列现场主要存在的危险源，并制定把控措施。列现场主要存在的危险源，并制定把控措施。主要危险源一览表主要危险源一览表序号危险源隐患主要存在区域1高处坠落转换层及工作架2高空坠物一层夹以上3机械伤害电锯、切割机、角磨机、台钻伤害4电焊、气割触电、弧光伤害、火灾5漏电、触电加工区、施工区6临边洞口电梯口、电梯井口、预留洞口7台风台风应急措施四、质量、安全施工策划安

39、全策划安全策划3、安全文明施工标化管理安全文明施工标化管理办办公公生生活活标标化化施施工工材材料料堆堆放放 施工现场布置符合参观现场安全通道及入口；现场布置宣传栏，介绍项目概况，宣传安全文明施工；各楼层设材料堆放区，分类堆放整齐，标识相对应，仓管员每天对材料核对检查；现场临电架空，每天派人清扫洒水，保持现场卫生清洁；楼梯防护栏杆设置示例。四、质量、安全施工策划安全策划安全策划4、智慧工地应用智慧工地应用摄像机硬盘录像机传感器一体化监测智能安全帽考勤设备手持终端RFID设备门禁设备大屏显示管理控制平台软件数据存储工地前端子系统指挥中心业务应用客户&终端电脑客户端手机客户端可视化监控粉层监控贵重物

40、品报警装置温度监测重大危险源监控吊装区入侵报警语音智能广播工程车辆管理湿度预警人员信息采集人脸识别建设单位监管工地管理四、质量、安全施工策划季节性应急措施季节性应急措施1、高温应急措施n 建立防台施工组织架构，由项目经理担任防台施工及应急组长，执行经理担任副组长，制定应急预案；n 台风到来前严格按规定停止作业；n 台风来临时一定要切断现场施工总电源，施工现场库房、办公室及时采用钢丝斜拉筋固定；n 加强监测，防止发生意外事故。n 通风除湿措施，增大空气流动性，通风排热，取得降温通风除湿措施，增大空气流动性，通风排热，取得降温效果。高大空间内加降温喷雾器，防尘加湿，取得降温效果。高大空间内加降温喷

41、雾器，防尘加湿，取得降温作用；作用；n 在现场布置固定休息点及水源投送点，及时提供降暑药在现场布置固定休息点及水源投送点，及时提供降暑药品及降温饮品；品及降温饮品；n 项目安排医护人员到现场对全体工人定期进行体检及高项目安排医护人员到现场对全体工人定期进行体检及高温应急救助进行指导及宣导，提高防护意识和自救意识。温应急救助进行指导及宣导，提高防护意识和自救意识。2、台风应急措施五、与兄弟单位的协调配合n 以主人翁的心态，把自己当做装饰总协调，与总包、幕墙、机电等各个单位充分沟通协调。把他们尤其是机电的进度计划纳入装修总进度计划，适时沟通、督促各专业进度；n 分区穿插施工，提高效率，尤其在基层施

42、工阶段，机电等单位工程量大，工期紧，我们要合理安排工序，以便其穿插施工；n 由我司牵头，绘制综合点位图，尤其是天花综合点位图。并强制定位，保证最终效果。五、与兄弟单位的协调配合每周项目例会1）每周组织项目例会，各分包汇报施工情况，协调各分包。2）各分包根据专业实际情况，开工前提交进度计划，统一汇总管控。3）每周的安全、质量、进度问题在周例会上通报，检查上周问题处理情况。装饰总包管理-每周例会制度五、与兄弟单位的协调配合1）场地移交单 现场土建作业及其他配合专业施工完成后，移交苏州金螳螂，我方按照规范要求，详细检查质量是否符合规范要求，有质量问题的各相关单位必须配合整改，并经朗诗工程部及监理验收

43、合格后方可移交。2）入户开门使用申请单 在流水施工时，已做过粗保洁的房型，全部上锁，各单位需进入房间安装或维修的，必须开申请单，精装总包单位给予开门，并安排专人跟踪，确保完成的成品不被破坏并做到工完场清。装饰总包管理-现场制度化管理五、与兄弟单位的协调配合3）电梯使用申请单 现场施工运输电梯统一管理，由于楼层高，电梯少，为避免上班时间运输材料影响施工人员上下，原则上白天不允许运输材料，特殊情况协商解决。在建所有单位需要运输材料的必须提前书面申请，运输时间由装饰总包协调分配。4）隐蔽会签单 顶面隐蔽达到节点计划要求后，由监理组织各单位进行隐蔽验收，各家单位确认无误后，签字确认，装修单位开始封板。封板后，各单位因未完工作及整改工作造成破坏顶面的，由造成破坏的单位承担修复费用。装饰总包管理-现场制度化管理谢谢大家谢谢大家ThankS732021/6/3 用于科普，若有用于科普，若有不当之处，请指正，不当之处，请指正，感谢您的下载。感谢您的下载。