仓储管理与库存控制课程

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1、Vickyvicky1Vicky第一部分第一部分 仓储管理仓储管理vicky2Vicky仓储管理的一些基本概念仓储管理的一些基本概念l仓储仓储：保护、管理、储存货物。：保护、管理、储存货物。l仓库仓库：是储存保管货物的建筑物和场所的：是储存保管货物的建筑物和场所的总称总称l保管保管：是对货物进行保存及其对数量、质：是对货物进行保存及其对数量、质量进行管理控制的活动量进行管理控制的活动l储备储备：是指货物储存起来以备急需的活动：是指货物储存起来以备急需的活动l库存库存：处于储存状态的货物：处于储存状态的货物l经常性库存经常性库存：在正常的经营环境下，企业：在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而

2、建立的库存为满足日常需要而建立的库存vicky3Vickyl安全库存安全库存：为了防止不确定因素如大量：为了防止不确定因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存的缓冲库存l库存周期库存周期：在一定范围内，库存货物从：在一定范围内，库存货物从入库到出库的平均时间入库到出库的平均时间l仓库管理仓库管理：对库存货物和仓储设施及其：对库存货物和仓储设施及其布局等进行规划、控制活动布局等进行规划、控制活动l仓库布局仓库布局：在一定区域或库区内，对仓：在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库的设库的数量、规模、地理位置和仓库的设施、道路等各要素进

3、行科学的规划和总施、道路等各要素进行科学的规划和总体设计体设计vicky4Vicky一、仓储的形成与作用v1.仓储的形成原因仓储的形成原因管理上的失误形成产品的滞留管理上的失误形成产品的滞留-库存。库存。需求的预测与实际存在误差导致了仓储的产生。需求的预测与实际存在误差导致了仓储的产生。战略上的考虑战略上的考虑时间上的差异时间上的差异市场因素的变化市场因素的变化不可预测的因素的发生不可预测的因素的发生2.仓储的作用仓储的作用（1）“蓄水池，调节阀蓄水池，调节阀”（保险储备）；（保险储备）；（2）协调供求关系；）协调供求关系；（3）降低运输成本）降低运输成本3.储备的种类储备的种类（1）剩余储备

4、；（）剩余储备；（2）保险储备；（）保险储备；（3）周转储备）周转储备vicky5Vicky二、仓库的分类按仓库功能分类：（生产型、流通型、集配按仓库功能分类：（生产型、流通型、集配型、加工型、中转型）型、加工型、中转型）按用途分类按用途分类：（：（自用、营业、公共、保税）自用、营业、公共、保税）按保管形态分类按保管形态分类：（：（普通、冷藏、恒温、危普通、冷藏、恒温、危险品）险品）按结构和构造分类按结构和构造分类：（：（平房、多层、高层货平房、多层、高层货架、散装、罐式）架、散装、罐式）按仓库选址分类：按仓库选址分类：（港口、内陆、枢纽站）港口、内陆、枢纽站）vicky6Vicky仓库的功能

5、v储存保管储存保管v集散货物集散货物v衔接供需衔接供需v客户服务客户服务v防范风险防范风险v物流中心物流中心vicky7Vicky仓储管理的内容包括三个部分：仓储作业操作的管理仓储作业操作的管理仓储系统的布局设计仓储系统的布局设计库存的最优控制库存的最优控制vicky8Vicky三、仓储作业操作管理流程三、仓储作业操作管理流程v仓储管理信息系统（仓储管理信息系统（WMS）v仓储管理作业流程仓储管理作业流程 哦 入库 保管 出库 接 运 验 收 入 库 出 库 保 管 和 养 护 车 站 码 头 提 货、专 用 线 接 车 和 库内 搬 运 验 收 准 备、核 对 资 料 和 检 验 货 物 建

6、 立 货 物 信 息 档 案 码 垛 苫 盖 或 密 封 维 护 和 保 养 检 查 依 据 出 库 凭 证 备 料 盘 点 出 库 vicky9Vicky入库管理v入库前的准备入库前的准备v仓位准备：根据商品的性能、数量、体积、重量确定堆放地仓位准备：根据商品的性能、数量、体积、重量确定堆放地点，并进行清理和消毒工作；接货人员、设备等物资的准备；点，并进行清理和消毒工作；接货人员、设备等物资的准备；作业操作程序的安排（入库数量、时间、品种）；定人定机作业操作程序的安排（入库数量、时间、品种）；定人定机的作业程序；的作业程序；v核对资料：合同、发票、运单、货物清单、质量证明、产品核对资料：合同

7、、发票、运单、货物清单、质量证明、产品说明说；说明说；v检验实物：数量、质量、检验方式检验实物：数量、质量、检验方式v验收中发生问题的处理：入库凭证不齐或不符；质量不符；验收中发生问题的处理：入库凭证不齐或不符；质量不符；数量不符；有索赔期的商品数量不符；有索赔期的商品v建立账、卡、档案建立账、卡、档案vicky10Vicky物资保管保养v物资产生质量和数量变化的原因物资产生质量和数量变化的原因v物理变化、化学变化、生化变化、价值变化物理变化、化学变化、生化变化、价值变化v保养的基本要求和方法保养的基本要求和方法v要求：保质、保量、保安全、保急需、仓库规要求：保质、保量、保安全、保急需、仓库规

8、划化、存放系列化、保养经常化划化、存放系列化、保养经常化v方法：配分和堆码苫垫；维护保养；检查；清方法：配分和堆码苫垫；维护保养；检查；清点盘存点盘存vicky11Vicky出库管理v商品出库方式：送货；自提商品出库方式：送货；自提v商品出库作业：经常性的准备（包装准备、组配、备货、包商品出库作业：经常性的准备（包装准备、组配、备货、包装、机具用品和组装场地及人力的安排）；发放装、机具用品和组装场地及人力的安排）；发放v出库作业流程：核单、记账、配货、复核、发货出库作业流程：核单、记账、配货、复核、发货v核单：调拨单和提货单的仓库名称；印鉴是否齐全、相符；核单：调拨单和提货单的仓库名称；印鉴是

9、否齐全、相符；商品的名称、编号、规格、数量是否有误、时限是否逾期商品的名称、编号、规格、数量是否有误、时限是否逾期v记账记账:纪录品名、并在出库凭证上批注货位编号和结存数量纪录品名、并在出库凭证上批注货位编号和结存数量v配货：按出库凭证配货，注销实物账或卡，到理货场复核配货：按出库凭证配货，注销实物账或卡，到理货场复核v复核：复核员按凭证逐一核对，签字，记账消卡复核：复核员按凭证逐一核对，签字，记账消卡v发货：发货：vicky12Vicky四、仓储系统的规划与设计4.1.1物资储存区的仓库分配组成物资储存区的仓库分配组成v是指在仓库作业区内，为库存商品分配适是指在仓库作业区内，为库存商品分配适

10、宜的存放地点。其目的是做到物得其所，宜的存放地点。其目的是做到物得其所，库尽其用，地尽其力。库尽其用，地尽其力。v包括：包括：保管区域的划分保管区域的划分库房、料棚、料场的分配库房、料棚、料场的分配对楼库各层的使用分配对楼库各层的使用分配4.1仓库的规划与设计vicky13Vicky4.1.4.1.2 2仓库组成仓库组成物料储存区物料储存区验收分发作业区验收分发作业区管理室及生活间管理室及生活间辅助设施辅助设施vicky14Vickyvicky15Vickyvicky16Vicky4.1.3 仓库面积仓库面积有效面积：货垛、货架实际占用面积有效面积：货垛、货架实际占用面积辅助面积：验收、分类、

11、分发作业场地，辅助面积：验收、分类、分发作业场地，通道、办公室、生活间等通道、办公室、生活间等vicky17Vicky仓库数量v考虑的因素：考虑的因素：v市场需求因素市场需求因素v成本因素：仓储成本、存货成本、运输成本、丧失成本因素：仓储成本、存货成本、运输成本、丧失销售的成本销售的成本v服务水平服务水平丧失销售成本运输成本仓储成本存货成本总成本vicky18Vicky仓库类型决策v决策的类型：决策的类型：自用仓库；租用仓库自用仓库；租用仓库v考虑的因素：考虑的因素：本地和外地；本地和外地；存货货品的种类性质；存货货品的种类性质；存货数量的大小；存货数量的大小；存货的持久性、稳定性；存货的持久

12、性、稳定性；存货保管的特殊性；存货保管的特殊性；仓储成本仓储成本vicky19Vicky仓库的布局模式决策v考虑的因素：仓库网点和客户群的位置仓库用户用户辐射型仓库仓库生产点生产点吸收型仓库用户聚集型仓库仓库仓库仓库用户扇形常用的仓库布局方常用的仓库布局方式有三种：以市场式有三种：以市场定位的仓库；以制定位的仓库；以制造定位的仓库；以造定位的仓库；以中间定位的仓库中间定位的仓库vicky20Vicky仓库的选址v考虑的因素：考虑的因素：局部市场条件：客户需求条件局部市场条件：客户需求条件交通运输条件：四通八达，基础设施好交通运输条件：四通八达，基础设施好政治经济环境条件：法律健全，管理科学开明

13、，政治经济环境条件：法律健全，管理科学开明，经济发展，能源通信基础好经济发展，能源通信基础好自然地理环境条件：地质条件好，水文气候条自然地理环境条件：地质条件好，水文气候条件好件好成本条件：设置成本和运行成本。仓库要四通成本条件：设置成本和运行成本。仓库要四通一平（通路、通电、通水、通气、地平）一平（通路、通电、通水、通气、地平）vicky21Vickyv仓库总平面布置要素通道宽度的确定宽度：宽度：B=2b+C考虑因素：考虑因素：货物周转量货物周转量 物料外形尺寸物料外形尺寸 运输设备运输设备 车辆通行方式：车辆通行方式：货物堆存方式货物堆存方式货物单元尺寸货物单元尺寸托盘尺寸托盘尺寸搬运车辆

14、型号搬运车辆型号转弯半径转弯半径主通道确定原则：双向运行主通道确定原则：双向运行4.1.4 仓库总平面布置vicky22Vickyv收发货区的布置v库内平面布置形式 垂直布置：横列式布置 纵列式布置 纵横式布置 倾斜布置：vicky23Vicky仓库站台v货位数量：N=每小时停靠车数*停留时间v高度：确定高度方法；高度表 站台与收发货车辆的衔接决定收发货作业效率站台与收发货车辆的衔接决定收发货作业效率vicky24Vicky单层仓库货物堆存方式自身堆码自身堆码托盘托盘堆存堆存柱式柱式托盘托盘堆存堆存货架储存货架储存vicky25Vickyv自动化仓库的概念：高架仓库 一般采用几层、十几层甚至几

15、十层的货架储存货物，并且用专门的仓储作业设备进行货物的出库和入库作业的仓库。v自动化仓库-AS/RS(Auto storage and retrieval system)4.2自动化仓库的规划设计vicky26Vickyvicky27Vickyv自动化库优点自动化库优点v提高库容量提高库容量v便于实现机械化、自动化便于实现机械化、自动化v提高仓库管理水平提高仓库管理水平v实现先进先出，减少货物破损实现先进先出，减少货物破损v适应特殊场合适应特殊场合vicky28Vicky自动化库总体布局v总体物流模式：确定出入口位置，物流线总体物流模式：确定出入口位置，物流线路路v高架区布置高架区布置/模式：

16、堆垛机的配置模式：堆垛机的配置v出入库输送系统出入库输送系统/出入库区布局模式出入库区布局模式vicky29VickyAS/RS总体物流模式物流模式物流模式出入库口的布出入库口的布置置特点特点同端出入式同端出入式（U型）型）同层同端同层同端多层同端多层同端能缩短出入库周期能缩短出入库周期出入库区合并，便于出入库区合并，便于集中管理集中管理贯通式贯通式（直线式）（直线式）巷道两端巷道两端布置简单，便于管理、布置简单，便于管理、保养保养效率稍降效率稍降旁流式旁流式（L型）型）从巷道一端入从巷道一端入侧面出侧面出库容量下降库容量下降可组织两条线路搬运，可组织两条线路搬运，提高效率提高效率vicky3

17、0Vicky总体物流模式同端出入式（同端出入式（U型）型）贯通式贯通式（直线型、（直线型、I型）型）旁流式（旁流式（L型）型）vicky31Vicky高架区布置堆垛机的配置直线式U型轨道式转轨车方式vicky32Vicky仓库内部平面布局仓库内部平面布局货跺倾斜式布局货跺倾斜式布局vicky33Vicky仓库内部平面布局仓库内部平面布局|通道倾斜式布局通道倾斜式布局vicky34Vicky货物堆码方法示意图货物堆码方法示意图vicky35Vicky转轨车转轨车有轨巷道堆垛机有轨巷道堆垛机vicky36Vicky出入库区布局模式出入库输送系统v即出入库区用什么输送设备与高架区相衔接：即出入库区用

18、什么输送设备与高架区相衔接：叉车叉车-出入库台出入库台连续输送机连续输送机AGV（自动导引车）（自动导引车）穿梭车（有轨小车）穿梭车（有轨小车）vicky37Vicky连续输送机方式vicky38VickyAGV方式AGV巷内输送机巷内输送机vicky39Vicky有轨小车（穿梭车）输送机有轨小车有轨小车vicky40Vicky五五 储存合理化管理储存合理化管理v储存品种结构合理化储存品种结构合理化v储存数量合理化储存数量合理化v储存时间合理化储存时间合理化v遵循遵循“先进先出先进先出”的原则的方法：周转快的的原则的方法：周转快的存放在便利之处；采用贯通式货架系统；双存放在便利之处；采用贯通式

19、货架系统；双仓位；仓位；v储存条件合理化：储存条件合理化：vicky41Vicky六、仓储工作经济指标六、仓储工作经济指标v吞吐量：吞吐量吞吐量：吞吐量=总入库量总入库量+总出库量（吨总出库量（吨/期）期）v库存量：月平均库存量库存量：月平均库存量=（月初库存量（月初库存量+月末库存量）月末库存量）/2；年平均；年平均库存量库存量=各月平均库存量总和各月平均库存量总和/12v库存周转率：库存周转率库存周转率：库存周转率=期内物资出库量期内物资出库量/期内平均库存量期内平均库存量v储运质量：储运质量：v收发差错收发差错=期内收发差错量期内收发差错量/期内吞吐量；收发正确率期内吞吐量；收发正确率=

20、1-收发差收发差错率；错率；v装卸搬运损失率装卸搬运损失率=装卸搬运损失量装卸搬运损失量/期内吞吐量期内吞吐量v保管损耗率保管损耗率=期内损坏、变质、损失量期内损坏、变质、损失量/期内平均库存量期内平均库存量v仓容利用率：仓容利用率：v收发时间收发时间v设备情况：设备情况：v全员劳动效率：全员劳动效率：v储运成本：储运成本：v利润：利润：vicky42Vicky第二部分第二部分 库存管理库存管理vicky43Vicky一、库存管理的内涵v库存库存 一般地说一般地说,凡是储存状态的物资简称库存。凡是储存状态的物资简称库存。长期、短期、临时性的储存都是库存。长期、短期、临时性的储存都是库存。v 库

21、存按其领域可以分为：库存按其领域可以分为：生产库存：生产库存：为生产的各个环节顺利进行，提为生产的各个环节顺利进行，提供物资准备的库存。例如：原材料的库存、供物资准备的库存。例如：原材料的库存、零配件的库存、在制品的库存。零配件的库存、在制品的库存。流通库存：流通库存：在流通过程中准备用于批发、零在流通过程中准备用于批发、零售、及销售的环节的库存售、及销售的环节的库存。vicky44Vicky 库存管理inventory management Rate of demandof outputsInventoryInputprocessOutputprocessInventoryThe water

22、 tank model of inventoryRate of supply of inputs对库存物资的管理vicky45Vicky 库存水平A库存水平B海水不确定的需求不可靠的供应商 不准确的预测货物质量问题库存所掩盖的问题库存所掩盖的问题vicky46Vicky库存管理包括库存管理包括 库存成本管理库存成本管理 库存控制管理库存控制管理 库存的业务管理库存的业务管理vicky47Vicky二 库存品种与数量管理库存品种与数量管理1.库存品种与数量管理库存品种与数量管理2.1.1物资编码物资编码 就是对库存物资的就是对库存物资的品种类别规格性能品种类别规格性能等进行调等进行调查统计整理的

23、基础上，形成物资类别品种体系，查统计整理的基础上，形成物资类别品种体系，并进行系统化的统一编码标识工作。并进行系统化的统一编码标识工作。组合序列码：用组合序列码：用0-9或者是或者是A-Z来进行编码来进行编码条形码：不同宽度的线条代表不同的含义。用条形码：不同宽度的线条代表不同的含义。用专用的光电识别器。专用的光电识别器。vicky48Vicky1.2ABC分类管理 vA类物资，品种约占类物资，品种约占10左右，占用总销售额左右，占用总销售额 的的75左右；左右；vB类物资，品种约占类物资，品种约占20左右，占用总销售额左右，占用总销售额 的的20左右；左右；vC类物资，品种约占类物资，品种约

24、占70左右，占用总销售额左右，占用总销售额 的的10左右。左右。v这三类物资重要程度不同：这三类物资重要程度不同：A类物资最重要，类物资最重要，是主要矛盾；是主要矛盾；B类物资次之；类物资次之；C类物资再次之。类物资再次之。这就为物资库存控制工作，抓住重点。针对各这就为物资库存控制工作，抓住重点。针对各类物资分别进行控制。类物资分别进行控制。vicky49VickyABC分类管理和控制要求 A类库存类库存B类库存类库存C类库存类库存控制程度控制程度严格严格一般一般简单简单库存量计库存量计算算依据模型依据模型一般计算一般计算简单计算，简单计算，不计算不计算进出纪录进出纪录详细记录详细记录一般记录

25、一般记录简单纪录简单纪录存货检查存货检查频度频度密集密集一般一般很低很低安全库存安全库存量量低低较大较大大量大量vicky50VickyABC分类步骤v选择合适的统计期：靠近当前期；销售比较正常选择合适的统计期：靠近当前期；销售比较正常v在统计期内统计各种物资的销售量、单价、销售额，制在统计期内统计各种物资的销售量、单价、销售额，制作作ABC分析卡分析卡v按销售额由大到小排列按销售额由大到小排列v制作制作ABC分析表分析表ABC分析卡品名：编号：单价销售量销售金额vicky51Vicky库存业务管理v库存经营过程库存经营过程订货过程订货过程进货过程进货过程保管过程保管过程销售出库过程销售出库过

26、程X经营方式经营方式不允许缺货不允许缺货可以缺货可以缺货实行补货实行补货入库过程入库过程vicky52Vicky 库存成本控制库存成本控制据世界银行分析，发达国家物流成本占据世界银行分析，发达国家物流成本占GDP的的10%，美国低于美国低于10%，中国约为，中国约为16.7%，如果物流成本占，如果物流成本占GDP15%，每年将为社会节约，每年将为社会节约2400亿多元的物流成本亿多元的物流成本目标目标总的成本最低总的成本最低与库存有关的三大成本构成与库存有关的三大成本构成 采购成本：如差旅费、订单的处理成本、运采购成本：如差旅费、订单的处理成本、运输成本，即不同订货批量下采购产品的价格输成本，

27、即不同订货批量下采购产品的价格 库存持有成本：包括空间成本、资金的占用库存持有成本：包括空间成本、资金的占用成本、库存服务成本、库存风险成本成本、库存服务成本、库存风险成本 缺货成本：包括失销成本、保留订单成本缺货成本：包括失销成本、保留订单成本vicky53Vicky2000年美国和加拿大普通公司物流成本占销售额比例年美国和加拿大普通公司物流成本占销售额比例%项目项目美国美国加拿大加拿大运输运输3.543.38仓储仓储2.392.39订单清关订单清关/客户服务客户服务0.760.69管理管理0.850.73库存搬运库存搬运2.032.09物流总成本物流总成本9.449.02vicky54Vi

28、cky2000年美国和加拿大普通公司物流成本构成情况年美国和加拿大普通公司物流成本构成情况%v项目项目 美国美国 加拿大加拿大v运输运输 37 36v仓储仓储 25 25v订单清关订单清关/客户服务客户服务 8 8v管理管理 9 8v库存搬运库存搬运 21 23vicky55Vicky 采购成本采购成本 与批量无关的采购成本部分与批量无关的采购成本部分 订单处理、准备、传输、操作成本。订单处理、准备、传输、操作成本。与批量有关的采购成本部分与批量有关的采购成本部分 原材料的成本原材料的成本 运输成本运输成本 搬运成本搬运成本vicky56Vicky 库存持有成本库存持有成本 空间成本：建筑物及

29、存储设施成本、运营成本空间成本：建筑物及存储设施成本、运营成本资金成本：利息及机会成本资金成本：利息及机会成本库存服务成本：保险和库存税库存服务成本：保险和库存税库存风险成本：产品变质、损坏、腐烂及被盗库存风险成本：产品变质、损坏、腐烂及被盗vicky57Vicky 缺货成本缺货成本 失销成本失销成本因为缺货使客户收回购买需求，失去了本因为缺货使客户收回购买需求，失去了本应销售出去而获得的利润应销售出去而获得的利润保留订单成本保留订单成本由于额外的订单处理、运输和搬运费用而由于额外的订单处理、运输和搬运费用而产生的办公费用和销售成本产生的办公费用和销售成本vicky58Vicky n总费用总费

30、用不缺货：不缺货：订货费订货费+进货费进货费+购买费购买费+保管费保管费缺货：缺货：订货费订货费+进货费进货费+购买费购买费+（保管费）（保管费）+（缺货费）（缺货费）补货：补货：订货费订货费+进货费进货费+购买费购买费+（保管费）（保管费）+（补货费）（补货费）在一个长期的过程中，有时实行缺货，有时实行在一个长期的过程中，有时实行缺货，有时实行补货。补货。vicky59Vicky3.库存成本管理的思路v建立起物流成本管理会计制度建立起物流成本管理会计制度v把物流总费用最省作为库存成本管理的指把物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想导思想v建立库存成本定期的统计分析制度建立库存成本定期的统计

31、分析制度v零库存的指导思想零库存的指导思想vicky60Vicky三、库存控制管理v 为了保证企业正常经营活动，库存是必为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。超储和缺货。库存控制的目标库存控制的目标(Objectives of Inventory Control)vicky61Vicky 随时间变化存货水平轮廓图随

32、时间变化存货水平轮廓图库存数量库存数量Q接到接到订单订单安排安排定单定单接到接到订单订单安排安排订单订单接到接到订单订单Lead time订货点订货点使用率使用率时间时间规划库存流规划库存流安全库存安全库存考虑安全库存考虑安全库存vicky62Vicky 安全库存与服务水平安全库存与服务水平 M11:U4:4.2-7ITC0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0255075100Safety stockService level vicky63Vicky如何确定订货批量 经济订货批量的几种算法经济订货批量的几种算法补货一次完成补货一次完成-常用的方法常用的方法补货持

33、续完成补货持续完成价格折扣价格折扣vicky64Vicky 如何选择订货批量如何选择订货批量采购成本和缺货成本采购成本和缺货成本库存持有成本库存持有成本总成本总成本订货批量订货批量总库存成本总库存成本Qvicky65Vicky 总成本总成本=持有成本持有成本+订货成本订货成本 TC=（Q/2)C1+(R/Q)C0Q订货批量；C1单位持有成本；C0-订货成本；用变量Q对TC求导数：dTC/dQ=(dQ/2)C1+d(R/Q)C0=C1/2-RC0/Q2 Q=经济订货批量经济订货批量vicky66Vickyv基本的经济订货批量模型基本的经济订货批量模型v有价格折扣的订货批量模型有价格折扣的订货批量

34、模型v价格调整的订货批量模型价格调整的订货批量模型v联合订购的订货批量模型联合订购的订货批量模型v有约束的存储模型有约束的存储模型v一次性订货批量模型一次性订货批量模型v定量订货模型定量订货模型v定期订货模型定期订货模型n订货的方法订货的方法vicky67Vicky定量订货法1R2R1R 随时间变化存货水平轮廓图随时间变化存货水平轮廓图库存数量库存数量接到接到订单订单安排安排定单定单接到接到订单订单安排安排订单订单接到接到订单订单Lead time订货点订货点使用率使用率时间时间规划库存流规划库存流安全库存安全库存考虑安全库存考虑安全库存lkDTkQQmaxQsQlkDTvicky68Vick

35、y订货点的确定v订货点：是指发出订货时仓库里该产品保有的实订货点：是指发出订货时仓库里该产品保有的实际库存量际库存量v订货点确定的因素：销售速率订货点确定的因素：销售速率R（供货率和销货（供货率和销货率）；订货提前期率）；订货提前期T；产品的市场态势；产品的市场态势v订货点等于提前期需求量订货点等于提前期需求量KLkTRDQvicky69Vicky222TKRKDLsLKRTTRDQDQ需求量在正态分布下PQDPLKKLKLKLDQqpQDPpQDPq11、缺货率2、库存满足率3、非正态分布需求量vicky70Vicky订货批量的确定v订货批量：就是一次订货的数量。订货批量：就是一次订货的数量

36、。v订货批量考虑的因素：订货批量考虑的因素：v需求速率的高低需求速率的高低v经营费用的高低经营费用的高低不允许缺货、瞬时到货的的订货量不允许缺货、瞬时到货的的订货量102cRcQvicky71Vicky如何实施（步骤）v确定订货点和订货批量确定订货点和订货批量v库存管理人员或销售人员每天检查库存库存管理人员或销售人员每天检查库存v库存量下降到订货点，发出订货库存量下降到订货点，发出订货v定量订货法的使用条件定量订货法的使用条件v单一品种单一品种v订货不受限制订货不受限制v适应于确定型和随机型需求适应于确定型和随机型需求v一般适应于一般适应于C类物资类物资vicky72Vicky定期订货法v定期

37、订货就是确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存，发出订货FixedreviewintervalLead-timePeriodic reviewsLead-timeLead-timeLead-timeABCDZQuantityTimeVariable order quantitiesvicky73Vickyv订货周期的确定订货周期的确定v最高库存量最高库存量v订货量的确定订货量的确定iiKiiQDPTTTRKKDTTsTTBIQQQDQRTTTTRDQDQRccTKTTKKKmaxmax222max10max)()(2vicky74Vickyv适用条件适用条件v单一品种单一品种v确定需求和随机需求确定需求和随机需求vA类物资类物资vicky75