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1、Quality 是 质 量 保 证 体 系 运 转 的 基 本 方 式,PDCA 循 环 是,PDCA篇,72,2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤,第 一 阶 段 是 计 划， 它 包 括 分 析 现 状； 找 出 存 在 问 题 的 原 因； 分 析 产 生 问 题 的 原 因； 找 出 其 中 主 要 原 因； 拟 订 措 施 计 划， 预 计 效 果 五 个 步 骤。,PDCA篇,73,第 二 阶 段 是 实 施 执 行 技 术 组 织 措 施 计 划,2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤,PDCA篇,74,第 三 阶 段 是 检 查 把 执 行 的
2、 结 果 与 预 定 目 标 对 比， 检 查 计 划 执 行 情 况 是 否 达 到 预 期 效 果。,2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤,PDCA篇,75,第 四 阶 段 是 处 理 巩 固 成 绩， 把 成 功 的 经 验 尽 可 能 纳 入 标 准， 进 行 标 准 化， 对 遗 留 问 题 转 入 下 一 个PDCA 循 环 去 解 决。,2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤,PDCA篇,76,PDCA 循 环 一 定 要 按 顺 序 进 行， 它 靠 组 织 的 力 量 来 推 动， 像 车 轮 一 样 向 前 进， 周 而 复 始， 不 断
3、循 环。,3. PDCA 循 环 的 特 点,1,PDCA篇,77,企 业 每 个 科 室、 车 间、 工 段、 班 组， 直 至 个 人 的 工 作， 均 有 一 个PDCA 循 环， 这 样 一 层 一 层 地 解 决 问 题， 而 且 大 环 套 小 环， 环 扣 一 环， 小 环 保 大 环， 推 动 大 循 环。,3. PDCA 循 环 的 特 点,2,PDCA篇,78,大 环 与 小 环 的 关 系， 主 要 是 通 过 质 量 计 划 指 标 连 接 起 来， 上 一 级 的 管 理 循 环 是 下 一 级 管 理 循 环 的 根 据， 下 一 级 的 管 理 循 环 又 是 上
4、 一 级 管 理 循 环 的 组 成 部 分 和 以 至 整 个 企 业 循 环 不 停 转 动。 通 过 各 方 面 的 循 环， 把 企 业 各 项 工 作 有 机 地 组 织 起 来， 纳 入 企 业 质 量 保 证 体 系， 实 现 总 的 预 定 质 量 目 标。 因 此，PDCA 循 环 的 转 动， 不 是 哪 一 个 人 的 力 量， 而 是 组 织 的 力 量、 集 体 的 力 量， 是 整 个 企 业 全 体 职 工 推 动 的 结 果。,3. PDCA 循 环 的 特 点,2,PDCA篇,79,每 通 过 一 次PDCA 循 环， 都 要 进 行 总 结， 提 出 新 目
5、 标， 再 进 行 第 二 次PDCA 循 环， 使 质 量 管 理 的 车 轮 滚 滚 向 前。 PDCA 每 循 环 一 次， 质 量 水 平 和 管 理 水 平 均 提 高 一 步。,3. PDCA 循 环 的 特 点,3,PDCA篇,80,结束语,公司的发展,起足于成员们的成长 !,81,明朗的表情，亲切的问候 相互尊重，语言文明 容貌端正，服装整洁 严格遵守上下班及工作时间 上班前首先整理、整顿，打扫自己周围工作环境 应该要做的一定及时完成 创意性思考,基本生活工作,82,基层班干部的人道主义纽带关系的形成能力是比什 么都重要的因素,对现场的麻烦事以身作则，得到作业者的信赖 照顾作业
6、者的苦恼事项，强求解决方案 养成合理的，科学的解决日常问题的习惯 积极参加教育，提高能力 多研究小集活动的动机，并提供活力 对作业者的提案或建议正确评价及鼓励 养成对有趣活动的积极参与的习惯,基本实践事项,人道主义纽带关系强化,83,LINE点检 设备、工具点检 LINE编程状况确认 NECK工程状况确认 完成品生产进程确认 掌握资材现况及问题点并树立对策 问题点对策树立及FOLLOW UP 分析及控制不良 改善活动的推进 掌握全日工程不良现况及对策树立 生产实际、设备综合效率确认 出检现况确认 次日计划检讨及今日现况掌握 确认计测器及设备状况 标准类整理及改正,早会,-传达事项 -当日计划通
7、知及 昨日问题点总结 -换班交接事项,-确认今日生产机种及目标数量 -投入资材数量及差额确定 -前日生产实绩整理 -消耗品准备 -确认出勤率及人员报告 -前日工程不良发生现况整理，DATA提出 -对作业中简单异常树立对策 -出货依赖及确认出货现况 -生产现况板管理 -对工程作业人员作业方法确认,基层干部,班长、线长,日,日,-周间实际综合报告 -废弃不良整理,-TPM -工程周间会议召开,-思索小集团，提案活 性化方案 -今月生产计划确认及次 月计划树立,-确认出货及USER不良对策 -确认废弃记录 -确认在工调查及仓库在库 -确认各CHECK SHEET,周,月,-周间实绩确认 -废弃不良整理及TPM -工程周间会议、小集团活动,-总结提案及小集团活动内容 -作业及安全教育 -掌握资材在工情况,-工程日报整理 -废弃品LIST -月末在库调查LIST -指标及启示板管理,月,周,基层干部业务领域设定,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
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