香港企业文化项目建议书

《香港企业文化项目建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《香港企业文化项目建议书（107页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、经 盛 国 际 管 理 咨 询经 盛 国 际 管 理 咨 询(中 国中 国)公 司公 司EPI Consulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣EPI Consulting(China)Ltd.本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。2004 EPI.All rights reserved.机机 密密香港香港TJIAXXXXXXTJIAXXXXXX有限公

2、司有限公司企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书重要说明重要说明1.公司简介公司简介2.项目背景项目背景3.3.咨询模块及成果咨询模块及成果4.项目实施计划项目实施计划经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介 我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我们的价值观我们的价值观 我们的业绩我们的业绩 组织机构组织机构 业务组成业务组成 解决方案解决方案经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介简介简介 组织机构组织机构 业务组成业务组成 解决方案解决方案香港：经盛国际集团有限公司香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠商业调查公司中惠实业公司中惠实业公司中荣品牌营销咨

3、询公司中荣品牌营销咨询公司大陆：经盛咨询机构大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司盈智市场调研公司香港企业文化协会香港企业文化协会背托背托CEPACEPA，学贯中西，立足本土，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司和盛文化传播公司“管理咨询管理咨询+投资银行投资银行”服务集成提供商服务集成提供商企业战略企业战略人力资源人力资源企业文化企业文化战略规划战略规划CCCC战略战略经盛经盛(EPI)(EPI)战略咨询公司战略咨询公司HRHR咨询公司咨询公司传统的管理咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略品牌战略

4、营销战略营销战略投资银行投资银行组织设计组织设计HRHR战略战略投资咨询投资咨询营销规划营销规划品牌规划品牌规划广告公司广告公司营销咨询公司营销咨询公司CC咨询公司咨询公司投资咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供立足为中国企业提供“管理咨询管理咨询+投资银行投资银行”的集成化、系统化的服务。的集成化、系统化的服务。企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行 战略评估战略评估 战略规划战略规划 年度经营规划年度

5、经营规划 组织结构设计组织结构设计 竞争情报系统竞争情报系统 CC诊断诊断 CC战略战略 企业哲学企业哲学 CC实施实施 CC培训培训 CIS战略战略 HR规划规划 选才之道选才之道 培训开发培训开发 绩效考核绩效考核 薪酬福利薪酬福利 任职资格任职资格 素质模型素质模型 品牌现状分析品牌现状分析 品牌目标品牌目标 品牌定位和品牌结构品牌定位和品牌结构 品牌内涵品牌内涵 品牌识别品牌识别 品牌传播品牌传播 媒体投资和监控媒体投资和监控 品牌管理品牌管理 营销现状诊断营销现状诊断 营销战略规划营销战略规划 营销组织管理营销组织管理 品牌整合规划品牌整合规划 营销渠道建设营销渠道建设 上市推广计划

6、上市推广计划 整合营销传播整合营销传播 投融资顾问投融资顾问 收购兼并咨询收购兼并咨询 上市策划安排上市策划安排 资源重组整合资源重组整合 项目投资论证项目投资论证 商业尽职调查商业尽职调查 受托资产管理受托资产管理我们的能力所在我们的能力所在 我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我们的价值观我们的价值观经盛管理咨询经盛管理咨询-战略、文化、战略、文化、HR协同专家协同专家人才优化文化固化经盛管理咨询首开中经盛管理咨询首开中国企业战略国企业战略-文化文化-HR三环模式的先河！三环模式的先河！以以“仁仁”为本的第三种管理模为本的第三种管理模式式思维决定一切思维决定一切经盛企业战略咨询团队

7、站在经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战的战略规划体系与微观的战略保障体系！略保障体系！文化也是核心竞争力文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式三种管理模式-中国企业文化中国企业文化战略的引领者，是中国企业战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流文化哲学派主流！基于素质的基于素质的HR开发开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！发系统！我们的定位我们的

8、定位 我们的文化我们的文化 我们的业绩我们的业绩快乐文化快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。人才潜力悟性学历人才潜力悟性学历潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。要使大

9、部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。经盛文化经盛文化客户并不是我们的上帝客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有

10、如此才能海纳百川，所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。层次的事务纠纷之中。我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我们的价值观我们的价值观 过程比结果重要过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功为企业培养人才是管理咨询最大的成果

11、。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。学习能力、掌握思维模式与方法技巧。思考比作为重要思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。性化分析的整体思维能力。员工比专家重要员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分一个闭门造车的

12、咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。方法比技巧重要方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。再好的技巧也发挥不了作用。经盛的咨询信条经盛的咨询信条 我们的定位我们的定位 我们的文化我们的文化 我们的价值观我们的价值观我们关注的行业我们关注的行业 制造业制造业加工业加工业公用事业公用事业其它其它 机械机械 化工化工 家电家电 陶瓷陶瓷 日用日用 家具家具 印刷印刷 石材石材 饮食饮食 保健品

13、保健品 医药医药 交通运输交通运输 能源能源 石油石油 电力电力 市政市政 银行银行 房地产房地产 高科技高科技 知识型知识型 零售业零售业 研究所研究所 学校学校 关注的行业关注的行业我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。创新性与灵活性的解决方案。经盛（经盛（EPIEPI）)的业务模型的业务模型 制造业制造业加工业加工业公用事业公用事业其它其它公司战略公司战略企业文化企业文化人力资源人力资源品牌战略品牌战略营销战略营销战略投资

14、银行投资银行解解 决决 方方 案案 行行 业业企业灵魂企业灵魂思维决定一切思维决定一切经盛文库经盛文库 中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！项目背景项目背景对对XXXX的了解的了解 对对XXXX咨询需求的理解咨询需求的理解对对XXXXXXXX的了解的了解经盛经盛XXXX预调研分析模型预调研分析模型识别维度识别维度突出事件突出事件分析诊断分析诊断企业战略企业战略政策导向型的企业战略如何进行风险控制？短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈述之间的矛盾，在于愿景的缺失。企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度？进攻型战略所需要的

15、企业文化及人力资源支持是否协同？直销立法前的进攻型战略与文化可能存在的差距直销立法前的进攻型战略与文化可能存在的差距识别维度识别维度突出事件突出事件分析诊断分析诊断企业文化企业文化目标、使命与核心价值观已经初步形成企业哲学框架。XXXX百年历史、光大中国传统文化的使命感以及在企业管理中传统哲学的践行使XXXX企业文化有着深厚的积淀。企业家以及高层团队对于企业文化的深刻理解和积极态度是XXXX文化推动的强大后盾。中西文化交融使XXXX形成较为开放的文化氛围和人际关系。预调研中的企业矛盾命题结构化访谈初步显示企业内部关于企业矛盾的判断存在着较为对立的价值观。预调研中发现员工存在着拒绝变革的潜在意识

16、。预调研中发现新老员工存在着一定的冲突。企业内部已经开始自主的企业文化体系梳理以及企业文化推行活动，并有初步成果。XXXX企业文化面临如何进一步系统化、科学化以及如何使企业文化有体系地运行、有实效地执行。XXXX文化与战略扩张的协同是文化实施的导向性问题。XXXX文化与人力资源的结合是文化实施的关键性问题。XXXX的企业文化底蕴如何发扬光大？的企业文化底蕴如何发扬光大？识别维度识别维度突出事件突出事件可能问题可能问题人力资源人力资源XXXX对于人才的独特看法和重视程度是未来企业文化和人力资源相结合的良好基础人力资源规划与储备严重跟不上战略发展的需求“自动波”管理模式需要XXXX文化的价值支撑。

17、其包括教练的心态、技巧；高信氛围、充分授权、高效团队、共同的目标围绕精英制的教育培训制度、选才制度、考核制度、晋升制度、薪酬福利等XXXX文化需要通过人力资源体系进行固化人力资源管理需要XXXX文化来导向，否则难以系统发挥人力资源各个模块的作用现有人力资源状况难以跟进战略需求，必须从战略与文化制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程？如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程？识别维度识别维度突出事件突出事件可能问题可能问题品牌文化品牌文化于“XXXX”之外另设“XX”品牌专用于XX。X

18、X营销理念及营销模式。直销保健品行业文化对于XXXX企业文化的影响。XXXX在品牌传播方面一向较为低调。未完全脱离“XXXX”品牌可能造成品牌印象的错觉，也可能为企业文化的外部传播产生不利影响。如何在XX的经营哲学下贯穿XXXX的企业文化是需要重点研究的课题。如何通过企业文化的延伸构建XXX品牌文化？如何通过企业文化的跃升构件品牌文化？如何通过企业文化的跃升构件品牌文化？对对XXXX的了解的了解 对对XXXX咨询需求的理解咨询需求的理解项目背景项目背景1、什么是三环模型、什么是三环模型什么是中国企业的竞争优势？什么是中国企业的竞争优势？中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并中国入世

19、，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的去模仿国外所谓的“先进先进”的管理模式，而在于能否创新出属的管理模式，而在于能否创新出属于于“中国中国”式

20、的管理模式。式的管理模式。？“战略战略-文化文化-人力资源人力资源”三环模型三环模型作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的创新出经盛的“企业竞争三环模型企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞导向，企业文化为核心，人力资源为保障的

21、三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。业进行实际操作的咨询和辅导。人才优化文化固化本项目将会采用经盛独有的本项目将会采用经盛独有的企业核心竞争力三环模型进行咨询企业核心竞争力三环模型进行咨询2、什么是企业哲学、什么是企业哲学什么是文化和企业文化？什么是文化和企业文化？人

22、造饰品和行为人造饰品和行为基本价值观基本价值观潜在假设潜在假设文化文化在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。物质、视觉物质、视觉和行为文化和行为文化精神文化精神文化企业哲学企业哲学企业文化企业文化企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则；企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则；它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。它是企业解决如何

23、在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。经盛企业哲学模型经盛企业哲学模型 企业哲学形成图企业哲学形成图少少企企业业家家精精神神多多企企 业业 规规 模模大大小小强势期强势期影响影响反思期反思期稳定期稳定期（约（约50%50%）100100企业哲学是企业文化的核心及动力源泉企业哲学是企业文化的核心及动力源泉我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾心和动力源泉，只有在有

24、足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。业文化的大本大源。中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。共赢的哲学境界及文化力量。3、什么是企业文化、什么是企业文化经盛理解中的企业文化经

25、盛理解中的企业文化对企业文化的定义很多，我们的企业文化定义是在企业哲学指导下对企业文化的定义很多，我们的企业文化定义是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系，以及在此领导下的员工行为及物质、视觉文化的企业共同价值观体系，以及在此领导下的员工行为及物质、视觉文化体系。体系。企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润利润”还是还是“崇崇高理想高理想”，而优秀的公司追求的是务实的理想主义。这就是企业哲学，而优秀的公司追求的是务实的理

26、想主义。这就是企业哲学，即是务实的又是理想的。即是务实的又是理想的。企业文化的地位企业文化的地位n企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂n企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障n企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础n企业文化是企业活力的内存源泉企业文化是企业活力的内存源泉n企业文化是企业行为规范的内在约束企业文化是企业行为规范的内在约束4、什么是企业文化战略、什么是企业文化战略我们对企业文化战略的理解我们对企业文化战略的理解公司战略公司战略企业文化战略企业文化战略人力资源战略人力资源

27、战略资本运营战略资本运营战略营销品牌战略营销品牌战略技术研发战略技术研发战略企业文化战略与其它职能战略一样，它是为了实现公司战略而制定的职能战略，企业文化战略与其它职能战略一样，它是为了实现公司战略而制定的职能战略，它是解决公司战略实施过程中存在的精神层面的问题。它是解决公司战略实施过程中存在的精神层面的问题。人才优化人才优化文化固化文化固化企业文化是企业的灵企业文化是企业的灵魂。只有建立基于以企业魂。只有建立基于以企业哲学为统率的企业文化系哲学为统率的企业文化系统，建立以核心价值观为统，建立以核心价值观为准绳的行为模式，才能从准绳的行为模式，才能从根本上保障企业基业长青根本上保障企业基业长青

28、、永续经营。、永续经营。我们对企业文化战略的理解我们对企业文化战略的理解对对XXXX的了解的了解概念澄清概念澄清 对对XXXX咨询需求的理解咨询需求的理解项目背景项目背景XXXXXXXX企业文化跃升路径企业文化跃升路径绝对忠诚 精神纲领 行为模式 信仰 共同认同 价值观 部分认同 精神口号 不认同 潜在文化 sloganvalueBehaviorReligion经盛国际实施本项目的原则经盛国际实施本项目的原则 过程比结果重要过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成

29、员能够提高实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。学习能力、掌握思维模式与方法技巧。思考比作为重要思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。性化分析的整体思维能力。员工比专家重要员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也

30、会导致执行的不力。理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。方法比技巧重要方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。再好的技巧也发挥不了作用。1.项目背景项目背景2.2.咨询模块及成果咨询模块及成果3.项目实施计划项目实施计划（一）经盛企业文化项目咨询工具（一）经盛企业文化项目咨询工具绝对忠诚 潜在意识 深层认同 表层认同 口号 共同 共同 企业信仰 价值观行为模式 宗教 经盛文化与宗教信仰模型经盛文化与宗教信仰模型经盛文化战略推进曼佗罗经盛文化战略推进曼佗罗经盛企业文化图经盛企

31、业文化图经盛企业文化创新图经盛企业文化创新图人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理）经盛内外企业文化模型经盛内外企业文化模型经盛经盛PCISPCIS企业文化诊断工具企业文化诊断工具经盛经盛企业哲学命题分析框架企业哲学命题分析框架经盛企业经盛企业文化导入模式图文化导入模式图经盛主流文化价值固化流程经盛主流文化价值固化流程主流文化组织保障主流文化组织保障-文化涉及职能的角色和关键责任文化涉及职能的角色和关键责任亚文化管理亚文化管理经盛企业文化力模型经盛企业文化力模型经盛理念行为化八大工程经盛理念行为化八大工程 经盛企业文化监控模式经盛企业文化监控模式经盛经盛企业形象推

32、广方式企业形象推广方式 经盛企业文化对外推广模型经盛企业文化对外推广模型（二）（二）XXXX企业文化咨询内容企业文化咨询内容XXXXXXXX企业文化推广规划要点企业文化推广规划要点XXXXXXXX企业文化推广要点企业文化推广要点经盛企业文化咨询的总体框架经盛企业文化咨询的总体框架经盛企业文化战略咨询流程总图经盛企业文化战略咨询流程总图经盛企业文化管理咨询系统经盛企业文化管理咨询系统一、文化运行系统一、文化运行系统1-1-战略扫描战略扫描-经盛企业哲学解剖方法经盛企业哲学解剖方法1-1-战略扫描战略扫描-经盛关键文化因素提取方法经盛关键文化因素提取方法1-1-战略扫描战略扫描-经盛潜在价值观测量

33、方法经盛潜在价值观测量方法1-1-战略扫描战略扫描-经盛经盛PCISPCIS分析模型分析模型1-1-战略扫描战略扫描-经盛经盛战略与战略与HRHR二维分析模型二维分析模型2-2-愿景导向愿景导向-企业文化战略菱形结构企业文化战略菱形结构2-2-愿景导向愿景导向-澄清理念澄清理念2-2-愿景导向愿景导向-企业文化战略规划示例企业文化战略规划示例3-3-精神激励精神激励-核心价值观图解核心价值观图解3-3-精神激励精神激励-经盛文化宣贯流程九步法经盛文化宣贯流程九步法3-3-精神激励精神激励-企业哲学的由里及表企业哲学的由里及表4-4-制度约束制度约束-核心价值观制度核心价值观制度5-5-文化固化

34、文化固化-价值选择价值选择5-5-文化固化文化固化-将文化固化在素质模型中将文化固化在素质模型中6-6-品牌信仰品牌信仰-文化与品牌文化与品牌6-6-品牌信仰品牌信仰-企业文化评价指标体系企业文化评价指标体系7-7-形成行为形成行为-行为培训模式行为培训模式7-7-形成行为形成行为-文化指导下的培训开发体系文化指导下的培训开发体系7-7-形成行为形成行为-基于核心价值观的培训体系基于核心价值观的培训体系战略协同系统战略协同系统三、人力资源文化价值协同系统三、人力资源文化价值协同系统基于公司战略和核心价值观基于公司战略和核心价值观构建人力资源管理体系构建人力资源管理体系经盛企业文化与经盛企业文化

35、与HRHR一体化的管理模型一体化的管理模型经盛经盛HRHR战略与招聘、培训模块战略与招聘、培训模块 企业文化与人力资源紧密结合的具体流程企业文化与人力资源紧密结合的具体流程HR价值链条价值链条-经盛培训开发战略框架模型经盛培训开发战略框架模型 1.项目背景项目背景2.2.咨询模块及成果咨询模块及成果3.项目实施计划项目实施计划项目团队安排项目团队安排 总体项目把握总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内每月一次讨论项目进程组织内部沟通部沟通 清除项目进程中遇到的障碍清除项目进程中遇到的障碍 决策决策 每月按项目安排每月按项目安排 访谈安排访

36、谈安排 根据需要安排随机沟根据需要安排随机沟通通主要责任主要责任沟通时间沟通时间人员安排人员安排 XXXXXXXX高层高层 经盛国际合伙人经盛国际合伙人 具体制定工作计划领导项目进具体制定工作计划领导项目进展展 日常工作的协调日常工作的协调 内部沟通内部沟通 至少每周一次至少每周一次 访谈安排访谈安排 根据需要随时沟通根据需要随时沟通 非正式沟通非正式沟通 XXXXXXXX项目经理项目经理 经盛国际项目经理经盛国际项目经理 收集数据资料收集数据资料 数据分析数据分析 相关人员访谈相关人员访谈 提出建议及方案提出建议及方案 制作相关报告文件制作相关报告文件 访谈安排访谈安排 根据项目需要随时沟通根据项目需要随时沟通 XXXXXXXX相关部门人员相关部门人员 经盛国际咨询顾问经盛国际咨询顾问项目经理项目经理1 1人人项目成员项目成员3-53-5人人项目指导项目指导委员会委员会其它事项其它事项