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1、人力资源原理Human Resources Management32学时 2学分一、课程性性质、地地位和任任务本课程是专专门研究究人力资资源管理理思想、理理论与方方法应用用类管理理课程。通通过课程程学习，使使研究生生理解人人力资源源管理的的基本理理论和现现代人力力资源管管理的基基本思想想，掌握握人力资资源管理理的基本本方法、基基本技能能，学会会运用基基本理论论、基本本方法分分析和解解决人力力资源管管理中的的具体问问题，为为今后相相关课程程的学习习和从事事管理工工作奠定定基础。本课程的先先修课程程主要有有管理学学原理。二、课程基基本要求求（一）掌握握人力资资源管理理的基本本理论知知识主要包括1、
2、人力资资源管理理的基本本概念、特特点和职职能2、人性理理论2、人力资资本理论论3、激励理理论4、组织理理论（二）掌握握人力资资源管理理的基本本技能和和方法主要包括1、 工作分析的的基本程程序和方方法2、 人员招聘的的基本程程序和方方法3、 员工培训的的基本程程序和方方法4、 绩效考核的的基本程程序和方方法5、 薪酬管理的的基本程程序和方方法（三）了解解国内外外相关领领域的发发展动态态三、课程教教学大纲纲与学时时分配第1章 人力资资源管理理概述（2学时）本章重点、难难点：重重点是人人力资源源以及人人力资源源管理的的概念、特特点；难难点是如如何理解解人事管管理与现现代人力力资源管管理的区区别、人人
3、力资源源管理的的战略性性1.1人力力资源管管理及其其特点1.1.11人力资资源及特特点1.1.22人力资资源管理理及其特特点1.2现代代人力资资源管理理与传统统人事管管理比较较1.3变化化中的人人力资源源管理1.3.11全球化化视野1.3.22迎接新新技术1.3.33变化管管理1.3.44开发人人力资本本1.3.55对市场场做出反反应1.3.66成本抑抑制第2章 人力资资源规划划（2学学时）本章重点、难难点：人人力资源源需求与与供给的的预测方方法2.1人力力资源规规划的含含义与内内容2.1.11人力资资源计划划的含义义2.1.22人力资资源计划划制订的的原则2.1.33人力资资源计划划的内容容
4、2.2人力力资源预预测2.2.11人力资资源预测测的含义义2.2.22人力资资源需求求预测2.2.33人力资资源供给给预测第3章 工作分分析（44学时）本章重点、难难点：重重点是工工作分析析的主要要内容；难点是是工作分分析的具具体方法法3.1工作作分析的的概念、意意义3.1.11工作分分析的概概念3.1.22工作分分析的主主要术语语3.1.33工作分分析的作作用3.2工作作分析的的主要内内容（22学时 掌握握）3.2.11职务描描述3.2.22任职资资格说明明书3.3工作作分析的的方法（33学时 理解解）3.3.11工作日日记法3.3.22观察法法3.3.33面谈法法3.3.44问卷法法3.3
5、.55职位分分析问卷卷法3.3.66功能性性职务分分析法第4章 招聘与与甑选（6学时）本章重点、难难点：招招募的基基本内容容和程序序、人员员选拔的的程序和和方法；难点是是结构式式面谈法法的技巧巧与组织织4.1人员员招聘的的意义和和程序4.1.11招聘的的意义4.1.22招聘的的程序4.2招募募的基本本内容、程程序和招招募的来来源（22学时 理解解）4.2.11招募的的基本内内容、程程序招募计划的的制定招募信息的的发布应聘者提出出申请4.2.22招募的的来源和和方法内部招聘极极其优缺缺点内部招聘极极其优缺缺点 4.3人员员选拔的的程序和和方法4.3.11人员选选拔的意意义和程程序4.3.22面试
6、的的方法、技技巧4.3.33人员测测评的内内容与方方法4.3.44人员甑甑选4.4人员员录用4.4.11人员录录用过程程4.4.22人员录录用原则则4.4.33正式录录用4.5招聘聘评估4.5.11招聘评评估4.5.22招聘结结果的成成效评估估4.5.33招聘方方法的成成效评估估第5章 人力资资源培训训与开发发（6学学时）本章重点、难难点：员员工培训训的系统统方法、职职业生涯涯设计和和职业生生涯管理理5.1人力力资源培培训与开开发的概概念、意意义5.1.11人力资资源培训训的意义义5.1.22人力资资源培训训的意义义5.1.33培训与与发展的的联系和和区别5.2培训训的系统统方法5.2.11培
7、训需需求分析析（组织织分析、工工作分析析、个人人分析）5.2.22培训计计划设置置5.2.33培训实实施5.2.44培训评评估（反反应、学学习、行行为、结结果）5.3新员员工导向向活动5.3.11新员工工导向活活动的意意义5.3.22新员工工导向活活动的内内容5.4职业业发展5.4.11如何制制定职业业发展计计划5.4.22职业发发展阶段段理论5.4.33任何选选择职业业5.4.44职业高高原陷阱阱及解决决方法5.4.55如何成成为一个个企业家家5.4.66保持职职业发展展的光明明前景第6章 绩效考考核（66学时）本章重点、难难点：重重点是绩绩效考核核的主要要技术、绩绩效考核核的具体体实施；难
8、点是是考绩结结果反馈馈的途径径和技巧巧6.1绩效效考核的的意义和和内容6.1.11绩效考考核的意意义（绩绩效考核核的概念念、绩效效的特点点、绩效效考核的的意义）6.1.22绩效考考核的内内容与分分类（内内容、分分类）6.2绩效效考核的的主要技技术与方方法6.2.11分级法法6.2.22考核清清单法6.2.33量表考考绩法6.2.44强制选选择法6.2.55关键事事件法6.2.66评语法法6.2.77行为锚锚定评分分法6.2.88关联矩矩阵法6.2.993600度全方方位考绩绩法6.3绩效效考核的的实施6.3.11考绩的的执行者者6.3.22考绩的的时间6.3.33考绩的的信度与与效度6.3.4
9、4考绩反反馈的方方法与技技巧6.3.55影响考考绩的因因素6.3.66绩效的的改善第7章 薪酬管管理（66学时）本章重点、难难点：重重点是影影响薪酬酬政策和和薪酬水水平的主主要因素素、工作作评估的的基本方方法、主主要的报报酬形式式及特点点、适用用性；难难点是工工作评估估的基本本方法及及其应用用7.1员工工报酬系系统概述述7.1.11员工报报酬的意意义及构构成（概概念、作作用与报报酬系统统结构）7.1.22薪酬管管理的公公平理论论7.2组织织薪酬政政策7.2.11薪酬制制度目标标7.2.22薪酬水水平确定定7.2.33薪酬结结构政策策7.2.44影响薪薪酬水平平及结构构的因素素（企业业内部、个个
10、人与外外部）7.3薪酬酬体系设设计7.3.11薪酬体体系设计计的基本本过程7.3.22岗位评评估方法法（工作作重要性性排序法法、岗位位参照法法、工作作分类法法、积分分法、海海氏系统统法、市市场定值值法）7.3.33工资结结构设计计7.4高级级雇员的的薪酬设设计7.4.11高级雇雇员的特特点7.4.22高级雇雇员的薪薪酬形式式与激励励效果7.5奖金金报酬与与激励7.5.11实施奖奖励制度度的理由由7.5.22奖励制制度的主主要优点点7.5.33奖金的的支付方方式7.6福利利计划的的内容及及实施7.6.11员工福福利的重重要性及及其影响响因素7.6.22员工福福利的基基本类型型7.6.33福利的的
11、管理四、教学组组织方式式本课程按章章节组织织教学；教学过过程以课课堂讲授授为主，课课堂讨论论为辅。五、考核方方式及成成绩评定定课程考核方方式：平平时考勤勤与作业业，课程程考试。课程成绩评评定：平平时作业业及考勤勤（200），期期末考试试（笔试试，800%）。六、教材及及主要教教学参考考书、网网站1、 崔毅主编人力资资源管理理，第11版，上上海，上上海人民民出版社社，200022、 赵曼主编人力资资源开发发和管理理，北京京，中国国劳动社社会保障障出版社社，200023、 傅半仙主编编人力资资源管理理，第11版，杭杭州，浙浙江大学学出版社社，200034、 余凯成主编编人力资资源管理理，第22版，
12、大大连，大大连理工工大学出出版社，2200115、 石金涛主编编现代人人力资源源开发和和管理，第第2版，上上海，上上海交通通大学出出版社，2200446、 （美）亚瑟瑟W小舍曼曼等主编编人力资资源管理理，第11版，大大连，东东北财经经大学出出版社，2200117、 （美）雷蒙蒙德A诺伊主主编雇员培培训与开开发，第第1版，北北京，中中国人民民大学出出版社，2200118、 廖泉文主编编人力资资源管理理，第11版，北北京，高高等教育育出版社社，200039、 赵曙明/彼彼得J道林/丹尼斯斯E韦而奇奇主编跨国公公司人力力资源管管理，第第1版，北北京，中中国人民民大学出出版社，22001110、杨剑剑、白云云等主编编激励励导向的的薪酬设设计，第第1版，北北京：中中国纺织织出版社社，2000211、胡君君辰、郑郑绍濂主主编人人力资源源开发与与管理，第第2版，上上海：复复旦大学学出版社社，19999年年12、htttp:/wwww.chiinessemee.coom
人力资源管理doc-《人力资源原理》课程教学大纲
