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1、二滩水电开发公司综合计划部后评价岗位绩效指标综合计划部后评价岗位KPI组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的后评价工作作工作计计划完成成率以每月的总总结为准准逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 % 本岗位提交交报告保证后评价价工作开开展的卓卓有成效效对项目执行行情况进进行评价价并撰写写评价报报告见软指标说说明表见软指标评评分表表表一本岗位提交交的报告告保证为高层层管理者者提供决决策支持持的质量量对电力营销销的阶段段性工作作进行评评价并撰撰写报告告见软指标说说明表见软指标评评分表表表二本岗位提交交的报告告保证为高层层管理者者提供
2、决决策支持持的质量量对电力生产产管理进进行评价价并撰写写评价报报告见软指标说说明表见软指标评评分表表表三本岗位提交交的报告告保证为高层层管理者者提供决决策支持持的质量量电站主体工工程完工工评价工工作见软指标说说明表见软指标评评分表表表四本岗位提交交的报告告保证为高层层管理者者提供决决策支持持的质量量与其它部门门的协作作见软指标说说明表见软指标评评分表表表五各部门主任任具有团队意意识，与与其他部部门积极极协作完完成各项项工作综合计划部部后评价价岗位KKPI说说明表考核指标具体内容对项目执行行情况、电电力营销销、电力力生产各各评价报报告的及及时性和和质量 对所需报告告是否延延误 报告中分析析问题是
3、是否全面面 对问题的分分析是否否深入 所提建议是是否具有有可行性性电站主体工工程完工工评价工工作 调查和收集集的项目目后评价价的相关关资料 聘请专家进进行财务务和经济济分析 对比项目立立项报告告相应内内容进行行分析评评价与其它部门门的协作作 代表公司利利益 具有团队意意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作 保证对各业业务单位位的支持持，提高高服务意意识软指标评分分表表一：对项项目执行行情况进进行评价价并撰写写评价报报告工作作考核评评分表请针对综合合计划部部后评价价岗提交交的项目目执行情情况进行行评价并并撰写评评价报告告工作的的报告综综合以下下四方面面评分考评项目权重得分加权得分对
4、所需报告告是否延延误报告中分析析问题是是否全面面对问题的分分析是否否深入所提建议是是否具有有可行性性总计100%表二：对电电力营销销的阶段段性工作作进行评评价并撰撰写报告告工作考考核评分分表请针对综合合计划部部后评价价岗提交交的对电电力营销销的阶段段性工作作进行评评价并撰撰写报告告的报告告综合以以下四方方面评分分考评项目权重得分加权得分对所需报告告是否延延误报告中分析析问题是是否全面面对问题的分分析是否否深入所提建议是是否具有有可行性性总计100%表三：对电电力生产产管理进进行评价价并撰写写评价报报告工作作考核评评分表请针对综合合计划部部后评价价岗提交交的对电电力生产产管理进进行评价价并撰写写
5、评价报报告工作作的报告告综合以以下四方方面评分分考评项目权重得分加权得分对所需报告告是否延延误报告中分析析问题是是否全面面对问题的分分析是否否深入所提建议是是否具有有可行性性总计100%表四：电站站主体工工程完工工评价工工作考核核评分表表请针对综合合计划部部后评价价岗提交交的电站站主体工工程完工工评价工工作的报报告综合合以下两两方面评评分考评项目权重得分加权得分调查和收集集的项目目后评价价的相关关资料是是否准确确全面对项目立项项报告的的相应内内容评价价的是否否及时、合合理、准准确总计100%表五：与其其它部门门的协作作评分表表请针对综合合计划部部后评价价岗位与与其它部部门的协协作综合合以下两两方面评评分考评项目权重得分加权得分相关各部门门对后评评价岗位位的打分分部门主任的的打分总计100%
二滩水电开发公司综合计划部后评价岗位绩效指标
