旭辉御府创优样板工程

《旭辉御府创优样板工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旭辉御府创优样板工程（58页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、旭辉御府创优样板工程创优策划案目录一、编制目目的二、编制依依据三、工程质质量创优优计划四、工程质质量创优优目标五、工程特特点、概概况六、创优实实施计划划七、工程目目标八、创优组组织机构构九、亮点策策划十、创优保保证措施施十一、设备备采购保保证措施施十二、质量量保证措措施十三、成立立质量监监督小组组十四、安全全文明施施工保证证措施十五、工程程进度保保证措施施十六、成品品保护措措施十七、绿色色施工与与节能减减排措施施十八、工程程管理保保证措施施十九、生产产准备保保证措施施二十、工程程造价保保证措施施二十一、档档案管理理保证措措施二十二、强强制性条条文执行行计划二十三、工工程创优优工作步步骤及安安排

2、二十四、施施工部署署一、概述1.1编制制目的为落实公司司对旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程创样板板标化工工程，实实现对公公司承诺诺的工程程总体目目标，提提高项目目部管理理水平，并并且使项项目质量量管理科科学化、标标准化、规规范化、数数据化逐逐步实现现，在旭旭辉御府府外墙真真石漆工工程施工工过程中中，我们们项目部部将精心心组织、科科学管理理、文明明施工。按按照公司司确定的的工程项项目管理理方式，采采用先进进的施工工工艺、评评定标准准和有效效的技术术措施，经经过精雕雕细琢，使使旭辉御御府工程程建成为为科技自自然完美美的统一一体，达达到公司司的高标标准、高高质量要要求。特特拟订如如下创优优方案。1.

3、2、编制制依据1、建设单单位提供供的招标标文件、图图纸；2、以真石石漆样板板颜色为为施工依依据。3、国家现现行有关关法律、法法规、部部门规章章及合肥肥市有关关建筑工工程管理理、市政政管理、环环境保护护等地方方性法规规及规定定；4、现行建建筑结构构和建筑筑施工的的各类规规程、规规范及验验评标准准；5、我公司司企业标标准、有有关质量量管理、安安全管理理、文明明施工管管理制度度及程序序文件等等相关文文件；6、本工程程施工现现场及周周围环境境的实际际情况；7、建设单单位提出出的施工工要求及及技术交交底；8、建筑筑装饰装装修工程程施工及及验收规规范（GGB5002100-20001）；9、建筑筑工程施施

4、工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）；10、建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20002）；11、建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）；12、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）；13、建建筑机械械使用安安全技术术规范（JJGJ333-220011）；14、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-888）；15、建建设工程程施工现现场安全全防护、场场容卫生生、环境境保护及及保卫消消防标准准（DDBJ001-883-220033）；16、建建筑内外外墙涂料料应用技技术规程程（DDBJ/T0

5、11-1007-220066）；17、建建筑涂饰饰工程施施工及验验收规程程（JJGJ/T299-20003）；18、 合成树树脂乳液液砂壁状状建筑涂涂料(JG/T 224-220000 )。1.3、工工程质量量创优计计划在建设单位位、监理理公司、设设计院、及及上级有有关建管管部门等等单位给给予大力力支持和和配合，我我们有充充分的信信心为把把本工程程创出精精品工程程，向业业主交一一份满意意的答卷卷创优良工程程必须要要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质质量意识识、高质质量标准准、高质质量目标标；“三严”是严格格管理、严严格控制制、严格格检验。所所以创优优良工程程必须要要求我单单位每个个员工具具

6、备“三高”、“三严”标准，特特别是项项目部管管理层，在在整个施施工过程程中，要要在高质质量标准准上狠下下功夫。在施工过程程中，跟跟监理单单位、建建设单位位认真搞搞好协调调工作，使使监理单单位在质质量把关关的同时时，也为为施工方方出谋划划策，减减少质量量通病的的发生，共共同为创创优打下下坚实的的基础。制定创优的的质量目目标和质质量计划划。把创创优工程程的目标标值分解解到每个个责任者者。项目目部要经经常检查查质量计计划的实实施情况况，哪些些分项工工程上有有优势、差差距，在在有优势势的分项项上，创创出自己己的特色色，有差差距的分分项上要要采取积积极的措措施和办办法达到到质量目目标。严格内部科科学管理

7、理，做到到在确保保安全生生产的同同时，上上下一条条心，共共同奋战战，各道道工序紧紧紧围绕绕质量目目标，严严格执行行公司IISO990011质量体体系、质质量手册册、技技术标准准、程程序文件件和IISO1140001环境境管理体体系标准准等质量量保证文文件一系系列标准准，使工工程的动动态管理理始终处处于受控控状态。严严格按照照施工图图纸、桥桥梁设计计及施工工验收规规范和质质量评定定标准进进行施工工，对工工程质量量实行三三级制的的管理程程序，认认真贯彻彻执行建建设部推推广应用用的新技技术，使使整个工工程围绕绕着质量量目标开开展工作作。1.4、工工程质量量创优目目标我项目部投投入大量量的人力力、物力

8、力、财力力，确保保本工程程质量争争创优质质工程。为为了落实实和贯彻彻公司的的精神，项项目部决决定在平平时的施施工管理理方面中中严格按按按施工工组织设设计、各各规范、规规程及公公司的有有关规定定进行施施工。公司领导、项项目部决决心树雄雄心、立立壮志，对对旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程立立下目标标：旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程确保争争创优良良样板工工程。二、工程概概况、创优计计划、目目标、措措施1、工程特特点根据施工图图纸、招招标文件件及现场场踏勘，本本工程特特点是：1、施工场场地较宽宽畅，有有利于施施工现场场布置。2、施工工工期宽，根据据招标文文件要求求，结合合工程实实际和我我们的施施工能力力，

9、我们们确定工工期200天。3、施工用用电用水水基本能能满足要要求，但但需注意意偶尔停停电、停停水对施施工的影影响，施施工中需需采取相相应的对对策和措措施。2、工程概概况（1）工程程名称：合肥旭旭辉御府府一期高高层外墙墙真石漆漆工程（2）工程程地点：合肥市市滨湖新新区方兴兴大道以以南，西西藏路以以西，烟烟墩路以以北，四四川路以以东。3、创优实实施计划划3.1指导导思想为严格执行行国家和和行业关关于建设设项目的的规程、规规范、标标准和规规定，贯贯彻基本本建设“百年大大计、质质量第一一”的质量量方针和和“预防为为主、安安全第一一、综合合治理”的安全全方针，全全面稳定定提高旭旭辉御府府外墙真真石漆工工

10、程建设设质量生生产水平平，总结结和借鉴鉴类似工工程建设设的经验验，加强强旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程建建设全过过程安全全、质量量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好旭辉御府工程建设，增强市场竞争能力；提高旭辉御府外墙真石漆工程建设水平，使旭辉御府工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事

11、后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。3.2工程程目标3.2.11总体目目标力争建筑行行业样板板工程3.2.22工程创创优分项项管理目目标3.2.22.1工工程创优优目标：1）高水平平通过优优质工程程平定；2）在建筑筑工程质质量项目目应得分分：900分以上上（标准准分1000分）；安装质量项项目应得得分：990分以以上（标标准分1100分分）；工程主要技技术经济济指标项项目应得得分：990分以以上（标标准分1100分分）；工程综合管管理项目目应得分分：955分以上上（标准准分1000分）；3.2.22.2工工程质量量目标：1）实现监监检率1100%。2）杜绝重重大质量量事故、一一般质

12、量量事故，控控制记录录质量事事故。3）创建筑筑业优质质工程。4）工程优优良率a.建筑工工程单位工程优优良率 1000%分部工程合合格率 1000%分项工程合合格率 1000%b.安装工工程单位工程优优良率 1000%分部工程优优良率 1000%分项工程优优良率 98%3.2.22.3安安全文明明施工目目标：安全总体目目标：确确保人身身及设备备安全，杜杜绝人身身死亡和和群伤事事故、重重大设备备事故、重重大火灾灾事故、特特大交通通事故和和重大环环境污染染事故。具具体为：1） 不发生人身身死亡事事故。2） 不发生重要要设备、材材料损毁毁事故；3） 不发生质量量隐患造造成影响响机组长长期安全全稳定运运

13、行的事事故4） 不发生重大大施工机机械设施施倒塌倾倾覆事故故；5） 不发生重大大设备和和火灾事事故；6） 不发生负主主要责任任的交通通责任事事故；7） 不发生环境境污染事事故；8） 不发生危及及电网安安全运行行的事故故；10）不发发生建构构筑物重重大垮（坍坍）塌事事故。11）设备备完好、工工地整洁洁、施工工规范、安安全有序序，杜绝绝各种习习惯性违违章，创创建省级级文明工工地。3.2.22.4工工程进度度目标：1） 总工期1220天。2） 在保安全、保保质量的的前提下下，高标标准实施施里程碑碑节点。3.2.22.5效效益目标标：1） 工程单位造造价不超超过批准准概算。2） 工程造价不不超过当当地

14、同类类型工程程。3） 全过程掌握握概算执执行情况况，及时时准确的的进行概概算回归归，竣工工半年内内完成工工程竣工工决算，并并通过竣竣工审计计。3.3创优优组织机机构3.3.11组织机机构为确保创优优目标的的实现，本着精干、高效、专业化的原则成立“旭辉御府外墙真石漆工程创优领导小组”，由项目经理任组长，项目总工任副组长，安质部、工程部、计量合同、财务部、物资部、行政部主任及监理单位任组员，结合国家优质工程评选办法，下设建筑、安装、技术经济指标、综合管理四个专业小组。3.3.22工程创创优活动动中各单单位、部部门职责责1）安质部部职责：负责创创优工作作的全面面规划及及申报，监监督检查查创优工工作的

15、落落实情况况及资料料的准备备。督察察工程建建设标准准强制性性条文的的执行情情况，保保证工程程安全、质质量与工工艺优良良的符合合性。2）工程部部职责：负责工工程管理理创新（体体现“科学、系系统、经经济” ）的的有效性性，确保保“四新”(新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备）应应用、自自主创新新、节能能和环保保方面的的先进性性。编制制工程建建设强制制性条文文实施细细则，并并负责实实施。3）计量合合同部职职责：负负责工程程造价不不超过本本地区同同类型新新建工程程，合理理控制工工程造价价，不超超工程概概算。及及时完成成工程竣竣工决算算，并通通过竣工工决算审审计。4）物资部部职责：负责设设备及材材料采

16、购购招投标标的工作作，向有有资格、有有信誉的的供货产产商采购购，严格格按照内内控流程程执行，发发标、评评标、定定标三分分离或进进行三家家及以上上比价，择择优选择择，确保保采购优优质产品品，杜绝绝质量低低劣的产产品进入入工程现现场。负负责设备备、材料料的管理理，满足足工程建建设的需需求，避避免由于于管理不不善，造造成设备备材料损损坏。5）财务部部职责：负责基基建财务务管理及及内控管管理，严严格控制制费用。编编制工程程财务竣竣工决算算报告，并并通过审审计。确确保不发发生违反反财经纪纪律的事事件。6）行政部部职责：负责收收集、汇汇总工程程支持性性文件，配配合安质质部做好好各项会会议接待待及会务务工作

17、。负负责创优优良的宣宣传工作作。按优优良申报报的材料料要求制制作影像像宣传片片。7）资料部部门职责责：负责责工程档档案资料料完整、准准确、及及时、有有效，通通过档案案专项验验收。汇汇编工程程建设合合法性证证明文件件，并按按创优良良申报要要求提供供。8）监理单单位职责责：编制制监理创创优良工工程实施施细则，策策划“亮点”工程，确确保工程程质量达达到优良良标准。协协助建设设单位开开展创优优工作。9）施工、调调试单位位职责：编制本本单位创创国优工工程实施施细则，确确保本单单位合同同范围内内施工质质量一次次成优，无无大面积积返修痕痕迹，高高水平达达到优良良标准。依依托本工工程建设设项目，积积累、开开发

18、“四新技技术”的应用用、工法法、QCC、科技技进步成成果、专专利、新新纪录等等获得奖奖项或荣荣誉，协协助建设设单位开开展创优优工作。3.3.33工程创创优活动动中各专专业小组组构成及及职责3.3.33.1质量量与工艺艺组：1）下设建建筑、安安装、电电气、33个专业业小组，成成员由各各参建单单位质量量管理人人员组成成。2）工作职职责：认认真贯彻彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，严肃肃执行国国家、行行业和企企业有关关的质量量法规、规规程、导导则、标标准和规规定，并并从技术术措施、人人员、机机械等各各方面着着手把好好现场施施工质量量关，严严格按质质监大纲纲要求进进行施工工验评。成成立各专专业质

19、量量小组，定定期开展展活动。3.3.33.2主主要技术术经济指指标组1）主要由由建设单单位、施施工单位位相关人人员组成成。2）认真执执行公司司的各项项程序规规定，对对单项工工程应项项项有措措施，要要做到稳稳中求好好，好中中求快，各各种经济济技术指指标力求求达到或或超过设设计和达达标水平平，施工工中发现现疑问和和错误，必必须及时时分析，找找出对策策，消除除隐患，提提供最佳佳的施工工生产环环境。3.3.33.3工工程综合合管理组组1）下设综综合管理理、亮点点攻关、工工程档案案3个专专题小组组，成员员由工程程管理部部门、计计量合同同部门、物物资采购购部门和和资料档档案管理理部门相相关人员员组成。2）

20、职责分分工综综合管理理小组职职责：a、 负责资金管管理，使使其既要要满足工工程需要要，又要要合理控控制。专专款专用用，兑付付有余。认认真执行行招、投投标制，最最大限度度地降低低工程造造价。财财务做到到账目清清楚，各各项支出出有手续续有批准准，经得得起上级级的财务务审计。b、 工程建设质质量监督督检查，认认真执行行质量监监督检查查大纲的的规定，不不漏项有有结论报报告合格格证书，质质监活动动正规、正正常，质质监全部部资料、文文件及时时归档。c、 编制工程施施工的进进度图，并对对各节点点完成情情况进行行考核，确确保总体体工期按按期或提提前完成成。d、 进行设计优优化，降降低工程程造价，设设计中贯贯穿

21、创新新意识，力力求使各各系统更更可靠、更更先进。e、 投产前要编编制好各各有关的的生产运运行技术术管理制制度，配配齐人员员，加强强培训，落落到实处处；建好好各种记记录、台台账，做做到项项项数值有有据可查查。f、 建全岗位经经济责任任制，加加强生产产人员责责任心。开开展技术术竞赛，认认真监盘盘，精心心调整，千千方百计计力争各各项经济济技术指指标保持持或超过过行业水平平。工工程档案案小组职责负责认真贯贯彻执行行国家档档案法及及行业法法规、规规定和上上级领导导对档案案管理的的指示、文文件。各各单位资资料整理理齐全、准准确、完完整规范范，资料料归档及及时，档档案资料料摆放齐齐整，排排列有序序，目录录齐

22、全详详细，微微机管理理，查找找方便，提提取自如如，档案案管理制制度建全全，档案案管理人人员有分分工有协协作，借借阅手续续简易方方便，积积极为借借阅使用用者服务务。亮亮点攻关关小组职职责由各参建单单位工程程、质量量、贯标标部门相相关人员员构成，负负责收集集各种新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料等等“四新”应用的的相关信信息，积积极协助助创优办办公室进进行各种种工程如如设计、工工程施工工等奖项项等的申申报，通通过有效效的手段段鼓励各各单位积积极从事事技术、管管理、工工艺、指指标等各各方面的的创新。并并成立专专题攻关关小组，3.3.33.4创优优办公室室1）由各公公司及项项目部创创优相关关人员构

23、构成。2）负责协协调、组组织所在在单位、部部门创优优工作的的有关工工作，传传达创优优工作有有关文件件、会议议精神，按按要求按按期向达达标领导导小组汇汇报创优优工作进进展情况况。3）负责创创优的日日常工作作，及时时按阶段段准备资资料。4）督促检检查各考考核小组组工作进进展情况况，负责责创优工作作的整体体推进，对对存在问问题下发发“整改任任务书”，并要要求整改改单位及及时提交交“整改任任务反馈馈单”进行封封闭。5）定期出出版创优工作作简报，向向各参建建方通报报创优进展展情况。6）监控并并督促各各有关单单位创优优办工作作的正常常进行，确确保工程程过程创创优。7）负责创创优申报报材料的的收集工工作。3

24、.4亮点点策划创优工作是是一个系系统工程程，必须须对工程程进行全全局策划划、统筹筹安排，明明确目标标、统一一标准。一一个亮点点工程项项目涉及及多部门门、多专专业、多多工种共共同实施施，在实实施的过过程由创创优办公公室负责责组织协协调，各各参建单单位全力力配合，严严格按照照策划的的细节执执行，必必要时组组织专家家咨询。1） 对工程的难难点与特特点进行行策划，也也就是要要找出工工程的难难点和特特点。这这项工作作要从设设计着手手，深刻刻理解设设计意图图和设计计要求，从从中进行行提炼。2） 针对难点、特特点策划划，努力力使这些些难点和和特点变变成工程程质量的的亮点。3） 对工程的各各分部、分分项工程程

25、的施工工工艺标标准、质质量标准准、技术术档案进进行策划划。4） 对工程的细细部、节节点进行行策划。5） 工程亮点包包括质量量工艺、工工程管理理、先进进技术指指标、施施工技术术创新、节节能减排排等亮点点，工程程亮点不不能自发发产生，必必须通过过慎重选选择、周周密策划划、精心心施工、过过程监控控、持续续改进、总总结提高高等多个个环节的的过程管管理。各各参建单单位应根根据实际际情况制制订具体体详细的的工程亮亮点实施施计划。6） 对工程质量量通病的的防治进进行策划划，不得得有违反反强制性性条文的的不符合合项。4创优保证证措施4.1设计计创优保保证措施施4.1.11指导思思想全面贯彻公公司建标标化工程程

26、、样板板工程的的目标，解解放思想想，大胆胆创新，科科学论证证，打造造精品，综综合经济济技术指指标达到到行业先先进水平平。4.1.22优化设设计原则则1） 要在设计中中贯彻执执行国家家与行业业的政策策和强制制性标准准，随着着国家建建筑形势势的发展展，大厦厦设计必必须与时时俱进，对对不适应应的规范范标准根根据工程程建设的的实际情情况，参参考国内内外同类类先进标标准进行行优化和和创新。2） 在技术上要要从工程程的特点点出发，结结合国内内的实际际情况，优优化设计计方案，将将精益求求精和设设计优化化的思想想贯穿于于整个设设计的全全过程。3） 在总平面布布置设计计上，要要根据技技术方案案进行统统一组织织、

27、相互互协调，在在总体布布局及环环境方面面，如综综合管线线和地下下设施等等设计方方面均有有合理、整整体的规规划，体体现新型型建筑的的风貌。4） 做好技经分分析来控控制好工工程造价价。要通通过技经经专业与与各专业业的密切切配合，做做好设计计的多方方案比较较，并在在工程批批准概算算范围内内限额设设计。5） 在设计管理理上，要要积极加加强工程程计划管管理和工工程组织织管理，使使设计和和技术服服务工作作融入现现代管理理的思想想。设计计要适应应建筑改改革的要要求，要要解放思思想、转转变观念念，要与与实现建建设的可可持续发发展战略略目标相相一致。在在设计上上要贯彻彻质量标标准的要要求，做做到设计计有依有有据

28、，实实行专业业评审、会会签制度度，设计计监理审审图，设设计交底底制度。各各专业均均要采用用卷册任任务书的的形式下下达设计计任务，设设计成品品完成后后要实行行专业会会签。在在设计过过程中，要要抓好三三个环节节的管理理，即事事先指导导、中间间检查和和成品校校审，使使设计成成品优良良品率达达到955%以上上。6） 采用先进的的设计手手段和先先进的设设计程序序，关键键技术聘聘请专业业技术支支持。4.2设设备采购购保证措措施4.2.11设备采采购1）全面落落实招投投标制度度。2）编制规规范的设设备采购购规范书书;严格格规范设设备的招招评标程程序,做做到公平平、公开开、公正正;选择择有资质质、有业业绩的设

29、设备供应应商；采采购技术术性能先先进、价价格合理理的成熟熟产品。按按照设备备交货进进度及时时组织并并实施催催交工作作，敦促促设备供供应商的的设备交交货满足足工程安安装进度度的要求求。4.2.22设备催催交及运运输1）组织有有设备催催交经验验的专门门人员对对合同设设备按照照交货进进度和现现场安装装进度及及时组织织并实施施催交和和运输工工作。2）深入工工厂第一一线掌握握第一手手资料，及及时将设设备备妥妥情况反反馈给项项目部。为为工程建建设做好好物资供供需的信信息传递递工作。3）协调处处理可能能影响设设备交货货存在的的问题，重重要情况况应向相相关专业业负责人人及领导导报告，以以求问题题得到及及时处理

30、理解决。4）根据货货运通知知单，及及时核实实设备的的重量、外外型尺寸寸等信息息是否与与提单信信息相符符，及时时安排运运输车辆辆提运。5）做好运运输过程程中的安安全工作作，保证证设备及及时安全全的运抵抵施工现现场。4.2.33仓储管管理1） 仓储管理做做到专业业对口，设设备、材材料保管管按区域域划分，由由专人负负责进行行定期检检查和日日常维护护。2） 认真做好帐帐、卡的的登录工工作，同同时采用用计算机机管理,做到货货到上网网,帐、卡卡、物相相一致。3） 根据各标段段物资需需用计划划编制开开箱检验验计划，组组织开箱箱并做好好开箱检检验记录录签证工工作。4） 对开箱检验验存在问问题的设设备，做做好特

31、殊殊标记标标识，并并跟踪督督促对存存在问题题的处理理。5） 按公司相关关专业批批复的物物资需用用计划，做做好物资资的备料料和发放放工作。6） 严格按照供供货商所所提供的的设备保保管要求求做好设设备的零零部件管管理工作作。设备备保管做做到“四保”，即保保质、保保量、保保安全、保保供应，并并切实做做好永续续盘点工工作。4.2.44进货检检验1） 为确保工程程实物质质量，使使用符合合设计要要求的材材料、设设备及部部件，规规范进场场接货、开开箱清点点验收及及检验工工作，编编制工程程的设备备、材料料进货检检验管理理制度并并监督相相关参建建单位编编制各自自的设备备、材料料进货检检验管理理制度，在在工程全全

32、过程中中实施。2） 检验、试验验项目：对工程程中使用用的原材材料、成成品、半半成品、设设备、等等按专业业进行分分类。3） 检验、试验验使用标标准：按按照建建设施工工及验收收技术规规范有有关专业业标准和和技术规规定、制制造厂技技术条件件及说明明书的要要求、三三方签定定的合同同或技术术协议规规定的条条件及要要求执行行。4.2.55物资管管理创精精品目标标1） 设备运输安安全完好好率1000%2） 设备收发正正确率1100%3） 物资保证供供应率1100%4） 设备保管完完好率1100%5） 帐、卡、物物相符率率1000%6） 信息数据正正确率1100%4.3质量量保证措措施成立旭辉御御府外墙墙真石

33、漆漆工程质质量监督督小组，建建立健全全质量保保证体系系，完善善各种质质量监督督管理制制度，按按照规程程和规范范要求，对对工程各各重要施施工阶段段和重要要项目实实行质量量监督检检查。实实现质量量监检率率1000%。4.4成立立旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程质质量监督督小组1） 旭辉御府外外墙真石石漆工程程质量监监督小组组，项目目经理任任质监小小组组长长，项目目总工任任副组长长。质监监小组对对工程参参建班组组及单位位执行工工程建设设规范、标标准、工工程建设设标准强强制性条条文的的情况及及工程质质量实行行监督管管理。2） 质监小组按按总体方方案的要要求，结结合本工工程具体体情况，制制定旭辉辉御府外外墙

34、真石石漆工程程质量监监督小组组质量监监督实施施细则。3） 制定各级各各层质量量管理工工作岗位位责任，健健全和加加强质量量监督体体系、技技术保证证体系。4） 建立施工生生产、起起重设备备、电梯梯、测量量和计量量等方面面专业监监督、专专人负责责的制度度。4.4.11健全质质量管理理体系、完完善质量量监督管管理制度度1） 以房屋建建筑建设设施工质质量验收收及评定定规程和和工程程建设标标准强制制性条文文为依依据，实实行工程程质量四四级验收收制度。2） 以质量控制制为核心心，实行行“样板”标准化化施工，实实行全方方位、全全过程、多多元化的的质量管管理。3） 坚持高标准准、严要要求，抓抓全过程程、抓预预防

35、为主主的“一高、一一严、二二抓”的质量量控制措措施。4） 严格遵守施施工规范范与作业业指导书书，认真真进行施施工技术术交底，完完善交底底手续，使使每个操操作人员员知道“干什么么，怎么么干”，真正正掌握施施工技术术要领和和关键。5） 严格执行质质量验评评标准，严严格把好好质量监监督、检检查、验验收关，做做到工程程实物外外观质量量与内在在质量的的统一，不不达质量量标准不不报验、不不签证。6） 建立完整的的、正常常施工的的质量保保证体系系，各项项管理制制度完整整，质检检部门的的人员配配备能满满足质量量管理工工作的需需要，做做到“凡事有有人负责责，凡事事有章可可循，凡凡事有据据可查，凡凡事有人人监督”

36、的“四个凡凡事”。7） 监理、建设设单位和和工程质质量监督督的有关关人员应应经常深深入现场场，通过过查工序序、查工工艺、查查过程、查查缺陷、查查隐患、查查野蛮施施工、查查违章作作业、查查质量通通病等，及及时发现现问题，与与施工单单位一起起，努力力使施工工质量处处于受控控状态，把把质量问问题消除除于施工工过程中中。8） 建立对现场场施工质质量及建建筑材料料质量进进行公正正、公开开的现场场检验，确确保工程程质量，防防止伪劣劣材料进进入现场场。4.4.22加强过过程控制制，实行行科学管管理要做到科学学的质量量控制，实实行全面面质量管管理，业业主单位位在工程程质量控控制上要要做好以以下几点点：1） 定

37、期召开质质量例会会，掌握握施工动动态，建建立质量量信息台台帐，研研究分析析强制制性条文文执行行情况，近近期的施施工质量量和管理理情况，提提出工程程施工质质量存在在的问题题，制定定提高质质量、改改进工艺艺的方案案措施，检检查整改改后的效效果。2） 充分发挥监监理单位位的工程程监理作作用：a监理单位位按总体体方案要要求，结结合旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程具体情情况，制制定监理理规划和和建设监监理细则则。b在施工过过程中，监监理对进进厂设备备、工程程材料、施施工质量量控制进进行跟踪踪监督，对对关键工工程、关关键工序序实行旁旁站监督督。 c监理要严严格审查查分包施施工单位位的资质质，加强强对分包包人

38、员总总体素质质的管理理，不断断提高分分包人员员的总体体素质。d加强对监监理公司司的人员员素质的的考核，对对不能胜胜任工作作的监理理人员进进行劝退退。 e监理要对对竣工的的工程项项目（功功能相对对独立的的单位工工程或系系统）质质量进行行实事求求是的评评估。3） 继续实行样样板标准准化施工工，土建建树立样样板墙，安安装设立立样板间间，让“样板”在施工工中起到到作业指指导书的的作用。4） 制定质量处处罚规定定，对质质量工艺艺作风低低劣、质质量通病病重复发发生、违违反规程程、规范范、验评评标准要要求等情情况进行行处罚。5） 对重大施工工项目（如如大体积积混凝土土浇筑、大大型设备备吊装就就位等），除除要

39、求施施工单位位制订详详细可行行的安全全技术措措施并报报审外，建建设单位位管理人人员和监监理要参参加施工工单位的的安全技技术交底底会，对对技术安安全措施施进行讨讨论和交交底。6） 鼓励施工单单位在施施工过程程中采用用“四新”（新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备），在在工程中中创造更更多的“亮点”。7） 工程一开始始就要抓抓好工程程资料档档案的建建立和归归档工作作，做好好档案的的规范，做做好工程程影像资资料的收收集和汇汇编。8） 和工程施工工同步，抓抓好消防防、水土土保持、劳劳动卫生生、职业业病防治治等工程程的实施施，为建建设环境境友好型型企业创创造基础础。4.4.33塑造工工程“亮点”，创建

40、建“样板”工程1） 为实现旭辉辉御府外外墙真石石漆工程程按期建建成，实实现创建建一流企企业的目目标，鼓鼓励施工工单位努努力提高高施工质质量，本本工程采采取样板板工程评评审奖惩惩和实现现总目标标与各分分段奖惩惩的办法法，“以责论论处，重重奖重罚罚”。 2） 工程参建单单位按照照各自施施工亮点点策划的的要求和和措施，认认真组织织实施，强强化工程程质量，努努力塑造造工程“亮点”，突出出旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程的的特色。4.5安全全文明施施工保证证措施4.5.11安全管管理目标标施工和试生生产期间间确保人人身及设设备安全全，杜绝绝人身死死亡和群群伤事故故、重大大设备事事故、重重大火灾灾事故、特特大

41、交通通事故和和重大环环境污染染事故。建一流的安全文明施工现场，创市、省级文明工地和样板工地。4.5.22安全管管理措施施安全就是效效益，安安全责任任重于泰泰山。要要以人为为本，牢牢固树立立“安全发发展观”。认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”方针，建建设本质质安全性性工地，采采取一切切安全技技术措施施，确保保安全目目标的实实现。1）成立旭旭辉御府府外墙真真石漆工工程安全全管理小小组成立以项目目经理为为组长、工工程安全全部门负负责人为为组员的的旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程安安全管理理委员会会，负责责党和国国家安全全方针的的贯彻落落实和中中铁隆大大厦工程程的安全全管理领领导工作作。安

42、全全小组设设办公室室，安质质部负责责小组的的日常工工作，以以保证安安全方针针的贯彻彻落实和和安全目目标的实实现。2）推行标标准化、规规范化施施工凡事讲规范范、办事事讲效率率、工作作讲实效效，用规规范化来来建立良良好的施施工秩序序和安全全作业环环境，完完善标准准化、规规范化的的施工作作业指导导书和施施工作业业的每一一个环节节，使施施工的各各个环节节都处于于完全受受控状态态，约束束作业人人员的操操作行为为，创造造安全作作业环境境，落实实施工过过程中的的安全技技术措施施。3）加强对对职工的的培训安全工作坚坚持“以人为为本”，采用用各种形形式对职职工进行行安全技技术培训训，加强强对岗位位职责、安安全知

43、识识的安全全教育，提提高全体体员工的的安全施施工意识识，努力力提高每每位职工工的“三不伤伤害”（不伤伤害别人人、不伤伤害自己己、不被被别人伤伤害）能能力，在在安全监监察中真真正做到到纵向到到底，横横向到边边。4）增加安安全设施施的投入入加强施工现现场硬、软软环境的的建设，增增加安全全设施的的投入，确确保安全全费用的的落实和和使用，纠纠正装置置性违章章，杜绝绝违章指指挥和违违章操作作，营造造安全文文明施工工的良好好氛围，形形成人人人自觉遵遵守安全全规程、人人人监督督安全的的良好习习惯。5）实行全全员安全全管理要做到全员员、全过过程、全全方位、全全天侯的的管理与与监督。对对各工程程项目的的工序施施

44、工环节节都要做做到监督督到位、控控制到位位、管理理到位，做做到一天天一清、一一天一净净，创造造一个良良好的文文明施工工环境。各各施工单单位在安安全管理理领导小小组的带带领下，全全员参与与，实行行党、政政、工、团团组织的的齐抓共共管，紧紧密配合合，抓好好本单位位的安全全文明施施工工作作。6）安全施施工，“以责论论处，重重奖重罚罚”施工现场采采取“三集中中一定点点”的管理理方式，即即：集中中领料、集集中下料料、集中中送料、材材料定点点放置。用用料堆放放有序，有有标识，施施工现场场实现“工完、料料净，场场地清”，施工工通道无无障碍。要发扬团队队精神、落落实岗位位责任、搞搞好健康康环境。根根据建设设单

45、位划划分的责责任区域域和制定定的奖惩惩条例，安安全文明明施工实实行“以责任任处，重重奖重罚罚”的原则则。对安安全管理理好的单单位进行行奖励，对对安全管管理差的的单位和和习惯性性违章进进行处罚罚。7）开展日日常安全全活动，完完善安全全管理机机制搞好日常性性和阶段段性的安安全大检检查，根根据季节节特点和和节假日日组织安安全检查查，搞好好反事故故应急预预案，查查处事故故隐患，杜杜绝事故故苗头，不不断巩固固和发展展安全文文明施工工的大好好形势；开好安安全例会会，总结结安全文文明施工工的经验验教训，提提升安全全文明施施工管理理水平。制定安全文文明施工工的管理理办法。在在施工现现场划分分安全文文明施工工责

46、任区区，定期期检查，实实行流动动红旗制制度。8）强化安安全交底底制度，施施工单位位编制施施工方案案或作业业指导书书时应强强调安全全注意事事项并有有防止事事故发生生的预案案。业主主和监理理安监人人员应对对其进行行审查并并签署意意见。9）建立健健全各级级安全管管理组织织机构、安安全管理理制度和和安全保保证体系系的制约约机制（安安全风险险、监督督制约）。实实行安全全风险抵抵押金制制度，督督促检查查施工单单位安全全设施标标准。10）做好好旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程的的安全、技技术措施施。4.6工程程进度保保证措施施1） 必须严格把把握国家家政策导导向，正正确处理理加快施施工进度度与工程程创优提提高效

47、益益的关系系。深刻刻认识“又好又又快”发展是是全面落落实科学学发展观观本质要要求。2） 提倡合理工工期，做做到“又好又又快”前，强强调节能能降耗减减排指标标，努力力实现全全寿命期期质量和和效益的的管理要要求。3） 加强工程进进度的计计划管理理，对施施工项目目进行全全面统筹筹安排。4） 加强工程人人、机、料料、具的的管理，施施工过程程根据工工程进展展情况，加加强施工工组织协协调工作作，合理理、及时时组织调调动工程程需要的的各类施施工人才才，合理理配备各各类机械械设备，保保证工程程需要的的各类材材料物资资及时供供应。5） 加强工程技技术管理理，认真真做好施施工组织织设计和和专业施施工组织织设计工工

48、作，编编制好工工程的主主要施工工方案和和重点施施工技术术措施，做做到施工工场地布布置合理理、紧凑凑，符合合绿色施施工、“四节一一环保”的要求求。积极极采用“四新”（新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备），通通过管理理创新、技技术创新新，加快快工程进进度，提提高经济济效益。4.7成品品保护措措施1） 在项目开工工前由工工程管理理部门策策划制定定成品品保护管管理制度度和现现场管理理和奖惩惩制度，做做到分工工明确、责责任落实实、奖罚罚兑现。2） 做好建安施施工图纸纸的核对对、专业业图纸审审核、施施工的到到位和无无遗漏、经经常检查查与及时时的修复复等几个个方面，策策划好“以质为为防”。3） 技术人员

49、在在进行技技术交底底时，必必须针对对具体设设备防护护的措施施要求进进行交底底，避免免二次污污染。4） 根据谁施工工谁保护护的原则则，谁需需在上方方施工，谁谁就应做做好对下下方的隔隔离防护护措施。施施工完后后，在该该施工区区域应挂挂警示牌牌，提高高成品保保护意识识，做好好设备保保护工作作。5） 各专业应设设专职文文明施工工成品保保护检查查员，进进行日常常的检查查，发现现问题及及时督促促整改。6） 创造条件，利利用文明明施工二二次策划划建立封封闭的施施工区域域，设立立门岗及及值班巡巡视保卫卫人员。7） 本着尊重他他人劳动动成果的的原则，土土建、安安装人员员应相互互保护对对方的劳劳动成果果，加大大教

50、育宣宣传力度度，将成成品保护护意识贯贯彻到每每个员工工。8） 施工过程中中，结合合现场实实际情况况，合理理安排工工序及其其他易受受损害的的施工项项目妥善善安排，尽尽量避免免交叉施施工。9） 分析成品遭遭到破坏坏的原因因，采取取相应防防护措施施，制定定应急预预案及非非常规的的施工措措施。10） 充分利用现现场各种种材料，对对成品采采取有效效的拦、挡挡、遮、盖盖等措施施，并悬悬挂醒目目的警示示牌。4.8绿色色施工与与节能减减排措施施节能减排、保保护环境境、绿色色施工，与与生产成成本、作作业人员员健康等等密切相相关，施施工单位位应进一一步重视视节能减减排、绿绿色施工工的有关关工作，认认真落实实建设部

51、部颁发的的绿色色施工导导则，把把“四节一一环保”（节水水、节地地、节材材、节能能、环保保）工作作落到实实处，做做到领导导重视、组组织落实实、目标标明确、措措施有力力、行之之有效、考考核认真真、奖罚罚分明。管管理措施施如下：4.8.11绿色施施工1） 成立绿色施施工领导导小组、工工作小组组，明确确岗位职职责，设设立绿色色施工管管理员岗岗位。2） 编制绿色施施工策划划书，明明确绿色色施工管管理目标标和控制制要点3） 编制绿色施施工管理理方案，强强化管理理，全面面推进绿绿色施工工技术。4） 开展能耗指指标统计计分析，建建立奖罚罚制度，进进行绿色色施工管管理目标标考核。5） 大力开展绿绿色施工工宣传工

52、工作。4.8.22节能减减排4.8.22.1节节能1） 重视工程工工艺施工工流程的的优化设设计和总总平面布布置的优优化，直直接影响响到工程程建设的的投资及及整个工工程的全全寿命周周期效益益，影响响到工程程的节能能问题。2） 对主要设备备进行优优化选型型，根据据同类设设备的技技术性能能、可靠靠性、供供货条件件、价格格以及制制造厂的的业绩和和技术服服务质量量择优选选用，条条件合适适时选用用标准系系列产品品和节能能产品。3） 对主要施工工材料进进行优化化选型。4） 搞好生产管管理，努努力提高高设备健健康运行行水平。5） 按照国家发发布的一一系列关关于建筑筑节能的的设计规规范和施施工验收收规范进进行建

53、筑筑施工。4.8.22.2节节水将生产废水水、生活活废水等等综合利利用，遵遵守安全全高效、节节约能源源、满足足环保要要求的原原则，根根据各工工艺系统统对水质质水量的的需求，合合理安排排，整体体考虑现现场用水水、排水水，尽可可能一水水多用，废废水回用用。4.8.22.3节节地1）优化设设计，减减少工程程用地，提提高土地地使用效效率。2）优化施施工组织织设计，搞搞好施工工总平面面布置，节节约施工工用地。4.8.22.4节节材1） 抓好工程设设计，努努力节约约原材料料2） 抓好工程施施工计经经管理和和材料管管理的基基础工作作4.8.22.5环环保采用低碳环环保性材材料进行行装饰装装修，现现场严禁禁使

54、用粘粘土砖进进行砌筑筑；4.9工工程管理理保证措措施4.9.11工程管管理1） 推行规范化化管理、制制度化建建设、科科学化运运作，完完善现场场管理制制度；2） 现场施工进进度应严严格按照照已编制制计划执执行；3） 工程开工前前，编制制进度计划划，落实实各施工工单位根根据施工工进度，并并监督实实施，按按节点考考核；4） 工程开工前前应召开“施工图图交底会会审会”，把好施施工图设设计关，对工程程出现的的每一份份设计变变更，认认真核实实，严格格控制重重大设计计变更的的出现；5） 工程开工前前应审查施施工组织织设计和和施工技技术措施施方案，应应进行施施工图交交底和会会审，将将设备安安装问题题消除在在施

55、工前前。审查查开工报报告各项项条件是是否满足足要求，使使整个施施工过程程更安全全、更有有序、更更科学、高高质量；6） 定期召开各各层面的的工程协协调会，及及时研究究和解决决制造中中、设计计中、施施工中、调调试中出出现的问问题；7） 核查每月的的工程量量，为工工程款支支付提供供依据。4.9.22计算机机信息化化管理1） 工程经济管管理软件件应用于于设备采采购、材材料采购购、合同同流转、工工程量结结算和财财务管理理；2） 建立旭辉御御府外墙墙真石漆漆工程现场场信息局局域网，加加强各工工种间信信息交换换。4.9.33各项制制度的制制定为全面贯贯彻落实实公司各各种管理理制度的的要求，逐逐步完善善工程现

56、现场管理理制度和和项目内内部的管管理规范范。制订订施工工技术文文件编报报与审批批规定、单单位工程程开工申申请规定定、设设计变更更、变变更设计计管理规规定、安安全施工工管理规规定等等规章制制度。4.10生生产准备备保证措措施1） 在工程施工工阶段成成立施工工技术组组，进行行施工技技术规程程等文字字资料的的编写和和施工人员员培训工工作。2） 根据工程进进度制订订生产准准备的目目标工作作计划。相相应设定定月度计计划、周周计划等等，并且且要按照照达标及及创优标标准明确确责任人人及工作作要求，进进行考核核检查。3） 按公司岗位位定编的的要求，根根据定岗岗、岗位位规范要要求的学学历、经经历等条条件配备备各

57、级管管理人员员、专业业技术人人员、各各生产岗岗位人员员。4） 认真做好施施工生产产人员的的培训，把把其作为为生产技技术组的的重中之之重的工工作来抓抓。严格格培训的的管理。熟熟悉设计计图、熟熟悉规范范规定、熟熟悉公司司及项目目部管理理制度。5） 收集技术规规范等技技术资料料，编写写培训资资料，为为运行规规程的技技术管理理文件做做准备。为为使培训训资料的的不断完完善，培培训资料料初稿编编写完成成后，组组织全体体学习人人员学习习和讨论论，听取取意见并并对初稿稿进行修修订，使使之在内内容和形形式上能能满足现现场施工工人员的的要求。6） 为培养施工工人员的的阅读分分析能力力，推动动员工积积极上进进，在生

58、生产准备备阶段实实现施工工人员的的交叉培培训，促促进员工工间的合合作交流流。有利利于施工工管理人人员掌握握施工人员员的技术术能力和和组织协协调能力力水平，为为人员的的组合和和班组建建设提供供依据。7） 积极开展技技术攻关关，针对对工程采用用的新技技术、新新材料、新新工艺，认认真消化化、深入入吸收，列列项专题题研究与与学习。8） 协同有关部部门共同同完成生生产准备备的相关关工作。9） 认真学习与与总结先先进单位位、已达达标、已已创国优优单位的的先进管管理经验验，以及及同类企企业生产产经验教教训，学学习发扬扬优点长长处，尽尽力避免免类似失失误重复复发生。4.11工程造造价保证证措施1） 合理、和谐

59、谐按规规范是最最大的节节约，按按规范进进行工程程的前期期准备、设设计、施施工是工工程造价价控制的的基础。2） 设计是龙头头，设计计对造价价控制是是基础，是是工程造造价控制制的重要要方面。优优化设计计，加强强对工程程造价的的源头控控制。对对工程进进行全方方位设计计审查；明确对对设计院院的考核核机制，一一旦超出出初步设设计工程程量和设设计标准准，即启启动罚款款条款；不定期期召开设设计优化化专题会会议，对对重要单单项工程程从造价价控制角角度进行行优化。3） 明确责任，强强化概算算对工程程造价的的控制作作用。其其一是根根据批准准的设计计概算，将将项目的的造价控控制结果果纳入对对公司的的考核体体系之中中

60、；其二二是公司司根据考考核目标标，逐步步分解项项目概算算指标，通通过编制制执行概概算或概概算分解解等手段段，落实实公司各各职能部部门的概概算控制制责任；其三是是计划部部作为造造价控制制的牵头头部门，分分块指定定专门人人员对项项目概算算的管理理工作，按按时进行行分析汇汇总。4） 公正透明，严严格招投投标制度度的流程程。为确确保工程程中各重重要物资资和服务务采购的的公正透透明，公公司严把把招投标标关，坚坚持采购购行为的的市场化化手段，杜杜绝任何何暗箱操操作行为为，将反反商业贿贿赂和控控制工程程造价进进行有效效结合。5） 及时高效，充充分发挥挥工程经经济软件件对管理理的固化化作用。本本工程自自开工始

61、始，即制制定了严严格的授授权控制制制度，以以及一整整套涉及及项目投投资控制制的规范范化流程程，并将将该管理理体系纳纳入了公公司的工工程经济济管理软软件之中中，诸如如物资需需要计划划审批、项项目立项项、合同同审批和和工程付付款等等等，这些些经济行行为都必必须经过过严格而而固定的的审批流流程，确确保项目目进行过过程中重重要经济济行为有有序高效效地开展展。6） 积极谋划，节节约工程程资金的的使用成成本。其其一是大大量使用用低成本本的资金金，如开开展商业业票据买买方付息息的结算算，不但但降低资资金的成成本，也也降低了了资金的的冗余和和沉淀；其二是是提高资资金预算算的编制制水平，采采用滚动动预算的的方法

62、积积极预测测资金使使用情况况，尽量量降低资资金的不不必要闲闲置； 7） 未雨绸缪，利利用工程程保险规规避项目目风险。其其一是在在通过公公开招投投标的方方式，降降低工程程保险费费用支出出；其二二是在较较低的保保险支出出框架内内尽可能能扩大保保险项目目的范围围，最大大可能规规避保险险范围太太小的风风险；其其三是聘聘请专业业保险经经纪人，为为公司保保险业务务提供专专业咨询询；其四四是制定定严格的的保险理理赔程序序，通过过培训强强化全员员保险意意识，确确保理赔赔流程地地及时展展开。4.12档档案管理理保证措措施1） 设立档案室室，由有有经验的的档案专专业人员员负责档档案管理理，使得得档案的的形成、积积

63、累、归归档与工工程的立立项准备备、建设设同步进进行。2） 认真学习、贯贯彻、执执行基基本建设设项目档档案资料料管理暂暂行规定定、建建设项目目文件归归档要求求与档案案整理规规范、科科学技术术档案案案卷构成成的一般般要求、等等规程、规规定。做做到各参参建单位位、各部部门统一一认识、统统一建档档规范要要求，做做到不缺缺、不漏漏，不事事后返工工补写。3） 建立集中统统一的档档案管理理制度，明明确建设设、施工工、调试试、设计计、监理理等各个个参建单单位的职职责分工工，明确确竣工技技术文件件的编制制要求，各各单位都都认真履履行职责责，把档档案管理理和资料料的收集集编制工工作始终终贯穿于于整个工工程建设设当中。4） 将档案管理理纳入合合同管理理，合同同是约束束参建各各方强有有力的法法律依据据和纽带带，有了了合同就就有了工工作的主主动权和和法律保保障。在在勘察、设设计、施施工、监监理等招招投标和和签订的合合同中明明确规定定有关技