元阳观光电梯专项施工方案

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1、元阳云之梦ALILA酒店观光电梯玻璃幕墙工程 【专项施工方案】元阳云之之梦ALIILA酒酒店观光光电梯玻璃幕墙墙工程专项施工方案编 制： 审 核核： 审 定定： 云南天筑筑幕墙装装饰工程程有限公公司20155 年55月 目 录录第一章 工程概概况及编编制依据据3第一节、工工程概况况3第二节、编编制依据据4第二章 施工工部署和和施工进进度计划划6第一节、施施工部署署6第二节、组组织机构构10第三节、施施工进度度计划及及保证措措施15第三章 拟投投入本工工程主要要施工机机械设备备情况表表17第一节、施施工机械械安排保保证措施施17第二节、配配备机具具设备性性能188第三节、拟拟投入本本工程的的主要

2、施施工机械械设备情情况表118第四章 施工工工艺技技术20第一节 玻璃幕幕墙的施施工技术术及施工工工艺220第三节 幕墙防防火、防防雷构造造及施工工32第五章 质量量控制措措施34第一节、质质量保证证体系334第二节、工工程质量量控制335第三节、成成品、半半成品保保护措施施39第四节、工工程质量量通病及及防治措措施40第六章 安全文文明施工工保证措措施43第一节、项项目部安安全管理理机构443第二节、危危险源分分析及对对应管理理方案446第三节、安安全教育育47第四节、安安全检查查及整改改49第五节、安安全生产产保证措措施51一、用水水、用电电安全措措施51二、电动动机具设设备安全全措施55

3、2三、现场场消防安安全措施施53四、高空空作业安安全措施施53五、季节节施工安安全措施施54六、现场场周边环环境管理理措施555第七章 应急预预案56一、应急急救援预预案实施施的任务务和目标标56二、应急急救援小小组职责责56三、成员员职责557四、事故故的报告告程序557五、突发发事件应应急措施施59六、事故故的报告告62七、事故故善后处处理62第八章 劳动动力组织织计划663第九章 工程保保修及售售后服务务计划664第一章 工程概概况及编编制依据据第一节、工工程概况况1、项目目名称、地地理位置置及规模模工程名称称：中国国元阳国国际文化化交流中中心元阳阳云之梦梦ALIILA酒酒店观光光电梯玻

4、玻璃幕墙墙建设地点点：云南南省红河河州元阳阳县建设规模模：观光光电梯幕幕墙高度度36mm。建筑筑面积1178.92。2、项目目相关单单位建设单位位：元阳阳置地投投资有限限公司设计单位位：云南南天筑幕幕墙装饰饰工程有有限公司司施工单位位：云南南天筑幕幕墙装饰饰工程有有限公司司监理单位位：3、施工工要求1）安全全目标杜绝死亡亡重大安安全事故故轻伤频率率控制在在2以下无火灾、火火警，无无重大设设备事故故2）质量量目标执行建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）及及国家现现行质量量检验评评定标准准，达到到一次性性验收合合格。3）工期期目标开工日期期：竣工日期期：4）施

5、工工安全技技术要求求和技术术保障（1）工工程项目目部按公公司的要要求，制制定安全全管理目目标和环环境目标标确定安安全管理理文件和和规章制制度，识识别工程程项目危危险源和和环境因因素，并并制定相相应的措措施。（2）施施工人员员进场施施工前，必必须进行行三级安安全教育育，签订订安全责责任书，并并针对各各工种进进行安全全技术交交底。（3）严严格按照照玻璃璃幕墙工工程技术术规范JJGJ1102-20003和安安全专项项方案中中安全技技术措施施施工。（4）做做好安全全生产日日常记录录，在幕幕墙工程程施工期期间，应应每天记记录。（5）施施工过程程中定期期开展安安全讲评评，培训训、教育育等活动动。（6）施施

6、工过程程中要定定期进行行安全检检查，并并配合总总包单位位进行安安全检查查及公司司质安检检部的检检查。（7）针针对安全全隐患和和违规进进行记录录，并落落实安全全隐患的的整改结结果，对对违规的的事件纠纠正及处处理情况况。4、施工工现场简简介本工程现现已具备备进场施施工条件件，施工工无外脚脚手架，我我公司 进进行施工工，本工程施施工中所所用材料料、构件件、设备备及成品品、半成成品、施施工机械械等均可可直接进进入工地地，材料料的搬运运使用总总包单位位的施工工电梯运运输。施工中所所用的电电力、水水均由建建设单位位指定的的电源、接接口，和和取水点点引入并并挂表计计量。在施工中中应与土土建施工工单位和和其它

7、安安装工程程密切配配合，同同步进行行。充分利用用公司实实力，多多方挖掘掘潜力，利利用公司司已有的的机械设设备、生生产基地地、人力力等资源源及施工工经验，组组织本工工程的施施工。本本工程所所需劳动动力、各各种劳动动机械等等，我公公司可平平衡落实实。5、项目目幕墙设设计简介介本工程为为元阳云云之梦ALIILA酒酒店观光光电梯隐隐框玻璃璃幕墙制制作安装装，工程程造价约约为200万元，根根据不同同幕墙种种类、不不同部位位的最大大标高，本本工程幕幕墙气密密性不得得低于33级。抗抗风压性性能不得得低于22级、水水密性能能不得低低于2级级、平面面内变形形性能不不得低于于3级，分分级指标标按建建筑幕墙墙GBB

8、/T2210886-220077规定执执行。防雷性能能应符合合建筑筑物防雷雷设计规规范GGB5000577和民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16中中规定的的防雷建建筑物要要求，本本工程门门窗、玻玻璃幕墙墙不单独独做防雷雷接地，而而是利用用建筑主主体结构构的防雷雷体系并并保持幕幕墙的金金属框架架与主体体结构体体系可靠靠连接，防防雷体连连接部位位应清除除导电保保护层,并保持持导电畅畅通。做做法应符符合玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ 1102-20003的第第4.44.133条的规规定。防火要求求应符合合玻璃璃幕墙工工程技术术规范的的规定。本工程在在材料选选择上，玻玻璃幕墙墙铝型材材

9、均进行行了表面面处理。所所用的钢钢连接件件、 钢钢制零部部件均应应进行热热镀锌防防腐处理理,现场场安装焊焊接等致致锌层破破坏的采采用电弧弧喷锌或或刷二遍遍环氧富富锌底漆漆、环氧氧云铁中中间漆一一遍、面面漆一遍遍。所有有的密封封件为耐耐腐蚀的的非金属属材料，不不同金属属材料之之间加设设绝缘垫垫片，以以防止电电化腐蚀蚀。第二节、编编制依据据1、工程程现场踏踏勘资料料和幕墙墙施工图图纸、工工程合同同等有关关文件2、总承承包单位位工程施施工组织织设计3、国家家和行业业现行的的技术规规范和法法律、法法规中华人人民共和和国安全全生产法法 中华华人民共共和国建建筑法 中华华人民共共和国消消防法 特种种设备安

10、安全监察察条例 （国国务院令令3733号） 建设设工程安安全生产产管理条条例 （国国务院令令3933号） 生产产安全事事故报告告和调查查处理条条例 （国国务院令令4933号） 建筑筑施工安安全检查查标准 JJGJ 5920111 施工工企业安安全生产产评价标标准 JGGJ/TT 77720003 建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范 JJGJ 8091 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范 JJGJ 4620005建筑机机械使用用安全技技术规程程 JGJJ 33320001施工现现场机械械设备检检查技术术规程 JGJJ 166020008高处作作业吊篮篮 GB 19115520003起重机

11、机用钢丝丝绳检验验和报废废实用规规范 GB/T 55972220006建筑外外墙清洗洗维护技技术规程程 JJGJ 168820009职业健健康安全全管理体体系规范范 GGB/TT 2880011 危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理办办法（建建质220099877号） 建筑筑起重机机械安全全监督管管理规定定 （建设设部令第第1666号）建筑施施工企业业负责人人及项目目负责人人施工现现场带班班暂行办办法建建质2201111111号建设工工程重大大质量安安全事故故应急预预案 （建质质2000475号号） 民用用建筑外外保温系系统及外外墙装饰饰防火暂暂行规定定（公公安部、住住房和城城乡建设设部

12、联合合通知 公通通字220099466号） 建筑筑施工特特种作业业人员管管理规定定（建建质220088755号） 金属属与石材材幕墙工工程技术术规范 JGGJ1333-220011 玻璃璃幕墙工工程技术术规范 JGGJ1002-2200334、地方方规章及及规范性性文件 云南南省安全全生产条条例 省省人大公公告(666号) 云南南省劳动动防护用用品监督督管理办办法 云府登登2599号 云南南省住房房和城乡乡建设厅厅关于贯贯彻落实实建筑施施工特种种作业人人员管理理及考核核文件的的通知 云建建建200091455号 昆明明市生生产安全全事故应应急预案案管理办办法实实施细则则第二章 施工工部署和和施

13、工进进度计划划第一节、施施工部署署一、服务务方针与与实施目目标1 服服务方针针我们以一一流的服服务、一一流的施施工，创创造最优优质的建建筑幕墙墙产品。2 实实施目标标发挥我公公司技术术优势，积积极配合合其它各各专业工工程施工工，科学学地组织织安装与与装饰的的交叉作作业，精精心施工工，严格格履行合合同，确确保实现现如下目目标：2.1质质量目标标符合设计计及其它它相关规规范、法法规的要要求，一一次验收收合格。2.2工工期目标标准备期日日历天，总总工期日日历天。2.3安安全施工工目标杜绝死亡亡重大安安全事故故，轻伤伤频率控控制在22以下。3 服服务目标标信守合同同，认真真协调与与各有关关方面的的关系

14、，接接受业主主及政府府部门对对本工程程质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的监督督。二、施工工部署1施工工总平面面部署1.1 工地地临时办办公室：根据现现场实际际情况设设置。1.2 材料料临时仓仓库：根根据已有有现场材材料堆放放区的统统一规划划，每个个分项工工程用料料根据现现场实际际情况分分类、分分批存放放。1.3 施工工现场材材料临时时加工场场地：根根据已有有现场临临时加工工区的统统一规划划。1.4 临时生生活设施施：按甲甲方要求求或根据据现场实实际情况况定。1.5 临时时用电：施工现现场所用用电线应应为符合合国标规规范的电电缆；应应采用三三相五线线制、单单相三线线制；电电源应从从现

15、场配配电房送送到工地地配电箱箱，生活活区采用用安全电电压。 1.66 施施工用水水：由甲甲方提供供水源，用用水源必必须满足足施工及及消防用用水需要要。1.7 卫生区区域、生生活区域域：根据据施工现现场实际际情况，由由甲方指指定具体体区域。1.8 易燃易易爆材料料房：根根据施工工现场实实际情况况，易燃燃易爆材材料房应应设在通通风距离离施工区区及生活活区相对对较远的的地方。 1.9 垃垃圾临时时存放区区：根据据施工现现场实际际情况，垃垃圾临时时存放区区设在室室外场地地， 随随施工进进度当天天清理所所存放垃垃圾。2施工工准备工工作2.1组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，参加加图纸会会审；2.2组组织有关

16、关人员根根据外装装修图纸纸、土建建进度与与土建单单位进行行适时地地现场交交流，一一切为着着顺利、快快速的完完成进行行最充分分的配合合；2.3编编制分项项工程作作业指导导书；2.4深深化施工工组织设设计，组组织有关关人员进进行施工工技术交交底;2.5现现场测量量放线。3、施工工步骤顺顺序测量、定定位、放放线、吊吊篮安装装、后置置件的补补充、转转接件及及竖向、横横向龙骨骨的安装装、防火火隔断安安装、避避雷装置置的安装装、结构构施满焊焊加固、板板块安装装、注胶胶、清洗洗、吊篮篮拆除、验验收交付付使用。4、施工工技术管管理4.1、项项目经理理部将在在公司总总工程师师室和工工程管理理部的指指导和参参与下

17、，建建立技术术管理体体系。具具体工作作包括：技术管管理岗位位与职责责的明确确、技术术管理制制度的制制定、技技术组织织措施的的制定和和实施、施施工组织织设计编编制及实实施、技技术资料料和技术术信息管管理。4.2、针针对本工工程的特特点，我我公司除除严格按按照施工工技术规规范及质质量验收收规范施施工，接接受质量量监督外外，并接接受业主主、监理理的全方方位监督督，根据据业主或或监理要要求，及及时准确确地作出出相应回回复。4.3、项项目部成成员进场场前在项项目经理理带领下下认真学学习施工工图纸、有有关图集集以及规规范规程程，做好好图纸审审阅和图图纸会审审工作。4.4、根根据图纸纸会审等等及时完完善施工

18、工组织设设计的调调整、编编制工作作。4.5、结结合本工工程实际际情况及及施工特特点，专专人负责责编制各各分部分分项工程程施工方方案和工工艺，并并做好各各级技术术交底工工作。4.6、组组织加工工放样小小组，提提出半成成品加工工、订购购计划。明明确进场场时间，统统一管理理订货事事宜，执执行加工工订货复复验制度度。5、施工工质量管管理5.1、为为控制影影响工程程质量的的各种因因素，不不断提高高工程质质量管理理水平，为为业主提提供优质质满意产产品。建建立和健健全由总总工程师师统一领领导，项项目经理理负责，项项目工程程师、项项目质量量员具体体实施，部部门配合合监督的的质量保保证体系系。5.2、加加强现场

19、场管理，建建立质量量管理网网络。5.3、严严格执行行质量验验收标准准，贯彻彻执行质质量体系系过程控控制中各各项制度度。5.4、加加强自检检、互检检和交接接检及专专业检查查，填写写“班组自自检、互互检记录录”，对工工序质量量信息反反馈中缺缺陷频繁繁的项目目，及时时按其特特点，制制定符合合质量体体系规定定的纠正正预防措措施。5.5、加加强现场场检测、计计量管理理，所有有检测、计计量设备备必须经经计量局局检测合合格，在在施工工工程做好好计量、抽抽检工作作。6现场场基本管管理制度度6.1 现场文文明施工工管理6.1.2工作作人员必必须统一一着装上上岗，树树立企业业良好形形象。6.1.3场内内道路畅畅通

20、无阻阻；湿作作业面无无积水；作业面面无施工工垃圾。6.1.4工完完场清；活完成成品清；当日作作业当日日清；机机具、工工具整理理清。6.1.5正确确使用“三宝”、出入入口、洞洞口、楼楼梯口、电电梯口防防护好，施施工秩序序好；成成品、半半成品保保护好；脚手架架、人字字梯搭设设牢固好好；作业业场地照照明通风风好。6.1.6严禁禁随地堆堆放零散散施工材材料；严严禁随地地乱扔边边角余料料废纸、烟烟头及生生活垃圾圾；严禁禁随地大大小便、任任意乱涂涂乱画；工地现现场严禁禁吸烟；严禁乱乱接电线线、开关关插座。6.1.7各种种材料应应堆放整整齐；成成品、半半成品堆堆放整齐齐；消防防设施放放置整齐齐；临时时用电、

21、用用水管线线安装整整齐。6.1.8有制制度，有有计划，有有标志牌牌，安全全操作牌牌；有出出入证；有场容容分片包包干范围围、职责责；有吸吸烟室和和饮水处处；有临临时厕所所；有施施工平面面布置图图或企业业部门标标识。6.1.9配电电箱有门门有锁，闸闸刀盖、插插座盖、漏漏电保护护器等配配置规范范、完好好。6.2 安全生生产管理理制度6.2.1 健健全工地地现场安安全生产产责任制制、严格格遵守安安全技术术操作规规程。6.2.2参加加施工的的工人要要熟知本本工种的的安全技技术操作作规程，在在操作中中，要坚坚守岗位位，严禁禁酒后或或带病工工作。6.2.3电工工、焊工工和特殊殊工种，须须持国家家统一颁颁发的

22、资资格证或或上岗证证，方准准上岗操操作。6.2.4正确确使用个个人防护护用品和和安全防防护措施施，进入入施工现现场，禁禁止穿拖拖鞋、高高跟鞋和和赤脚，在在没有防防护设施施的高处处、必须须系安全全带，不不准穿硬硬底鞋、带带钉鞋和和易滑鞋鞋。6.2.5施工工现场的的楼梯口口、电梯梯口、预预留洞口口、通道道口和悬悬空物边边檐，应应有防护护棚、防防护栏等等隔离措措施或明明显标志志。6.2.6施工工现场的的脚手架架、防护护设施、安安全标志志和警告告牌不得得擅自拆拆动，需需要拆动动的要经经工地负负责人同同意。6.2.7施工工现场内内一切生生产、生生活各项项临时设设施，应应当按照照施工总总平面图图布置设设置

23、并进进行管理理，做到到布局合合理，整整齐划一一，符合合安全疏疏散防火火等要求求。6.2.8施工工现场的的电路总总开关、支支路配电电箱，统统一由值值班电工工接驳、开开合，其其它任何何人不得得擅自操操作。6.2.9做好好施工现现场的安安全保卫卫工作，采采取必要要的防盗盗措施，建建立和执执行防火火管理制制度和措措施，设设置符合合消防要要求的消消防设备备。7材料料准备7.1所所有材料料均需先先定样后后订货。7.2异异形材料料直接在在厂家加加工后运运至现场场。7.3工工程中所所用材料料确定之之日，由由甲方、监监理与我我公司共共同确定定并封样样，材料料均由我我公司根根据确定定的材料料、用料料计划、材材料订

24、货货周期适适时地组组织材料料计划和和确定材材料进场场时间7.4选选择设备备先进、技技术过硬硬、重信信誉的材材料厂家家，以确确保所进进材料的的质量、时时间满足足工程进进度的需需要。8劳动动力准备备8.1选选择有专专业技术术、能打打硬仗的的、并有有施工经经验的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本工工程的施施工任务务。8.2项项目经理理：具备备独立主主持大型型装修工工程的能能力和经经验，从从事装饰饰工作多多年。8.3专专业工长长：具备备五年以以上施工工、管理理经验。8.4技技术工人人：技术术水平高高、经验验丰富、刻刻苦耐劳劳。8.5本本工程劳劳动力应应具备五五证（技技能等级级证、岗岗位证、暂暂住证、计

25、计生证、身身份证）方方能上岗岗。9成品品、半成成品保护护 进场场后即结结合现场场各工种种的交叉叉作业情情况制定定详细的的成品保保护细则则，组织织参建相相关人员员进行告告知，当当装饰工工程进展展到装贴贴面材料料的阶段段，工地地项目经经理部张张贴告示示提醒大大家保护护半成品品和成品品，同时时还将一一些重要要的区域域用围栏栏围起来来，主要要部位用用膜材料料或包装装板包起起来，加加强对成成品和半半成品的的保护、防防止损坏坏。10机机具设备备管理10.11项目所所需电动动机具均均由公司司生产控控制部部部统一管管理，统统一采购购，统一一调配。10.22必须由由专人负负责项目目机具的的维修保保养，每每天使用

26、用完毕，负负责人将将机具清清理干净净，机具具在无灰灰尘干燥燥的仓库库内存放放。10.33机具用用电的导导线和插插座必须须符合现现场安全全用电管管理规定定。11后后勤管理理11.11 现场场办公室室、必备备材料仓仓库设置置在施工工区域内内。11.22 派出出专人专专管，认认真做好好过程产产品和最最终产品品在验收收前的成成品保护护工作，并并制定相相应的技技术措施施和组织织措施。第二节、组组织机构构公司将按按照不同同的工作作职能，成成立强有有力的项项目经理理部，选选用有技技术、懂懂管理、具具有多年年装饰施施工经验验和熟知知国家各各项施工工规范的的项目经经理、技技术负责责人、专专业工程程师及技技术管理

27、理人员共共同组成成项目管管理班子子，安排排项目经经理部人人员岗位位，并依依据本工工程的实实际情况况配备足足够人力力，做到到分工明明确，职职责清楚楚，确保保工程管管理全面面、细致致，达到到业主满满意的目目标。一、项目目部织机机构1、项目目部组织织机构图图项目经理项目副经理技术负责人施工员材料员安全员资料员质检员分包施工队2、项目目部管理理人员情情况表职 务姓 名职 称执业或职职业资格格证明联系电话话证书名称称级别证号专业项目经理理助理工程程师技术负责责人项目副经经理施工员资料员质量员安全员3、项目目部岗位位职责1)、项项目经理理职责 本工工程实行行项目经经理负责责制，对对本工程程的资金金使用、质

28、质量、工工期、安安全实行行总负责责，组织织项目部部成员制制定工程程总目标标，进度度计划，材材料计划划，组织织编制子子项目实实施进度度计划等等。 建立立精干的的机构，项项目经理理在建立立项目部部时，应应抓好组组织机构构的人员员选配，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责并并授权，各各司其职职，严格格工程管管理。建建立激励励机制和和项目部部的沟通通渠道。 与甲甲方、设设计保持持密切联联系。业业主在主主要目标标要求上上是个动动态过程程，项目目经理应应与其保保持密切切联系，随随时弄清清其要求求和愿望望，并把把满足为为业主的的要求作作为最高高评价标标准。但但这并不不是业主主提出什什么要求求都给予予满

29、足，对对于根本本违背合合同条款款和不可可能实现现的业主主要求，项项目经理理也应据据理说明明利害，妥妥善协商商。 履行行合同义义务，监监督合同同执行，处处理合同同变更，项项目经理理有责任任和义务务履行合合同。对对合同的的变更、合合同条款款的修正正，有监监督权利利和责任任；审批批与供方方签定的的合同或或协议；执行公公司合同同管理规规定。 协调调组织内内外的各各种关系系，在项项目实施施阶段，项项目经理理日常的的职责，就就是协调调本项目目组织机机构与各各协作单单位之间间的协作作配合问问题以及及有关部部门需要要提供的的资料。 积极极配合甲甲方开展展工程检检查并接接受其监监督。 项目目经理具具体的内内部职

30、责责a. 向向有关人人员解释释和说明明项目重重要文件件（包括括项目合合同、项项目设计计文件、项项目进度度计划及及配套计计划、协协调程序序等），使使项目班班子对项项目目标标、结束束条件、实实施方案案、进度度要求、权权利与义义务等有有明确认认识，以以保证项项目组织织内部步步调统一一，并以以此作为为今后检检查、控控制的依依据。b. 组组织编制制物资供供应计划划，审查查批准与与工程有有关的采采购活动动；组织织物资采采购，控控制采购购过程。c. 组组织编制制工程费费用估算算，提报报公司审审批。d. 组组织编制制详细的的工程进进度计划划，提报报公司认认可。e. 通通过不断断监测工工程费用用实际支支出情况况

31、和预算算相比较较的方法法，控制制工程费费用。确确保材料料、人工工、税金金和管理理费所需需要资金金到位。f. 审审查批准准现场人人员工资资名单，工工程费用用报表及及财务报报表。g. 应应用不断断监测方方式控制制工程进进度、质质量和安安全。h. 监监督组织织成员遵遵守公司司的规章章制度和和安全。i. 检检查项目目建设条条件、施施工准备备的落实实情况，并并组织好好开工前前情况介介绍等关关键性会会议。j. 建建立高效效的通讯讯指挥系系统。k. 向向业主提提出完工工通知，取取得业主主对工程程的正式式接受文文件。l. 组组织编制制工程竣竣工结算算并提报报公司审审批。m.贯彻彻执行质质量体系系文件所所规定的

32、的职责。2)、技技术负责责人职责责 全面面负责本本施工段段项目施施工的技技术工作作和技术术管理工工作，对对工程项项目的技技术和质质量负责责，配合合贵司、监监理公司司、管理理人员对对各专业业工作开开展及监监督检查查。 主持持编制和和审定工工程的本本工程施施工组织织设计中中分部分分项工程程的施工工方案。 组织织技术人人员学习习和贯彻彻执行各各项技术术政策、技技术规范范、规程程、标准准和各项项技术管管理制度度。 主持持组织图图纸会审审和重点点工程技技术交底底，处理理审批技技术文件件。 组织织制定保保证工程程质量和和安全生生产、降降低成本本、加快快进度，改改进施工工方法等等技术措措施，并并监督其其贯彻

33、执执行。 监督督工程的的质量、安安全检查查，处理理施工中中的技术术、质量量和安全全问题，对对施工生生产、降降低成本本、加快快进度，改改进施工工生产中中质量、安安全技术术上的责责任。 组织织编制工工程施工工技术、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的管理理规章制制度，并并监督其其贯彻执执行。 负责责技术改改进，合合理化建建议，技技术措施施计划的的实施，尤尤其是贵贵司有规规定或有有特殊要要求的部部分应服服从并在在施工前前作技术术交底。 及时时提出技技术总结结，领导导技术档档案和技技术资料料的整理理，原始始资料的的积累，组组织绘制制竣工图图和定期期移交归归档。 负责责复查工工程测量量定位、找找平、放

34、放线，组组织工程程质量评评定工作作，组织织安排隐隐蔽工程程验收，分分部分项项工程竣竣工验收收及质量量评定。 参加加设计方方案讨论论，组织织学习和和会审施施工图纸纸，弄清清设计要要求。 贯彻彻执行质质量体系系文件所所规定的的职责。3)、施施工员职职责 根据据本装饰饰工程设设计施工工图及其其它资料料和经审审定的施施工组织织设计，提提出所需需劳动力力和进度度计划，按按计划下下达施工工任务单单，并监监督实施施，对工工程项目目进度负负责。 解释释设计图图纸和技技术规定定、规范范、规程程、作业业指导书书，监督督执行施施工工艺艺标准。 审核核现场施施工队长长（工长长）、班班组长提提出的施施工技术术措施，监监

35、督贯彻彻施工组组织设计计。 检查查施工现现场的准准备工作作是否完完成，提提出施工工所需要要的基本本文件清清单。例例如：技技术规定定、规程程、规范范、测量量基准点点，水电电临时设设施资料料等，联联系有关关部门及及时提供供。 参加加制定和和审核施施工实际际需要物物资申请请表，参参加制定定物资采采购计划划，对进进入现场场的物资资进行检检验，不不合格品品不准在在工程中中使用。 协调调处理各各工序、各各工种之之间的施施工问题题。负责责办理工工程施工工业务联联系、掌掌握和管管理工程程变更，填填报工程程变更单单，并取取得甲方方签证。 协助助供方解解决有关关工程技技术方面面的问题题。 协助助贯彻安安全规程程，

36、及时时向安全全员提出出有关违违反安全全规程的的问题。 监督督、检查查工程质质量检验验工作，监监督检查查现场文文明施工工情况。 监督督、检查查现场的的检测控控制工作作。 参加加定期的的工程协协调会、并并在会上上汇报有有关的工工程施工工问题。 参加加隐蔽工工程、分分部分项项工程、竣竣工验收收和质量量评定。 编制制每月完完成工程程量报表表。组织织施工人人员在技技术员的的主持下下，参加加绘制竣竣工图。 填写写施工日日志，办办理工程程中间交交工、隐隐蔽工程程验收、竣竣工报告告和竣工工验收证证明文件件。 贯彻彻执行质质量体系系文件所所规定的的职责。4)、质质量员职职责 协调调制定质质量目标标，制订订质量计

37、计划和质质量控制制措施。 参与与研究和和确定施施工方法法。 对进进入现场场的物资资进行检检验、验验证，不不合格品品不准在在工程中中使用，并并应加以以标记和和隔离，将将所发现现的问题题通知有有关人员员。负责责填写报报检验、验验证记录录。 按照照图纸和和技术质质量要求求，检查查各个施施工工序序，并对对关键部部位和技技术要求求严格的的工序进进行重点点控制。负负责对各各阶段的的产品、半半成品、成成品进行行质量检检验、评评定，作作出标识识，对不不合格者者，有权权要求修修正、返返工、暂暂停施工工。不合合格部分分未经纠纠正不能能进一步步施工。 督促促施工队队、班组组及时进进行自检检、交接接检、隐隐蔽工程程、

38、分部部分项工工程的自自检验收收，如实实记录，并并以予复复查，掌掌握工程程质量状状况，及及时纠正正，确保保工程质质量。 通知知供方停停止进行行那些不不符合验验收标准准的工作作，并将将上述情情况立即即通知技技术负责责人。 负责责质量事事故调查查、分析析和处理理，并及及时提出出报告上上报。 对需需要进行行试验、检检查分析析的项目目，负责责准备并并监督执执行。 负责责质量填填报有关关工程质质量报表表。收集集、整理理所有质质量记录录和检验验资料，并并及时归归档。 贯彻彻执行质质量体系系文件所所规定的的职责。5)、安安全员职职责（1）在在项目经经理领导导下，负负责施工工现场的的安全管管理工作作。（2）做做

39、好安全全生产的的宣传教教育工作作，组织织好安全全生产、文文明施工工达标活活动，执执行安全全检查。（3）掌掌握施工工进度及及生产情情况，研研究解决决施工中中的不安安全隐患患，并提提出改进进意见和和措施。（4） 按照施施工组织织设计方方案中的的安全技技术措施施，督促促检查有有关人员员贯彻执执行。协助有关关部门做做好新工工人、特特种作业业人员、变变换工种种人员的的安全技技术、安安全法规规及安全全知识的的培训、考考核、发发证工作作。（5）制制止违章章指挥、违违章作业业的现象象，遇有有危及人人身安全全或财产产损失险险情，有有权暂停停生产，并并立即向向有关领领导报告告。（6）组组织或参参与进放放施工现现场

40、的劳劳保用品品防护设设施、器器具、机机械设备备的检验验检测及及验收工工作。（7）参参与本工工程发生生的伤亡亡事故的的调查、分分析、整整改方案案（或措措施）的的制定及及事故、登登记和报报告工作作。6)、材材料员职职责 材料料员必须须了解施施工图纸纸，知道道材料使使用位置置，熟悉悉本装饰饰工程之之工程量量清单及及对本工工程材料料质量的的要求。 制定定物资采采购计划划，做好好询价工工作，按按供方信信誉，供供货周期期，优质质优价原原则，选选择物资资供方，负负责控制制采购物物资的质质量。 负责责与供方方洽谈订订货合同同条款，督督促供方方保质、保保量按期期供货，保保证工程程所需物物资适时时到达现现场。 供

41、货货的同时时应相应应提供出出厂证明明、合格格证、试试验报告告、准用用证等文文件和技技术资料料。如建建设方有有指定品品牌的，应应严格遵遵照执行行。 根据据合同及及到货清清单，对对供方进进场货物物组织安安排检验验、验收收，配合合质检员员做好检检验、验验收记录录。对合合同约定定在供方方处验货货的，应应安排人人员赴供供方处验验货。 检验验、验收收所发现现与合同同不符、不不合格品品、质差差、量差差、破损损等货物物，应及及时与供供方联系系确认和和确定退退货、换换货、补补足量差差等处理理方式，并并督促供供方落实实处理；提出不不合格品品让步接接受的控控制条件件。 处理理订货合合同纠纷纷、违约约索赔等等问题。

42、编制制入库清清单，与与仓库管管理员办办理好入入库交接接工作。 掌握握、管理理各类辅辅材市场场采购工工作。 按财财务制度度，提供供供（购购）货单单据，协协助财务务人员做做好货款款入帐和和支付工工作。 管理理、保存存订货合合同和有有关订、供供货的文文件资料料，以供供追溯，竣竣工后统统一整理理归档。 组织织管理物物资现场场运输，保保障物资资运输安安全。第三节、施工工进度计计划及保保证措施施1、进度度计划管管理原则则因工期短短，我公公司充分分认识到到本工程程项目的的重要性性与工期期的紧迫迫性，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织

43、、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证工期期的实现现。（1）在在保证工工程质量量的前提提下，要要加快施施工进度度并取得得较好的的经济效效益，除除了提高高机械化化施工的的程度，还还必须采采用科学学的施工工技术措措施与充充足的、有有一定技技术素质质的劳动动力。（2）采采用“三级动动态管理理”来保证证工期进进度。即即：由公公司制定定一级计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（旬工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部项项工程每每周进度度计划）。三三个

44、计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。（3）项项目经理理部每周周开一次次现场工工作协调调会议。对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理，并并对旬、周周计划加加以调整整。 （4）根根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门人员结结构，材材料提前前配齐足足，便于于加快施施工进度度。 （5）根根据工程程进度安安排，有有效地保保证工期期，原则则上取消消节假日日、休息息日合理理地组织织加班作作业。 （7）各各类机械械设备必必须专人人操作、精

45、精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。 （8）利利用经济济规律及及其杠杆杆作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。 （9）组组织公司司内部的的技术力力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，即提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。（10）合合理使用用工程款款，专款款专用不不挪作他他用，保保证工程程顺利施施工2、技术术保证措措施2.1、严严格按设设计图纸纸、规范范和标准准组织施施工。只只要现场场条件许许可，既既组织灵灵活的流流水作业业，交叉叉施工。2.2、

46、本本工程将将严格按按照国际际通行的的质量体体系的要要求进行行运作，组组织现场场设计人人员根据据实际情情况补充充局部大大样图、收收边大样样图及加加工图。并并编制与与之相应应的施工工方案及及作业指指导书指指导施工工。2.3、现现场办公公以提高高工作效效率并确确保本工工程文件件和图纸纸的标准准化，制制定各种种构件、半半成品及及材料验验收标准准，入库库制度，确确保材料料验收有有章可循循。2.4、施施工前向向各班组组进行详详细的书书面技术术交底，并并确保工工长在现现场指导导工作。2.5、项项目部设设项目技技术负责责人，解解决工程程中遇到到的技术术难题，减减少施工工失误，避避免因此此带来的的停工、窝窝工。

47、2.6、项项目部每每天进行行碰头会会议，解解决一天天中遇到到的问题题，核对对当天工工作完成成情况，按按排第二二天的工工作。2.7、项项目经理理、项目目技术负负责人保保证按时时参加每每周的生生产例会会，及时时、如实实地汇报报施工进进度、质质量、生生产状况况，对施施工中存存在的困困难要有有预见性性，提前前解决疑疑难问题题，保证证施工的的顺利开开展。2.8、采采取技术术保证措措施，协协调各工工序，合合理组织织施工部部位的交交叉作业业，适时时调配人人力物力力，确保保关键线线路的工工序工期期。2.9、充充分利用用计算机机管理系系统，实实行动态态管理，提提高工作作效率。2.100、采取取先进的的施工工工艺

48、，抓抓好技术术攻关，保保证质量量一次成成优，杜杜决返工工复修，加加快施工工节拍。2.111、项目目部人员员认真学学习与业业主签订订的合同同文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始自终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。2.122、以合合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工作业指指导书，经经业主监监理单位位审核后后，进行行实施。3、劳动动力保证证措施3.1、劳劳动力投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一

49、旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度劳劳动力。3.2、管管理人员员：项目目经理部部由技术术素质高高、组织织能力强强、作风风优良的的人员组组成。如如在施工工中发现现管理人人员力量量不足时时，立即即从公司司抽调骨骨干补充充。3.3、本本工程劳劳动力应应证件齐齐全方能能上岗。3.4、劳劳动力进进出场人人数的变变动，将将依据施施工进度度需要做做出调整整，以确确保劳动动力的工工作效率率，同时时也确保保有相当当的劳动动力储备备。施工工中合理理均衡安安排劳动动力，提提高施工工效率。3.5、对对进场操操作班组组

50、采取竟竟标的方方法，优优胜劣汰汰，保证证进场队队伍素质质高、技技术过硬硬、人员员充足。4、机械械设备保保证措施施4.1、本本工程施施工机具具将采用用国内外外最先进进的电动动机具、工工具、设设备的保保管、维维护将严严格按照照公司的的有关规规定进行行。4.2、各各类机械械设备必必须专人人操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件（详详见施工工机械表表）。5、材料料进场保保证措施施5.1、材材料采购购做到有有预见性性、准备备性，绝绝对不能能出现停停工待料料的现象象。5.2、设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，建建立完整整的领用用手续

51、，保保证供应应的材料料不丢失失，不浪浪费。5.3、埋埋件、连连接件在在加工场场地加工工好，以以便现场场安装。6、后勤勤保障措措施6.1.保证工工人的伙伙食质量量、住宿宿条件，有有足够的的精力为为工程服服务。6.2.动用工工会力量量为管理理人员、工工人服务务，解决决管理人人员、工工人的后后顾之忧忧，让管管理人员员、工人人全心投投入工程程施工中中。7、现场场施工组组织根据现场场实际情情况按施施工特点点划分施施工段，并并采用平平行流水水交叉作作业的施施工方法法进行全全面施工工。第三章 拟投投入本工工程主要要施工机机械设备备情况表表第一节、施施工机械械安排保保证措施施1、工程程施工质质量的好好坏、进进

52、度的快快慢，很很大程度度上与施施工机具具的先进进性有关关。因此此针对本本工程的的特点，我我公司将将根据实实际情况况、各工工序的工工艺要求求，合理理地配备备先进的的面机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现技技术的先先进性和和机具设设备的适适用性，充充分满足足施工工工艺的需需要，从从而来保保证本工工程的质质量和设设计所要要求达到到装饰效效果。2、贯彻彻机械化化、半机机械化和和改良机机具相结结合的方方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力工工具；3、充分分发挥现现场所有有机具设设备的能能力，根根据现场场的实际际需求，合合理调整整机械设设备。4、优先先配备本本

53、工程施施工中所所必须的的、保证证质量与与进度的的、代替替劳动强强度大的的、作业业条件差差的和配配套的机机具设备备；5、按本本工程体体系、专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同的类型型、不同同标准的的机具设设备。以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。第二节、配配备机具具设备性性能1、技术术先进性性：机具具设备技技术性能能优越、生生产率高高。2、使用用可靠性性：机具具设备在在使用过过程能稳稳定地保保持其应应有的技技术性能能，安全全可靠的的运行。3、便于于维修性性：机具具设备要要便于检检查、维维修和修修理。4、运行行安全性性：机具具设备

54、在在使用过过程中具具有对施施工安全全的保障障性能。5、经济济实惠性性：机具具设备在在满足技技术要求求和生产产的基础础上，达达到最低低费用。6、适用用性：机机具设备备能适应应不同工工作条件件，并具具有一定定多用的的性能。7、其它它方面：具有成成套性、节节能性、环环保性、灵灵活性等等。第三节、拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备情情况表序号机械或设设备名称称型号规格格数量制造年份额定功率用于施工工部位备注1玻璃切锯锯机KYPEE-1111200991KW玻璃裁切切生产车间间2专业455切割锯锯床KS-JJ2611D1201004.4KKW窗扇工件件加工生产车间间3双头切割割锯床KS-JJ271

55、1D22010020KWW型材切割割生产车间间4幕墙料端端面铣床床KS-XX411122010011KWW幕墙料铣铣榫生产车间间5多头钻机机床BA1335/00022008810KWW工件圆孔孔加工生产车间间6打胶机GRACCO.WW2366120111 2.2KKW玻璃结构构胶注胶胶生产车间间7全自动角角码切割割锯床QSJ44501200995KW连接角码码加工生产车间间8剪板机Q11-42000A120066 20KWW幕墙连接接件、预预埋件裁裁切生产车间间9板料折弯弯机W67YY-633A/22500022007720KWW幕墙转接接件加工工生产车间间10电动吊篮篮ZLD66301002

56、00993KW 幕墙施工工施工现场场11电脑各种品牌牌5200990.5KKW设计、管管理等施工现场场12交流电焊焊机BX1-3155202008815KWW预埋件、转转接件制制作安装装施工现场场13测厚仪0.011mm-10mmm120100型材壁厚厚检测施工现场场14数显游标标卡尺0-1550mmm/6”120099孔径、位位置测量量施工现场场15深度游标标卡尺0-2000mmm120099杆件榫口口深度测测量施工现场场16万能角度度尺0-3220120100杆件角度度测量施工现场场17数字覆层层测厚仪仪TT2330120100新铝型材表表面涂层层检测施工现场场18钢卷尺5-100m202

57、0111杆件测量量施工现场场19钢直尺0-10000mmm220111杆件测量量、划线线施工现场场20钢直尺0-3000mmm520111杆件测量量、划线线施工现场场21塞尺100BB17220111间隙检测测施工现场场第四章 施工工工艺技技术第一节 玻璃幕幕墙的施施工技术术及施工工工艺一、玻璃璃幕墙的的施工方方法1、主要要安装流流程图： NOO NNO检查测量放线骨架安装检 验（隐蔽验收）清洗验收检验连 接 件 安 装 OK 玻璃安装检验2.主要要施工方方法2.1测测量放线线2.1.1平面面幕墙放放线工艺艺流程：熟悉了解解图纸，检检查图纸纸是否有有不清楚楚的地方方，是否否有弄不不懂的问问题准

58、备所所有的工工具做好准准备工作作在施工工现场找找准所开开线的位位置，在在关键层层打水平平线寻找辅辅助层打打水平线线找出立立柱放线线定位点点将定位位点加固固拉水平平线检查水水平线的的误差调整误误差进行行水平分分割复查水水平分割割的准确确性吊垂直直线检查垂垂直度固固定垂直直线检查所所有放线线的准确确线垂点清清查转角角，变面面位置的的放线情情况。2.1.2基本本操作工工艺说明明：a、工具具准备。在在放线前前对工具具的准备备要检查查是否缺缺什么，是是否使用用正常，仪仪器是否否准确，误误差是否否在规定定范围内内。b、材料料准备。c、在施施工现场场找准开开线部位位，并对对其周围围环境进进行了解解，对照照图

59、纸将将转角位位、轴线线位、变变高变截截位一一一对照，以以保证放放线的准准确性。d、选择择好关键键层，将将关键层层清理干干净，防防止杂物物对开线线的影响响，并在在关键层层找出关关键点并并固定加加固好此此点，并并对此点点用水准准仪抄平平，以便便按需要要找出水水平线。e、根据据幕墙施施工需要要，单纯纯在关键键层打水水平还不不足以确确定立柱柱的定位位，为了了保证立立柱安装装的误差差在规定定范围，在在放线时时还需要要寻找一一个辅助助层打水水平，以以保证两两点形成成一根定定位线，辅辅助层可可以是一一个或几几个，视视实际情情况而定定，一般般情况下下随楼层层高而定定，层数数越多辅辅助层就就越多，反反之亦然然。f、确定定了关键键层、辅辅助层、在在关键层层寻找立立柱放线线的定位位点。定定位点一一般在变变面接口口处、转转角处，在在平面幕幕墙较长长时可以以是在平平面中间间，但此此时必须须调整位位置，保保证线、面面空间统统一。关关键点不不低于两两个，随随着各立立面变化化的复杂杂程度和和整个施施工方案案和设计计形式而而决定关关键点的的