电气安装工程通用投标初步施工组织设计07

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1、初步施工组组织设计计投标单位：编制日期: 二六年月日日 目 录一、编制依依据与工工程概况况41、编制依依据：42、工程概概况4二、施工准准备：61、工程特特点：62、施工组组织准备备：63、施工技技术准备备：94、施工现现场准备备：105、计算机机项目辅辅助管理理12三、总体施施工布置置及组织织：131、总体布布置：132、劳动力力组织：133、施工技技术的采采用：134、进度的的安排及及互相衔衔接配合合：135、三通一一平及其其它临时时工程：14四、施工机机具组织织计划15五、确保工工程质量量、安全全和工期期的措施施：161、工程质质量保证证措施：162、施工工工期保证证措施：173、安全生

2、生产保证证措施：18六、质量、安安全保证证体系：211、质量保保证体系系：212、安全保保证体系系：22七、文明施施工与环环境保护护：231、文明施施工措施施232、环境保保护措施施24八、降低成成本措施施26九、主要分分项工程程施工方方法27一、编制依依据与工工程概况况1、编制依依据：1、国家现现行的施施工及验验收规范范、标准准及标准准图集，主主要如下下：建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范（GGB5003033-20002）电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范 (GBJJ1499-900)电气装置置

3、安装工工程电气气设备交交接试验验标准 (GBBJ1550-991)电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范 (GB5501668-992)电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范 (GB5501669-992) 建筑电气气安装工工程通用用图集（992DQQ）建筑安装装分项施施工工艺艺标准（DDBJ001-226-220033）2、我国现现行的的的安全生生产、文文明施工工、环保保及消防防等有关关规定，以以及北京京市建筑筑工程施施工现场场安全标标准管理理标准3、业主所所发的资资格预审审文件及及我公司司多年的的施工管管理经验验。2、工程概概况二、施工准准备：1、工程特特点：根据本

4、标段段施工主主要在隧隧道内施施工，环环境潮湿湿、施工工面积大大，自动动化程度度高，专专业配合合强等特特点，施施工前的的准备工工作必须须做到量量化、细细化、条条理化和和系统化化，必须须做到统统一布局局，统一一规划，树树立优质质、精心心、安全全、文明明施工意意识，确确保达到到优质工工程标准准，按合合同工期期力争提提前竣工工。因此此，如我我公司中中标接到到通知后后，立即即开始施施工动员员、施工工准备工工作。争争取在规规定正式式开工前前完成所所有施工工准备工工作，切切实把每每项具体体准备工工作落实实到人，限限期完成成、并定定时检查查。2、施工组组织准备备：（1）、组组建项目目经理部部：中标标后，迅迅速

5、组织织成立本本标段工工程项目目经理部部，对业业主负全全面责任任和对全全段工程程全面负负责组织织施工生生产。项项目经理理部施工工管理机机构框图图如下：工程项目经理部项目经理技术负责人施工管理部专业工程师质量安全员供应部预算合同部程师施工队项目经理部部选择责责任心强强、施工工经验丰丰富、业业务能力力强的施施工管理理和技术术人员组组成，配配备必要要的办公公设备，确确保工程程技术资资料、文文件等的的处理及及时、准准确、高高效。 各管理理人员具具体职责责如下：项目经理全权负责本本工程项项目的的的总体协协调、资资金保证证及后方方支持。包包括人员员、工期期、安全全、技术术、质量量，协调调与建设设单位、工工程

6、监理理、土建建、安装装单位的的关系，合合理安排排月计划划和周计计划等工工作。技术负责人人技术总总负责人人代表我我单位对对本项目目进行全全面质量量安全技技术的监监督和管管理。专业工程师师在技术负责责人的统统一管理理下，负负责子系系统和具具体工序序的分项项工程技技术及施施工管理理。质检员每天负责检检查施工工人员每每道工序序的施工工质量，发发现问题题及时向向相关项项目工程程师汇报报，便于于按时完完成工作作任务及及整改工工作。安全员负责工工地文明明施工、安安全管理理，监督督工地上上的所有有施工人人员按照照有关安安全规程程进行施施工管理理、操作作，特别别是高空空操作等等安全防防范。供应部主管管负责材料进

7、进、出库库管理，包包括进出出材料的的具体时时间详细细型号等等；任何何进库材材料需合合格证明明（包括括质检报报告、合合格证、数数量、型型号等）。预算合同主主管负责工程程的成本本核算，保保证该项项目专款款专用及及资金调调度，以以及牵头头提出和和履行合合同和招招标文件件的其它它事宜。施工队长工作内容：负责安安排施工工人员每每天的工工作，同同时参加加具体施施工，每每天向项项目工程程师汇报报施工进进展情况况等。要要求有多多年实际际施工操操作经验验，有较较强的动动手能力力，具有有识图能能力及施施工队伍伍管理经经验。（2）、施施工力量量的选择择和施工工队伍的的技术培培训：、施工力力量的选选择。全全部施工工管

8、理和和技术人人员将从从公司内内选择抽抽调，技技术性强强的生产产班组以以公司技技工为班班底组建建，非技技术性杂杂工选择择在类似似工程中中多年施施工的专专业施工工队伍。、施工队队伍的培培训：专专业管理理技术人人员主要要熟悉合合同条款款；弄懂懂、弄通通并熟练练掌握本本专业规规定的条条款、规规范、施施工图表表。技术术工人通通过学习习技术规规范的有有关规定定，熟知知本工程程的生产产技术原原理、技技术标准准，“应应知”、“应应会”注注意事项项和技术术操作、安安全操作作规程等等，要特特别注意意及早培培训数量量不足的的技术工工种和难难以掌握握的工种种。本工工程施工工机械化化程度高高，部分分路段施施工难度度大，

9、技技术要求求高，必必须切实实抓好大大型机械械操作人人员的培培训。必必须使之之熟练掌掌握本机机的安全全操作、使使用性能能、机构构原理，并并做到会会操作、保保养、排排除一般般故障而而后才能能上机。3、施工技技术准备备：（1）、图图纸会审审：、中标后后组织有有关技术术人员详详细研究究施工设设计图纸纸，掌握握设计意意图，了了解设计计方案、技技术措施施、贯彻彻规范、标标准情况况，了解解采用新新工艺、新新材料、新新设备等等情况,发现设设计图纸纸存在的的差错，各各专业项项目之间间存在的的矛盾及及疑难问问题。、在熟知知图纸的的基础上上，由业业主组织织设计、监监理、施施工单位位依技术术管理程程序，在在施工前前对

10、工程程图纸进进行会审审，设计计人员对对工程或或分部、分分项工程程进行逐逐级技术术交底，并并把技术术交底文文件作为为指导施施工生产产的技术术依据之之一。（2）、建建立工程程洽商制制度：与业主、监监理和设设计单位位提请建建立工程程洽商要要求，发发现问题题及时洽洽商解决决。（3）、编编制施工工组织设设计：中标后按合合同条款款规定时时间编写写详细的的实施性性施工组组织设计计，并报报监理工工程师审审批方可可实施。（4）、必必要时编编制施工工图预算算以帮助助进行准准确工程程计量。4、施工现现场准备备：（1）、施施工现场场踏勘与与设点：工程中中标后，由由项目经经理组织织和带领领有关人人员进行行，在正正式开工

11、工前完成成，主要要内容如如下：、现场踏踏勘的主主要内容容及目的的：A、搞搞好线路路踏勘，查查清地形形、地貌貌。内容容：查清清线路走走向，明明确施工工界线；查清公公路需要要穿过的的河流和和渠道；查清公公路所要要穿过的的平交道道路；沿沿线的水水源、电电源；沿沿线地下下各类设设施。BB、踏勘勘当地现现有道路路情况，以以便更好好地为施施工生产产服务。、临时设设施设点点。即包包括生产产设施和和生活设设施的种种类、数数量、规规模、地地点等。原原则：AA、便于于指挥；B、便便于管理理；C、经经济合理理；D、有有利于生生产；EE、物质质条件能能满足生生产和生生活需要要。（2）、施施工现场场临时设设施的搭搭建：

12、包包括生产产设施和和生活设设施。原原则：因因地制宜宜，精打打细算，既既能满足足施工要要求，又又要尽量量降低成成本，减减少浪费费，符合合防火防防盗要求求。（3）、施施工前详详细的现现场预埋埋检查：包括：A、预预埋导管管的检查查B、预留留孔洞的的检查；C、防防雷接地地电阻检检查；DD、施工工现场工工作面条条件检查查。（4）、落落实业主主提供的的现场条条件，签签订必要要的施工工准备工工作协议议：主要要事项有有：A、土土地征用用、青苗苗树木赔赔偿、房房屋拆迁迁、清除除地面、架架空和地地下障碍碍等工作作，使施施工现场场具备施施工条件件；B、提提供出入入施工现现场必需需的通道道；C、施施工用电电、用水水、

13、电讯讯；D、提提供有关关技术资资料并进进行设计计交底；E、办办理施工工前所需需的各种种批件、证证件和手手续；FF、协调调处理施施工现场场与周边边有关单单位的关关系或矛矛盾等。为为进一步步明确责责任，把把准备工工作落到到实处，可可以与业业主或有有关方面面签订施施工准备备工作协协议，以以契约的的形式，明明确分工工，对各各项工作作都提出出具体要要求和完完成时限限。（5）、有有关协调调工作的的准备：公路机机电工程程的施工工，需要要取得业业主和总总包方、各各专业分分包队伍伍的信任任、理解解与支持持，需要要尽快适适应监理理的严格格监督和和合同条条款的严严格约束束，需要要有关协协作单位位的密切切配合，因因此

14、，开开工前有有关协调调工作的的充分准准备，是是必不可可少的。施施工前，要要尽力创创造和谐谐融洽的的内外部部环境，疏疏通各方方面关系系，为工工程顺利利开工和和今后的的施工生生产顺利利进行打打下良好好基础。AA、施工工队伍的的心理准准备：组组织施工工队伍学学习合同同条款，教教育大家家认清承承包商在在工程建建设中所所处的地地位以及及自身责责任和权权利；使使大家了了解承包包商与业业主、监监理的关关系，从从而在施施工前就就要做好好按合同同办事、重重合同、守守信誉，接接受监理理监督，对对业主充充分负责责的心理理准备，以以免在施施工中与与业主和和监理产产生抵触触情绪，而而给施工工生产造造成障碍碍。B、与与业

15、主、总总包方、土土建施工工方团结结协作搞搞好关系系，为施施工提供供便利。C、与各分包单位施工人员建立和谐正常的关系。D、了解附近建筑材料、成品、半成品采购渠道。E、搞好施工区的社会情况调查。（6）、开开工前必必须进场场的机械械设备、材材料的准准备：、抓资资源和运运输条件件的落实实，确定定合理的的储备量量。、建建立各种种材料台台帐和机机械设备备台帐。、材料料、机械械设备的的进场方方法：工工程材料料在质量量合格的的条件下下尽可能能利用当当地合格格的主材材，专用用材料定定货购买买。材料料和机械械设备主主要采用用汽车运运输方法法到达施施工现场场，进场场前机械械设备做做好检查查、维护护。5、计算机机项目

16、辅辅助管理理项目经理部部采用现现代化的的计算机机管理系系统，提提高对质质量的控控制、设设备材料料采购、材材料投入入、劳动动力投入入、资金金运作、资资料管理理的水平平，保证证工程按按计划有有序进行行；项目经理部部将运用用计算机机对各类类变更联联系单、施施工记录录、会议议纪要、业业主要求求、监理理指令、检检验记录录进行有有效管理理，使工工程施工工能及时时按照工工程变更更进行调调整，同同时为最最终竣工工资料和和竣工决决算作好好准备;及时收集各各种材料料价格的的涨跌情情况，做做好工程程成本分分析;及时收集施施工进度度资料，经经过计算算机分析析，做出出合理的的调整，使使工程能能按总体体进度要要求顺利利开

17、展。三、总体施施工布置置及组织织：本标段为合合理调配配，争取取工期，拟拟采用多多点分段段施工、平平行作业业。开工工后，前前期施工工力量重重点配合合土建施施工；中中期配合合土建装装饰工程程平行作作业；后后期主要要协调各各专业安安装队伍伍施工，避避免返工工。1、总体布布置：本标段的特特点是是是在隧道道内施工工，将根根据土建建的施工工特点从从隧道的的两头开开始作业业，同时时向隧道道深处施施工，以以便在隧隧道深处处施工时时的临时时用电、通通风的临临时设备备布置及及其利用用率，同同时也避避免在隧隧道深处处呆的时时间过长长。2、劳动力力组织：由于现在是是资格预预审阶段段，无施施工图纸纸和工程程量清单单，无

18、法法编制，等等有关招招标文件件到达后后再行编编写。同同时技工工与普工工的比例例要适当当。3、施工技技术的采采用：严格按合同同文件的的“施工工技术规规范”进进行，检检验验收收标准按按交通部部颁布的的“公路路工程质质量检验验评定标标准”。4、进度的的安排及及互相衔衔接配合合：由于现在是是资格预预审阶段段，无施施工图纸纸和工程程量清单单，无法法编制，等等有关招招标文件件到达后后再行编编写。5、三通一一平及其其它临时时工程：临时便道以以满足临临时施工工车辆通通行实际际需要布布置。临临时用地地、用水水、用电电与总包包单位及及业主协协调解决决，应满满足工程程施工要要求。四、施工机机具组织织计划待正式的招招

19、标文件件下发后后按招标标文件的的要求、工工程量清清单、施施工图纸纸等技术术资料编编写。五、确保工工程质量量、安全全和工期期的措施施：1、工程质质量保证证措施：（1）、施施工质量量管理：本工程程实行严严格的施施工管理理，项目目（副）经经理和技技术负责责人进驻驻工地现现场管理理（处理理日常事事务、对对外协调调、抓安安全和文文明施工工和施工工质量管管理等），工工程管理理部、技技术、质质检部门门积极协协助项目目（副）经经理，直直接负责责抓施工工质量和和安全。质质量目标标：工程程质量检检验坚决决执行部部颁技术术规范和和公路工工程质量量评定标标准等有有关文件件。做到到精心施施工，严严格检查查，争创创优良工

20、工程。质质量管理理体系是是：实行行项目（副副）经理理责任制制，现场场施工主主管和技技术主管管直接负负责，全全员、全全过程，层层层抓质质量，质质量标准准到人，质质量责任任到人，组组成自下下而上的的质量管管理网络络，使工工程质量量和现场场施工情情况及时时得到反反馈和不不断改善善。（2）、质质量保证证措施：每一项项分部工工程、每每道工序序都做到到严格施施工管理理，确保保工程质质量。坚坚决执行行交通部部最新颁颁发的公公路工程程建设管管理办法法，精心心施工，勤勤于质检检，严格格按照公公路工程程施工技技术质量量标准及及施工技技术操作作规程进进入施工工，严格格按照工工程质量量监理程程序办事事。具体体措施如如

21、下：、在各分分项工程程开工之之前，首首先向监监理工程程师提交交详细的的施工方方案、施施工计划划、机械械配备和和人员组组织情况况以及原原材料检检验报告告、配合合比设计计成果、测测量放样样资料等等，并依依此向监监理工程程师提出出开工申申请，经经批准后后，按照照施工方方案确定定的施工工方法进进行施工工。、在施工工过程中中，加强强检验检检查工作作，确保保所采取取的施工工工艺、机机械配备备、人员员的配置置达到工工程设计计质量要要求，对对不足之之处及时时予以调调整和改改进。、在每一一分项工工程和每每道工序序施工过过程中，都都严格按按照规范范和监理理工程师师要求精精心自检检，认真真、及时时、准确确地填写写质

22、量检检验表格格，每道道工序都都经自检检合格，再再请监理理工程师师检验合合格后，才才进行下下一道工工序。、施工全全过程随随时接受受监理工工程师抽抽检质量量，以不不断改进进施工工艺和和提高施施工水平平。、采取“预防为为主”的质量量管理办办法。工工程施工工关键部部位，施施工薄弱弱环节，工工程施工工管理和和工程技技术质量量负责人人亲自负负责其质质量监督督，提出出更具有有针对性性，且切切实可行行的质量量保证措措施。从从项目经经理开始始层层落落实到每每个工人人，保质质保量完完成工程程任务。2、施工工工期保证证措施：（1）、根根据工期期要求，科科学合理理地安排排工程的的进度和和作业顺顺序，编编制切实实可行的

23、的施工实实施计划划。（2）、确确保工程程机械的的完好和和调配使使用的合合理，最最大限度度地发挥挥机械的的工作效效率，避避免因机机械设备备自身原原因造成成时间的的浪费。（3）、坚坚持收看看天气预预报，合合理安排排雨季的的施工。（4）、保保证材料料供应，避避免因材材料供应应问题影影响施工工进度。（5）、科科学地安安排职工工和民工工的春节节期间探探亲和返返乡，避避免因人人员配备备不足影影响施工工进度。（6）、充充分考虑虑施工用用水和用用电时可可能发生生的问题题，自备备发电机机和水车车，避免免因水、电电供应延延误而影影响施工工工期。（7）、充充分发挥挥人员和和机械的的工作效效率，强强化施工工生产调调度

24、，定定期召开开施工计计划落实实例会，及及时根据据实际情情况调整整施工实实施计划划。（8）、配配备充足足的机械械设备和和人员，确确保施工工进度的的需要。赶赶工可随随时增派派施工人人员和机机械设备备（急用用时设备备可在当当地租用用或购买买）。（9）、充充分利用用隧道施施工工作作面大的的特点，进进行多点点多面施施工。（10）、仔仔细研究究设计文文件和现现场实际际施工条条件，尽尽可能提提前预见见问题，提提前协商商解决。（11）、每每道工序序、每个个分项工工程开工工前必须须提前完完善各种种技术和和物资、机机械设备备等准备备，不允允许因准准备工作作不到位位而拖延延开工时时间和施施工进度度。（12）、主主动

25、与监监理工程程师、业业主、设设计单位位及当地地有关部部门联系系，尽量量避免或或减少因因协商、互互相推让让、扯皮皮等延误误工期。3、安全生生产保证证措施：（1）、建建立在公公司总经经理领导导下的各各级安全全生产第第一责任任人的安安全保证证体系和和以公司司总工程程师为首首的企业业各级技技术负责责人的安安全技术术教育培培训体系系。建立立以项目目经理为为首的现现场安全全生产第第一责任任人的安安全保证证体系。公公司向项项目派安安全生产产监督员员，现场场设专职职安全员员，班组组设兼职职安全员员，对施施工全过过程进行行安全生生产管理理。（2）、加加强安全全生产教教育，认认真贯彻彻国家劳劳动保护护条例（草草案

26、）的的三个劳劳动法规规。（3）、项项目经理理部根据据工程实实际情况况，制定定各分项项工作的的安全生生产措施施，强调调相应的的安全生生产注意意事项。（4）、加加强工程程机械和和交通工工程的管管理，严严禁违章章操作，无无证上岗岗和酒后后操作和和驾驶。（5）、加加强施工工中的用用电管理理和各种种电器的的漏电检检查。（6）、工工人进场场后，必必须经“三级安安全教育育”后方准准上岗。（7）、每每个土方方施工作作业面必必须派专专人指挥挥车辆卸卸料。（8）、板板涵、通通道钢筋筋加工、安安装及模模板安装装必须严严格按照照安全技技术操作作规程施施工。（9）、严严格执行行公司制制定的“安全生生产责任任制”、“生活

27、区区管理制制度”、“工地管管理制度度、奖罚罚制度”等有关关规章制制度。（10）、配配备充分分的消防防设备和和专、兼兼职防火火员，避避免发生生火灾。（11）交交叉作业业面、路路口等设设置足够够的交通通标志，以以免发生生交通事事故。（12）、每每月定期期进行安安全检查查，发现现安全隐隐患，立立即下达达整改通通知书（定定人、定定时间、定定措施）及及时整改改。（13）、施工现场临时用电必须按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 进行。（14）、防火保卫完善防火制度，按消防要求设置消防设施，易燃易爆物品设专库隔离存放，并设置明显的防火警示牌，配备有效的消防器材，坚持施工的审批制度，建立保卫制度，

28、配备专(兼)职保卫值班人员，采取防盗措施。六、质量、安安全保证证体系：1、质量保保证体系系：（1）、为为确保工工程质量量，提高高企业现现代化质质量管理理水平，建建立并执执行“业主（政政府）监监督、施施工监理理、企业业自检、资资料完善善”的质量量保证体体系。技技术负责责人为质质量的第第一责任任人，按按以下流流程进行行质量的的监督与与管理：专业工程师师分项施施工方案案编制技术负负责人审审核施工质质量技术术交底现场施施工（质质检员过过程跟踪踪检验）施工人员自检质检员检查监理检查确认签字。在施工过程中的任何重大质量问题及隐患，可以直接上报技术负责人或项目经理。（2）、为为实施和和运行质质量保证证体系，

29、制制订并完完善具体体实施措措施。、建立立健全项项目经理理部，组组成高效效统一的的管理体体系。、严格格遵守并并执行整整体质量量环。、建立立了质量量体系运运行自检检体系。、为确保各工序的施工质量，制订生产工序的质量管理流程。（3）、我我们将严严格按照照质量管管理体系系的运行行机制在在工程开开工前，由由负责技技术、质质量、安安全方面面的工程程师召集集各班组组长、施施工技术术骨干、施施工员、质质安员共共同研究究设计图图纸、施施工方案案、方法法及施工工质量规规范、规规程等，做做到每个个环节都都交待清清楚，每每一个施施工人员员都了解解清楚每每一道工工序的具具体质量量要求。（4）、在在每一个个工序的的施工全

30、全过程中中，执行行整个工工序流程程的质量量监控，力力争每个个分项工工程都能能创优。2、安全保保证体系系：（1）、严严格执行行公路路工程施施工安全全技术规规范和和有关规规定，遵遵守当地地政府有有关部门门关于安安全生产产、治安安管理、卫卫生管理理等规定定。（2）、配配备足够够的安全全设备和和劳保用用品。（3）、严严格安全全管理，实实行定期期和不定定期安全全检查，坚坚决消灭灭安全隐隐患，杜杜绝安全全事故发发生。、建立立完善的的安全生生产岗位位责任制制，项目目经理是是安全第第一责任任人。设设置专职职和兼职职的安全全检查员员，成立立安全生生产检查查组，具具体负责责检查实实施和落落实。、施工工安全检检查要

31、点点：A、安安全教育育，提高高全员安安全意识识。B、机机械作业业，防止止出现安安全事故故。C、车车辆驾驶驶，防止止出现交交通事故故。D、电电器作业业，防止止电线网网络漏电电伤人。EE、施工工作业，防防止碰伤伤、摔伤伤。F、防防灾、防防火、防防洪、防防台风、防防盗。、健全全完善施施工管理理制度，制制定各项项安全操操作规范范。、安全全检查：每月进进行一次次安全检检查评比比，奖励励先进，对对差的作作业队和和人员限限期整改改，并进进行经济济处罚。七、文明施施工与环环境保护护：1、文明施施工措施施认真贯彻执执行建建设工程程现场文文明施工工管理办办法，施施工组织织规划是是搞好文文明施工工管理的的基本条条件

32、，以以平面布布置为基基础，管管理制度度为依据据，责任任到人，执执行到岗岗为保证证，检查查考核为为手段管管理的文文明施工工。（1）、遵遵守政府府有关部部门关于于文明施施工的规规定。（2）、在在施工场场地、驻驻地布置置安全、质质量、文文明施工工标语牌牌。提醒醒每个施施工作业业人员时时刻记住住：安全全、质量量为首要要，文明明施工要要做好。（3）、搞搞好生活活区室内内、外卫卫生，机机具、材材料放置置整齐有有序，办办公室布布置美观观大方实实用，各各种规章章制度齐齐全。（4）、认认真执行行公司关关于文明明施工的的检查与与奖罚制制度。（5）、处处理好生生活和生生产垃圾圾。（6）、加加强现场场管理，材材料、机

33、机具不得得乱堆乱乱放。（7）、消消除由于于施工原原因对周周围环境境造成的的不良影影响，做做到利民民不扰民民，创造造良好的的施工环环境。（8）、做做好施工工场地的的施工管管理，保保持现场场整洁卫卫生、有有条理。（9）、积积极与地地方政府府密切配配合，融融洽与当当地居民民的关系系。（10）、不不准进入入和践踏踏村民农农田，不不准到水水塘游泳泳，不准准将废纸纸等杂物物扔入水水塘。（11）、严严禁黄、赌赌、抽、打打架斗殴殴现象发发生。禁禁止“四无”人员上上岗，家家属、小小孩不准准进入工工地。（12）、讲讲文明、讲讲礼貌、讲讲卫生。诚诚实待人人、礼貌貌待客、虚虚心请教教，不断断改进。（13）、加加强对职

34、职工的遵遵纪守法法教育。（14）、配配足交通通标志，维维护原有有和临时时交通。2、环境保保护措施施为促进环境境与施工工生产协协调发展展，防止止施工对对环境的的污染和和破坏，保保护和改改善生活活环境与与生态环环境，本本投标人人成立由由项目经经理为组组长的环环保水保保领导小小组，严严格执行行业主对对环保水水保的有有关要求求和规定定，并指指定专人人负责环环保水保保工作，在在施工中中全面规规划，加加强有效效的防范范措施，减减少施工工对环境境的污染染、破坏坏，保护护好生态态环境，为为当地居居民创造造一个清清洁卫生生的生存存和生活活环境。坚决执行环环保法，在在施工中中采取有有效的防防范措施施，保护护施工现

35、现场环境境，避免免和减少少由于施施工方法法不当引引起的对对环境的的污染和和破坏。施工队伍每每到一地地的生活活垃圾，要要专门规规划地点点，并进进行必要要的处理理，厕所所要规划划位置，厕厕所位置置要远离离居民饮饮用水源源，生活活、生产产垃圾要要进行必必要的处处理，严严禁随意意焚烧。撤撤离时要要将现场场清理干干净，减减少环境境污染。加强职工的的施工环环境保护护意识，保保护施工工环境。开开挖基坑坑时，把把弃土装装入编织织袋存放放，避免免造成污污染。及及时回收收包装废废弃物，不不得随意意丢弃。在路面施工工时，必必须做到到自产自自清、日日产日清清、工完完料净脚脚下清，按按原来标标准迅速速恢复被被破坏的的路

36、面、侧侧沟、挡挡墙等设设施。动力机械进进行尾气气排放改改造，达达到国家家环保总总局有关关机动车车尾气排排放标准准，保护护大气环环境。进进行机械械噪音整整治，减减少噪音音扰民。加强施工现现场环境境噪声的的监测，及及时对施施工现场场噪声超超标的有有关因素素进行调调整，达达到施工工噪声不不扰民的的目的。八、降低成成本措施施1、在保证证原材料料质量的的基础上上，比质质比价择择优采购购，降低低材料费费用。2、精细核核算施工工用料，实实行限额额发料，搞搞好计划划用料，减减少材料料浪费。3、加强工工具机具具设备管管理，按按作业班班组落实实专人负负责，减减少丢失失损坏，节节约工具具使用费费。4、合理布布置现场

37、场临时设设施及施施工用电电、用水水管线，减减少重复复搭设。5、加强劳劳动力管管理，合合理安排排人员进进场，加加强劳动动纪律，提提高机械械化水平平，降低低人工费费用。 6、做到到计划用用工，精精心施工工，各分分项工程程尽量一一次到位位，加强强质量管管理，减减少返工工和重复复作业。7、搞好成成品保护护及现场场文明施施工，减减少工程程竣工时时的清理理费用。8、抓好完完工检查查及竣工工资料收收集整理理，抓紧紧安装收收尾，减减少管理理费用支支出。9、抓好安安全生产产管理，杜杜绝重大大人身伤伤害事故故。九、主要分分项工程程施工方方法因资格预审审文件中中无工程程量清单单和图纸纸，无法法知道确确切的工工程项目目，将在在收到招招标文件件后统一一编写各各分项工工程施工工顺序和和重点工工程施工工方案和和方法。