生产线考核项目评价方法

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1、生产线考核项目评价方法一、 考核指标评评价分数数换算1、 质量指标：批次合格率率、抽样样合格率率：按月月实际成成绩对比比目标达达成的程程度进行行评分。2、 效率指标：生产效率：按月实实际成绩绩对比标标准应达达成的程程度进行行评分。3、 成本指标： 单机机原材料料消耗：对比各各机型标标准消耗耗成本与与实际消消耗成本本按月实实际成绩绩进行比比较评分分。 辅助助物料和和办公用用品消耗耗：按照照各生产产线实际际单机消消耗对比比生产线线综合平平均对比比。4、 现场管理指指标：7S检查：按月度度实际成成绩依据据考核方方案分值值分布和和权重进进行评分分。5、 士气指标： 人均改改善提案案件数：按照本本生产线

2、线的员工工所提被被采纳的的改善提提案的件件数，对对比在册册员工数数的比值值进行比比较评分分。1、批次合合格率：（基准准分200分）.当月每种机机型的合合格批次次数批次合格率率= 1000%当月每种机机型的检检验总批批数批次合格率率目标达达成率：a、目标设设定：每每月各生生产线依依据课室室目标拟拟定生产产线目标标由车间间主管审审核，生生产部长长批准后后作为其其生产线线的改善善目标。b、对比设设定目标标计算出出目标达达成率，即即： 当月批次次合格率率实际达达成值目标达成率率= 100%当月批次次合格率率目标值值. 批次次合格率率得分换换算：目标达成率率最高的的生产线线班次得得分为220分，其其他生

3、产产线班次次得分按按以下公公式进行行换算：实际得分=目标达达成率20最高目目标达成成率. 改善善率得分分(1分)批次合格率率改善率率得分是是以改善善率最高高的生产产线为基基准（11分），其其他生产产线以此此比例进进行计算算出本线线改善率率的实际际得分2、抽样合合格率（基基准分110分）当月各种机机型的样样本总数数-不合合格品数数抽样合格率率= 1000%当月各种机机型的检检验样品品总数抽样合格率率目标达达成率：a、目标设设定：每每月各生生产线依依据课室室目标拟拟定生产产线目标标由车间间主管审审核，生生产部长长批准后后作为其其生产线线的改善善目标。b、对比设设定目标标计算出出目标达达成率，即即：

4、 当月抽样样合格率率实际达达成值目标达成率率= 1000%当月抽样样合格率率目标值值. 抽样样合格率率得分换换算：目标达成率率最高的的生产线线班次得得分为110分，其其他生产产线班次次得分按按以下公公式进行行换算：实际得分=目标达达成率10最高目目标达成成率. 改善善率得分分(1分)抽样合格率率改善率率得分是是以改善善率最高高的生产产线为基基准（11分），其其他生产产线以此此比例进进行计算算出本线线改善率率的实际际得分3、生产效效率（基基准分225分） . 如生生产线生生产单机机型，生生产效率率的计算算公式：相应机型的的产量标准工工时生产效率=1000%投入总工时时生产产线不可可控制的的无作业

5、业工时 . 如生生产线生生产多机机型，生生产效率率计算方方法根据据当月各各种机型型占有产产量的比比重进行行计算，例如：当月月各种机机型的生生产效率率分别为为X1、X2Xn，相相应的产产量分别别为B11、B22Bn，假假设B11+B22+Bn=M，机机型分别别为S11、S22、S22Sn， 标准工工时分别别为S/T1、S/T2、S/T3S/TTn，那么么计算公公式为：生产效率=(X1B11/M+ X2B2/M+XnBBn/M)1000% . 生产产效率目目标达成成率计算算：a、目标设设定：每每月各生生产线依依据课室室目标拟拟定生产产线目标标由车间间主管审审核，生生产部长长批准后后作为其其生产线线

6、的改善善目标。b、对比设设定目标标计算出出目标达达成率，即即生产效率实实际达成成率目标达成率率= 1000%目 标 值. 生产产效率得得分换算算：目标达成率率最高的的生产线线班次得得分为225分，其其他生产产线班次次按以下下公式计计算：实际得分=目标达达成率25最高目目标达成成率. 改善善率得分分(2分)生产效率改改善率得得分是以以改善率率最高的的生产线线为基准准（2分分），其其他生产产线以此此比例进进行计算算出本线线改善率率的实际际得分4、成本指指标：（基基准分225分）4.1、原原材料单单机损耗耗（基准准分200分） . 原材料料单机损损耗计算算公式： 相应机机型实际际损耗成成本（元元）原

7、材料单机机消耗= 相应机机型占当当月总产产量比重重 相应应机型标标准消耗耗成本（元元） 若同时时生产多多种机型型，则综综合损耗耗为各机机型单机机损耗之之和。 . 原材材料单机机消耗目目标实际际达成率率计算方方法：a、目标设设定：月月各生产产线依据据课室目目标拟定定生产线线目标由由车间主主管审核核，生产产部长批批准后作作为其生生产线的的改善目目标。b、原材料料单机消消耗得分分是以本本月平均均每部成成品机单单机消耗耗最少的的生产线线为准（220分），其其他生产产线按此此比例计计算出其其他生产产线的得得分。4.2、辅辅助物料料和办公公用品消消耗（基基准分55分） 辅辅助物料料和办公公用品消消耗计算算

8、公式： 各种种辅助物物料和办办公用品品消耗金金额 （元元）辅助物料和和办公用用品消耗耗= 产产 出 成 品品 数 （台台） . 原材材料单机机消耗目目标实际际达成率率计算方方法：a、目标基基准设定定以生产产部月度度单机消消耗平均均值为基基准，对对比此基基准进行行计分。b、辅助物物料和办办公用品品消耗单单机消耗耗得分是是以本月月平均每每部成品品机单机机消耗最最少的生生产线为为准（55分），其其他生产产线按此此比例计计算出其其他生产产线的得得分。4.3、消消耗综合合单机成成本改善善率(2分)消耗综合成成本是原原材料与与辅助物物料和办办公用品品的单机机消耗，改改善率得得分是以以改善率率最高的的生产线

9、线为基准准（2分分），其其他生产产线以此此比例进进行计算算出本线线改善率率的实际际得分。以上各项改改善率是是指本月月各项指指标对应应上月各各项综合合指标的的改善程程度。其其计算公公式为本本月达成成-上月月达成/上月实实际。5、7S检检查(基基准分110分)根据7S委委员会/7S专专员进行行日常检检查的分分数进行行折算成成10分分制,计计入生产产线7SS得分。改善率所占占分值为为4分，问问题点所所占分值值为6分分（比例例为2：3）具体计算方方法为（改改善率得得分用HH表示，问问题点得得分用MM表示，总总分用DD表示）： 改善率率得分的的计算方方法：改善率=当当月问题题点改善善数当月问问题点总总数

10、X1100%；即HH=改善善率*44 问题点点得分的的计算方方法：MM=6（A+B+CC）注：A 、BB、C为为问题点点等级：A类00.3分分、B类类0.22分、CC类0.1分 当月总分的的计算方方法:DD=H+M6、人均改改善提案案件数(基准分分10分分) 人人均改善善提案采采纳件数数的计算算公式为为： 被被采纳改改善提案案件数人均改善提提案件数数= 在在册人数数得分换算算： aa、目标标基准设设定以生生产部月月度平均均值为基基准，对对比此基基准进行行计分。b、得分是是以本月月平均改改善提案案采纳率率最高的的生产线线为准（110分），其其他生产产线按此此比例计计算出其其他生产产线的得得分。c

11、、当提案案件数相相同时，依依据改善善提案奖奖励等级级评定，等等级高的的比例大大，名次次高。7、生产线线总得分分生产线总得得分依据据生产线线实际达达成分数数和对应应改善分分数进行行综合合合计。说明：1、 生产机型原原材料损损耗成本本依据生生产技术术部门物物料损耗耗情况进进行单独独核算。2、 当各项目实实际值均均达到该该项目极极限而无无法再进进一步改改善，而而需持续续保持极极限值时时，该项项目改善善率得分分为满分分。3、 各项生产指指标，在在当线导导入新机机型时，首首批50000PPCS，不不参与考考核，机机型清尾尾不作考考核。4、 作业不良率率和直通通率当月月为倒数数第一的的生产线线，本月月生产线线存在造造假报表表、市场场重大质质量投诉诉、公司司内部顾顾客投诉诉多等现现象的，即即使综合合评分为为第一名名，但均均取消当当月奖励励，并视视其情节节对相关关责任人人进行处处理。5、 绩效总体考考核得分分第一名名的将对对其生产产线绩效效工资上上调300%，并并对各分分项较好好的单位位或个人人对其相相关奖励励。