开封华鑫100MW施工组织设计

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1、河南禹王台120MWp农光互补项目施工组织设计 施工组织设设计编制： 审核： 批准： 目 录第一章 工程概概况11 编制目目的12 编制依依据13 编制原原则24 工程概概况35 工程地地质4第二章 施工组组织机构构61 项目组组织机构构设置62 项目部部及主要要成员职职责73 项目实实施目标标15第三章 资源配配备计划划及保证证措施171 施工劳劳动力计划划172 劳动力力保证措措施183 施工机机械计划划194 施工机机械保证证措施19第四章 主要工工程施工工方案211 施工原原则性方方案212 土建工工程主要要施工技技术方案案213 安装工工程主要要施工技技术方案案38第五章 工程进进度

2、计划划的实施施和控制制481 进度控控制体系系482 进度控控制程序序483 进度控控制计划划494 施工进进度计划划的实施施495 进度保保证措施施516 合同保保证措施施52第六章 确保工工程质量量的技术术组织措措施531 质量目目标532 质量保保证体系系533质量保证证措施554 主要项项目的控控制措施施585 相关人人员的质质量保证证措施65第七章 确保安安全生产产的技术术组织措措施731 安全管管理目标标732 安全管管理方针针733 安全管管理体系系734 安全生生产保证证措施74第八章 确保文文明施工工的技术术组织措措施801 文明施施工管理理目标802 文明施施工管理理体系8

3、03 文明施施工保证证措施80第九章 成品保保护831 成品保保护组织织机构832 成品保保护实施施措施83第十章 季节性性施工措措施881 冬季施施工方案案882 雨季施施工方案案90第十一章 施工工总平面面布置931 施工总总平面布布置932 施工用用水、用用电计划划97125第一章 工程程概况1 编制目目的本施工组织织设计是是对并网网光伏发发电项目目桩基施施工及支支架/组组件安装装施工的的总体构构思和部部署，各各分部分分项工程程的具体体实施方方案将依依据公司司技术管管理程序序，在图图纸会审审之后，按按照本施施工组织织设计确确定的基基本原则则，进一一步完善善细化，用用以具体体指导施施工，确

4、确保工程程顺利完完成。2 编制依依据在本施工组组织设计计的编制制过程中中，我们们主要以以以下几几项作为为依据：一、1200MWpp光伏发发电工程程招标文文件；二、勘察资资料已经经齐全。三、本公司司制定的的有关的的管理制制度。四、现行国国家有关关规范、规规程和标标准:电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范（GGB5002544-966）电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收标准准（GGB 5501668-220066）电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBB501169-92电气装置置安装工工程高压压电器施施工及验验收规范范（GGBJ1147-90）钢结构工工程

5、施工工及验收收规范（GB50205-2001）建筑钢结结构焊接接规程（GCJ81-91）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB50300-2001）建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ779-220022）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）混凝土质质量控制制标准（GB50164-92）钢筋焊接接及验收收规程（JGJ 18-2003）混凝土外外加剂应应用技术术规范（GB50119-2003）普通混凝凝土配合合比设计计规范（GBJ55-2000）普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方法

6、法（JJGJ552-992）普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法（JGJ53-92）混凝土结结构试验验方法标标准（GB50152-92）混凝土泵泵送施工工技术规规程（JGJ/T10-95）砌筑砂浆浆配合比比设计规规程（JGJ98-2000）屋面工程程质量验验收规范范（GGB5002077-20002）砌体工程程施工及及验收规规范（GB50203-2002）建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002099-20002）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量（GGB1885822-20001）机

7、械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范（GB50231-98）工程测量量规范（GB50026-93）施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-2005）建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JGJ80-91）建筑工程程施工现现场管理理规定（建建设部颁颁发）建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20006）厂家相关安安装的技技术要求求，国家家和行业业颁布的的现行有有关施工工规范和和标准，现现行相关关施工工工艺标准准等。3 编制原原则（1）严格格执行基基建程序序、发挥挥本公司司技术优优势，精精心施工工，科学学管理，加加强施工工进度。（2）科学学地安排排施工顺顺序，采采用

8、工种种流水作作业法组组织施工工，保证证施工的的连续性性和均衡衡性，充充分发挥挥人力、物物力作业业。（3）充分分利用先先进的机机械设备备，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率，加快快工程施施工进度度。（4）加强强工程进进度的科科学性、计计划性的的管理，合合理安排排机械、材材料、劳劳动力的的进退场场，确保保整个工工程施工工过程在在保证质质量和职职业健康康安全前前提下达达到现场场文明 4 工程概概况建设规模：本项目目总征地地面积约约为40000亩亩，工程总总安装量量为1220MWWp，于于20115年9月月25日开工工，20115年122月255日完成成系统并并网，220155年2月月18日日竣工

9、，总总建设周周期共1366天。主要安安装工程程为：支支架基础础预制管管桩、支支架安装装、电池池板安装装、接地地安装、电电缆敷设设安装、逆逆变器系系统安装装、箱式式变压器器安装、围围栏安装装、场区区内监控控系统安安装、箱箱变基础础、及场内道道路等土土建工程程。电池板板型号为为3055Wp多多晶硅形形式共计计393344227块，管桩共计计655520个个，支架架与预埋埋螺栓采采用螺栓栓固定。场地地地形较平平坦，地地表植被被稀疏，水水土流失失类型以以风蚀为为主，地地貌类型型为荒漠漠戈壁，对对外交通通便利。场场区布置置4m宽道道路，进进站道路路为6m宽沥青青混凝土土路面；逆变器器室就近近靠近道道路，

10、并并使之靠靠近相应应的每个个光伏发发电分系系统进行行布置。110Kv综合配电楼位于站区东北侧，进站大门布置在站区东北侧。请全总修改 120MWWp总平面面布置图图替许宁换本项目总平面布置图地理位置：本工程程位于开开封市禹禹王台区区王屯乡乡西南侧侧，国道道3100线1444公里处处向南约3.55km的的农业用用地上，据据市区约约20kmm。场地地区地势势呈西南南高、东东北地，地地面高程程约11199mm12213mm场地平平坦开阔阔，自然然坡度约约1.33%，起起伏较小小。 请勇哥安排填写工程实施单单位：序号内容规定1工程名称河南禹王台台1200MWpp农光互互补项目目2建设单位 开封华华鑫新能

11、能源开发发有限公公司3勘察单位 4EPC总承承包单位位中机国际工工程设计计研究院院有限责责任公司司5监理单位 6施工分包单单位 5 工程地地质请勇哥安排填写5.1区域域地质构构造场地站址大大地构造造属于塔塔里木断断块东南南缘，据据站址最最近的断断裂处再再敦煌市市城区东东南方向向的三危危山断裂裂（F66），属属全新活活动断裂裂。该断断裂距站站址200km以以外，站站址地带带区域地地质构造造稳定。5.2 地地形地貌貌该场地位于于敦煌盆盆地中南南部，地地貌单位位为冲洪洪积平原原，现为为隔壁荒荒滩，地地面海拔拔高程在在11995m12005m之之间；场场地地势势由西向向东、由由南向北北倾斜，地地势平坦

12、坦，高差差小，地地表偶有有耐旱植植物。5.3岩土土地层构构成及工工程特性性根据现场勘勘查、调调查、搜搜集和分分析区域域地质资资料，站站址地基基土为第第四系新新统Q33Pl 洪积积的圆砾砾、粗砂砂及卵石石地层。(1) 中粗砂：分分布在地地表，浅浅黄灰色色，疏松松，主要要成分为为长石、石石英砂，云云母次之之，混粉粉土及少少量圆砾砾。(2) 圆砾：浅黄黄灰色，稍稍密，一一般粒径径215mmm，最最大粒径径20mmm，成成分包括括砂岩、花花岗岩、火火山岩、片片麻岩为为主，混混有卵石石，含量量约占115%，空空隙有中中粗粉土土填充，具具有明显显的水平平层埋，并并夹有中中粗砂薄薄层理及透镜镜体。(3) 卵

13、石：浅黄黄灰色，稍稍密中密，主主要成分分为砂岩岩、变质质岩、花花岗岩、火火山岩、片片麻岩等等，充填填物以中中粗砂及及粉土为为主，含含量约115%20%，具有有水平层层埋，多多呈次亚亚圆形，分分选差，级级配较好好，一般般粒径3301800mm，最最大粒径径2000mm。混混漂石约约占23%，一一般粒径径25003300mm，最最大粒径径3500mm。具具有中粗粗砂薄层层理及透透镜体，局局部呈微微胶结，层层厚大于于5.00m。第二章 施工组组织机构构1 项目组组织机构构设置根据本工程程的特点点和要求求，我公公司成立立本工程程项目部部，按国国家相关关规范实实施项目目管理，积积极推广广应用新新技术、新

14、新工艺、新新材料、新新设备。同同时公司司总部将将作为项项目经理理部的强强大后盾盾，积极极做好人人员调配配、后期期服务及及各项保保障工作作。项目管理组组织机构构项目经理项目副经理项目技术负责人综合管理科项工程技术科项质量安全科项物资装备科合同财务科项打桩队项电工队项开挖队项硂、瓦工队项钢筋队项木工队2 项目部部及主要成成员职责责2.1 项项目部各各部门人人员配备备项目部人员员配备表表序号职位数量职能备注1项目经理1专职2项目副经理理1专职3项目技术负负责人1兼职4土建工程师师2兼职5电气工程师师2专职6质量员2专职7安全员1项目安全环环境健康康管理专职8资料员1项目工程资资料管理理专职9施工员1

15、专职2.2 项项目部主主要岗位位职责分分工项目经理部部采用项项目经理理负责制制，项目目副经理理和项目目技术负负责人直直接对项项目经理理负责。项项目副经经理下设设综合办办公室、设设备材料料组，责责任工长长、施工工员、机机械员、安安全员、材材料员直直接对项项目副经经理负责责。项目目技术负负责人下下设工程程技术组组、质量量检测组组具体负负责施工工技术方方面的日日常事务务，技术术员、质质量员、内内业资料料员、测测量员、试试验员直直接对项项目技术术负责人人负责。计计划财务务组直接接对项目目经理负负责，集集体负责责工程造造价合同同管理、资资金管理理、计划划统计安安排及劳劳资分配配事务，并并与项目目经理及及

16、项目技技术负责责人之间间相互协协调工作作。（1）项目目经理全面负责本本项目的的施工组组织管理理，对项项目工程程质量、安安全、进进度、环环境等负负全面责责任，使使工程竣竣工后满满足合同同规定的的工期、质质量、环环保及文文明施工工的各项项要求，主主持制定定项目质质量、环环境目标标，任命命生产、技技术负责责人，确确定管理理职责和和权限，主主持落实实本项目目质量环环境计划划、施工工组织设设计、环环境管理理方案等等，明确确各部门门人员职职责分工工。（2）项目目技术负负责人对项目施工工过程进进行总体体策划，领领导施工工过程中中的质量量及环境境控制，使使工程质质量和环环境因素素处于受受控状态态。对测测量、质

17、质检、试试验等部部门进行行监督检检查，确确保各项项工作处处于有效效运转。按按照本工工程具体体情况，编编制可操操作的施施工组织织设计、项项目质量量计划等等施工指指导性文文件。负责技术文文件、施施工规范范、质量量标准及及施工作作业指导导书的贯贯彻执行行，提出出改进工工程质量量的技术术措施和和目标合理策划施施工工地地的环境境保护计计划，贯贯彻落实实环境管管理方案案各项内内容，监监督检查查环境管管理方案案的落实实情况，协协助生产产经理加加强对环环境因素素的测量量和监控控。对整整理出来来的环境境监测数数据进行行统计分分析，确确定环境境管理重重点，保保证环境境的持续续改进。负责技术文文件资料料的整理理，管

18、理理内部及及外来文文件，根根据设计计图纸组组织施工工员、测测量员、质质检员等等有关人人员及进进行学习习，并组组织设计计交底和和测量工工作。组组织项目目部各部部门人员员进行图图纸会审审工作，并并填写“兔兔子会审审记录”；邀请设设计、监监理甲方方、施工工等部门门共同参参加举行行设计交交底工作作，并及及时添置置“设计计交底记记录”。负责施工组组织设计计、项目目质量计计划、特特殊作业业指导书书的编制制工作。依据共同要要求编写写月、旬旬、周作作业计划划，并进进行检查查，根据据工程计计划编制制设备、材材料需要要及进场场计划。工程完工后后，主持持工程竣竣工资料料的编制制工作，协协助建设设单位做做好工程程的备

19、案案验收工工作，并并组织竣竣工资料料的交付付、归档档。（3）项目目副经理理在项目经理理的领导导下，负负责工程程环保、安安全生产产宣传与与监督检检查责任任，分管管设备材材料组、综综合办公公室。负负责对所所安排任任务施工工人员的的综合调调配管理理，协调调生产、材材料供应应、人力力部署等等管理工工作。深深入施工工现场，掌掌握生产产中的安安全动态态，对违违章指挥挥和违章章作业，及及时加以以制止，有有权暂停停生产，并并提出整整改措施施。组织织经理部部全体员员工进行行安全学学习和安安全教育育。参加加安全事事故的调调查与分分析，并并提出全全书面分分析报告告。填写写安全报报表和安安全资料料。负责责协调业业主、

20、监监理等外外部联系系，负责责各项劳劳务承包包管理工工作，主主持工程程竣工及及保修期期工作，组组织工程程质量的的检查、评评定、整整改活动动。为顺顺利施工工、加快快进度提提供设备备、材料料及后勤勤保障服服务。（4）工程程技术科科协助项目技技术负责责人做好好图纸会会审、设设计交底底工作，按按照施工工组织设设计的规规定，编编写技术术交底单单并下发发给施工工对组织织实施。按按照监理理要求，收收集、整整理技术术交底单单和安全全交底单单。编写写施工日日志，对对工程每每日进度度及实际际发生事事项进行行详细记记载。工地试验室室：认真真执行现现行有关关检验和和试验的的标准、规规范和规规程。具具体负责责生产中中原材

21、料料、工序序的检验验工作，熟熟练操作作各类仪仪器设备备，按有有关进行行各类检检验和试试验。指指导、检检查和督督促检验验和试验验人员开开展工作作，积极极处理检检验和试试验工作作中的技技术问题题。按时时收集、整整理检验验和试验验报告，并并及时上上报。参参与不合合格工程程分析和和质量事事故调查查会议，协协助提出出纠正和和预防措措施。 测量内业小小组：根根据施工工组织设设计和施施工进度度安排，布布设测量量控制网网，经常常对测量量标志进进行检查查复核，根根据图纸纸和规范范要求，做做好施工工放样工工作，对对关键部部位采取取一种方方法测量量、多种种方法复复核的观观测程序序，做好好书面记记录报监监理签认认并存

22、档档；实行行现场测测量交底底签认制制度，负负责向施施工人员员提供全全面、准准确的测测量数据据，并将将交底记记录存档档；负责责测量内内业资料料的编制制，配合合有关部部门搞好好工程竣竣工测量量工作，为为竣工提提供所需需测量数数据资料料；根据据测量仪仪器保管管定期保保养校核核规定，建建立仪器器设备管管理台帐帐，定期期对测量量仪器进进行校核核，以保保证测量量仪器的的准确性性；及时时填写测测量交底底单，复复核记录录，妥善善保管测测量资料料。填写写各种检检验、试试验资料料，运用用统计、图图标及其其它相关关方法分分析质量量状况及及产生的的原因，并并向项目目技术负负责人反反馈结果果；负责责编写随随工程进进度而

23、必必须跟进进的工程程施工各各种资料料及资料料的整理理工作；参与工工程竣工工验收工工作，参参与竣工工资料的的整理、装装订及送送交工作作。（5）质量量安全科科对现场存在在的质量量问题及及安全隐隐患及时时采取有有效措施施，对重重大质量量事故和和不合格格及时上上报，根根据要求求及时组组织整改改。参与与制定工工程项目目施工方方案及质质量、安安全保证证措施。坚坚持深入入施工第第一线付付诸实施施。善于于发现和和处理现现场出现现的各种种问题，强强化成本本意识，降降低消耗耗。（6）物资资装备科科根据实际情情况及时时编制材材料设备备计划，并并报项目目经理签签字审批批，实施施采购或或租凭；负责材材料各种种原始凭凭证

24、、计计量凭证证、核算算凭证、质质量证明明书等资资料管理理，并负负责向技技术负责责人反馈馈不合格格品信息息；随时时掌握施施工点材材料消耗耗的节超超情况，按按照有关关规定，负负责进场场材料的的验收、储储存、包包装、防防护、标标识和发发放，并并保证相相关记录录；杨按按发料凭凭证办理理领料手手续，负负责搞好好施工现现场材料料设备管管理，按按质量标标准和上上场计划划对到场场材料设设备进行行验收、办办理交接接手续。（7）合同同财务科负责本工程程的资金金计划和和财务管管理，开开展成本本计划、核核算、分分析、控控制和考考核工作作，负责责验工计计划，按按时报送送有关财财务报表表和资料料。检查查指导各各施工队队的

25、资金金管理类类和成本本核算工工作。负负责本工工程项目目的合同同管理，配配合计划划财务科科进行验验工计划划，并按按时报送送有关计计量报表表和资料料。检查查指导各各施工队队的计划划统计工工作。（8）综合合办公室室负责工地现现场的协协调管理理，落实实施工防防护的整整洁卫生生，监督督检查文文明施工工情况；同时做做好安民民告示、施施工公告告、岗位位责任职职责、安安全警示示标语、警警示信号号灯等对对外宣传传工作；协助项项目经理理进行项项目部人人力资源源、机械械设备及及材料的的配备，使使施工人人员的组组合及机机械设备备的利用用达到最最佳状态态，保证证施工工工地现场场的材料料供应。协协助项目目部各部部门解决决

26、施工中中出现的的问题，协协调内外外关系，确确保工程程按要求求完成生生产任务务，创造造经济效效益。（9）工程程由五个个施工队队组织施施工，其其负责施施工项目目如下：木工队：主主要负责责工程的的木模制制作及装装饰工程程部分的的施工。钢筋队：主主要负责责构造物物的钢筋筋制作、绑绑扎等施施工。砼、瓦工队队：主要要负责构构造物的的混凝土土浇筑、砌砌体砌筑筑等施工工。开挖队：主主要负责责工程内内各结构构物的土土石方开开挖、回回填、土土方运输输等施工。电工队：主主要负责责工程的的管道、组组件支架架、设备备安装及及电缆的的制作安安装等施施工。打桩队：主主要负责责管桩施施工。总部与现场场管理部部门之间间的关系系

27、现场管理部部门在现现场对工工程的质质量、进进度、安安全、工工期等方方面全面面负责，我我单位总总部对现现场管理理部门的的工作做做全面指指导，并并对技术术及安全全、质量量等方面面进行全全方位监监督管理理，定期期和不定定期到现现场检查查。现场场管理部部门必须须服从单单位总部部的管理理，达到到单位对对质量、安安全、进进度等方方面的要要求，否否则单位位总部可可以对现现场管理理部门进进行处罚罚，直接接撤换项项目经理理。我单单位总部部明确赋赋予现场场管理部部门的权权限和职职责如下下：（10）现现场管理理部门权权限：赋赋予参与与投标和和签订施施工合同同权，授授予组建建项目经经理部和和用人权权；资金金投入、使使

28、用、计计酬决策策权，授授予材料料采购权权，授权权使用作作业队伍伍权；主主持项目目工作和和组织制制定管理理制度权权，组织织协调权权。（11）现现场管理理部门职职责：代代表单位位实施项项目施工工管理，履履行项目目管理目目标责任任书规定定的任务务。组织织编制项项目管理理实施规规划，对对进入场场地的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。建建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施，搞搞好组织织协调看看，解决决项目管管理中出出现的问问题。进进行现场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。配配合、协协助单位位对项目目检查、监监督、指指导工作作。2.3 项项目部主主要成员员职责2.3.1

29、1 项目目经理岗岗位职责责（1）贯彻彻执行国国家、行行政主管管部门有有关法律律、法规规、政策策和标准准，执行行公司的的各项管管理制度度。（2）经授授权组建建项目部部，确定定项目部部的组织织机构，选选择聘用用管理人人员，根根据质量量/环境/职业健健康安全全管理体体系要求求确定管管理人员员职责，并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩。（3）负责责在本项项目内贯贯彻落实实公司质质量/环境/职业健健康安全全方针和和总体目目标，主主持制定定项目质质量/环境/职业健健康安全全目标。（4）负责责对施工工项目实实施全过过程、全全面管理理，组织织制定项项目部的的各项管管理制度度。（5）严格格履行与与建设单单位签订

30、订的合同同和与公公司签订订的“项项目管理理目标责责任书”并并进行阶阶段性目目标控制制，确保保项目目目标的实实现。（6）负责责组织编编制项目目质量计计划、项项目管理理实施规规划或施施工组织织设计，组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作，配配合公司司做好验验工计价价工作。（7）负责责对施工工项目的的人力、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理，积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料新新设备。（8）严格格财务制制度，建建立成本本控制体体系，加加强成本本管理，搞搞好经济济分析与与核算。（9）积极极开展市市场调查查

31、，主动动收集工工程建设设信息，参参与项目目追踪、公公关、进进行区域域性市场场开发和和本项目目后续工工程的滚滚动开发发工作。（10）强强化现场场文明施施工，及及时发现现和妥善善处理突突发性事事件。（11）做做好项目目部的思思想政治治工作。（12）协协助公司司完成项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。（13）负负责协调调处理项项目部的的内部与与外部事事项。（14）完完成领导导交办的的其它工工作。2.3.22 技术负负责人岗岗位职责责（1）组织织贯彻执执行公司司技术管管理细则则和国家家颁布的的有关行行业标准准，实现现设计意意图。（2）负责责组织审审核设计计文件，核核对工程程数量，及及时解决决施工

32、图图纸中的的疑问。（3）参加加施工调调查，组组织施工工复测，编编制实施施性施工工组织设设计，按按规定报报批后组组织实施施。（4）负责责组织向向施工负负责人进进行书面面施工技技术交底底。指导导、检查查技术人人员的日日常工作作。复核核特殊过过程、关关键工序序的施工工技术交交底。（5）检查查、指导导现场施施工人员员对施工工技术交交底的执执行落实实情况，及及时纠正正现场的的违规操操作。（6）办理理变更设设计及索索赔有关关事宜。（7）编制制施工过过程中的的重大施施工方案案，并按按规定及及时向上上级技术术管理部部门报审审。（8）组织织编制质质量/环境/职业健健康安全全技术保保证措施施，及时时纠正执执行过程

33、程中产生生的偏差差。 （9）推广广运用“新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备”，开开展QCC活动，组组织技术术攻关。结结合工程程实际，做做好以高高、新、难难工程为为对象、以以创新工工艺为核核心的“工工法”开开发。（10）按按时向有有关方提提报施工工现场的的各类生生产信息息报表、材材料用料料计划。（11）参参与项目目部内部部成本财财务分析析。（12）组组织、安安排做好好相关技技术文件件的编制制、收集集整理工工作，及及时编写写施工技技术总结结，及时时完成竣竣工文件件的编制制工作。（13）完完成领导导交办的的其它工工作。2.3.33 专业业工程师师岗位职职责（1）认真真学习国国家有关关工程政政策法

34、规规，认真真学习工工程专业业技术知知识，充充分领会会掌握招招标文件件的各项项内容，不不断提高高自身的的专业水水平和管管理水平平。 （2）负责所所管理标标段的工工程管理理工作，并并做好所所承担专专业工程程的技术术管理工工作，同同时配合合其它项项目工程程师作好好其它专专业工程程管理工工作。 （3）项目工工程师要要进行现现场检查查的调查查研究，准准备掌握握标段内内工程施施工、质质量、进进度、计计量等全全面情况况。 （4）建立项项目工程程师日志志，记载载标段内内发生的的有关事事项。 （5）随时掌掌握标段段的工程程进展和和质量情情况，解解决工程程实施过过程中存存在的各各类问题题。对关关键性的的重大事事项

35、（如如重大质质量事故故和质量量隐患、工工程进展展严重滞滞后、地地方事宜宜严重影影响施工工、存在在重大不不安全因因素或发发生重大大安全事事故）要要及时向向有关领领导汇报报。 （6）对现场场违反操操作规程程，已经经发生或或可能发发生的质质量缺陷陷，潜在在的不安安全隐患患，以及及其它违违反合同同行为，有有权力签签发“项项目工程程师备忘忘录”。内内容分为为：指出出存在问问题，令令其采取取改进措措施，做做出处罚罚决定。在在质量问问题上严严格要求求、严格格把关，做做到苛求求质量，精精益求精精，如相相同的问问题重复复出现三三次，有有权责令令施工队队进行停停工、整整顿。 （7）加强施施工现场场管理，对对工程的

36、的“关键键部位”和和“隐蔽蔽工程”作作为控制制的重点点。加强强与驻地地监理沟沟通，协协同进行行监督检检查，采采取有力力手段，督督促施工工队加强强管理，建建造出坚坚固美观观的优质质工程。 （8）项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。 （9）完成成变更后后的施工工图设计计。（10）完成领领导交办办的其它它工作

37、。2.3.44施工员员岗位职职责（1）项目目施工员员对本项项目的施施工进度度、质量量、效益益负主要要责任，应应认真执执行现场场规程，规规程验评评标准及及工程程建设标标准强制制性条文文，确确保工程程质量、进进度、效效益全面面达到投投标目标标。（2）参与图图纸会审审、审理理和解决决施工图图中的疑疑难问题题，碰到到重大技技术问题题，负责责和建设设、监理理、设计计三方联联系，妥妥善解决决。（3）下达生生产任务务，合理理调配人人力、才才力、半半成品、构构件和施施工机具具，确保保工程进进度顺利利进行。（4）全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学

38、习。（5）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。（6）负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。（7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。（8）负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。（9）参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。2.3.55安全员员岗位职职责（1）在项项目经理理领导下下，负责责项目部部安全管管理工作作。（2）协助助项目经经理建立立健全项项目部安安全生产产管理体体系，编编制并完完善各项项安全制制度。（3）负责责

39、编制项项目部职职业健康康安全目目标和管管理方案案并组织织实施。（4）负责责组织项项目部人人员学习习贯彻相相关法律律法规及及有关施施工安全全管理办办法、规规定。（5）负责责检查施施工现场场的临时时用电、施施工机械械的使用用管理、特特种作业业人员的的持证上上岗、既既有线施施工的要要点和防防护、季季节性的的施工方方案实施施、现场场消防管管理，以以及施工工现场坑坑、井、沟沟和各种种孔洞、易易燃易爆爆危险场场所、变变压器、出出入口、上上料口等等部位配配备警示示、提示示、禁止止指令、标标志等。（6）负责责对施工工组织设设计中编编制的安安全技术术措施进进行重点点检查。（7）负责责班前安安全教育育每日安安全检

40、查查，按规规定填写写记录。（8）负责责各项安安全报表表的填报报工作。（9）负责责对施工工方、相相关方的的安全教教育和监监督检查查。（10）发发生事故故，执行行相应的的应急准准备与响响应预案案，立即即组织抢抢救和执执行上报报制度，并并保护好好现场，按按规定参参加事故故调查。（11）完完成领导导交办的的其它工工作。2.3.66 质量员岗岗位职责责（1）在项项目经理理领导下下，负责责项目部部工程施施工质量量管理工工作。（2）负责责项目部部对国家家和行业业有关工工程质量量的法律律、法规规、规范范、标准准和规章章制度的的贯彻执执行情况况进行检检查。（3）协助助主管领领导制定定并落实实项目部部承建的的工程

41、项项目质量量目标。（4）负责责项目部部工程项项目施工工全过程程的质量量管理工工作。（5）负责责对项目目部施工工技术交交底的执执行情况况进行检检查。（6）负责责组织项项目部有有关人员员进行检检验批自自检工作作。（7）负责责检查隐隐蔽工程程施工情情况并协协助公司司主管工工程师进进行隐蔽蔽工程检检查签证证。（8）参加加项目部部每旬组组织的工工程施工工质量检检查，对对检查中中发现的的工程质质量问题题及时制制定纠正正和预防防措施。（9）负责责对工程程施工所所用材料料、半成成品和技技术设备备的检查查。（10）负负责组织织项目部部有关人人员进行行工程施施工质量量的自检检、互检检、交接接检工作作。（11）参参

42、加项目目部召开开的质量量分析会会，并针针对存在在的问题题组织制制定纠正正和预防防措施。（12）完完成领导导交办的的其它工工作。2.3.77 材料员员岗位职职责（1）在项项目经理理领导下下，负责责项目部部物资管管理工作作。（2）负责责项目部部物资计计划、供供方评价价、物资资供应、物物资现场场管理工工作。（3）负责责上级主主管部门门授权的的物资招招（议）标标采购，进进行市场场价格调调查，掌掌握市场场物资价价格信息息。（4）负责责项目部部物资验验收、搬搬运、储储存、标标识、发发放及顾顾客财产产的管理理。（5）负责责项目部部季度验验工物资资成本管管理，建建立物资资消耗台台帐，搞搞好季度度验工的的物资成

43、成本分析析工作。（6）负责责项目部部能源资资源管理理和可回回收废弃弃物的回回收、处处置登记记，易燃燃、易爆爆、危险险化学品品的收、发发、存工工作。（7）负责责劳动保保护用品品的计划划、申请请、登记记、发放放、回收收工作。（8）负责责检查施施工现场场材料的的码放、仓仓库封闭闭、粉料料使用是是否符合合大气和和水污染染防治的的要求。（9）负责责每月对对两个以以上供方方的供货货质量进进行抽查查和评价价。（10）负负责项目目部物资资消耗统统计报表表、能源源资源季季报、质质量反馈馈季报、价价格反馈馈季报的的统计上上报工作作。（11）负负责项目目部产生生的各种种记录的的填写、标标识、保保管、整整理和保保存工

44、作作。（12）完完成领导导交办的的其它工工作。3项目实施施目标3.1工期期目标为使本期工工程早日日竣工并并投入使使用，为为业主提提供服务务，公司司在人员员组织、施施工工艺艺、设备备投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置，计划划用1336天完完成本工工程中的的全部工工程量，按按合同要要求完成成工程建建设任务务。3.2质量量目标（1）工程程总体质质量目标标：实现现达标投投产（2）建筑筑工程质质量目标标：单位工程质质量合格格率1000%单位工程质质量观感感得分率率900%（3）安装装工程质质量目标标：工程质量合合格率1100%。受检焊口一一次合格格率998%（4）外观观质量主主要目标标：达到到合

45、格（5）杜绝绝重大质质量事故故，严格格控制记记录性事事故和一一般质量量事故（按按分项工工程计算算）发生生率小于于1%3.3安全全目标（1）杜绝绝重大人人身伤亡亡责任事事故；（2）杜绝绝重大机机械设备备损坏责责任事故故；（3）杜绝绝重大火火灾责任任事故；（4）杜绝绝重大交交通责任任事故；（5）杜绝绝重大环环境污染染责任事事故；（6）杜绝绝重大垮垮（坍）塌塌责任事事故；（7）杜绝绝大面积积传染病病和集体体食物中中毒责任任事故。3.4文明明施工目目标 总体布局模模块化；文明区区域责任任化；安全设施标标准化；工程施施工程序序化；作业行为规规范化；环境协协调和谐谐化。3.5安全全健康与与环境管管理工作作

46、方针安全第一，预预防为主主，综合合治理；以人为本，关关爱生命命，保护护健康；和谐工地，文文明施工工，保护护环境。第三章 资源配配备计划划及保证证措施1 施工劳劳动力计计划综合劳动力力和主要要工种劳劳动力安安排计划划本工程为1120MMWp光光伏发电电系统、防防雷接地地系统、场场内道路路工程、低压电气设备安装工程及综合楼土建、装修及消防、110升压站土建建设等，根据本工程施工作业面广、工期紧的特点，结合我公司以往工程的施工管理经验，拟安排5个施工单位分别完成以上土建施工区域内的支架基础和设备基础等土建工程的施工。在施工单位技术人员配合由高低压设备厂和监控系统调试人员组建一个专业调试队伍完成整个光

47、伏系统的调试和并网工作。劳动力总体体配置计计划如下下：请勇哥填写序号单 位工 种平均人数（人人）1土建施工管理人员16木工60钢筋工30砌筑工180架子工30混凝土工180装饰装修工工80土方石操作作工40打桩操作工工小计6162电气安装施施工管理人员16管工40焊 工12电 工60维修电工30安装工270工具钳工10装备钳工20组件组装工工60小计5183调试单位技术人员8厂家配合10小计18总计11522 劳动力力保证措措施2.1劳务务队伍的的选择及及培训（1）本工工程将选选用和我我司长期期合作信信誉良好好的施工工单位参与与本工程程的施工工。（2）按不不同工种种、不同同施工部部位来划划分作

48、业业班组，使使专业班班组从事事性质相相同的工工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。（3）本工工程将根根据工程程各阶段段施工配配置劳动动力，并并根据施施工生产产情况及及时调配配相应专专业劳动动力，对对劳动力力实行动动态管理理。（4）劳动动力包括括结构、机机电安装装、装修修等所需需劳动力力，入场场前要对对劳务队队伍进行行培训如如下：1）劳务人人员在进进场前应应提前办办理好相相关手续续，证件件齐备2）入场后后首先进进行相关关的安全全生产、技技术质量量、环保保、消防防等方面面的培训训，合格格后方准准参与施施工3）劳务人人员参与与专项施施工前工工长要对对

49、其进行行详细的的安全技技术交底底4）电工、电电焊工、机机工、架架子工、司司机、信信号工等等特殊专专业施工工人员必必须持证证上岗。5）无上岗岗证的特特殊专业业施工人人员要列列出培训训计划，尽尽早进行行专业培培训。2.2管管理人员员培训所有管理人人员均需需通过相相应培训训，持证证上岗。无无上岗证证的要列列出培训训计划，尽尽早进行行专业培培训。（1）安排排管理人人员分期期分批参参加公司司或社会会组织的的进行技技术与安安全培训训工作，经经考试合合格后取取得上岗岗资质后后方可正正式上岗岗。（2）安排排特殊作作业人员员参加公公司或社社会组织织的专业业技术与与安全培培训工作作，并取取得上岗岗资质后后方可上上

50、岗工作作。（3）外施施队伍进进场后，项项目部技技术与安安全管理理人员要要安排时时间对外外施队伍伍操作人人员进行行安全与与技术培培训工作作，经考考试合格格后方可可上岗工工作。（4）组织织项目经经理部的的主要人人员参加加社会安安全施工工和技术术培训工工作，做做好资质质年检工工作。3 施工机机械计划划施工机械配配置计划划如下：请勇哥填写序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部部位备注1全站仪SANGDDINGG2北京2014100%场区定位2GPS定位位仪JGZ011北京2014100%场区定位3经纬仪DT-022L2成都2014100%场区定位4水准仪AL3322-12北京201

51、4100%场区定位5打桩机CFG-2286徐州2012100%桩基施工6吊机QY16CC2徐州2012100%建筑7叉车H160-120004杭州2012100%电气设备8挖掘机PC80-72徐州2012100%电缆敷设9折弯机22012100%桩基施工10砂轮机42013100%桩基施工11台钻32013100%支架安装12电焊机ZX7-2250TT10天津2013100%防雷13柴油发电机机250W2常州2013100%备用14压路机S170001徐州2011100%道路施工15小铲车52011100%道路施工16平板机XS1222EE1徐州2011100%道路施工17振动棒8020141

52、00%道路施工18平面机XP2366S1徐州2011100%道路施工19搅拌机32013100%桩基施工20材料转运车车42011100%桩基施工21运输车东风4郑州2011100%基建22切割机32014100%桩基施工23IV测试仪仪SCT-AA5武汉2014100%组件安装4 施工机机械保证证措施（1）施工工机械按按照我公公司的管管理体系系文件进进行采购购或租赁赁，确保保及时进进场。（2）对于于本公司司内部不不能提供供的机械械，我们们将通过过招标的的方式，从从有相应应租赁资资质的单单位进行行租赁，对对外设备备租赁，按按照项目目部的机机械设备备计划进进行选择择质量好好，价格格合理的的施工机

53、机械。（3）机械械进场后后，由专专业机管管员对进进场的机机械进行行管理。第四章 主要工工程施工工方案1 施工原原则性方方案主要施工构构想：本工程为河河南禹王王台1220MWWp农光光互补项项目桩基基施工及及支架/组件安安装建设设，整个个光伏电电站包括括站前区区和核心心发电区区等组成成，核心心发电区区主要由由太阳能能电池阵阵列、防防雷汇流流箱、箱箱式变电电站构成成。 土建工程主主要有：站区内内管桩、箱式逆变变器混凝凝土基础础、35KKV汇流流配电室室、箱式式变压器器等气设设备基础础、电缆缆沟、道道路等。安装工程主主要有：站区内内太阳能能电池支支架安装装、逆变变器、控控制器、变变压器、配配电箱柜柜

54、等电气气设备安安装、电电缆敷设设、防雷雷接地及及整个系系统的调调试和并并网发电电。请许宁、朝阳哥哥核对、修改2 土建工工程主要要施工技技术方案案请许宁修改2.1工程程测量2.1.11 测量量依据 国家家现行规规范：工工程测量量规范（GGB5000266-93）； 业主主方、发发包方及及其有关关单位组组织的施施工现场场有关测测量控制制点的交交接和提提供的相相关资料料。2.1.22 施工工测量的的组织（1）测量量人员的的素质该工程的测测量工作作，关系系到建筑筑物定位位及功能能间的布布局要求求，能否否满足设设计要求求，能否否满足国国内外相相关规范范的要求求。我们们将组织织有理论论和实践践经验的的测量

55、人人员来承承担此项项目的测测量工作作。（2） 施施工测量量的组织织以项目经理理部牵头头组织专专业测量量人员组组成专业业测量组组。本工程的测测量控制制网由我我单位测测量队测测设，经经业主和和监理工工程师验验收确认认后，交交项目部部测量组组使用，项项目部测测量组在在使用前前应予以以检查及及复测。2.1.33测量设设备的配配备与管管理（1）测量量设备、仪仪器准备备a）日本拓拓普康DDI96603 红外线线测距仪仪1 台台；b) 德国国0100BJ22经纬仪仪1 台；c) 德国国芬荼9923336精密密水准仪仪1 台；d) 500m钢卷卷尺2把把；e) 1000N弹弹簧称22把。（2）测量量设备管管理

56、a）所有测测量仪器器、钢尺尺需检定定合格后后方可使使用。b) 严格格按照工工程测量量规范（GB50026-93）要求执行。方格网按级独立网要求测设。c) 所有有测量仪仪器、钢钢尺等都都由专业业人员专专人负责责保管。（3）建立立施工控控制网 根据施施工总平平面图上上拟建的的建（构构）筑物物的坐标标位置、基基线、基基点的相相关数据据，城市市水准点点或设计计图纸上上指定的的相对标标高参照照点，用用经纬仪仪、水准准仪、钢钢尺进行行网点的的测设。 测量按按先整体体后局部部的工作作程序进进行。 先在整整个建筑筑场地内内建立统统一的控控制网，作作为各建建（构）筑筑物的定定位、放放线的依依据。 根据施施工控制

57、制网进行行各建筑筑物定位位测设。 施工控控制网点点的测量量，应进进行闭合合误差校校该，误误差值在在1/550000内，可可按比例例修正，超超出允许许误差值值时，应应复测。 使用经经纬仪测测设施工工控制网网点时，测测量应不不少于一一个测回回（往返返测为一一个测回回）。 建立施施工平面面控制网网使用钢钢尺量度度时，应应将钢尺尺两端尽尽可能保保持在同同一水平平高度后后方可进进行量尺尺。 统一施施工控制制网点，水水准点及及建（构构）筑物物的主轴轴线等控控制点标标志设置置牢固、稳稳定，不不下沉、不不变位，并并用混凝凝土保护护，重点点的标志志和环境境保护需需要，可可加栏围围护。（4）高程程控制 根据总总平

58、面图图上所示示的国家家水准点点标志或或勘测设设计图纸纸上指定定的水准准点相对对参照点点，用水水准仪准准确地引引测到施施工场地地附近便便于监控控的相应应位置上上，用于于监控的的水准点点位置，应应牢固稳稳定，不不下沉，不不变形。 高程的的引测应应进行往往返一个个测回，其其闭合误误差值不不得大于于等的的n 值值（n 为引测测站数），闭闭合误差差值在允允许值范范围内，可可按水平平距离比比例相应应修正。（5）建（构构）筑物物轴线的的定位及及标定 根据总总平面图图或布置置平面图图所标示示的方位位、朝向向定出基基点，用用经纬仪仪测量定定位，用用钢尺丈丈量平面面及开间间尺寸。测量由主轴轴线交点点处开始始，测量

59、量（丈量量）各轴轴线，最最后将经经纬仪移移到对角角点进行行校核闭闭合无误误，总体体尺寸及及开间尺尺寸复准准准确，方方可把轴轴线延伸伸到建筑筑物外的的轴线桩桩、龙门门架及邻邻近建（构构）筑物物上。 分画轴轴线开间间尺寸，应应用总长长度尺寸寸进行复复准，尽尽量减少少分画尺尺寸积累累误差。 延伸轴轴线标志志的轴线线桩、龙龙门架应应设在距距离开挖挖基坑上上坡边111.5m 以外，轴轴线标志志应标画画出各纵纵轴线代代号。 延伸轴轴线标志志标画的的轴线桩桩、龙门门架及建建成（构构）筑物物应牢固固、稳定定、可靠靠和便于于监控。2.2 土土方开挖挖工程施施工2.2.11 施工工顺序及及工艺流流程（1）逆变变室：土土方开挖挖素砼垫垫层条形基基础浇筑筑砌墙土方回回填0.00以以上主体体施工。电池组串支支架基础础：平整整地坪素砼垫垫层基础梁梁浇筑。（2）土方方开挖逆变室、电电缆沟等等采用机机械开挖挖。（3）素砼砼垫层 地基开开挖经设设计人员员、监理理、甲方方等有关关人员验验收后，进进行素砼砼垫层，垫垫层