公司年度总结表彰大会

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.开拓创新求求发展 务实实争先创创辉煌讲究诚信，抢抢抓机遇遇，努力力打造“百年企企业”-宋伟伟宏同志志在公司司二000四年度度总结表表彰大会会上的讲讲话（二00五五年二月月三日）同志们：今天，我们们在这里里隆重召召开20004年年度总结结表彰大大会，目目的是认认真总结结在过去去一年工工作中所所取得的的成绩和和存在的的不足，隆隆重表彰彰20004年度度公司三三个文明明建设中中涌现出出的先进进集体和和先进个个人，研研究布署署20005年工工作任务务，全面面动员广广

2、大干部部职工进进一步解解放思想，开开拓创新新，抢抓抓机遇，乘乘势而上上，加快快跨越发发展进程程，努力力开创“二次创创业”新局面面，为实实现公司司提出的的打造“百年企企业”宏伟目目标作出出更新更更大的贡贡献。下下面，我我根据公公司党委委、董事事会、监监事会、工工会通过过的意见见，对220044年的工工作进行行总结，对对20005年的的工作进进行布署署，供同同志们参参照执行行。一、二000四年工工作总结结与回顾顾2004年年，对于我我公司来来讲，是是不寻常常的一年年，总部部进行了了乔迁，资质获得了升级，成立了公司党委，被省建筑行业协会评定为“优秀建筑企业”。更为重要的是我们为推进“二次创业”、实现

3、“跨越发展”，全司上下紧紧围绕年初制定的各项目标任务，持续保持和发扬了“居危思进、永不止步”的企业精神，不断解放思想、与时俱进、凝心聚力、拼搏争先，全年完成施工产值27666万元，实现利税917万元，上交国家税收406.8万元，其中全年结算收入为11616万元，在区财政入库税收74.2万元，实现利润306万元，产值、利税、利润和上交税收分别占年度计划的152%、115%和102%、103%，竣工工程优良率100%。公司的经济管理、精神文明、安全生产、计划生育等各项工作均取得了较好的成绩，这些成绩主要概况为以下几方面。-围围绕内部部管理工工作，增增强企业业经济运运行和增增长的活活力。今年我们在在

4、抓好生生产经营营工作的的同时，进进一步加加大企业业内部管管理工作作的力度度，突出出强调管管理工作作要横向向到边，纵纵向到底底，把管管理这篇篇文章做做深、做做细、做做透，取取得了明明显的实实效。一、突出管管理制度度建设。年初，公司组织各部门人员根据GB/T19001-2000A版质量体系文件，总结过去十多年来管理工作的经验，经过广泛征求意见、充分酝酿、反复讨论与修改，制订出台了设立26章346条的企业全面管理实施细则，从而形成了建司以来首部基本覆盖企业管理工作具有系统性的制度汇编，于5月1日正式颁布实施。目前从实施的情况和取得的初步成效来看，总体上说细则具有较强的实用性、合理性和科学性。二、突出

5、企企业资质质提升。面对对激烈的的市场竞竞争，我我们深刻刻体会到到，企业业要做大大、做强强、做优优的前提提就是要要提升自自己的资资质，因因为它是是我们的的吃饭碗碗、命根根子。今今年我们们在去年年工作的的基础上上将资质质升级当当作中心心工作来来抓，贯贯穿于全全年各项项工作的的始终，成成立了专专门的班班子，严严格对照照申报的的各项条条件，经经过大量量而深入入细致的的工作，搜搜集整理理了施工工业绩和和人力资资源等相相关资料料，通过过加班加加点，反反复修改改整理，装装订成册册，于66月底将将申报路路基、桥桥梁、路路面专业业承包一一级的材材料上报报交通厅厅和建设设厅审核核，于110月份份路基、路路面专业业

6、一级资资质通过过了交通通部、建建设部的的审核，获得国家家一级专专业承包包资质证证书。同时，我我们加大大投入、下下大力气气，筹建建并申报报了交通通部丙级级中心试试验室也也获得了了成功，于122月初取取得了资资质证书书。三、突出工工程项目目管理。今今年以来来，公司司进一步步加大工工作力度度，注重重对在建建工程项项目的管管理，重重组了“考核工工作领导导小组”，通过过定期不不定期地地巡查与与考核，着着重对工工程的质质量、进进度、安安全、效效益等方方面的工工作进行行管理，取取得了一一定的实实效。盐盐通高速速东台二二标项目目全年通通过省质质监站、省省高指的的10次次检查，均均无任何何质量隐隐患问题题，市高

7、高指先后后组织召召开了三三灰土、桥桥梁护栏栏、防护护工程等等施工现现场会，工工程进度度严格按按照省、市市高指下下达的计计划不折折不扣地地完成，被区交交通局授授予“先进集集体”。3122国道苏苏州工业业园区三三标工程程由于种种种原因因在上半半年进度度造成相相对迟缓缓，公司司对此相相当重视视，立即即委派严严国同志志到现场场调查摸摸底，对对人员进进行了整整顿重组组，项目目部知耻耻后勇，没没有在困困难面前前畏缩，通通过先后后两次组组织劳动动竞赛活活动，精精心组织织，奋力力拼搏，从从9月底底率先进进行二灰灰土施工工，111月初进进行沥青青砼下面面层摊铺铺，工程程进度和和质量都都领先于于其他三三个标段段，

8、省、市市扩建办办先后两两次在项项目部召召开施工工现场会会，不仅仅挽回了了前期的的负面影影响，而而且深受受业主及及监理单单位的广广泛好评评。黄海海桥拓宽宽工程自自3月底底进场后后，能够够自加压压力，团团结一致致，抢晴晴天防雨雨天，加加强了质量、进进度等项项目的内部管理理，按照照合同经经济责任任兑现情情况良好好，较好好地完成成了工程程建设任任务。路面公公司全体体职工团团结一心心，起早早摸黑，克克服任务务零散、点多线长、天气酷热等重重困难，全年承建了黄海路、新永线、解放南路、西环路串场河大桥接线、步洋路等16项市内工程，工程质量优、进度快，受到了市建设局和监理单位的一致好评。步洋路工程在严国同志的带

9、领下，面对工期紧、战线长、地方矛盾干扰多的不利因素，精心组织，合理安排施工，速战速决，大干快上，圆满完成了施工任务，得到了市高指的大力赞扬。草堰河桥工程虽小，但工期更紧、天气不帮忙，项目一班人能够团结一心，倒排工期，科学施工，施工期间周区长视察时赞叹地说：“没想到工程进度如此之快，到底是正规军施工的”。四、突出基基础管理理工作。一是安全工作抓得实。近几年来，我司的安全生产管理工作虽然取得了较好的成绩，但我们一刻也没有放松过，年初调整充实了公司安委会，完善了安全生产管理制度，加大了对在建项目的安全巡查工作力度，对发现的安全隐患问题，立即下发整改通知书，现场整改。年内安全生产部还组织举办了建设工程

10、安全管理条例专题培训班，先后两次对全司员工进行了安全知识理论考试，从而加大了安全生产的宣传力度，做到安全警钟长鸣，为确保实现全年安全无事故的目标奠定了基础。二是宣传工作有起色。年内先后通过在盐阜大众报、企业之声、盐城高速、盐城电视台等新闻媒体多次报道我司工程建设情况，同时通过在办公楼制作霓红灯、刻制公司形象宣传片，印发统一的工作年记和工作月历，较好地展示了我司的形象和风采。三是财务管理正常有序。公司财务部在为各项目、部门提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，服从于工程招投标所需的资料，积极疏通与各方面的关系，多次深入到施工一线进行工程效益的核算和督查，严格执行财务制度，把好财

11、务审核关；合理调度资金，保证公司经济的正常运转。-围围绕内改改创新工工作，增增强企业业改革和和发展的的动力。随着时代的的进步，科科技的发发展，历历史已经经把我们们推向了了科技信信息发达达、市场场竞争残残酷无情情的平台台，我们们要想永永立市场场大潮的的鳌头，就就必须不不断地进进行自我我否定、自自我改革革、自我我完善。因因此，今今年我们们在抓好好内部各各项管理理工作的的同时，加加大了机机制创新新工作的的力度。一、工程承承包形式式的创新新。今年公公司先后后对3112国道道工业园园区三标标工程、黄黄海桥拓拓宽工程程、步洋洋路工程程以及永永丰草堰堰河桥工工程均实实行了项项目责任任人抵押押承包，公公司与总

12、总承包人人签订了了承包合合同，明明确双方方责、权权、利，项项目实行行独立核核算，自自负盈亏亏，公司司在技术术上给予予支持，材材料与设设备由项项目自行行组织，人人员实行行双向选选择，一一包到底底，公司司严格履履行承承包合同同中的的条款，收收取管理理费用和和公司机机械租赁赁费用。全全年公司司在资金金十分紧紧张的情情况下，从从没占用用过项目目一分资资金。让让那些工工作能力力强、有有事业心心、责任任心的同同志挑担担子、闯闯市场，充充分调动动全员工工作主观观能动性性和创造造性，从从实践看看，基本本取得了了预期的的效果。二、设备租租赁方式式的创新新。针对设备备管理部部连续三三年承包包今年补补缴了押金，与与

13、设备管管理部签签订承包包合同，进进行考核核结算，一方面提高设备管理部所属人员的工作责任心，提高他们的服务质量与服务意识，促进与外部市场接轨；一方面为确保公司租赁费的收缴及时足额。从二年的承包情况来看，已逐步走向正轨，取得了一定的成效。三、经营模模式上的的创新。为了适应市场，已成立的“国盛公司”、“三略公司”、“三江公司”中，“三略公司”基本走上了市场，自找门路、自负盈亏已与市场接轨；“国盛公司”在今年取得了资质证书，完成了扩大注册资本工作，计划按照“双向选择”的原则、尊重股东和职工的意见和公司参与的办法，为其配备、配齐班子，让它适时走向市场。“三江公司”今年完成了饭店、浴室承包权的对外招标，确

14、定了有实力、有能力，善于经营管理的承包人，“皇驾咖啡店”也于2月份正式对外开业，已成为盐城三产业的一个“亮点”，计划明年开工建设浴城。同时公司积极筹备，对计划注册成立的“养护公司”做了一定的前期准备工作，以让会经营、懂管理、有能力、业务精、作风好的同志早日组建法人公司，为他们提供一个施展才华的舞台。四、分配制制度上的的创新。今年我们根据公司发展的现状，结合市场行情，制定了适应公司现阶段形势发展的分配制度，区分职工所处的工作岗位、责任与贡献，区分“前线”和“后方”，区分“主角”和“配角”，区分“管理”和“服务”的职能，重点向肯干、实干、技术骨干和创造效益的人员倾斜。年底还对盐通高速东台二标的管理

15、、技术骨干人员采取考核与实绩相挂钩，再确定分配数额的方法进行了试点，目的是改变过去干多干少一个样、责任大小一个样、贡献大小一个样的分配制度，彻底打破大锅饭现象，从而激发广大职工爱岗敬业、比学赶超的工作热情。-围围绕工程程业务的的开发工工作，增增强企业业市场竞竞争和综综合实力力。为了确保完完成全年年的经济济目标，我我们紧紧紧抓住省省内市内内以及周周边省市市的交通通建设市市场动态态，积极极参与市市场竞争争。一方方面是主主动出击击。今年年先后参参与了苏苏州相城城区春熙熙路、太太东路、南南京江北北沿江路路、黄海海桥拓宽宽、沪宁宁高速新新增陆家家互通、常常州西环环二路互互通、镇镇江河阳阳互通等等38项项

16、工程的的投标工工作，中中标的工工程有黄黄海桥拓拓宽、沪沪宁高速速新增陆陆家互通通、秦南南F6路路沥青路路面工程程，合同总总造价1124000多万万元。一一方面是是利用资资源。今今年我们们在加强强管理和和严格监监控的前前提下，充充分利用用贰级资资质的资资源，向向有实力力的单位位和个人人提供资资质条件件积极参参与招标标投标，全全年共参参与了无无锡锡山山区东郊郊园区、苏苏州吴江江市区道道路、仪仪征高等等级公路路一期工工程、淮淮安楚州州城区道道路改造造工程、宿宿迁三阳阳沥青路路面工程程、大丰丰王港路路等项目目的投标标。中标标项目有有：宿迁迁市开发发区太湖湖路、大大丰劲力力桥、盐盐城开发发区生产产河桥、

17、盐盐都葛武武张杨公公路、射射阳特庸庸特长路路、响水水农村改改善C66标、宿宿迁南二二环民便便河桥、浙浙江宁海海西溪水水库公路路等工程程，合同同总造价价达18800万万元。-围绕绕职工队队伍和基基础建设设工作，增强企业凝聚力和战斗力。今年我们在在集中精精力抓经经济工作作的同时时，对正正常开展展党建、职职工教育育培训和和关心职职工生活活等基础础建设工工作不放放松，取取得了较较好的成成绩。一、党组织织建设进进一步加加强。随随着企业业规模不不断扩大大，综合合实力不不断增强强，为更更好地开开展企业业党建工工作，扩扩大对外外的生产产经营，结结合我司司党建工工作的实实际，公公司申请请成立党党委得到到了区委委

18、的批准准，于112月330日召召开了党党委成立立和第一一届党委委选举大大会，区区委、区区政府、区区组织部部、区交交通局党党委的主主要领导导同志亲亲临我司司揭牌，并并寄予殷殷切的希希望。同同时，经全全体党员员选举产产生了党党委会以以及各党党支部委委员会。这这是我司司组织生生活中的的一件大大事喜事事，也标标志着我我司党建建工作又又登上了了一个新新的台阶阶。今年年以来，我我司广大大党员同同志基本本都奋战战在施工工一线，他他们能够够严格要要求自己己，自觉觉接受职职工的监监督，较较好地发发挥了党党员的先先锋模范范带头作作用，受受到了职职工同志志们的一一致好评评。同时时我们注注重发现现人才、培培养人才才，

19、对那那些责任任心强、能能吃苦耐耐劳、思思想作风风好、敬敬业精神神强的同同志及时时吸收到到组织中中来，今今年先后后发展了了张军、凌凌勇军两两同志为为中共预预备党员员。二、人才培培养进一一步加强强。我们们着力为为人才营营造一个个良好的的氛围，打打造宽松松的工作作环境，偏偏重于技技术人才才的报酬酬和福利利待遇，加加大了培培养工作作力度。今今年根据据年初制制定的职职工教育育培训计计划，先先后安排排组织了了百人次次，参加加国家一一级建造造师、安安全、财财务会计计、试验验员、测测量员、机机驾员等等专业的的培训，同同时，还还邀请了了专家专专程来司司为项目目管理人人员集中中授课。全全年申报报了211名国家家一

20、级、二二级建造造师、112名高高级工程程师、336名中中级职称称和411名初级级职称人人员，年年底还组组织安排排了166名符合合条件的的同志参参加国家家一级建建造师考考试报名名，今年年还有112名同同志通过过了国家家成人高高考和自自学考试试。目的的是以教教育培训训为手段段，不断断提升职职工的业业务水平平，大力力实施人人力资源源开发工工作，为为公司建建设与发发展提供供源泉和和智力上上的保证证。三、群团工工作进一一步加强强。今年公公司根据据自身实实际，对对职工的的婚庆、生生日、生生育等红红白喜事事以及福福利待遇遇、困难难职工补补助、家家庭发生生意外事事故等制制定了相相关的礼礼仪制度度，对公公司职工

21、工不分职职务、不不分贡献献大小，一一律按规规定办事事，一方方面是充充分发挥挥工会、团团支部等等部门职职能作用用，深入入到职工工生活中中去为他他们排忧忧解难；一方面面是想职职工所想想，急职职工所急急，让他他们体会会大家庭庭的温暖暖，善待待职工。下下半年，公公司与国国土、工工商、环环城村等等相关部部门经过过多次协协商，着着重解决决购买西西家属区区的土地地产权问问题，目目的是让让职工能能早日拿拿到房产产证，切切实解决决他们的的后顾之之忧。年年底还安安排了111名同同志赴泰泰、港、澳进行行了旅游游，计划划在明年年继续安安排人员员出去考考察，增增长见识识。四、办公条条件进一一步改善善。今年公公司投入入了

22、10000多多万元对对原城区区招待所所进行全全面的改改造和装装璜，与与2月底底搬迁至至新办公公楼办公公，又投投入100多万元元新购了了办公桌桌椅、空空调、电电脑、复复印机等等办公设设备，每每个办公公室都安安装了宽宽带网，不不仅提高高了公司司的形象象，而且且使办公公条件得得到了很很大的改改善。2004年年，我们们在克服服了较多多困难的的情况下下，大事事喜事不不断，公公司各项项工作取取得了可可喜的成成绩，确确实来之之不易，这这是区委委、区政政府和区区交通局局正确领领导的结结果，是是公司领领导班子子和广大大干部职职工同甘甘共苦、开开拓创新新、凝心心聚力、拼拼搏争先先的结果果。与此此同时，在在公司生生

23、产经营营各条战战线上先先后涌现现出一大大批先进进人物和和优秀骨骨干；成成崇山、严严国、鲁鲁生学、崔冬生、王承兵、王国锋等同志既当指挥员、又当战斗员，一心扑在工程建设上；侍国伟、陈海东、陈兰、沈亚龙、曹士东、王超、董永华、刘汉东、刘友建、孙海东、李享等同志能立足技术管理工作，狠抓工程质量不放松；温从明、肖玉荣、张军、孙建东、高金怀、凌宗利、张磊、董亚军、李海龙等同志奋战的施工一线，认真做好机械的管理、保养、维护工作，保证机械的完好率、使用率；吴乃萍、凌勇军、左文群、宋新干、袁美、唐以平等同志为了尽早保质保量完成资质申报工作，不辞辛劳，加班加点；还士友、戚军、陈瑞连等同志不计名利，工作勤恳踏实；邵

24、胜兵、熊义浩、许永华同志对待安全管理工作认认真真、兢兢业业；公司财务部和各项目财务会计恪尽职守，遵守财务纪律，为公司把好关，争当“红管家”，还有公司党委委员、领导班子中的领导同志和许许多多的同志默默无闻地奋战在施工一线，正在为公司的经济建设添砖加瓦、辛勤工作，在今天的大会上，公司将对评选出来的先进集体和先进个人予以隆重表彰，在此，我谨代表公司党委、董事会、工会向这些先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向奋战在公司各条战线上的全体员工和家属表示深深的谢意！同志们，历历史的经经验告诉诉我们，越越是在形形势好的的时候，越越是要保保持清醒醒的头脑脑，因此此，在我我们为过过去一年年所取得得的成

25、绩绩而欢欣欣鼓舞的的同时，更更应当清清醒地看看到存在在的问题题与隐忧忧，主要要表现在在：一是是思想解解放程度与与市场竞竞争形势势不相适适应，部部分同志志存在自自我感觉觉良好、小小富即安安、小胜胜则喜的的思想，发发展和进进先的意意识不够够强烈，工工作中存存在拖拉拉和等、靠靠、要的的思想；二是经经济总量量的增长长与先进进企业相相比存在在较大差差距，经经营战略略需要进进一步调调整；三三是技术术创新水水平及目目标成本本管理还还没有达达到理想想水准；四是安安全意识识仍需进进一步加加强，少少数职工工在安全全上依然然存在侥侥幸心理理；五是是内部管管理和制制度建设设工作仍仍需进一一步加大大力度，以维护护公司本

26、本级利益益，增强强公司实实力。六六是少数数同志的的工作态态度和工工作责任任心有所所下降，仍仍然存在在着吃大大锅饭、混混日子的的思想。这这些问题题的存在在，希望望引起我我们在座座全体干干职员工工的高度度重视，并并在今后后的工作作中切实实加以解解决。二、二000五年工工作任务务和主要要措施今年是公司司第一届届党委成成立的开开局之年年，又是是新的一一级资质质运作的的第一年年，也是是实现公公司“二次创创业、跨跨越发展展”目标极极其重要要的一年年，做好好全年的的工作意意义十分分重大，我我们必须须统一思思想，认认清形势势，团结结一心，奋奋力拼搏搏，为实实现全年年的各项项目标任任务再立立新功，因因此，根根据

27、公司司研究的的意见，我我对公司司20005年的的工作计计划和主主要措施施作如下下布署，务务请公司司干职员员工努力力完成和和超额完完成。2005年年经济工工作的指指导思想想是：以以市场为为导向，突突出工程程施工主主业，重重抓管理理增效、机机制创新新、着力力业务开开拓、人人才引进进和培养养等各项项工作，推行竞争、激励、淘汰机制，强力推动企业新一轮跨越发展进程。经济目标：产值3亿元、利利税10000万万元、利利润350万元，分分别比上上年增长长8.55%、9.1%、13%；考虑往往年工程程亏损和和材料涨涨价因素素，本年年度股金金红利分分红率调调整为110%。质量目标：质量创创全优。管理目标：内部改改

28、制到位位，安全全生产事事故率为为零，计计划生育育率1000%。上述目标的的确定，既既是当前前市场竞竞争形势势的必然然要求，也也是公司司加快发发展的迫迫切需要要。实现现上述目目标，任任务重、压压力大，希希望广大大干部职职工要化化压力为为动力，抢抢抓机遇遇，乘势势而上，团团结拼搏搏，奋勇勇争先，在在做好各各项工作作的同时时，突出出抓好以以下几项项主要工工作。第一、讲究究诚信，打打造百年年企业。公司的发展展历程深深刻说明明，讲究究诚信是是赢得市市场的根根本，我我们过去去讲诚信信是为了了找市场场、求生生存，现现在讲诚诚信是为为了守市市场求发展，一一直讲诚诚信，是是为了扩扩市场、上上规模，打造“百年企业

29、”的宏伟目标，公司取得了壹级专业承包资质，要想在激烈的市场中做大、做优、做强，我们就必须在生产经营中处处讲究诚信，块块注意影响，实实在在地重抓公司本级经济利益，下大力气做好几项工作：-在在项目管管理方面面。从今年年起我们们要在进进一步加加大项目目的质量量、进度度、安全全、效益益等管理理工作的的基础上上，要强强化项目目的资金金、计划划、质检检、物管管、基础础建设等等工作，无无论工程程规模是是大是小小，无论论是内包包工程还还是外包包工程，要加强督查考核力度，强化计划管理，目标管理；工作措施要落实，各项责任要明确；事先有计划，事中有督查，事后有总结；坚决废弃“马后炮”，一切工作尤其是经济运行工作始终

30、处在受控状态之中。每个工程项目都要件件出精品，个个创全优。在施工期间，相关人员无论是对待业主、监理单位的工作还是与施工队伍的工作接触，既要注重礼貌礼节，又要坚持实事求是，对上要负责，对下有交待，和睦相处，和气生财，在所涉及的各业务单位和施工单位中树立良好的信誉和声誉。-在在部门工工作方面面。公司机机关各部部门工作作人员要要对照各各自的工工作范围围，要尽尽心尽职职，尤其其是制订订的工作作计划要要不折不不扣地完完成，做做到按时时守信；要推行行竞争上上岗制和和末位淘淘汰制；各部门门负责人人要称职职，要安安排好全全年的工工作计划划和目标标，要制制订工作作考核细细则，按按照公司司的细细则要要求进一一步细

31、化化；在实实际的工工作中要要认真改改进工作作作风，讲讲话办事事要严谨谨，以诚诚待人，无论是对待业务主管部门、兄弟单位还是对待本公司部门、项目或职工都要注重多沟通、多交流，与人为善，客来问声好，一杯茶，注意文明用语，要在上级领导和同事中树立良好的精神面貌，留下良好的形象。-在在合同执执行方面面。认真研研究合同同条款，严严格履行行合同条条款，在在今后的的工作中中，一切切凭数据据说话，一一切以文文字为依据，空空口无凭凭。目前前少数部部门和项项目的管管理人员员对合同同意识仍仍然淡薄薄，今年年在公司司总经理室的牵头头下，要要对各部部门、项项目的主主要管理理人员加加强合合同法的的培训力力度，要要严格执执行

32、抵押押金承包包到位制制度，切实加加强合同同管理的的督查力力度，按按照质量量体系合合同评审审中规规定的程程序执行行，切实实改变过过去的“事后追追讨”为“事前防防范”、“事中跟跟踪”。同时时，公司司一方面面严格执执行和各各承包人人、各业业务单位位签订的的合同条条款，遵遵循实事事求是的的态度进进行结算算，一方方面也要要求各部部门、项项目与各各业务单单位严格格履行合合同，做做到守信信用、讲讲信誉。-在在培育队队伍方面面。首先引引导职工工讲诚信信，守信信用，讲讲职业道道德，讲讲社会美美德，靠勤劳劳致富，靠靠技术求求精生存存，大力力提倡又又红又专专。要划划小核算算单位。国盛公司在今年要单独挂牌营业，分灶吃

33、饭；路面公司要加大投入，提高素质和能力，充分利用一级资质的资源，有条件时组建法人公司。要向分承包队伍筛选人才。从今年起要对以往与公司合作过的分承包队伍要进行认真评价筛选，对那些有能力、有实力、有良好业绩的施工队伍要优先考虑施工任务，把那些不符合要求、能力差、基础弱或有不良业绩的施工队伍拉到“黑名单”中去。对讲诚信的人或队伍，要进行重点的培养与支持，施工期间对他们在管理上实行高标准严要求，在技术上进行支持与帮助，在资金上实行倾斜扶持，适时适度地对其进行激励，考虑长期合作；要向社会招纳贤才。对工程技术业务精、有一定的知名度专业人士，高薪聘用，来我司共谋大业。要向大专院校引进人才。积极参加人才市场交

34、流活动，不断选才、引才、用才、生才。要向内部挖掘人才。对事业心强、作风正派、好学上进、一心为公司利益着想的同志委以重任。目的是全面提升施工队伍在施工、技术、质量、进度上的管理能力，增强他们的综合实力，为公司培育出一支支能打善拼，作风优良的精干队伍。-在在制度建建设方面面。各部门门、各项项目都要要进一步步加大各各项制度度的建立立、完善善及创新新力度，保保证制度度的科学学性、全全面性和和权威性性，要把把制度建建设贯彻彻到每一一项日常常工作当当中，俗俗话说“没有规规矩不成成方园”，以法治治司，以以理服人人，牢固固确立“以制度度抓管理理”的意识识，既加加大奖惩惩力度，要让制度起到约束规范的作用，更要让

35、制度起到激励人、提高人的作用。公司考核办、综合部要进一步牵头做好现有制度执行情况的督查力度，要把制度建设当作一项长期的工作抓好、抓实、抓细。-在在质量管管理方面面。各项目目要进一一步加强强质量意意识教育育，努力力提高广广大职工工的“质量就就是效益益”的意识识。在总总工程师师的领导导下，质质管部在在做好认认证及其其它工作作的同时时，要与与中心试试验室一一起，组组建质量量监控的的工作班班子和质质量监控控计划，在在这里明明确：凡凡是公司司承建的的所有工工程，都都要接受受质管部部和中心心试验室室的质量量检查。从从现在起起，各项项目评优优评奖除除业主验验收的质质量证明明外，要要附有质质管部和和中心试试验

36、室的的中间质质量证明明，该证证明必须须要有总总工的签签名才能能生效。要切实履行好“质量监管”这项职能，制定完善的质量管理处罚制度；各项目经理、主任工程师、试验室等主要岗位人员要加大产品质量的控制和检查力度，加强对质量信息的收集、分析、反馈工作，搜集完善好原始资料，层层把好工程质量关，确保工程合格率达100%，大型工程优良率达100%。-在在安全工工作方面面。尽管在在近两年年我们的的安全工工作搞得得不错，但但安全警警钟，一一时一刻刻都不能能放松，安安全生产产部、工工程项目目部、安安全员等等要进一一步加大大安全教教育及检检查、考考核处罚罚力度，对对各岗位位的安全全操作规规程要进进一步加加大教育育及

37、考核核、检查查力度，要狠抓安全人员整体素质，公司对安全生产部的人员要进行调整充实，积极培养注册国家级安全工程师，适应一级资质企业的要求，申请专门或联合举办安全员培训班，对不能掌握安全操作规程的人员，坚决不能安排上岗，对安全意识不强的人员，必要时要进行停班教育，对文化水平不高的同志，及时调换岗位。要从源头杜绝违章操作事件的发生，对安全隐患及时落实整改的同时，要加大隐患的通报力度，时刻绷紧安全这根弦，真正做到“安全第一，预防为主”。-在在物资监监管方面面。物资管管理已逐逐步走向向正轨，但但还要进进一步的的研究和和深入。还有很多工作需要进一步强化，尤其是对保管人员要进一步强化效益指标的考核，在进一步

38、完善物管制度的同时，要进一步强化监督、检查及处罚力度，在核价的同时，要对照市场价格，尽可能多跑市场、多在网上查询对照，对物资价格要加大市场监督力度，尽可能地走到市场上进行实地比价对照，要调动项目部的积极性，要将责任落实到基层，大胆使用品德好、责任心强、对公司负责任的人，不管是临时工，还是正式工，一视同仁。确保把工程成本降低到一定的水平，以降低开支和工程成本。-在在财务管管理方面面。针对公公司办公公基本上上自动化化，财务务实行电电算化，公司财务部要继续加强对在建项目的财务核算、财务监督。首先是公司财务部要增设会计软件复核程序，总帐、现金、总会计师帐务共享、复核；其次是对项目的计量支付、费用开支、

39、资金流向、零星收入等都要一一跟踪，掌握情况。同时要对外包挂靠工程严格按照合同办理有关的会计事宜，在工作中遇到不能解决的问题，要及时反映，以力求及时解决，对各项目实行备用金制度，原则要求各所有工程款一律汇公司基本帐户，如果业主有明确要求的话，可在当地开设帐户，印鉴与公司分开保管，实行“双控”。要提高财会人员的待遇，加大财会人员的压力；要提高财会人员的素质，增强财会人员的责任心。财会人员要注重同各部门、各项目的沟通，要及时反馈信息，帐务要清，数字要准，情况要实，要充分当好领导的参谋和助手，严格把好财务关。-在在设备管管理方面面。设备管管理部的的领导同同志不但但要对技技术精益益求精，而而且要对对管理

40、工工作做些些研究，讲讲究工作作艺术和和方法。今年要集中设备管理部领导的精力，将其分工细化和进一步明确，同时要在加大对机械操作手管理的同时，既要搞好机械维修管理制度化，也要提高服务质量，又要对内部项目设备租赁按合同办事，加大对设备租赁费的收缴力度。同时也要积极地多跑市场，在价格、服务上与市场接轨，要积极开动脑筋，尝试对公司自有设备采取先内部后外部的承包办法，让承包人直接面对包括公司自有项目的用户，设备管理部负责设备的管理、调度和收取租赁费。今年将设备租赁费用在分设帐户的同时，要落实上交公司资金计划，以保证公司正常运转和设备投资更新，确保公司资产的保值增值。-在在资质管管理方面面。从今年年起，我我

41、们资质质管理部部门要切切实加强强对资质质借用单单位或个个人的施施工业务务、经济济实力和和市场信信誉等各各方面进进行审核核把关，严严格执行行资质质管理办办法中中规定的的内容，对对业绩差差、实力力弱、信信誉低的的单位和和个人或或低于一一定规模模工程量量的一律律不予借借用。内内部职工工介绍外外人借用用的，要要写下书书面担保保。同时时公司相相关部门门和委托托负责人人要加大大对外挂挂工程的的质量、进进度的管管理力度度，委托托负责人人每月最最少要写写一份详详细的工工程情况况汇报，以以加强与与公司之之间的沟沟通，确确保公司司的市场场信誉和和经济利利益不受受损失。同时积极准备再申报“桥梁专一”资质，确保获批，

42、为适时申报总承包一级打基础。-在在考核管管理方面面。去年年，公司司考核小小组对各各块、各各条线进进行了考考核工作作，也取取得了一一些成绩绩，但是是与现代代企业制制度要求求相比差差距很大大。尤其其是在考考核评价价上，普普遍存在在着“扣分难难、不扣扣分也难难”的状况况，究其其原因，主主要有两两个方面面：一种种是岗位位职责模模糊，考考核办法法缺乏合合理性、操操作性，导导致考核核流于面面上。另另一种是是考核目目的不明明确，有有些被考核者者缺乏正正确的考考核目的的，把考考核扣分分当作无无所谓，导导致对考核者者缺乏理理解，甚甚至存在在抵触情情绪。考考核办和和各部门门各项目目要完善善考核办办法，制制订详细细

43、的岗位位职责，要要尽快出出台，并并根据企企业全面面管理实实施细则则拟定定项目（工工作岗位位）承包包合同，合合同条款款要细化化，明确确奖惩条条款，并并保证其其科学性性、合理理性和可可操作性性，一定定要凭实实绩讲话话。其目目的达到到“千斤重重担众人人挑，人人人心中中有目标标”，一心心一意干干好工作作，全心心全意为为公司作作贡献。同同时也起起到奖勤勤罚懒的的效果。第二，重抓抓创新，加加速企业业发展。企业的发展展，创新新是前提提。也是是实现跨跨越发展展的支撑撑点、起起跳点和和爆发点点，我们们必须引引起高度度重视并并且要采采取必要要的措施施和激励励机制。一是要营造造技术创创新机制制。当前，科科技兴国国、

44、科技技兴省、科科技兴区区、大势势所趋，公司早在几年前就对各块提出了“技术要先行”的要求，虽然做出了一些成绩，但是对照“先行”两个字，差距较大，我们公路施工行业虽然科技含量不算太高，但在行业上也经常性地存在着比如“桥头跳车”之类的疑难问题，在路基、桥梁、路面施工的环节上也非常容易地遇到不好解决的问题，我们的测量、试验等技术岗位在实际的工作中也很容易发生误差，也就是说我们的广大技术人员是不是完全能够胜任岗位要求呢？能不能在胜任的基础上再有所提高，有所创新呢？因此，我们将在今后一段时间内，继续完善各种措施和制度，努力营造技术创新的良好氛围。首先，动员和鼓励一批技术骨干成立“技术研究中心”，对专业性的

45、技术难题进行研究和攻关；其次，完善企业全面管理实施细则中的奖惩制度，重奖有突出贡献的人员，重罚玩忽职守人员；号召鼓励广大技术人员在加强业务学习与实践的基础上，要多动脑筋，勇于创新，哪怕是一点小改小革，只要达到降低成本、提高工程质量之目的，一经采用，公司均给予奖励，公司委托总工程师牵头，带领全司技术人员搞革新、搞创新、抓人头、抓学习，在公司上下形成学习的风气，钻研风气，使广大科技人员和技术骨干一心扑在专业上和事业上。二是要营造造制度创创新机制制。公司的的规章制制度逐步步健全有有章可循循，关键键是执行行。我们们将要发发动全员员参与公公司的各各项管理理，职工工在施工工一线，看得最清楚，容易发现基层管

46、理工作中存在的各种问题。因此我们要制订相应的制度，一是使职工有机会讲话，二是使职工讲话有用，三是使敢讲话的人得到实惠。要制定相应的激励制度和激励措施提高全员参与管理与创新的工作热情和积极性，重点要形成合理化建议制度，规定每名职工在一个月或一个季度里要针对各自工作的实际提出一定数量的合理化建议，公司每年要评选出“十佳合理化建议”，对提出建议的职工进行表彰，还要对其他提出建议而被采用的职工，进行一定的奖励，从而达到充分发扬民主，发挥广大职工的聪明才智，集思广义，促进公司的各项管理工作再上新水平，再登新台阶。三是要营造造“赛马”机制。在我们们盐城路路桥，可可以说每每位员工工都是人人才，但但是，谁谁是

47、更加加优秀的的人才，过过去我们们是“相马”多、“赛马”少。在今今后的工工作中，我我们一定定要切实实加以改改进提高高，在选选人用人人问题上上，要大大力引进进人才竞竞争机制制，要使使讲诚信信、思想想纯、业业务精、贡贡献大的的同志有有用武之之地，有有相应可可观的报报酬，要要将有“主人翁翁”意识的的同志有有施展才才华的舞舞台，淘淘汰“出勤不不出力”和“混日子子”的人。不不断营造“赛马”氛围，只只有通过过“赛”才能“赛”出活力力、“赛”出干劲劲、“赛”出发展展、赛出出更加优优秀的人人才，不不断建立立完善优优秀人才才脱颖而而出的竞竞争机制制。同时时要真正正通过“赛”，把那那些工作作消极、事事不关己己、高高

48、高挂起、不不能胜任任岗位职职责或不不能适应应公司发发展要求求的人剔剔出来，纯纯洁队伍伍，把全全体员工工的思想想集中到到公司各各项建设设事业和和发展的的大局中中来。第三、拓展展业务，增增强企业业实力。众所周知，今今年以来来，受国国家宏观观调控大大气候的的影响，工工程建设设放慢了了进度，许许多项目目纷纷被被压缩，交交通建设设行业正正面临着着僧多粥粥少的局局面，加加之，我我们在建建的工程程基本仅仅剩3112国道道苏州工工业园区区三标项项目，所所以说工工程业务务的接洽洽工作是是我们的的当务之之急，既既关系到到工程任任务的衔衔接，又又影响到到年度经经济目标标的实现现，事关关重大。因因此我们们要认真真做好

49、三三方面的的工作：一是统一思思想，认认清形势势。历史史经验告告诉我们们挑战与与机遇是是并存的的，我们们现在尽尽管受到到大气候候的影响响，并不不能说明明没有工工程可做做，工程程还有很很多，只只是有分分包与总总包、单单价高与与单价低低、施工工环境好好与差、能能做与不不能做等等等的区区别，只只是行业业之间的的竞争更更加激烈烈了。只要要我们承承建的工工程质量量优、进进度快，在在市场中中有着较较好的信信誉，就就不会没没有工程程做。所所以希望望同志们们要清醒醒地认清清当前所所面临的的形势，深深刻地意意识到“以优取取胜，诚诚信为本本”的意义义所在。二是积极参参与市场场竞争。根据我我们掌握握的信息息，明年年及

50、今后后一段时时间，浙浙江、安安徽等相相近省份份的公路路建设市市场将相相对活跃跃，我们们初步确确定在紧紧密关注注省内和和市内北北绕城高高速公路路的招标标投标信信息的基基础上，主主攻浙江、安安徽两省省。同时时，我们们考虑与与国家大大型同行行企业“联姻”，走强强强联合合之路，共共同投标标参与市市场竞争争，想方方设法争争取进入入市场。经营开发部要苦练投标硬功，讲究投标艺术，瞄准市场行情，调整策略，力争提高中标率。今年，要保证中标3亿，力争5个亿，为实现全年的经济目标打基础。三是充分发发挥资源源优势。我们首首先要挖挖掘好一一级专业业承包资资质这一一无形资资产资源源，在满满足自身身需要的的同时，适适当地为

51、为有能力力、有实实力、有有关系的的社会自自然人提提供资质质条件去去争市场场，内外外结合，上上下联动动，共同同发展。其其次要发发挥全员员力量，利利用他们们各自的的关系，参参与工程程业务的的接洽工工作，公公司将根根据企企业全面面管理实实施细则则中规规定的接接洽业务务费用比比例进行行兑现。第四、加强强党建，提提高企业业素质。我们在抓好好经济工工作的同同时，绝绝不能放放松公司司的精神神文明和和政治文文明建设设工作，今今年要突突出做好好两方面面的工作作：一是加强企企业党建建工作。公司已成立了党委，选举产生了第一届党委会，相应设置了五个基层党支部，党委的核心工作是：向国家多交税，为职工多创实惠，在科技信息

52、时代不掉队，为亭湖经济作贡献。因此我们首先要发挥党委的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。领导班子成员要从维护公司改革、发展、稳定大局的高度出发，身体力行，团结带领全体党员、干部和职工一起艰苦奋斗，做到吃苦在前、享乐在后，办任何事情都要精打细算，要通过坚持不懈地努力，建设一支能够适应公司改革和发展新形势的高品质的干部队伍。既要制订各种激励措施，放手让同志们干一番事业，又要通过一定的规范约束机制，更好地让同志们在改革开放和现代化建设中发挥作用，努力营造健康向上、能进能出、充满生机与活力的良好氛围。其次要高度重视基层党组织建设。党的基层组织是党的细胞，是党的全部工作和战斗力的基础，必须下大功夫把

53、基层组织建设好，以充分发挥党支部的战斗保垒作用。党委要完善党建工作目标责任制，建立党员责任区，确保党员活动、三会一课的正常开展，并根据中央、省、市的统一部署，扎实有效地开展党员保持先进性教育活动。同时，要制订党委党建工作考核办法从今年起将党建工作同行政工作一并纳入到考核工作去。努力形成公司党建的新特色。再次要认真做好党员的发展和管理工作。要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，把那些在改革开放和经济建设中涌现出来的优秀分子及时吸收到党内来，要注重在一线职工、知识分子、优秀青年中发展党员。同时要强化对党员的教育和管理，建立健全各种规章制度，严格党内政治生活，认真做好一年一度的党员

54、民主评议工作，以使我司的党建工作走上制度化、正规化、正常化的轨道。二是加强企企业文化化建设。如果说企业制度是“硬管理”，那么企业文化可以说是“软管理”，在一定时期内，“硬管理”与“软管理”是相辅相成的。近年来，公司在企业文化建设上做了一些工作，但是，随着企业规模的不断扩大，发展的速度不断提高，对企业文化的要求也越来越高。当前，企业界权威人士已经提出：“小企业，靠人管理就可以（也就是人治）；中企业要靠制度化管理（也就是法治）；大企业，就必须上升到文化管理（也就是企业文化统帅员工）”。过去，我们不断重视企业文化，大多数是无意识的，零散的，不成体系，缺乏系统性、全面性和彻底性，甚至有些同志误以为：“

55、企业文化就是搞好文化活动”，完全意义上的企业文化，应该是企业在长期发展过程中创造和形成，具有特色的价值观念、思想理念行为准则、文化积累以及隐含在企业制度、企业形象、企业产品中的文化特色的总和。因此，建设良好的企业文化是我们在今后工作的一项大课题，党委办、工会要在2005年牵头做好该项工作。首先要对已形成文字性的价值观念、思想理念、企业精神等名言警句要进行广泛的收集、汇总、对照日常工作有针对性地进行分类、提炼。其次要对总结、提炼、分类后的企业文化内容，要编制成企业文化手册印发到每个员工手上，让每个员工在日常工作中能够看得见，摸得着，用得上；再次要加大企业文化的宣传力度，让每个员工对手册内容能够理

56、解、认同并自觉运用；四是要将企业文化与实际工作相结合，对日常工作涌现出的典型人物、先进事迹要及时宣传报道，在干部职工中起到榜样、模范作用，真正做到“先进的文化能够领导人、激励人”，以企业文化的建设，进一步推动企业新一轮跨越发展的进程。三是提高职职工素质质和待遇遇。公司司经过了了16年年的风雨雨历程，取取得的成成绩来之之不易。回回忆往事事，走了了不少弯弯路，吃吃了不少少苦头。这这些教训训广大职职工应该该清楚。公公司采取取的管理理措施和和手段目的的是为了了提高效效益，一一是壮大大发展企企业，二二是为职职工谋利利益。全全司广大大党员，尤尤其是党党员干部部和中坚坚技术骨骨干、中青年年先进分分子，要要具

57、备“只干不不说，少少说多干干”务实的的工作态态度，要要以“顾全大大局，钻钻研技术术，善待待职工，维维持稳定定，和谐谐同志”，讲政政治的高高度来要要求自己己。公司司党委从从今年起起，以不不断提高高职工收收入为第第一要务务，要及及时解决决职工困困难，要要不断掌掌握职工工情绪，以以“待遇留留人，事事业留人人，感情情留人”，全面提提升自身身素质和和业务技技能，从从而为公公司的发发展壮大大提供良良好的智智力保障障。同志们，“二次创创业、跨跨越发展展”时不我我待，“百年企企业”的奋斗斗目标催催人奋进进，我们们必须以以更加饱饱满的热热情、更更加扎实实有效的的措施、更更加务实实的作风风，全力力以赴投投身到新新一年的的工作中中来，团团结拼搏搏，奋勇勇争先，开开拓创新新，乘势势而上，为为完成和和超额完完成全年年各项目目标任务务再创佳佳绩，再再立新功功！最后，向大大家拜个个早年，预预祝大家家新年愉愉快，身身体健康康，合家家欢乐，万万事如意意！