15种能力:决定你的未来能走多远

上传人:z**** 文档编号:162140826 上传时间:2022-10-17 格式:DOCX 页数:4 大小:11.23KB
收藏 版权申诉 举报 下载
15种能力:决定你的未来能走多远_第1页
第1页 / 共4页
15种能力:决定你的未来能走多远_第2页
第2页 / 共4页
15种能力:决定你的未来能走多远_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《15种能力:决定你的未来能走多远》由会员分享,可在线阅读,更多相关《15种能力:决定你的未来能走多远(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、大多数人不会认为自己的能力有问题。但是,困扰人们的问题是:在相关条件差 别不大的情况下,为什么有的人能成功,而有的人却不能?根据本人从业经历的观察与思考所得,无论在内企,还是在外企,凡是成功人士, 他们身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不 能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法,而且上司可能也没有什么锦 囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务 执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还 是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解

2、决方法,会更容易从问题中解脱出来。2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理,而 他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出 现,而不是头疼医头、脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯 皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始 终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地,他们便成为可以信 赖的人。3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强,总能找出规律性的东西, 并驾驭事物,从而达到

3、事半功倍的效果。人们常说,苦干不如巧干。但是如何巧 干,不是人人都知道的,否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及; 而他们,却整天很潇洒。4、简洁的文书编写能力 老板通常都没时间阅读冗长的文书,因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心 悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一 页A4纸上,有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面,让老 板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重 要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。5、信息资料收集能力他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、 业务流程、

4、管理制度、考核方法等,尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的 业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任 何教科书上都是无法找到的,也不是哪个老师能够传授的。6、解决问题的方案制定能力遇到问题,他们不会让领导做侗答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是 向领导汇报、请示解决办法,带着耳朵听领导告知具体操作步骤,这就叫让领导 做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺, 这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。7、目标调整能力当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们往往会 调整短期目标,并

5、且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的 观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干得欢快。反过来,别人 也就会乐于接受他们。8、超强的自我安慰能力遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱,还会迅速总结经验教训,而 且坚信情况会发生变化。他们的信条是:塞翁失马,安知非福;或上天在为你关 上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。9、书面沟通能力当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迂回的办法,如电子邮件或 书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言 沟通所无法达到的效果,可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法,让 老板听你把话讲完

6、而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路,也可 方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。10、企业文化的适应能力他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力,换个新企业犹如换个办公地 点,照样能如鱼得水般地干得欢畅,并被委以重用。11、岗位变化的承受能力竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲, 岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也 是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能 力的问题。12、客观对待忠诚从他们身上,你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组 织

7、和老板,最大的受益者是自己。因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成, 会使他们成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚,投资忠诚 得到的回报率其实是很高的。13、积极寻求培训和实践的机会他们很看重培训的机会,往往在招聘时就会询问公司是否提供培训的机会,并且 善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践 的机会,他们也会一试。毕竟,有些经验不是用钱所能买回来的。14、勇于接受份外之事任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的锻炼机会,并意识 到今天的份外,或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的 份外之事,并努力寻求一个圆满的结果。15、职业精神他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神,主要表现为:思维方式现代化, 拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中;言行举止无私心,在公司的业 务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢于纠正其他员工的错误 行为,敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏;待 人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何 组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。当然,有了上述能力,不能保证一定成功。但是,如果没有这些能力,那肯定是 无法获得成功的。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!