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1、浅谈怎样当好业务科长 *高速路政支队业务科涂奔为深入提升江西高速路政干部人员执法能力和管理水平，提升路政队伍执法形象，省总组织两天的干部培训班学习，经过在这里系统学习了路政执法的专业知识和六个大队的优秀经验介绍，还学习了解理想信念教育讲座，使我深受启发和感悟。以后将结合这次学习怎样开展本职员作，谈几点心得体会汇报以下：我以为，当科长，并不是比他人多什么特权，只是比他人多一份责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和本身行为所带来的吸引力及感召力,在详细工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定和支持,得到科室内部的信赖和拥护。所以，当好一名科长应该做到
2、以下几点：一、科长立足做好本职员作1、继续发挥科室作用，做好承上启下服务工作，配合各部门、各单位协调管理工作；2、继续大力加强业务培训，做好路政管理系统的运行的管理培训工作，使得路政管理愈加科学、规范化；3、继续做好大队的服务工作，坚持每七天下大队一次，帮助或督导大队完成上级领导部署各项任务，树立路政“铁军”形象；4、继续规范*高速公路清障施救工作整理活动，加强排障救援队的监督管理力度，树立良好的“窗口”形象；5、继续深入开展高速公路违法涉路设施综合整改工作，树立路政威信；二、科长在业务上要多学习、多请教打铁先得本身硬。中层干部就是干详细工作、详细干事。假如不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人
3、缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。所以,作为科长就得不停钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。三、科长在工作上要率先垂范一是要思绪清楚。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清楚的思绪，计划周详，善于总结经验，查找不足，方便以后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思绪和成功经验，发明性地应用于自己的工作实际，只有这么,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一个感召力和凝聚力，
4、让他人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，主要的是以身作则，要求他人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一个行动的感召;在道理上，这是一个说话的资格。以身作则说起来轻易，但做起来并不简单，需要长久地坚持,力争做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内天天第一个来，最终一个走，平时确保在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室责任人的一言一行、一举一动，和处理的每一件小事全部在影响着科里的每个同志,只有充足发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的
5、非权力影响力。四、科长要建立人格魅力，要善于团结一切能够团结的力量优异的品德，就是一个号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，假如思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。相互补台，好戏连台，相互拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室假如不团结，势必内耗不停，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在责任人，对其它同志，要多帮助，多激励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中相互支持，相互谅解，相互补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的主动性，用其所长，避其所短，工
6、作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，预防说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，预防打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们常常看到部分有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一个强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一个无形的“排斥力”，同志们和之交往生怕冲撞了领导，因此望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。因此对于工作中同事的部分失误，要区分对待，许可她们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神下，勇于负担领导责任。同时，合适、耐
7、心、妥善地加以引导，将达成事半功倍的效果，对以后的工作有效开展也起到推进作用。五、科长要讲感情、多沟通人全部是感情动物,良好的人际关系，是发明良好工作环境的前提，所以，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通和协调，有利于提升工作效率，主动为部领导出筹划策，尤其是在部分困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步处理问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等实施现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。二是和机关其它科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，尤其是部分职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤
8、于沟通，全力配合，立即完成，保持工作上的横向联络，争取最为广泛的支持。三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，全部能主动帮忙，预防出现一边有些人干，一边有些人看的不良现象，有利于发挥主动性，抑制消极原因，提升科室的战斗力、凝聚力，增强团体精神。三是和基层建立良好的人际关系。能更加快更全方面的掌握基层动向，了解反馈信息，制订工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。六、科长要管好自己，做心灵上的守望者。曹禺日出第一幕中有一句写张乔治的话：“回国来听说当过几任科长，现在口袋里很有多个钱。”可见科长虽小，利头不小。当然，正如司马迁在史记货殖列传中所说的那样：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。不过，君子爱财，取之有道。现实中的科长们大多掌握着地方、部门、单位的人、财、物等资源，是政策、决议的详细实施者和落实者。假如不能自觉抵制多种诱惑的侵袭，小科长们往往也有可能犯大错误。所以，面对滚滚红尘中的大诱惑，作为掌有一定权力的科长们全部要有所取舍，筑牢心灵的堤坝，守住道德的底线，不践踏党纪国法这根红线，以免造成拖累上级、带坏下级、影响同级、祸患社会、殃及家庭的严重后果。对怎样做好科长，仁者见仁，智者见智。总而言之，就是要做到为长有长、品低自高、位轻自重。二0一三年十月二十三日1XX/
浅谈怎样当好业务科长
