书香名邸施工组织设计

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1、书香名邸工程桩基础工程（长螺旋灌注桩）施工组织设计建设单位：湖南华安集团地勘单位：湖南省常德工程勘察院监理单位：石门县梯云建设监理有限责任公司设计单位：北京市森磊源建筑规划设计有限公司施工单位：湖南四通建设有限公司二一四年二月施工组织设计（方案）报审表工程名称：石门县书香名邸桩基础工程 编 号：致：石门县梯云建设监理有限责任公司我方已根据施工合同的有关规定完成了石门县书香名邸桩基础工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）：湖南四通建设有限公司项 目 经 理： 日 期： 年 月 日专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师：

2、 日 期：总监理工程师审核意见： 项目监理机构：总监理工程师：日 期：石门县书香名邸桩基础工程（长螺旋灌注桩）施工组织设计编 制： 审 核：审 定：湖南四通建设有限公司二一四年二月石门县书香名邸桩基础工程（长螺旋灌注桩）施工组织设计1.1 编制说明及目的 我项目部非常重视“石门县书香名邸”桩基础工程项目，在编写本施工组织设计中，多次召集有关技术人员进行讨论、研究和修改，编写人员针对本工程的施工特点和设计要求，经认真细致研究，并收集、吸取了石门县类似工程的施工经验，从中取长补短，深化了本施工组织设计的内容，力求施工组织设计在今后的施工中更具有实用性、可靠性和可操作性，让它真正做到对施工的全面指导

3、作用。1.2 编制施工组织设计的依据1.2.1. 建筑地基基础技术规范DB42/242-20031.2.2. 建筑地基基础设计规范GB50007-20021.2.3. 建筑桩基技术规范JGJ94-20081.2.4. 建筑地基基础检测技术规范DB42/269-20031.2.5. 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.2.6. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.2.7. 混凝土质量控制标准GB50164-921.2.8. 工程测量规范GB50026-20071.2.9. 岩土工程勘察报告湖南省常德工程勘察院1.2.10.桩定位平面图北京市森磊源建筑规

4、划设计有限公司第一章、 前言（一）工程概况湖南华安集团拟在石门县第一中学南侧修建石门县书香名邸工程，拟建场地位置属新厂社区。该拟建工程由北京市森磊源建筑规划设计有限公司设计。住宅楼拟建1+16层，剪力墙结构；（二）工程条件此工程场地平整，交通方便，三通一平均已做好，各种原材料均可就近取材，由湖南四通建设有限公司承担该工程施工任务，自签定合同后，于二O一三年十一月进场做施工前准备工作。（三）工程施工工作量分项工程名称单 位数 量备 注C30 桩m31000估算量，按实际工程量计算钢 筋吨12估算量，按实际工程量计算上表中为预估工作量，实际以签证为准。第二章、 主要指标及要标2.1 本工程主要技术

5、指标211本工程采用长螺旋钻孔灌注桩乙级桩基，总桩数 根.212本工程桩身直径为800mm213本工程设计桩长：大于8.5米214本工程单桩坚向承载力特征值Ra=1400Kn，桩端进入中微风化泥质粉砂岩（持力层）,进行深度800mm。215本工程钢筋主筋814，钢筋笼长度为设计通长。216本工程桩身砼强度等级C30，坍落度180mm220mm217本工程桩基由于施工承载力过大，打试桩，桩身在满足以下条件下（桩身完整、桩身砼强度、桩身长度满足设计要求）才进行工程桩的施工，前期工作已完成。2.2施工要求：1、桩长由持力层实际埋深确定、桩顶主筋伸至承台梁且45d。2、桩成孔允许偏差：桩径偏差50mm

6、，垂直度偏差0.5%h，桩位偏差50mm。3、桩底持力层基岩面为斜面时，应认较低处嵌岩深底为准。4、桩基坚向承载力根据桩端岩石单轴抗压强度试验进行检验，采样数不少于总桩数的1%，且不少于3根，标准试件检测数量及要求均以质监站为准。桩身质量检验采用声波透射法或可靠的动测法或静载实验、钻孔抽芯法，检测桩数不得少于总桩数的1%。5、施工完成后的桩按相关规范进行桩身质量检验及坚向承载力检验。桩的承载力根据终孔时持力层的检验情况和桩身质量检验情况进行校核。第三章 施工现场组织结构和施工目标3.1 总体安排石门县书香名邸桩基础工程总桩数 根，根据现场实际情况，我公司项目部经过详细讨论和研究，计划投入一台长

7、螺旋钻机，确保工程质量和进度。为了便于后续施工，工程桩施工时并合理安排现场施工计划，以免与其它施工环节相冲突。3.2 施工现场组织结构项目部主要管理人员职责分配序号职务姓名职称主要职责1项目经理1) 代表企业全面履行本工程施工承包合同；2) 负责对内、对外工程联系和协调；3) 负责对项目部人员、资金的管理和调度；4) 负责材料的购置和调配。2项目技术负责人1) 负责组织编制施工组织设计；2) 负责图纸会审和技术交底；3) 负责组织质量检验和评定工作；4) 负责组织编制重大技术方案和质量处理方案；5) 负责项目部质量保证体系的建立及实施。3施工员1) 及时、准确地测量轴线、标高、桩位；2) 对施

8、工图纸施工组织设计、作业指导书等进行交底；3) 对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录。4)负责日常施工中的技术问题的处理。4质检员1) 负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；2) 复核红线、轴线、桩位和标高；3) 制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置。5资料员负责全部工程技术资料的发放及回收。6安全员1) 协助项目经理全面指挥、协调生产；2) 负责施工设备的调配和管理；3) 负责劳动力的组织和管理；4) 负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作。7材料员负责材料采购、备件的选购。8造价员负责工程预决算9标准员(取样员)负责现场材料送检3.3 施工管理目

9、标3.3.1 质量目标：合格。3.3.2 工期目标：安排1台机械设备，在合同规定的工作日内完成全部的工程桩施工。3.3.3 安全目标：优良、杜绝任何重伤和死亡事故发生、杜绝任何重大设备事故发生。3.3.4 文明施工目标：划分生活区和作业区，规划道路，平整场地，物流有序，施工顺畅。达到市、县级文明施工现场标准。3.4 施工进度计划 计划工期 天。3.5 桩基础施工顺序： 自西向东第三章、 施工准备工作4.1技术准备4.1.1图纸会审：1) 项目部技术人员在收到图纸和地质报告后，认真阅读图纸，领会设计意图，记录图纸中不明之处，提出合理建议，形成统一图纸会审记录。2) 参与有建设、监理、设计、地勘、

10、施工等单位参加的施工图纸技术交底和图纸会审会议，作为施工指导文件的一部份。4.1.2编制技术质量文件由项目技术负责人在图纸会审的基础上组织编写施工组织设计；针对工程特点进行技术交底。由技术负责人对施工员、质检员交底，施工员对工长交底，工长对作业班交底。交底内容包括轴线，标高、钻进深度、提钻要求、灌注、桩顶标高控制、焊接钢筋笼要求等。4.1.3 施工员负责对各种材料取样，复检工作，由质检员监督执行，并签字认可。4.1.4测量工作(1) 施工员根据红线点和总平面图对建设单位提供的控制点复检无误后方可引用。(2) 建立整个场区测量控制体系，主控点应建立在不受破坏之处，辅控点应建立在不受干扰，便于使用

11、之处。(3) 场区内按施工情况，每栋建筑物应设立1个以上水准点。(4) 施工测量应符合设计图纸和工程测量规范（GB 50026-2007）中有关规定。4.2 劳动力组织准备4.2.1劳动力配置表序号工人岗位人数备注1司机12施工班长13电工14电焊工25钳工16后勤人员17材料保管18普工4合计124.3 机具设备、材料计划4.3.1根据场地条件、设计桩楼以及工期要求，我公司计划调用1台长螺旋钻机及其配套设备，各设备列表如下：设备名称型号单位数量备注长螺旋钻孔灌注桩机ZLB25D58套1挖机PC-60台1砼泵HBT60C台1输送泵管线100m150电焊机BX1台4钢筋切断机6-32台1全站仪3

12、12B台1水准仪S6台1成桩机械必须经鉴定合格，不合格机械不得使用。4.3.2材料及水电计划材料名称规格计划用量备 注钢材820吨按实际工程量计算1210吨按实际工程量计算1460吨按实际工程量计算混凝土C303000m3按现场实际调配第五章、主要施工方法5.1 施工原理长螺旋钻孔泵压砼灌注桩是一种利用电动机经减速机带动钻杆旋转，使钻头、螺旋叶片旋转削土，被切土块随螺旋叶片旋转上升排出孔外，当钻头钻至设计的持力层后，再在原位进行空转清底后，边泵压砼边提钻至孔口，然后植入钢筋笼成桩的施工工艺，长螺旋钻孔其优势是成孔速度快，钻具提升和灌注混凝土一气呵成，桩身质量能有效保证；现场不会产生大量泥浆，方

13、便文明施工；成桩对地基土的挤压不大，不会造成对周围地下管网造成影响。5.2 工艺流程根据建设单位给定的控制桩测放桩位并移机至桩位，对中并将钻机调平。施工第一根桩时，应先开动砼输送泵，泵送水及砂浆流通管道，然后泵送砼将砼管道中的砂浆压出管道，从而润滑管道并使整个管道充满砼，关闭钻头上的契形活门，然后开始钻进。钻至设计孔深并将钻杆提升0.30.5m开始泵送砼，边提升边灌注砼，灌至设计标高后继续泵送砼，保证超灌500mm。提出钻头，移开钻机露出桩位，清除桩周浮土，运用平板振动器垂直下放钢筋笼至设计标高。移机至下一根桩。详见工艺流程图5.2.1 工艺流程图(如下图)场地平整桩位放线钻机就位，孔位校正长

14、螺旋成孔清除孔内废渣成孔验收泵压混合料成桩下钢筋笼搅拌商品砼混合料第六章、施工技术保证措施6.1 材料要求钢筋：施工所用的钢筋，均要附有“材质证明”，同一批号、同一规格按规范要求取样一组进行“抗拉、抗压、抗弯”原材料试验。且施工前对主筋进行搭接焊焊接实验。混凝土：使用自拌砼，必需有混凝土配合比单。检查配合比及相应水泥、砂、石、外加剂的检验报告，施工时测量其坍落度、并分桩做好浇灌记录、记录好各桩砼浇灌量。6.2测量放线测量工程师利用建设单位给定的控制桩，使用全站仪，先测放道轨中心点，经复测合格（误差5mm），报监理工程师确认后，作好永久标识和控制桩； 根据桩位布置图测放各工程桩桩位；高程点引入现

15、场经检查（误差2mm）合格后报监理工程师确认后，埋设永久高程点，并加以标识保护；误差控制标准：轴线小于10mm；工程桩位小于20mm；水准测量小于5mm。6.3 成孔及检测6.3.1长螺旋钻成孔工艺长螺旋钻成孔是利用钻机带动长螺旋钻具回转破碎岩土体。并把破碎岩土体碎屑携带出地面，在岩土体中形成一个圆形孔。螺旋钻头、钻杆直径与桩径小于20mm。按设计桩长控制成孔并达到中微风化泥质粉砂岩，通过螺旋钻杆以并达到中微风化泥质粉砂岩后方可终止成孔。6.3.2施工工艺方法要点长螺旋钻机就位，必须保持平稳，不发生倾斜移位，应在桩机架上作出控制标尺，应对准桩位中心，要求偏差不大于20mm，在成孔时要及时将孔内

16、残渣排出孔外，以免残渣太多，发生埋钻事故。应按达到中微风化泥质粉砂岩控制深度，钻孔垂直度1%、孔深允许偏差20cm，为保证达到设计进入中微风化泥质粉砂岩层，施工时看桩机的振动性，电流表的上浮，电流表达到一定的安倍，就可以证明进入中微风化泥质粉砂岩层。停钻后用混凝土泵将混凝土输送到螺旋钻杆内，通过钻头活门灌入孔底。提钻：当钻杆内混凝土存至3-5米时，提升钻杆，边提钻边泵送混凝土，拔管速度由泵送量控制，注意泵送速度与提钻速度的匹配。提钻过程中保证钻头埋进孔内混凝土。采用倒退法施工，从离混凝土泵远端开始，依次施工，如遇相邻桩孔窜孔，可采用隔桩跳打法。6.3.3施工注意事项试桩前应进行试成孔，以校对地

17、质资料、检验设备及技术要求是否适宜；桩机就位必须铺垫平衡，立柱垂直稳定牢固，钻头对准桩位。开钻前必须检查钻头上的契形出料活门是否闭合；严禁开口钻进；钻孔过程中，未达到设计标高不得反转或提升钻杆，如因特殊情况要反转提升钻杆，应将钻杆提至地面，对钻头活门重新疏通、闭合；钻进坚硬粘土层时遇钻机憋车，需将钻杆提离地面，清除钻杆上粘土，重新疏通钻头活门，闭合后慢速钻进；在淤泥层中钻进容易出现串孔现象，采取钻进时快速穿过淤泥层，提升时加大泵量控制提速保证钻杆内砼高出地面2m以上；若发现已施工桩出现冒水现象，表明地下孔隙水应力较大，须采取跳打的办法，减少孔隙压力。6.4泵送混凝土泵压灌注成桩6.4.1一般要

18、求桩身混凝土在28天龄期后应达设计要求：抗压强度达到设计标号强度。凝固密实，胶结良好，不得有蜂窝、空洞、裂隙、离析、夹层、夹泥渣等固结不良现象。灌注要求：采用泵送灌注法，灌注作业应连续紧凑，中途不得中断，灌注中严禁提拔钻具速度过快，以免出现断桩事故。实际灌入的混凝土量不得少于设计桩身直径的理论体积，灌注充盈系数一般控制在1.1-1.20。如大于此灌注充盈系数，甲方就予以签证，说明地质与地质报告不符。必须认真完整地填写施工记录表，作为检查工程质量的原始数据。6.4.2混凝土灌注桩体砼制作，严格按照试验配合比上料，砼坍落度1620cm；每天第一根桩钻进之前应先开动砼输送泵，泵水及砂浆疏通管道，然后

19、泵送砼将管道中的砂浆压出管道，润滑管通并使整个输送管道充满砼。压灌与钻杆提升配合好坏，将直接影响桩的质量，如钻杆提升晚，将造成活门难以打开，一般在钻杆提升0.30.5m开始泵送砼为宜，避免泵压过大憋坏胶管。如若活门打不开，将钻头提至地面，将活门疏通，并闭合好，重新钻进至设计桩底标高，重新开始压灌；提钻时避免在饱和砂土和饱和粉土层停泵待料。灌至设计标高后班长指挥司泵继续泵送砼，后停泵反抽，以保证超灌800mm，确保桩头质量。 压灌应连续进行。泵斗内要有一定容量砼，砼容量要高出进料口50mm以上，以防止吸进空气。当泵斗砼面接近料口时，就及时通过口哨通知前台停止提升钻杆，待砼到位后再进行压灌提钻。桩

20、长控制：根据地勘报告区域孔深结合实际钻进中风化20cm，确定须保证桩长。每灌注50m3混凝土应有一组试块，小于50m3的桩应每根桩有一组试块，每天置试块一组（3块），边长为150mm的立方体，标准养护，测其抗压强度，并按监理要求，做同条件试块。8、控制好最后一次砼的灌注量，不使桩顶超高或偏低过多，一般控制桩顶标高以上约0.8m，以确保桩顶混凝土的质量。6.5钢筋笼制作与安装6.5.1钢筋笼的制作为了保证工程进度，结合本工程桩的长度，钢筋笼采取分批成型，每一批次为20-40个，每一批报监理、建设方验收后，方可施工；技术人员应先进行图纸会审及技术交底，并做好交底记录；制作钢筋笼前，应先进行钢筋原材

21、料的验收、复验及焊接试验；钢材表面有污垢、锈蚀应清除；主筋应调直，钢筋加工场地应平整；钢筋笼的绑扎，焊接质量如直径、间距等外形尺寸、焊缝长度、高度及钢筋笼断面接头间距等，均应符合设计及技术标准的要求。钢筋制作应满足下表要求钢筋笼制作允许偏差项次项目允许偏差（mm）1主筋间距102箍筋间距或加强筋间距203钢筋笼直径104钢筋笼长度1006.5.2钢筋原材及成品保护钢筋原材进工地后，经过监理工程师的检验合格后，堆放到预先准备好的钢筋堆放场地。制好的钢筋笼应放在现场附近平整场地，便于吊放施工；加强箍宜设在主筋内侧，主筋一般不设弯钩。主筋净距必须大于混凝土粗骨料粒径3倍以上；现场记录人员要根据桩号按

22、设计要求选定钢筋笼，并做好记录。6.5.3钢筋笼的运输已制作完成的钢筋笼采用专门钢筋运输炮车进行运输，禁止用铲车等机械拖拽，以保证入孔前钢筋笼主筋的平直，防止变形；6.5.4钢筋笼的吊放安装下放钢筋笼前应进行检查验收，不合要求不准入孔，记录人员要根据桩号按设计要求选定钢筋笼，并做好记录；起吊钢筋笼时应首先检查吊点的牢固程度及笼上的附属物；灌注砼完毕后，移机露出孔位，清除孔周围渣土使钢筋笼对准孔位，用长螺旋钻机下放钢筋笼，利用振动器将钢筋笼下放到笼顶标高的位置，当笼顶埋藏较深时，加置送笼器，利用平板振动器下入钢筋笼，下放过程必须保证钢筋笼垂直度，但振动器激振时间不得超过10分钟，如钢筋笼有太多无

23、法下去，在原桩位上重新钻到位，再重新浇灌砼再下钢筋笼，至到能满足设计标准为至。7.1.1临时用电施工现场一切电源，电路的安装和拆除必须由持证电工操作，严禁一闸多用，施工电缆必须架空2.0m以上，严禁拖地和埋压土中、必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。CFG25型长螺旋钻孔机技术参数最大钻孔深度25M底盘回转速度0-14Y/min许用拔桩力400KN整机重量41T爬坡能力35度回转角度180度动力头功率275（1000）主卷扬单绳起重力50 KN立桩主导轨轨距600mm副卷扬单绳起重力15 KN行走速度0-4m/min动力头转速8-10 Y/min长船比压68T/M2支腿比压23T/M2运输尺寸

24、11m3m3.5m钻孔直径400-1000mm工作状态尺寸118m6.3m3.1m行走步长1.1m出厂编号OH-B0602第七章 施工质量保证措施7.1质量保证措施建立以质量体系标准化系统、信息反馈系统为内容的质量保证体系，健全确保工程目标实现的目标管理体系，质量保证体系如下：7.1.1质量目标建立符合标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求；分项工程一次交验合格率100；工程质量等级为合格。7.1.2工程质量控制计划工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能

25、分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%，工程质量为优良工程。7.1.3质量保证体系公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全

26、过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。7.2施工过程控制7.2.1本工程的施工工序控制各工序施工结束，均须经质检员、监理检查，合格后方可转入下道工序施工，并做好施工记录和检查记录。本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工。本工程施工控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点。7.2

27、.2施工管理制度项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，以此来保证每道工序质量的稳定。设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制

28、点的检查必须经专职质检员检验合格。7.2.3准备过程的质量控控制 建设单位要做的准备工作：a.工程开工前5日提供设计资料,各孔岩土勘察资料,总平面图。b.开工前5日组织图纸会审及技术交底。c.开工前必需完成三通一平，按施工要求解决施工使用场地。d.开工前给出基桩轴线控制点坐标和水准基点，且设在不受施工影响的地方。e.施工开工前组织验收各工序的质量，确定各种记录表格及开工报告施工单位要做的准备工作:a.首先公司组织有关部门进行过程策划，成立项目经理部，任命项目经理、技术负责等有关人员。b.技术负责必须详细审阅、理解设计资料，施工规范及图纸会审记录，并做好图纸审查记录。c.按照合同要求及技术标准认

29、真编写施工组织设计。d.项目技术负责及安全员要对全体施工人员进行技术、安全交底。e.按施工组织设计的要求配备施工设备、计量器、进行物资采购。f.组织设备、材料进场，开挖护筒坑及钻机稳固工作。g.按要求对采购材料进行检验和试验工作，并准备好各种记录表格。h.根据规范要求，按时取样，送检验部门检验，并提供钢筋等材料复检报告单。i.测量人员对坐标点确认后，测放桩位。j.填写开工报告申请单，并准备开工。7.2.4施工过程中质量控制根据设计、规范要求，我公司首先对施工人员进行质量管理教育，建立全面质量管理意识，建立各工序的施工管理制度，岗位责任制，质量检测制度，做到事事有分工、人人有专责，做到准确记录，

30、不得伪造，填齐表内内容。各工序开工前，除了对该工序的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽

31、工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。建立原始资料的积累和保存制度本工程中各工序必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。做好各工种、各工

32、序的接口工作，根据施工组织设计总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。对于成孔、压灌等工艺，制定好作业指导书，推行全面质量管理，分别建立质量小组，各小组均制定自己的管理目标，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。检验和试验项目a.测量轴线：根据甲方提供的平面控制点，做轴线及桩位的基准点。使用的测量仪器：全站仪。b.桩位的定测及检查：使用全站仪测量桩位，地面高程的测量，用水准仪测定。c.成孔检测

33、：垂直度、孔径、孔深。使用全站仪、钢卷尺。d.钢筋笼检测:钢筋质量、焊接质量、钢筋笼尺寸。采用目测、钢筋质量合格证、钢卷尺检测。e.砼质量检测:混凝土配比单、砼塌落度，砼试块的制作。采用目测、坍落度筒及钢卷尺检测。f.压灌过程检测：压灌量、浮浆高度、充盈系数、钢筋保护层厚度。采用计算及钢卷尺检测。7.2.5计量器具质检员需配备下列器具：全站仪、水准仪各一套；50m钢尺一把；3m钢卷尺3个；坍落度筒一套及其它测量工具。7.2.6质量记录本次使用质量记录为我公司统一的记录表格及我公司质量保证体系中提出的各种质量记录。7.3夜间施工质量控制a.夜间施工保证混凝土和易性、坍落度。b.夜间施工保证在场地

34、平面及拐角处设置灯光，使场地道路及设备清淅可见。7.4施工资料管理7.4.1文件管理项目档案管理人员负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由施工员报项目经理批准后签发；技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由项目副经理审核，报公司有关部门认可后签发。7.4.2 技术资料管理工程全过程采用计算机管理资料，编制整个

35、工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。 施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后15天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位。提供一式4份工程档案资料。现场项目技术负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作，要求原始资料准确及时，并

36、督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全。资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。现场质检员负责管理技术资料，各种技术资料的内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。质检员负责质量审核，严把质量关，按评定标准核定等级。施工员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交接。物资管理人员负责提供各种材料的材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部门验收，技术负责及时委托试验。7.5竣工验收阶段的质量控制施工当中，项

37、目经理部按照设计要求进行自检，还要积极配合工程监理和建设单位进行质量检查、检验和试验。工程完工后，由公司项目经理部首先进行隐蔽工程验收。自检合格，竣工资料准备齐全后，交付甲方和工程监理验收。桩开挖、桩头处理后，根据建设单位和监理的要求，协助检测单位完成检测工作。(二)施工工期保证措施l、本工程由项目负责人现场指挥，其它各岗位负责人均为公司主要管理人员和技术骨干。2、运用网络技术，科学管理，合理组织施工。3、优化劳力组合，建立各项合理的规章制度，推行工效挂钩的方法，充分发挥每一个工作者的劳动积极性。4、保证工程所需资金，做到专款专用。5、合理编制施工程序和综合计划进度表。6、主要设备留有余地，公

38、司做到随要随调，确保工程施工需要。7、各工程施工人员采用经验丰富、操作熟练的技术专业人员，以提高工程质量和进度。8、把握质量关，彻底杜绝返工现象。9、争取业主及其它有关方面的大力支持与合作，以工程优质、安全、高速为宗旨，确保提前保质保量完成所有施工任务。第八章、安全施工方案l、加强安全教育，提高安全意识，贯彻安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制，明确项目经理为第一责任人，专职安全员有安全一票否决权。每周召开一次安全大会，发现隐患及时整改。2、周边行人道设36v安全行灯、警示牌，组织以班长、现场安全员、施工员、电工为主的安全监督体系，并指派专人负责施工现场安全情况，发现问题及时解决处

39、理。3、规范施工，现场安全生产行为。、严格遵守施工规范。、备齐劳保用品，施工人员进入孔内必须佩戴好安全帽、树立明确的安全标志牌。、禁止撒手撤脚(赤脚或穿拖鞋)、撒衣裳进入施工现场。严禁酒后作业。4、安全用电技术措施(1)、保护系统：采用TNS系统，三相五线制。(2)、保护装置：采用三级配电，两级保护，一机，一闸，一箱，一漏，动照分开。(3)、零线分设：保护零线与工作零线分开单独敷设，保护零线采用绿黄双色线。(4)、重复接地：保护零线在总配电箱中间，末端线路中至少三处 作重复接地。(5)、保护接零：电气设备的正常情况下不带电的金属外壳，部件以及靠近带电的金属构件均作保护接零。(6)、漏电保护：总

40、配电箱，开关箱配置两级漏电保护器。(7)、箱锁的管理及电气装置线路的检修由电工刘学负责。(8)、设立场内架空电缆线，配备漏电保护设备及装置，所有电缆、电线电器设备由专业人员刘学设置与安装，并全部途径漏电保护装置。第九章、现场管理制度(一)文明施工管理制度1、一切行动听指挥，服从安排，服从管理。2、遵守党和国家法规帮地方有关规定。3、不准打牌赌博，卖淫嫖娼。4、严禁随地大小便。5、现场临时设施力求齐全整洁，机具设备排列有序，材料分门别类堆放整齐，规范布置水电线路，合理规范施工场地。6、要热情地待人接物，搞好内外团结，真诚合作。7、对肇事情节严重者报送当地公安机关处理。(二)安全保卫制度l、所有进

41、出材料、设备、车辆由材料保管员验收、发放、检查，经现场值班人员检验发放与收回。2、值班保卫人员有权对现场所有材料、设备和人员的活动进行监督。3、对非工作人员，保卫人员必须制止其进入施工场地。4、做好暂住人员登记。5、服从工地门卫制度的有关规定。6、本制度由保卫人员执行，如执行不力，将对保卫人员处以罚款，若丢材料、设备，视价值多少由当班保卫人员进行赔偿。此施工组织设计依据设计图及文件、地基基础旋工规范编制，不尽事宜处，施工中加以补充改进。第十章、文明施工措施l、文明施工的组织机构2、文明施工目标严格按湖南省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生

42、。3、文明施工的实施方案施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，临建布置整齐，出入口设门卫。施工现场设立明显的标牌，标明项目工程名称，建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开竣工日期、施工许可证审批等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作；施工现场要有科学的施工组织设计，合格的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，实行现场场容场貌分片包干制，定人定岗。明确责任；大宗材料、成品半成品和机具设备的堆放不得侵占场内道路及安全防护措施，各种物资标识清楚，排放有序；施工现场应当保持道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾堆放到制

43、定地点，做到“工完料尽场地清”，在车辆、行人通道的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志；施工机械、设备保持完好、清洁，实行“一机、一闸、一保、一箱”制，在操作棚张挂安全操作规程牌。施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组负责制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；单位工程开工前，必须编制安全文明施工措施和办法，并经施工负责人批准后执行。工长在对班组下达任务书时，必须明确文明施工要求；施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计架设，严禁随意接线接电，施工现场必须有保证安全施工的夜间照明，危险潮湿场所的

44、照明以及手持照明灯具，必须符合安全要求的电压；土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放；建筑、安装施工应协调好，采取一定措施，尽量减少立体交叉作业，如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔、皮带全部收回，焊接地面无焊条或焊条头；施工现场各类脚手架必须有专业架子工搭设和拆除，经验收合格后挂牌使用，特殊类型脚手架搭拆必须编制施工方案，经批准后搭拆；沟道、孔洞、平面、扶梯等处要有可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警示牌；施工机械要定期检查和保养，安全制动装置必须可靠，及时消除机械故障，严

45、禁带病运行；严格执行工艺流程，控制工艺水平，做到：砼结构严密，无蜂窝、麻面等缺陷；焊接工艺美观，焊缝表面成型好，无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净；项目每半月组织一次安全文明施工大检查，检查应备记录；施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效；施工现场设置饮水机，饮水供应等应符合卫生要求；施工现场严格依照中华人民共和国消防条例的规定在施工现场建立和执行防火制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持良好的备用状态；4、文明施工考核管理办法1)检查考核时间：项目文明施工管理组每lO天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门(

46、质安、劳资、材料、动力等)每月对项目进行一次大检查；2)检查考核内容：施工现场文明施工执行情况；3)检查考核方法；项目文明施工管理组及公司文明施工检查团定期对项目进行检查，除此之外，还将不定期进行抽查，每次抽查，针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查认真做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团将落实整改的情况。十一章、季节性施工措施1)混凝士配合比应测定砂、石含水率后进行调整，以保证计量准确。2)施工期间应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工

47、作。在特大暴雨来临前，应停止施工，对简易架子应采取加固或拆除处理。3)做好运输道路的维护，采取有组织的排水，以保证运输畅通。十二章、生产安全事故应急救援预案第一条 本预案的编制本预案的编制目的、工作原则、现状、适用范围为将紧急事件局部化，尽可能并予以消除；尽量缩小事故对人和财产的影响，降低事故后果。保证在生产安全事故发生时能得到及时救援和处理，特制定本预案。本预案工作原则为：在预防为主，防救结合的前提下，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合。本工程可能发生重大生产安全事故的范围有：电击事故、中毒、物体打击事故、汛期等突发性事故。本预案所指生产安全事故是指在企业生产经营范围

48、内发生的上述建设工程三级以上重大生产安全或具有突发性、造成或可能造成较多人员伤亡较大经济损失的事件。其它事故依照公司安全生产管理制度开展调查和处理。第二条 应急领导机构与日常管理机构及职责（一）应急指挥领导小组：组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，办公地点设公司技安部。联络员：事故责任单位专职安全员职 责：制定或调整公司生产安全事故应急救援预案，组织对制定的预案进行演练。协调对预案所涉及的单位、人员工作、保证救援设备、材料的调配、供应和管理，保证在最短时间内完成对事故现成的应急行动，在第一时间内向上级领导及有关部门报告，紧急情况处置过程还应及时向上级领导、部门反馈后续情况。（二）

49、日常管理机构领导小组下设办公室，办公地点设工地办公室，由办公室负责日常工作。联络员：事故责任单位专职安全员职责：负责指导所属各单位应急预案的编制并监督其实施，负责对危场所危险设备的监测与管理。负责应急救援警报系统的建立与管理。第三条 信息监测与报告信息监测与报告由日常管理机构负责，负责采集、汇兑和分析紧急事件实时、相关信息，并组织专家进行综合分析及趋势预测，为领导提供决策依据，提出应急工作建议。同时对险情的发展状况进行监控；组织协调并监督现场防控措施落实情况，为快速有序实施救援创造安全有序的条件，保证救援工作的有效开展和进行现场保护工作。事故的报告由事故责任单位的负责人和安全员负责，事故责任单

50、位必须在事故已发和可能发生的最短时间办向应急救援办公室报告，公司值班人员一旦收到紧急情况报告，立即快速反应，及时准确的把情况报告应急领导小组。轻伤事故：事故单位应在24小时内上报公司安全部门。重伤事故：公司在接到报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织。重伤三人以上或死亡一至二人的事故：公司在接到报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，企业负责人报告后4小时内应到达事故现场。死亡三人以上的重特大事故：公司在接到报告后立即报告当地县级人民政府、市级安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，企业安全生产第一责任人报告后

51、4小时内应到达事故现场。第四条 预案的启动公司应急救援领导小组在接到紧急情况报告后，立即做出决定是否启动公司应急救援预案，决定是在公司全范围还是区域启动，决定启动预案后应立即成立现场指挥部，由领导小组组长或由组长委托副组长为指挥长，并在2小时内将全体指挥小组人员组织到位，组织指挥应急处置工作。第五条 救援程序应急救援及善后处理l、公司所属各生产经营单位必须建立相应的应急救援体系，明确3名以上的专职抢险应急救援人员。2、事故单位必须以最快的方式向公司应急救援指挥机构报告事故简要情况。3、事故责任单位必须立即启动本单位应急救援预案，抢救伤员、疏散人员，根据需要设立隔离区、隔离带。4、事故责任单位在

52、事发后要迅速采取措施，消除安全隐患防止事态扩展，保护现场，妥善保护现场重要痕迹、物证等候上级部门处理。5、公司应急救援领导小组接到报告，应立即决定是否需要调动公司或其它单位应急救援人员开展应急救援，并迅速在第一时间内赶赴事故现场，并依照规定，迅速上报。第六条 确定抢救方案发生生产安全事故后，救援现场指挥部应以员工和应急救援人员的安全、防止事故扩展及保护环境作为优先原则，根据具体情况确定抢救方案，并应充分发挥社会救援力量(如火灾、中毒等)。抢救方案的确定程序一般为：初步确定事故原因技术部门调查研究专家组织提出意见和建议指挥部制定抢救方案初步讨论并组织实施在实施过程中监测、检查、调整。第七条 事故

53、处理 事故调查1、公司生产经营范围内发生的重大生产安全事故由公司应急救援领导小组组成公司级调查组，负责在公司范围进行调查并依照公司制度提出内部处理意见，并积极配合，协助上级有关部门及司法机关处理的调查工作。2、调查组有权向事故发生单位、各有关单位和个人了解事故的有关情况，索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝和隐瞒。3、任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。事故处理l、事故发生后隐瞒不报、谎报、拖延报告、破坏事故现场、阻碍救援调查工作正常进行的，按规定给予相应责任人经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。2、对造成重大事故的责任者及单位按相关法律、法规给予处分并上报不良

54、行为记录。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、事故责任单位和个人的经济责任依照公司安全生产制度和安全生产责任状进行追究。第八条 保障措施1、通讯保障：应急救援指挥部成员必须24小时保证通讯畅通，手机必须处于开机状态。必要时配备对讲机。2、设备保障：后勤部门应魂备常用救援器材和抢救工具。工地应配备一般性抢险器材。 3、交通工具：接到紧急情况报告后，指挥部应立即指定专用交通工具。4、抢险人员：启动应急预案后，公司级抢险救援人员必须在4小时内集中到位，并根据专业迅速成立专业抢险救援队。5、社会救援电话：火灾：119 人员急救：中医院：1200 人民医院：120l第九条 奖励与处罚规定一般行为依照公司安全管理制度处罚，对救援保障不能按时到位行为，依照公司安全生产责任追究制度处罚，造成事故扩大的按同等安全事故责任进行处罚，造成严重后果的，移送司法机关处理。第十条 公司应急救援小组组 长： 副组长： 成 员：