某某花园智能化系统施工组织设计方案书

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1、某某小区智能化系统施工组织设计方案书1编制说明1.1编制制原则某某小区智智能化系系统工程程施工组组织设计计中的主主要施工工方案和和施工方方法，以以及主要要生产资资源要素素的优化化配置和和诸多方方面的施施工保障障措施等等均遵循循科学严严谨、细细致、实实用、合合理的原原则，按按照建设设单位提提供的工工程有关关资料的的内容而而编制的的本设计计是该工工程施工工中必备备文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。12关于于施工工工期及范范围本施工组织织设计按按工程全全部竣工工的施工工工期考考虑编制制的，其

2、其施工项项目范围围包括闭闭路电视视监视子子系统、联联网可视视对讲及及门禁子子系统、周周界防越越报警系系统、小小区巡更更子系统统、停车车场管理理子系统统、背景景音乐子子系统、电电子公告告牌子系系统、综综合布线线子系统统、家庭庭安防子子系统。总总工期大大约4660天（开开始施工工日期由由甲方决决定）。13关于于工程进进度本设计中所所考虑安安排的施施工总进进度计划划将来以以甲方要要求的工工程总进进度、以以及甲方方有关的的工程（主主要是室室内工程程）总进进度为依依据进行行设计，工工程总计计划及工工程施工工进度也也是按前前面施工工队进度度进行设设计，便便于及时时地指导导工程施施工进度度。注：本工程程的一

3、期期、二期期、三期期工程已已基本结结束。四四期、五五期工程程在施工工准备阶阶段。1 4备注说明明本计划因限限于各种种可能潜潜在因素素的影响响，在考考虑安排排选择施施工方案案与方法法，施工工程序、工工艺流程程、工期期计划、质质量技术术、安全全保证措措施以及及未尽事事项等方方面难免免有遗漏漏、谬误误之处，有有待以后后予以详详细地修修正、补补充、完完善，使使其成为为本工程程施工中中必须的的指导性性文件。2编制依据据1 某某小区小小区智能能化工程程招标书书2 某某小区小小区平面面图3 智能建筑设设计标准准GB/T 5503114-2200004 计算机机房房设计规规范GBB 5001744-9335

4、民用闭路监监视电视视系统工工程技术术规范GGB 5501998-9946 有线电视系系统工程程技术规规范GBB 5002000-9447 建筑设计防防火规范范GB J166-8778 民用建筑电电气设计计规范JJGJ/T 116-9929 电气装置工工程施工工及验收收规范GGBJ 2322-82210 建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程设计规规范CEECS 72：9711 建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范CEECS88997712 有线广播录录音、播播音室声声学设计计规范和和技术用用房技术术要求GGYJ226-88613 防盗报警控控制器材材通用技技术条件件GB 126

5、663-9014 安全防范工工程程序序与要求求GA/T755-94415 入侵探测器器通用技技术条件件GB 104408.1-88916 防雷及接地地安装工工艺标准准3222-1999817 建筑电气安安装分项项工程施施工工艺艺标准5533-1999618 建筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范CEECS 89：9719 中国工程建建筑标准准化协会会的建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工规范3工程概况况某某小区位位于江宁宁区将军军北路以以西，是是由某某某开发公公司开发发建设的的高标准准的具有有园林化化风格的的住宅小小区。小小区建筑筑面积约约22万万平方米米左右，建建有住

6、宅宅楼群770幢，共共1500多个单单元，116000多套住住房，小小区设有有社区服服务中心心、花园园广场、停停车场、幼幼儿园等等，是一一个形式式多样、规规划有序序、布局局合理的的高标准准智能住住宅小区区。本次工程工工主要包包括3大大类共99个子系系统：安全防范系系统：闭闭路电视视监控子子系统；可视对对讲子系系统；家家庭安全全及防盗盗报警子子系统；小区巡巡更子系系统；周周界防越越报警子子系统。物业管理系系统：停停车场管管理子系系统；背背景音乐乐子系统统；电子子公告牌牌子系统统；信息网络系系统：综综合布线线子系统统；某某小区智智能化系系统组成成如图33-1系系列图：图3-1某某某小区区智能化化系

7、统组组成图某某小区智智能化系系统示平平面图33-2所所示：图3-2某某某小区区小区智智能化系系统总平平面图见见附件4业主的配配合条件件41施工工前的配配合要求求在施工前，施施工工程程中需要要必备的的施工条条件，如如：仓库库、施工工办公室室、施工工用水用用电等辅辅助办公公及施工工设施，这这就需要要业主来来配合我我公司，安安排部署署、落实实到位。我们建设要要求仓库库面积不不小于1150平平方米，建建立在小小区中心心或易管管理的地地方。另另需要11间办公公室用作作智能化化系统工工程办公公之用，满满足基本本要求即即可。施施工用水水电建议议在施工工工地的的每栋楼楼提供一一个接点点，我公公司将安安装相应应

8、的水电电表，提提供施工工工地现现场用电电、用水水。42施工工期间的的协调工工作首先，在施施工工程程中必须须要和土土建工程程紧密配配合，完完成水平平子系统统线管预预埋的辅辅设工作作；其次次，由于于装修工工程直接接影响室室内家庭庭智能设设备的安安装，因因此需要要业主协协调好装装修工程程的装修修时间，协协调装修修工程和和弱电工工程进度度。43不可可预见的的协调在整个施工工工程中中，都存存在着和和各施工工单位不不可预见见的协调调关系，也也存在着着一些不不可抗的的因素。这这都需要要业主或或甲方监监理按照照实际情情况进行行各方面面的协调调工作。5总体施工工方案51总体体施工方方案5111基础工工程搭建小区

9、内内的网络络及布线线系统，作作为本工工程的基基础工程程，也是是本工程程的重点点工序之之一。按按照施工工设计方方案的规规范要求求，对系系统各子子系统管管道和线线缆进行行辅设，并并保证线线缆的通通路。1 闭路监控系系统闭路监控子子系统在在园区内内通过PPVC管管敷设，主主要为775-55视频线线，电源源线采用用就近接接用的方方式，本本工程所所有摄像像机均带带云台，所所以还需需要需要要一根控控制线。如如果摄象象机距离离超过一一定的长长度时，需需要考虑虑用755-7或或加视频频放大器器，如果果距离很很长时要要考虑使使用光纤纤。2 可视对讲子子系统可视对讲子子系统配配线时，我我公司根根据线长长和系统统的

10、负荷荷以及建建筑物内内布局和和电气、电电磁情况况来灵活活设计。单元系统中中干线视视频线采采用SYYV755-5，当当线长超超过1000米且且增益达达不到11VP-P时，增增加视频频放大器器,单元元系统中中干线信信号线采采用RVVVP55*0.75；单元系系统中户户线视频频线采用用SYVV75-3，当当线长超超过500米时，则则采用SSYV775-55；连接接管理中中心视频频线采用用四根SSYV775-77，信号号采用RRVVPP11*1.00。信号号线根据据实际情情况选用用不同线线经，一一般全部部用用RRVV44*0.5芯信信号线，考考虑门禁禁的情况况下，采采用RVVV6*0.55芯线。电源线

11、可根根据传输输距离计计算电压压衰减值值。一般般情况下下，电源源线可与与信号线线相同规规格。布线注意事事项：布线要按照照建筑电电气弱电电系统的的相关标标准来设设计。楼楼宇可视视对讲系系统特别别强调以以下注意意事项：视频线线和信号号线严禁禁与强电电线包括括AC2220VV连在一一个层内内或一个个线槽、桥桥架内。严严格意义义上，也也不能走走同一个个线井，如如无法分分开走线线井，也也应间隔隔60CCM以上上；视频线和信信号线尽尽量不要要与有线线电视、电电缆、电电话走同同一通道道，如无无法分开开，信号号线要用用屏蔽线线（RVVVP）布布线；信号线也不不能与其其他系统统的开关关电源走走同一通通道。3 家庭

12、智能化化系统可视对讲系系统和家家庭安防防系统是是家庭智智能化系系统的核核心，作作为一个个高科技技产品，其其安装和和调试必必须按标标准的程程序分步步实施。任任何不按按标准实实施的操操作，都都可能造造成智能能化系统统不能正正常工作作，或后后期无法法维护。所所以要求求，所有有智能化化系统的的室内布布线部分分，必须须严格按按以下标标准步骤骤执行：1）布线前前的准备备工作需准备的工工具及附附件：系统接线图图及分配配表、智智能化系系统室内内施工图图、万用用表、剥剥线钳、改改锥、电电工刀、绝绝缘胶布布、透明明胶、标标签、玻玻璃皎、电电钻、铁铁锤。A）端口分分配将四路抄表表模块的的四个端端口，按按系统设设计要

13、求求做出分分配规划划 。此此表作为为家庭安安防系统统重要要要的原始始资料，一一份电脑脑存档，一一份现场场施工。两两份均应应妥善保保存，以以便家庭庭安防系系统的调调试和维维护有据据可查。注：1-44#为家家庭总线线标准输输入端口口，与家家庭总线线隔离器器输出端端口对接接。5-10#根据需需要分配配给各红红外幕帘帘探测器器，双鉴鉴探测器器及液化化气探测测器等信信号采集集设备；11、112为112V直直流输出出端口，可可分配给给红外幕幕帘探测测器，双双鉴探测测器等；13、114为紧紧急求助助输入端端口，分分配给家家庭紧急急按钮来来用。B）标签制制作按上一步做做出的分分配表的的编号，制制作两份份相应的

14、的线头不不干胶标标签，以以在布线线施工时时标识线线路使用用。C）芯线定定义根据购买电电缆的色色组，定定义各条条芯线的的功能，填填写各子子系统相相应的芯芯线定义义栏。同同一工程程芯线定定义必须须保持一一致。2）现场布布线施工工1 根据招标方方案及合合同要求求智能化化系统单单元内土土建开槽槽及管道道铺设全全部由土土建单位位根据设设计院的的设计图图纸来施施工。我我公司根根据所选选产品的的特性，对对现场管管道铺设设不符合合产品要要求的管管道，作作一详细细的报告告，统一一汇总后后报到监监理及甲甲方项目目部，跟跟设计院院交流后后，由设设计院发发出整改改及变更更通知，通通知土建建单位按按要来施施工。多多媒体

15、布布线箱由由我公司司提供，土土建单位位根据设设计院的的设计要要求来预预埋。a穿线工工作根据各外接接设备的的位置及及走线路路径，计计算出各各设备的的线缆长长度（要要加入两两端线头头予留余余量），切切取相应应长度的的电缆，并并根据四四路抄表表模块的的编号，在在电缆两两端贴上上标签，在在标签上上再贴上上透明胶胶，以防防标签破破损，然然后穿入入PVCC管。在在电缆的的两端还还须用绝绝缘胶布布封闭，以以防污损损线头。予予留的电电缆包好好后规则则地卷在在底盒内内，不可可随意悬悬在外面面。4线路的的检测记记录按四路抄表表模块的的编号顺顺序，将将信号电电缆的出出线盒端端芯线短短路连接接，在四四路抄表表模块底底

16、盒端用用万用表表的欧姆姆档，两两两组合合测试四四芯的通通断状况况。A 若芯线都能能互通，则则在四路路抄表模模块的“线路状状态栏”记上“”表示示这条电电缆完好好，可以以使用。B 若芯线中只只有有芯芯线不能能能互通通，则在在相应的的“线路状状态栏”记上“0”，在备备注栏注注明断路路的芯线线颜色。则则该线必必须废除除，重新新穿线，直直至有芯芯线能互互通，重重新作好好记录。按上述方法法逐一检检查所有有信号电电缆，保保证线路路完好。5线路完完工确认认布线工程师师根据以以上操作作步骤，逐逐一检查查施工项项目，确确认无误误后，在在四路抄抄表模块块线路完完工确认认处签字字，同时时记录下下完工日日期。3）智能化

17、化系统外外接设备备安装连连接1外接设设备的安安装外接设备的的安装规规范，以以该设备备产品提提供商提提供的施施工规范范为准，具具体安装装位置及及方法，应应由布线线工程师师按智能能系统施施工图纸纸指导实实施。以以保证该该设备能能正常、有有效地工工作。2外接设设备的连连接在出线盒盖盖板上掏掏合适的的孔，将将智能化化设备连连接电缆缆从出线线盒引出出。根据据各外接接设备的的说明书书，弄明明白该设设备的电电源输入入（有的的设备不不用供电电则没有有电源输输入），信信号线，地地线的连连接位置置，按四四路抄表表模块的的芯线定定义，将将相应颜颜色的芯芯线与该该设备相相应连接接位置做做良好连连接。若若有接头头，在接

18、接头处必必须用绝绝缘胶布布包扎固固定。设设备连接接好后，要要保证电电缆线头头标签仍仍完好、可可识。2 设备连接完完工确认认布线工程师师根据以以上操作作步骤，逐逐一检查查连接设设备，确确认连接接无误后后，在智智能化系系统设备备完工确确认处签签字，同同时记录录下完工工日期。3 表格存档将智能化系系统设备备完工内内容输入入电脑存存档，该该表装订订成册妥妥善保管管。工程程完工后后，该表表复印件件作为完完工报告告附件，交交甲方存存档，以以备智能能化设备备系统维维护使用用。4 其他子系统统其他子系统统的基础础工程相相对简单单，仅涉涉及到园园区的弱弱电井走走线或楼楼栋弱电电井走线线，根据据规范来来施工，在在

19、此不详详述。5122设备安安装调试试工程在各系统线线缆辅设设完毕后后，根据据室内装装修施工工进度进进行相应应设备的的安装和和调试工工作。根据施工前前的图纸纸审核和和技术交交底工作作，安排排施工前前的施工工培训工工作，按按照培训训要求安安装各系系统的相相关设备备，并保保证设备备的可运运行性；工程在在施工前前对可预预见的施施工难点点进行分分析，并并安排技技术人员员进行技技术支持持，保证证工程进进度和工工程质量量，按期期完成施施工进度度。5133总体管管理措施施1 设立测量放放线小组组，专职职测量和和保证线线路的精精确度，将将损线缆缆耗降到到最低点点。2 结合本工程程的特点点，在开开工前制制定详尽尽

20、的施工工组织方方案和创创优良工工程的质质量目标标计划工工作及质质量保证证措施，设设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面监控控，有计计划、有有组织地地对各分分项工程程进行预预控，实实行过程程目标控控制，以以分项保保部分，以以分部保保单位工工程，从从而达到到较高的的质量水水平。3 针对本工程程预留预预埋多及及专业施施工的特特点，设设立工程程流水作作业与相相应的施施工小组组，各小小组负责责不同的的工作任任务提高高工程效效率和进进度。4 采用信息化化技术作作为主要要管理手手段，建建立信息息化的管管理平台台，在施施工过程程对整顿顿秩序个个工程的的工期、质质量、成成本进行行有效的的控制。编编制详细细

21、而周密密的施工工整体控控制计划划，明确确各专业业进场和和配合及及交出时时间，以以保证整整体计划划的按期期实现。加加强工程程管理，搞搞好各工工种各专专业的配配合协调调，加强强对各专专业部分分的质量量控制，通通过严密密完善的的公司质质量管理理体系，确确保“优良工工程”的实现现。5 根据施工现现场场地地的概况况，施工工场区内内将施工工区、生生活区与与办公区区相对分分开部署署，尽量量避免相相互间的的影响。52施工工准备5211施工管管理制度度的建立立序号按项目目管理规规定和而而建立的的项目管管理制度度1 项目经理部部组织机机构及职职责2 项目现场标标准化管管理制度度3 项目安全管管理制度度4 项目施工

22、生生产管理理制度5 项目质量管管理制度度6 项目技术管管理制度度7 项目材料管管理制度度8 项目机械使使用管理理制度9 项目技术资资料管理理制度10 项目现场管管理制度度5222施工技技术准备备1由公司司技术部部门协助助项目部部有关人人员认真真学习图图纸，熟熟悉理解解图纸和和设计意意图，组组织图纸纸进行自自审、会会审、准准确掌握握施工图图纸细节节和施工工质量标标准，明明确工艺艺流程。中中标接到到图纸后后应在规规定时间间内组织织会审，会会审采用用分部、分分项进行行。力争争将问题题在图纸纸会审中中解决。2 由公司技术术部门配配合项目目部认真真编制本本工程的的施工组组织设计计，在投投标方案案的基础础

23、上补充充和健全全施工方方案，明明确施工工操作要要点，对对可能出出现的问问题和工工序，提提出针对对性措施施，为工工程的施施工生产产作出指指导，组组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。3 组织施工人人员学习习质量体体系和验验收规范范，围绕绕本工程程公司的的质量目目标，进进一步全全面掌握握工程质质量检评评标准，掌掌握创样样板的质质量标淮淮和质量量控制。4 根据图纸、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额投标文文件等从从新编制制或复核核回标施施工预算算，以便便为施工工作业计计划编制制、施工工任务单单的下达达和限额额领料单单的签发发提供可可靠的依依据。5 根据周围环

24、环境概况况，制定定环境保保护方案案和安全全施工方方案。5233施工准准备1现场准准备1） 查勘现场，熟熟悉场地地情况，根根据监理理及规划划部门移移交的控控制坐标标点，按按建筑物物总平面面要求，在在施工区区域设置置防破坏坏保护措措施或安安装必要要的设备备。2） 对施工用电电、用水水等要调调查，编编制用电电、用水水组织措措施，并并按方案案的要求求进行水水、电布布置，搞搞好污水水排出管管道的有有关手续续。3） 针对本工程程主要设设备的性性质，安安装要领领、技术术要求等等进行资资料的收收集，对对调试的的要求进进行收集集并做好好调试工工具工作作的准备备。2施工队队伍准备备1）从公司司建立的的施工队队伍中

25、选选择高素素质的施施工班组组，根据据施工组组织设计计中的施施工程序序和施工工总进度度计划要要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量。2）为进场场工作做做准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想。使使施工班班组明确确有关任任务、质质量、技技术、安安全、进进度等要要求。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规和地地方治安安法规。4） 做好后勤工工作安排排，做好好临时设设施的修修建为进进场工作作解决食食、住、工工作问题题，以便便进场人人员能够够进场后后迅速投投入施工工，充分分调动职职工的生生产积极极性。3材料进场场准备1）根据施施工

26、组织织设计中中的施工工进度控控制计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，做做好备料料、供料料工作，做做好材料料的进场场计划。2）根据施施工总平平面布置置要求，合合理布置置材料堆堆放场地地，并做做好保管管工作，并并确定专专业单位位使用的的范围，统统一搭建建办公室室，辅助助设施及及仓库，或或由甲方方指定使使用统一一的辅助助设备及及仓库。4施工使使用设备备1）按施工工组织设设计中确确定的施施工方法法，为需需要进场场安装的的电表，水水表及配配电箱等等设备作作进场准准备工作作。2）设备进进场后应应进行保保养和试试运转等等工作，以以保证施施工设备备的正常常运行。53施工工平面

27、布布置5311施工平平面布置置原则施工总平面面布置合合理与否否，将直直接关系系到施工工进度的的快慢和和安全文文明施工工管理水水平的高高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则如下下：1） 在满足施工工的条件件下，节节约施工工用地；2） 满足施工需需要和文文明施工工的前提提下，减减少临时时建设投投资。3） 在保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运；4） 在平面交通通上，避避免土建建、安全全及生产产相互干干扰；5） 符合施工现现场卫生生及安全全设计要要求和防防火规范范。6） 施工平面布

28、布置本工程施工工现场应应比较宽宽阔，按按办公、生生活、生生产三区区全部布布置于现现场并相相对独立立分开，以以保证达达到优良良文明工工地的要要求。5322施工平平面布置置依上述原则则对施工工现场平平面布置置如下：1主要施施工设备备布置 本工程分为为1个施施工工队队共六人人，施工工队都配配备齐全全的施工工工具，以以保证施施工流水水作业的的顺利进进行（施施工设备备由施工工工队内内的人员员进行专专人保管管和维护护）。其其他设备备安装施施工队为为一个独独立的施施工面，按按施工要要求配备备装修工工程所必必备的施施工工具具，以保保证装修修工程的的顺利进进行。如如六个人人施工工工队不能能满足现现场施工工要求或

29、或进度要要求，可可临时增增设施工工人员。2办公设设施布置置现场办公场场所尽量量设在现现场附近近，布置置有项目目部办公公室、监监理室、项项目经理理室、工工具材料料仓库等等办公设设施，以以保证现现场管理理机构的的齐备。3临时水水电管线线布置1） 临时供水管管，由现现场总水水源接出出，沿建建筑物边边线及临临时设施施布置，并并由支管管道接至至相应的的水点，办办理相关关手续协协调好各各单位的的关系；2） 临时供电线线路，办办理相关关手续按按要求临临时供电电线路从从施工工工地总配配电箱接接出，设设置分配配电箱并并提供供供电线路路，提供供各施工工点的施施工用电电；3） 根据施工进进度在各各个施工工工作区区均

30、预留留数量足足够的电电接入点点，在工工作竣工工前的整整个施工工过程中中供施工工之用。6施工部署署6 1施工指导导思想某某工程公公司的施施工指导导思想是是：要求求工程项项目部严严格按照照公司行行之有效效的质量量保证体体系统和和管理办办法进行行运作，要要质量、安安全、工工期、文文明施工工一起抓抓，并制制定和贯贯彻执行行本工程程的质量量计划和和工期计计划，对对管理职职责、文文件和资资料、材材料采购购、施工工过程、检检查和试试验、不不合格品品的预防防和纠正正、产品品保护、质质量记录录、服务务质量等等进行全全方位严严格控制制，以确确保工程程质量。同同时要求求项目部部严格按按照施工工规范、操操作规程程和有

31、关关安全生生产、文文明施工工要求施施工，认认真做好好技术安安全交底底和落实实安全技技术措施施，强化化安全检检查和整整改工作作，以保保证施工工安全。尽尽力采用用“四新”技术，以以先进的的施工机机械设备备和先进进的施工工方法，通通过系统统和科学学的组织织管理，达达到国际际国内综综合布线线标准，确确保工期期按期完完成的目目标。充充分发挥挥我公司司现有的的施工技技术水平平，做到到守合同同、守信信誉、优优质、安安全、文文明、高高效地完完成本工工程全部部全世界界人民规规定的任任务，使使用户满满意。62项目目施工管管理架构构根据本工程程的规模模、特点点，本工工程施工工实行项项目施工工法管理理。组织织以项目目

32、经理为为主的施施工管理理班子，全全权负责责本工程程现场施施工管理理，项目目班子优优选有能能力、有有技术、有有实际经经验的各各级管理理人员，对对该工程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工进进行有计计划、有有组织的的高效、科科学、协协调管理理，确保保本工厂厂质量优优良，争争创优良良样板工工程。项目施工现现场管理理架构如如图6-1所示示：图6-1施施工管理理架构图图工程项目经经理设计负责人人设计人员工程管理人人员现场实施人人员工程测试人人员项目部技术术管理人人员配置置表项目经理（工工程师）11总工（工程程师）11技术负责人人（工程程师）11施工员166质安员1资料员1材料员1预算员1施工技术人人数

33、配备备表63施工工阶段划划分本工程的特特点为了了便于组组织施工工、做到到重点、难难点突出出，以利利于集中中人、财财、物、机机打好歼歼敌仗，确确保工程程优质、高高效施工工任务的的完成，拟拟将整个个工程划划分为如如下七个个施工段段。1 第一阶段为为一次预预埋，其其重点是是配合土土建工程程进度在在主体墙墙面预埋埋线管，为为安装线线缆做准准备。2 第二阶段为为二次预预埋阶段段，其重重点是按按照土建建施工进进度将线线管按设设计图纸纸要求安安装到相相应的墙墙面及地地板内，为为安装线线缆做准准备；3 第三阶段为为全园区区网络搭搭建阶段段，其作作用是实实现园区区各楼宇宇之间与与中心机机房的连连接，建建立全园园

34、区的网网络平台台；4 第四阶段为为辅设线线缆阶段段，按照照家庭智智能设备备的安装装位置，辅辅设相应应的线缆缆，并保保证其线线缆的通通路；5 第五阶段为为智能设设备安装装阶段，其其主要是是将家庭庭智能设设备按照照施工图图纸标注注的位置置，按照照标准规规范安装装到位，并并与相对对应的梯梯口设备备连接保保证设备备的通路路；6 第六阶段是是公共设设备安装装阶段，公公共设备备主要为为闭路监监控系统统、保安安巡更系系统、电电子公告告牌系统统、根据据设计要要求和施施工图纸纸规范将将各个系系统的设设备安装装到位，并并保证设设备的可可运行性性；7 第七阶段为为调试阶阶段，主主要是将将智能设设备按照照技术要要求与

35、网网络连通通，并调调试设备备使其正正常运行行达到设设计要求求。6 4各施工段段的施工工顺序6411搭建园园区的网网络架构构，建立立园区弱弱电井，确确定路由由位置的的施工顺顺序1 确定园区各各楼宇间间与控制制中心的的路由位位置根据设计的的要求确确定园区区路由位位置，确确定弱电电井的位位置和管管理数目目，并设设计组织织可行性性施工方方案。本小区共770栋楼楼，1555个单单元（梯梯口）。共共有闭路路监控子子系统、可可视对讲讲子系统统、 家家庭安防防报警子子系统、综综合布线线子系统统、周界界防越报报警子系系统、背背景音乐乐子系统统、车辆辆管理子子系统、电电子公告告栏子系系统、电电子巡更更子系统统。每

36、个个系统都都具有公公共布线线和入户户布线两两部分的的网络大大建工程程。因此此，需要要在施工工前组织织和定位位各楼宇宇间的路路由情况况，真正正分析设设计方案案和施工工前的技技术交底底工作2预埋弱弱电管道道、建立立弱电井井先进行基础础人工挖挖沟，建建立全园园区的弱弱电井。在在弱电井井内进行行防潮、排排水处理理，防止止今后在在使用中中出现雨雨水和其其它用水水灌入弱弱电井内内，造成成线缆浸浸泡水导导致系统统瘫痪（防防潮可延延长线缆缆的使用用寿命）；按照规规范要求求预埋弱弱电用管管道，在在弱电管管道内预预留拉线线绳，为为综合布布线工程程打好基基础。3选择弱弱电管道道，安装装线缆或或光缆根据园区弱弱电井设

37、设计需求求（详见见某某某弱电井井分布示示意图）按按照设计计规范安安装光缆缆或线缆缆，实现现各楼宇宇之间与与中心机机房的连连接，搭搭建园区区内的网网络平台台（指各各系统的的网络平平台）。在在线缆和和光缆时时，根据据综合布布线工序序的具体体要求和和施工规规范进行行施工，严严格按照照现行国国际布线线施工标标准进行行规范化化、标准准化施工工，杜绝绝野蛮操操作和违违规行为为的发生生，确保保本工程程达达优优良“样板”工程的的目的。6422楼宇内内的施工工顺序1一次预预埋的施施工顺序序1）先按照照土建的的施工进进度按照照施工图图纸选择择有预埋埋要求的的主体墙墙面或地地面；2）根据设设计要求求选择各各系统相相

38、应的弱弱电用管管道，放放入拉线线绳密封封好管道道口防止止堵塞并并与混凝凝土一起起浇铸到到相应的的主体墙墙面或地地面上；3）等混凝凝土凝固固后检查查弱电管管道是否否畅通，拉拉线绳是是否可用用；如出出现补堵堵现象需需马上清清除被堵堵物或从从新辅设设弱电管管道，被被堵管道道不允许许超过11%-22%。2 二次预埋的的施工顺顺序其工序与一一次预埋埋基本相相同。3 辅设线缆的的施工顺顺序由于家庭智智能设备备的线缆缆采用不不同的型型号，故故在线缆缆的辅设设时采用用流水作作业以减减少施工工漏洞以以利于提提高工程程质量，提提高工艺艺水平，加加快施工工速度；按照由由里到外外的安装装顺序，先先安装室室内各系系统线

39、缆缆，再连连接梯口口线缆并并保证链链路的畅畅通。有有线电视视系统、可可视对讲讲系统的的施工顺顺序基本本和家庭庭智能报报警系统统的施工工顺序相相同。按照施工前前的图纸纸会审，技技术交底底和施工工前培训训的要求求，对各各系统进进行线缆缆辅设和和标注的的施工工工作，并并保证线线缆的通通路，为为设备的的安装打打下良好好的基础础。4 设备安装的的施工顺顺序设备的安装装包括室室内和梯梯口设备备的安装装。室内内设备的的安装按按照设计计图纸，施施工图纸纸及产品品说明书书的要求求将设备备安装到到相应的的位置上上，并保保证设备备能正常常运行，梯梯口设备备的安装装按照施施工图纸纸及产品品说明书书的要求求按照施施工标

40、准准将设备备安装到到位，并并保证设设备能正正常运行行。检测测室内设设备和室室外设备备的互通通情况，保保证设备备的互通通性。5 设备调试的的施工顺顺序将设备和网网络进行行互通的的调试，选选定工作作站安装装相应的的后台软软件，保保证后台台软件与与设备链链接的正正常、保保证设备备的正常常运行、保保证后台台操作软软件的工工作正常常，从而而达到原原设计目目的。6433各系统统的施工工顺序1 闭路监控系系统的施施工顺序序园区中共设设30个个监控点点，主要要分布在在：小区区出入口口布置33彩色高高速球个个摄像点点、小区区地下停停车场出出入口布布置144个彩色色摄像机机带云台台点、园园区周界界布置113个彩彩

41、色带云云台摄像像点。在在闭路监监控系统统的整体体施工中中，首先先，选择择好各监监控点的的路由位位置，考考虑可行行性方案案；其次次，对于于视频线线缆的辅辅设，在在施工时时要注意意各连接接接点的的可通性性、绝缘缘性和牢牢固性。在在调试中中由于线线缆连接接接点不不好而导导致辞监监控无信信号的事事时有发发生；再再次，闭闭路监控控系统采采用就地地取电的的原则，因因此在施施工布线线时选择择好取电电的位置置，为系系统设备备安装和和调试打打好基础础。最后后，在是是设备的的安装工工程，由由于闭路路监控系系统的监监控点分分布较散散，控制制面积较较大；按按分布结结构，还还分为地地上部分分和地下下部分。因因此，在在安

42、装时时根据施施工设计计图纸的的标注（详详见某某某小区区智能化化住宅小小区闭路路监控示示意图）将将设备安安装到位位，并保保证设备备安装的的牢固性性、合理理性和可可运行性性。2 停车场系统统的施工工顺序本小区停车车场系统统采用“三进三三出”的设计计模式。进进、出口口两控制制主机相相隔较远远，软件件控制系系统后台台设在出出口处（不不与中心心机房连连接，是是一个独独立的系系统）。因因此必须须先选择择线缆的的路由位位置，将将线缆辅辅设到指指定的位位置。然然后分别别在进、出出口的实实际位置置安装相相应的停停车场系系统设备备，安装装施工完完成后，进进行系统统的调试试工作。施工流程图图如图66-2所所示：图6

43、-2停停车场系系统施工工流程图图工程施工工工期：合合同签订订后，根根据工程程需要，我我们保证证在贵司司的有效效管理下下十五天天内高效效、优质质完成所所有工程程，并保保证正常常使用。技术、组织织措施本工程参照照执行的的有关规规范、标标准为施施工技术术安全规规则、电电器施工工技术安安全规则则、 中华人人民共和和国技术术管理规规程。本本工程主主要技术术管理措措施为：完成设计文文件后报报审查室室审批，送送甲方审审核，呈呈报工程程开工报报告。各种设备的的技术说说明书、合合格证、备备附件登登记造册册。施工前对作作业班组组进行详详细具体体的技术术交底和和安全知知识教育育。每天天检查施施工工艺艺及施工工质量。

44、如如有问题题，及时时修改。及及时收集集，严格格保管，认认真复核核施工测测试记录录，以不不合格的的项目，及及时查找找原因，迅迅速分析析处理并并建立工工程台帐帐。做做好工工程日志志簿。隐蔽工程及及时取得得甲方签签发的检检查证，对对需要变变更的内内容，及及时上报报甲方，取取得变变更设计计通知书书并作作资料保保管。各种技术资资料随工工程进行行同步完完成，竣竣工资料料及时整整理，做做到规范范整齐、可可靠。工程竣工，项项目组自自行初验验后，报报公司职职能部门门组织检检验。检检验合格格后，申申报甲方方验收。3巡更系系统的施施工顺序序巡更系统是是采用非非接触的的方式采采集各巡巡更点的的数据，因因此它不不需要任

45、任何的线线缆来连连接。按按照施工工图纸标标注巡更更点的位位置，安安装“纽扣”型巡更更点，在在控制中中心安装装调试系系统操作作软件。4电子公公告牌的的施工顺顺序位于小区大大门口的的电子公公告牌施施工较简简单，先先从控制制中心到到电子公公告牌选选择一条条合理的的路由线线路，然然后按照照施工工工程要求求辅设线线缆；等等系统安安装工程程完工后后，在控控制中心心调试本本系统的的操作软软件。5.家庭智智能化系系统家庭智能化化系统主主要包括括：可视视对讲系系统和家家庭安全全及防盗盗报警系系统。可可视对讲讲系统采采用甲供供的厦门门振威可可视对讲讲系统来来实现。本本小区按按设计要要求共有有16000户，根根据甲

46、方方标书要要求每户户预设一一部可视视对讲分分机。在在设计方方案中，可可视对讲讲系统采采用传统统的布线线方式，采采用755-5、775-77的视频频电缆辅辅设，主主干采用用四根775-77和一根根，分五五个片区区来管理理。在337号楼楼附近找找一防水水防潮的的位置来来摆放系系统的中中心设备备即整合合器来管管理。家家庭安全全及防盗盗报警系系统采用用传统的的布线方方式，采采用RVVS4*1.55。主干干线采用用UTPP超五类类室外防防水线揽揽铺设，中中间加路路由放大大来解决决信号的的分配和和衰减问问题。因因此，在在系统整整体布线线施工中中，分为为两部分分。一部部分是公公共部分分的布线线施工，另另一部

47、分分是楼宇宇入户的的布线施施工。两两部分施施工段，可可以先后后施工，也也可以同同时施工工，具体体施工顺顺序根据据实际现现场施工工工地条条件进行行合理调调整。无论采用什什么样的的施工顺顺序，本本系统仍仍是由两两个施工工段组成成的。在在公共部部分的施施工段中中，先根根据设计计方案的的要求，将将五个管管理区划划分开，并并确定单单个管理理区所覆覆盖楼宇宇及单元元（梯口口）的数数目，然然后根据据施工现现场的实实际情况况合理的的选择设设备的安安装位置置，确定定各楼宇宇到各管管理区的的路由，并并确定可可行性的的布线施施工方案案。在第第二部分分楼宇入入户线缆缆的施工工布线工工程中，根根据一次次、二次次预埋的的

48、线管将将75-3和信信号线RRVV44*0.5辅设设到施工工图纸标标注的指指定位置置，然后后安装底底盒，安安装距地地1.44米，安安装时必必须符合合安装标标准。将将线缆引引入底盒盒并进行行标注，为为安装工工程打好好基础。6444整体工工程施工工顺序施工管理是是安装工工程的重重要环节节，善于于运用计计划、组组织、指指挥、调调控及监监督职能能，抓好好施工的的三个阶阶段，才才能达到到工期短短、质量量优、效效益好的的目标。根据进度计计划，安安装工作作基本分分为三个个阶段进进行：1施工初初期阶段段组织精明能能干、认认真负责责施工管管理人员员及工作作班组，密密切配合合其他施施工工队队的施工工进度，完完成各

49、种种预埋管管线，做做到各项项工作随随土建主主体结构构的施工工紧密跟跟进，不不能影响响土建的的进度。期期间穿插插进行其其它施工工等工作作。2施工高高峰阶段段随土建主体体结构的的陆续交交出，各各系统施施工全面面辅开，各各系统设设备、管管道的安安装进入入高潮。在在此期间间，必须须增加人人力、物物力，全全力以赴赴，抢进进度，促促工期。统统筹协调调和土建建装修及及其他工工队的配配合。3 竣工验收阶阶段扫清少量的的收尾工工作，按按编制的的系统调调试方案案，各专专业对各各系统进进行单机机试运行行、系统统综合测测试及调调整、资资料的整整理，以以及按编编制的验验收计划划逐层、逐逐间、逐逐区的进进行验收收工作。对

50、对发现的的问题迅迅速整改改，申请请复检，逐逐步验收收移交。65安装装工程特特点本项目工程程的特点点是工程程量大，工工期紧，与与其他施施工单位位交叉作作业多，另另外本项项目的线线槽和线线管的施施工将有有一定的的难度，尤尤其是智智能化系系统的构构建很多多按照业业主的入入住情况况和业主主的需要要进行，有有些楼层层不吊顶顶，而且且预留孔孔洞可能能没有到到位，这这些方面面均需相相应单位位配合。本系统除了了设备安安装外，关关键任务务是软件件的编制制和调试试运行，所所以很多多工作量量不在工工地现场场完成，只只有等系系统设备备安装到到一定阶阶段，才才能进场场调测和和总体调调试，因因而调试试工期就就比较长长。6

51、6弱电电施工与与其他施施工单位位的协调调和配合合与土建单位位的配合合首先是临时时用水电电、需土土建单位位落实到到位，另另外对于于要打墙墙或楼板板的孔洞洞要请土土建单位位协助，在在管线到到位后及及时封堵堵，设备备搬运和和垂直运运输也要要土建予予以协助助。与相关安装装单位的的配合主要是配电电、照明明、给排排水、空空调通风风、消防防等施工工单位，一一方面是是施工中中的交叉叉作业的的协调，另另一方面面是楼宇宇自控系系统中需需要与相相关系统统设备连连接，这这方面需需要这些些单位提提供设备备说明书书和接线线图，配配合我方方接线，在在调试阶阶段，配配合我方方进行系系统联调调。另外外，我方方工程中中有些部部位

52、需要要布放强强电插座座，要求求配电施施工单位位提供相相应部位位的配电电屏等。与装修单位位的配合合为保证业主主室内整整体装修修效果，各各安装单单位与装装修单位位的配合合与协调调十分重重要，我我方在装装修开始始前，首首先完成成管线槽槽的布放放工作，在在装修开开始后，提提交相应应图纸和和设备说说明书给给装修单单位，要要求在相相应部位位开孔，并并把导线线放下来来，有些些较重的的设备在在吊顶上上安装要要求在顶顶棚内加加固，在在开孔部部位加边边框。在在墙上安安装的设设备材料料要考虑虑装修效效果，与与其他面面板排列列整齐，保保证美观观大方。总之，要与与工地现现场各单单位密切切配合，相相互协调调，保质质保量完

53、完成施工工任务。7 工程资源投投入计划划71施工工设备的的投入在工程施工工中投入入先进的的、数量量足够的的施工设设备实施施流水作作业施工工是保障障项目顺顺利实施施的重要要条件之之一。根据施工计计划安排排，我公公司将投投入的主主要施工工设备配配置情况况如下：（以施施工小组组为单位位的施工工设备配配置）开墙槽用切切割机22台，万万用表77块，电电笔7把把、电烙烙铁7把把，网络络测试仪仪1台，打打线工具具5套，电电工刀110把，斜斜口钳110把。72劳动动力的投投入充足劳动力力的投入入是确保保工期实实现的一一项必不不可少的的因素，对对于专业业施工工工种和劳劳动力的的选择，必必须以素素质高、技技术好为

54、为条件进进行选取取，我公公司将选选派强有有力的施施工队伍伍进场施施工，在在技术上上施工队队伍完全全有能力力胜任本本工程的的施工。在在劳动力力的需求求量上，我我公司将将根据各各分项工工程的特特点以及及工期控控制的要要求配备备足够的的劳动力力，建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作等等后勤保保障工作作，确保保施工任任务的顺顺利完成成。根据施工计计划安排排，各施施工区在在施工期期间配备备一个施施工班组组，班组组内各工工序在施施工段期期间实行行流水作作业，设设备安装装工程根根据装修修进度来来平衡劳劳动力，以以工作面面确定劳劳动力的的进场。，1施工管管理人员员共8人人其中项目经经理1人人，

55、技术术负责人人1人，质质安员11人，材材料员11人，资资料员11人，会会计1人人，出纳纳1人，预预算1人人。2作业操操作工人人共6人人计划分为11个施工工班组，每每个队共共6人，每每个组成成员职能能的划分分由班组组长根据据施工的的具体情情况进行行安排。73主要要材料进进场计划划主要材料及及设备在在使用前前考虑材材料的生生产、运运输及送送审检验验提前定定货，并并保证在在使用前前10天天左右开开始进场场，在使使用过程程中根据据堆放场场地情况况分批进进场，以以保证施施工需要要。7311辅材的的进场计计划在施工人员员进场前前5天左左右（计计划在220022年6月月25日日，根据据甲方要要求已调调整）进

56、进场，按按照合同同书内选选定的辅辅助材料料的型号号、品牌牌向供货货商定货货，如在在合同书书中没有有指定辅辅材材料料的品牌牌及型号号，我公公司将选选择3种种型号相相同的品品牌供甲甲方的审审核、检检查、审审查等工工作，经经甲方检检验合格格后将材材料运到到施工现现场的临临时仓库库内，做做好开工工前的准准备工作作。施工工用辅材材包括：各种型型号的镀镀锌管、各各种规格格的金属属线管及及PVCC管等辅辅材。7322线缆的的进场计计划由于现场施施工工序序采用流流水作业业的方式式进行施施工，因因此各系系统基础础工程完完工时间间不一致致。在各各系统线线缆辅设设时，根根据施工工现场的的实际施施工情况况分批将将各系

57、统统使用的的线缆投投入施工工工地，按按照施工工布线工工程的计计划表在在20002年77月1日日进行布布线工程程的实施施。在基础工程程完工前前5天左左右，预预先按照照合同书书内选定定的线缆缆材料品品牌、型型号规格格定货，并并进行线线缆材料料的审核核、检查查、审查查等工作作。保证证施工工工地现场场施工工工程按照照施工进进度顺利利进行，防防止误工工现象的的发生。7333设备的的进场计计划计算机控制制中心、配配线间是是在整个个设备安安装工程程中最早早要安装装的部分分；在工工作区闭闭路监控控系统设设备的安安装也较较早；家家庭防盗盗系统设设备和有有线电视视系统面面板的安安装工程程需要根根据小区区整体装装修

58、工程程进度进进行安装装施工。由由于家庭庭防盗系系统设备备和有线线电视系系统采用用墙面暗暗装，因因此必须须配合装装修工程程的施工工进度方方可进行行安装工工作。按按照施工工设备安安装计划划表进行行安装工工程的实实施。根据上面所所考虑施施工现场场和施工工进度的的具体问问题，在在设备材材料计划划中，首首先，按按照合同同内设备备清单内内容的品品牌、型型号规格格及厂家家向供货货商定货货，并交交于甲方方监理对对各系统统设备进进行审核核、检查查、审查查等工作作，符合合要求后后方可安安装施工工，在安安装期间间每月向向业主递递交报告告，包括括工程进进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在在延误及及补救方方

59、法的建建议等内内容，以以紧急情情况随时时向监理理和业主主报告。其其次，按按照施工工计划进进度根据据施工现现场各施施工面作作业对各各系统前前期工程程完成的的进度，预预计在前前期工程程完成前前6-88天定货货，并根根据具体体施工进进度情况况，分批批、分层层、分单单元安装装各系统统的设备备，在设设备材料料采购上上也采用用设备分分批入场场的方式式；由于于某些设设备价格格比较昂昂贵，防防止设备备的丢失失，我公公司会根根据施工工现场其其他施工工单位的的施工进进度来安安排序曲曲备的采采购与安安装日期期。比如如：智能能化控制制中心机机房等设设备的安安装。7344设备检检验计划划1 到货检验设备到货后后，我公公

60、司将通通知业主主或监理理方对设设备进行行到货检检查，按按照合同同设备的的型号、规规格及数数量进行行核对。2 开箱检验在开箱检验验时我公公司的项项目负责责人和业业主或监监理方要要求全部部在场，对对设备的的内外包包装设备备外观进进行检查查，若发发现设备备短缺和和外观破破损，供供货商应应及时处处理。8工程进度度安排及及保障8 1施工进度度计划1 整体控制目目标确保整个住住宅小区区4600（从220044年3月月1日到到20005年111月330日，预预计日期期，以甲甲方规划划为准）个个工作日日完成，安安装室内内设备需需要16600个个工（不不包含公公共部分分施工），设设备调试试需要2200个个工（基

61、基本上每每户平均均用工在在1-22个工之之间）。按按照土建建施工进进度以及及装修进进度保证证在装修修完工110日天天后安装装所有家家庭智能能设备并并调试正正常。公共部分施施工（包包括闭路路监控系系统、保保安巡更更系统、电电子公告告牌系统统及有线线电视系系统、家家庭防盗盗系统、可可视对讲讲系统的的公共部部分，）在此工工程中闭闭路监控控系统需需要用工工在1000个左左右，保保安巡更更系统需需要用工工在100个工左左右，电电子公告告牌系统统需要用用工在88个工左左右，家家庭安全全与防盗盗系统、可可视对讲讲系统的的公共部部分系统统需要用用工在6600个个工左右右。2 某某小区工工程施工工工作主主要工期

62、期控制点点如下；1）室外铺铺设工程程按照土土建完成成情况计计划总工工期为445日；2) 室室内安装装调试工工程根据据装修工工程完工工情况，计计划该部部分的总总工期为为65日日左右。4） 公共部分设设备的安安装及调调试工程程根据整整个园区区施工情情况逐步步安装调调试到位位，计划划工期为为30日日历天；5） 园区整体系系统调试试工作，计计划总工工期为660个日日历天。本工程施工工进度和和工期接接点控制制是和土土建工程程、装修修工程及及其它工工程紧密密配合、密密不可分分的，智智能化工工程施工工工作属属于跟近近施工，其其工程进进度完全全取决于于土建及及装修工工程的施施工进度度，因此此工期的的控制要要和

63、实际际施工中中的情况况来调整整。82工期期保证措措施8211总体控控制措施施1 组织精干高高效的项项目管理理班子，科科学组织织施工为确保本工工程按期期完工，我我公司选选派年富富力强的的工程技技术管理理人员组组成项目目经理部部。项目经理部部的主要要管理者者均是我我公司从从事高层层施工的的骨干，他他们经验验丰富，管管理有方方，其所所承建的的工程均均被评为为优良工工程以上上等级，在在施工组组织管理理上制定定详细的的施工进进度计划划，并将将责任落落实到人人，通过过严格科科学的管管理，确确保计划划得到落落实。2 加强施工进进度计划划管理我公司将严严格依据据与业主主商定的的工期要要求更进进一步更更具体地地编制施施工总体体网络进进度计划划，该施施工进度度控制计计划作为为本工程程的总控控实施目目标。我我公司对对于该计计划的编编制按照照现场实实际条件件及施工工能力，突突出关键键路线，项项目按照照施工网网络计划划组织施施工，确确保关键键线路工工期得到到保障，保保证各工工期控制制点目标标的