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1、品牌运营中心各部职能说明1、品牌管理部：该部门以构建企业品牌理念，发展企业品牌实力，增强企业品牌运作力为基本工作宗旨，该部门工作人员要求对企业品牌思想有深刻的认识和理解，有较强的机动能力，具备相当的培训管理能力。根据部门职能可下设：督导组、推广组、品牌组，督导组主要职能为协助店面开业筹备工作，包括员工培训、考核工作，商品陈列，整理公共关系，督促引导销售工作。推广组主要职能根据公司品牌运作推广预算，以全面性、区域性、针对性为原则合理有效分配推广费用（包括媒体，活动，展会等形式），为市场开发部提供原动力。品牌组主要职能为开发品牌内涵，包装品牌形象，以及在企业出现多个品牌时对各类品牌的管理及运用。目
2、前督导组、推广组为最基础的架构，品牌组可作为企业后续发展方向的延伸部门。2、商品管理部：该部门主要职能为所有加盟店，直营店进行配货，从选货，鉴定，标签，包装物，陈列品配备等均在此配货流程，同时根据市场需求对产品价格实行应对管理，调控整体价格体系。该部门工作人员要求对企业产品非常熟悉，并具有相当的专业知识水平，有一定的产品研发能力，对市场有相当调查分析能力。根据部门职能可下设：产品组、物料组。3、市场开发部：该部门主要职能立足市场实际情况，在争取直营店利润最大化的前提下，推广加盟连锁店，以最终实现品牌在市场实际占有率最大化为目标。该部门工作人员要求对企业品牌理念有深刻的理解，熟悉加盟运作及商场专柜运作机制，有较强的机动能力，具备相当的沟通能力，具备一定装修常识。根据部门职能可下设：加盟组和直营组。根据各职能部门对工作人员（除部门主管外）划分级别制,并制定相应考核机制1、督导组：见习督导，初级督导，中级督导，高级督导，区域经理，大区经理。2、推广组：初级文员，中级文员，高级文员3、品牌组：普通品牌经理，高级品牌经理4、商品管理部：初级管理员，中级管理员，高级管理员5、市场开发部：普通业务经理，高级业务经理
品牌运营中心说明
