SAPPS模块详细介绍.ppt

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1、项目管理. . . . . . . .,SAP R/3,项目计划 项目预算, 项目成本核算 项目资源管理 项目能力计划 项目结果分析,项 目 跟 踪：项 目 管 理,作 业 分 解 结 构 项 目 中 物 料 管 理 项 目 存 货 评 估 人 力 与 资 源 投 入 模 拟,成 本 控 制 收 入 管 理 现 金 管 理 信 息 系 统,计 划 制 定 结 构 成 本 要 素 详 细 计 算 版 本,作 业 分 解 结 构,预 算 制 定 自 上 而 下 活 动 可 行 性 控 制 审 批 历 史,网 络,与 项 目 相 关 的 订 单,日 程 安 排 资 源 安 排,项 目 跟 踪： 作

2、业 分 解 结 构,P-1.2,P-1,P-1.1,项 目 跟 踪： 物 料 管 理,SAP AG 1998 D3 Engineering & Construction April 1998 (Khler & Lube) / 5,面向工程的物料计划,把物料分配给项目中的作业类型 可以识别BOM的变化 可以对相关作业类型的物料获得进行基于时间的管理 可处理一般BOMs, 销售定单的BOMs和外部的BOMs,项 目 跟 踪： 人 力 与 资 源 投 入,成 本, 收 入,转 移,项 目 跟 踪： 资 金 投 入,一月,四月,三月,实际,时间,模拟,二月,项目 P/1234,项 目 跟 踪： 模 拟

3、 处 理,cc,1999 和 2000 批准的预算,项 目 1999,批 准. 1999,600, 为 1999,300 100, 为 2000,200, 为 2001,100,0,0,上 年 结 转,1999年度费用:400,2000年度费用:500,项 目 2000,批 准. 2000,500, 为 2000,300, 为 2001,150,200,100,上 年 结 转, 为 2002,50,项 目 评 估： 跨 年 度 预 算,zz,直 接 分 配,总 计,年 度 价 值,项 目 位 置 1998,总 计,1999,2000,2001,.,.,zz,投 资 方 案,总 计,1999,2

4、000,2001,.,.,项 目 评 估： 跨 年 度 预 算,投 资 项 目 1999,结算,Measure 3,位 置,结转,0,当前,1200,投 资 项 目 2000,年 度 结 转,方 案 1,500,预 算,方 案 2,200,预 算,400,预 算,方 案 2 (旧),200,预 算,500,预 算,方 案 1 (旧),方 案 4,300,预 算,方 案 5,350,预 算,项 目 评 估： 资 金 结 转,预 算 审 批 流 程,项目设想 相关人员 项目批注 可选方案,项目文件 相关资源 书面报告 申请,工作流程 项目分级 给予预算,项 目 时 间 表,投资程序,设想,申请,项

5、目批准,预 算 审 批,用 户 权 限 决 定 谁 在 什 么 阶 段 有 权 改 变 计 划： 阶 段 1: 每 个 人 阶 段 2: 部 门 领 导 阶 段 3: 计 划 协 调 员,审 批 阶 段,1,2,3,4,5,6,冻 结,X,X,-,-,-,-,项 目 类 型,成 本 版 本,审 批 年 度,审 批 阶 段,Carry forward,预算分类,预算分类,场地,资产,1900,预算,费用,600,报告,预算,实际,场地,测量,1900,1600,700,700,(1) 资产,(2) 费用,预算,实际,场地,测量,600,400,300,300,预算,实际,场地,测量,2500,2

6、000,1000,1000,(3) 独立的预算分类,程序定义,测量,2000,成本中心,固定资产,实际,1000+,700-,300-,状 态、 处 理、 审 批,创 建,批 准,拒 绝,待 审 批,释 放,方 案 创 立,关 闭,删 除 记 号,审 批 请 求,审 批,释 放,关 闭 方 案,删 除 方 案,推 迟,创 建 方 案,close measure,审 批 工 作 流,执行,项目,定单,计划/预算,资金,成本,获利分析,项目管理,物料管理和生产计划,业务操作,总分类帐,企业财务,采购 库存管理 生产计划 MRP,维护,维护任务清单 维护计划 定期检验 故障分析,固定资产,项目资本化

7、 资产合并,销售和分销,分销渠道 定价,法人 合并报表 报表系统,应付帐款,供应商管理 折扣管理 现金管理,应收帐款,客户管理 流动资金管理,Work Breakdown Structure 计划/预算 资源计划 工期安排 资金控制 预算控制 工作流,人员分派,工时输入,(A),资金管理,与传统业务相结合的项目管理系统,项目概念 项目计划 / 概算 粗略计划 详细计划 项目预算- 积极的资金管理 项目审批 项目执行和实施 项目决算,R/3 项目管理系统集成化的项目生命周期,R/3 项目管理系统组成部分,主记录 Work breakdown structure 网络 计划和预算 成本计划 预算管

8、理 工期计划 模块集成 后勤 / 运作系统 财务会计 / 财务管理 / 人事管理系统 信息系统,状态 / 阶段,定义,粗略计划,详细计划,审批,实施,决算,时间,网络,Work break-down structure,成本,预算,未清项 成本 收入,会计,审批同意,PPC order,结束确认,R/3 项目管理系统业务流程的集成,成本中心,作业,后勤,会计,项目管理系统,内部的,作业,内部的,作业,外部的,外部的,作业,外部的,成本,MM,CO,PP,成本元素 / 金额,计划 金额,发票校验,发票 校验,计划 / 实际成本,产能,工作中心,- 采购信息 记录 - 外部处理,采购订单,采购请求

9、,计划,实际,未清项,实际 金额,CCtr,CCtr,A2,A1,Work,Mach.,Work + Mach.,采购请求 / 采购订单,R/3 项目管理系统网络集成,MM,FI,PS,CO,FI,Budget 10 mill.,30%,3 Mio.,Release 2.5 mill.,Budget 10 mill.,Release 7.5 mill.,警告,预算,警告,出错,+,采购订单,订单,采购请求,收货,发票校验,Plan,Act.,Commit-ment,可用性检查,给项目经理发送邮件,R/3 项目管理系统 预算管理,多种评估方式 加权汇总 并行显示 图形显示,52%,61%,80%

10、,17%,自下而上,EC,PC,100%,估计的 结束期,ACV,PV,AV,SV,CV,回顾日期,时间,计划的 结束期,计划日期中的计划资源 实际日期中的实际资源 实际日期中的计划资源 到结束日期时的期望资源,R/3 项目管理系统进度报告和完成价值分析,确定项目进展的方法 起始结束法 项目里程碑法 估计法 完成百分比法 时间比例法,R/3 项目管理系统确认收入分析,项目信息系统,成本 / 计划报表,信息的详细度,时间和周期,资源和能力,物料管理,财务数据,成本控制数据,汇总报表,成本/收入要素报表,成本/收入要素 报表,预留项报表 (3.0),详细条目报表,详细条目报表,作业和作业要素,付款

11、和收到 付款,成本和收入,单项成本汇总原则,报表层次,从工作中心 角度分析,- 预留 - 请购单 - 采购订单 - 长期合同 - .,详细清单:,- WBS-elements - 作业 - .,详细清单:,- 按月 - 按工作中心,项目管理信息系统,查询 报价 订单 运货单 发票,估计成本 定价 收入 成本要素,销售,发货期 分货期 基准期 里程碑,物料 外包处理 工作 机器设备,发动机 控制系统 机身,订单,计划 批准 执行 完成,WBS,项目,物料资源 成本,成本,日期,资源,R/3 项目管理系统与销售分销模块的集成,PS,SD,销售订单 / 报价,打包机器,培训,. . .,任务分解结构

12、,网络 / 作业,里程碑,设计,装配,发货,启动,加工制造,启动,发货,收到订单,收费计划,项目管理,销售,销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接,出票计划,销售订单项: 涡轮机 100,000,里程碑 计划 实际,交付 1/3/95 质检 1/4/95 启动 1/5/95,网络/作业,开票日期描述 %价值 暂时冻结里程碑 状态 1/10/94 合同 1010,000 -X 1/3/95交付 3030,000 XX- 1/4/95质检 3030,000 XX- 1/5/95启动 3030,000 XX- 1/6/95结束 - - X-,项目收费,询价 生成采购订单 收货 报价 采购订单 收到

13、发票,采购价格 未清项 实际成本 可行性检查,物料管理,发货期 里程碑,物料 采购订单 项目库存 销售订单库存,物料清单,WBS,项目,物料资源成本,计划 批准 执行 完成,成本,日期,资源,PS,MM,R/3 项目管理系统与物料管理模块集成,物料需求计划 生产控制 能力计划,生产成本 未清项 实际成本,成本,PP,日期,资源,交付期 基准期 里程碑,物料 外保加工 工作 机器设备,物料清单/ 任务清单,粗能力计划 执行 能力计划,WBS,项目,Mach.,CG.1,CG.2,Part 1,Part 2,0020 翻转,0010 锯床,PS,0030 打磨,物料资源成本,MM,R/3 项目管理系统与生产计划模块集成,集成的资源管理（人力资源） 技能管理 资格认定 熟练程度 在所有项目中使用共同的资源管理工具 在所有订单类型中使用共同的资源管理工具 订单类型包括生产订单和维修订单,R/3 项目管理系统与人力资源系统集成,是一个在企业范围内的集成的系统 实时的事件处理方式 能够提交实时的项目报告 可以使用积极的项目管理方式 可以使用工作流 横跨整个企业的完整的资源管理方案 融入了项目管理的整个生命周期 可以处理多种币种 能够在多个层次上使用多种控制方式,R/3 项目管理系统,