企业家是企业的核心竞争力

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1、企业家是企业的核心竞争力一、企业家含义(一) 企业家概念。企业家是在经济学中由法国经济学家理查德坎梯龙提出的，他 在 1775 年出版的商业概览一书中将企业家定义为承担经营风险 的人。经过多年的发展和提炼，“企业家”已经成为我国经济体制 中不可或缺的代名词，成为经济学、社会学、管理学、文化学和心 理行为学等研究的重要领域。因此，企业家也成为“创新者”、 “开拓者”、“套利者”等名词的重要体现着。企业家是领导，是对一个有组织的团体施加影响，以推动其实现 目标;企业家是创新者，是在原有基础上通过生产要素的重新组合， 创造出新产品、提出新理念的人;企业家是提高企业效率的组织者和 推动者;企业家或是资

2、产所有者，或是企业资产经营者;企业家是克 服不确定因素的冒险家;企业家是企业经营管理的专家，配置资源使 得企业形成生产能力;企业家是套利者、是创造价值的人;企业家是 专门就稀缺资源的配置做出决策的人;企业家是高级的异质性人力资 本，他不是一个固定职业，是企业经营管理者群体。由此可见，企 业家并不是一个单一内涵或概念，而是有着多维的、多层次丰富内 涵的概念。(二) 企业家具备的特征。(1) 企业家个性特点。首先，存在一种梦想和意志;其次，存在征 服的意志，战斗的冲动，证明自己比别人优秀的冲动，求得成功不 是为了成功的果实，而是为了成功本身;最后，存在创造的快乐，把 事情办成的快乐，或是施展个人能

3、力和智谋的快乐。(2) 企业家的才能。企业家必须具备一些基本的素质和能力，包 括经营管理能力、创新能力、识别获利机会和通过创新获得利润的 能力以及识别和抵御风险的能力。(3) 拥有权力是企业家才能得以发挥作用的前提。因此实现了企 业家才能、职位、权力的高度统一，才能成为真正的企业家。二、企业家精神企业家精神是企业家这个特殊群体所具有的共同特征或独特潜质 是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表 达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家 精神是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合，是企业家组织建 立和经营管理企业的综合才能的表述方式，可以说企业家精神是一 种

4、重要而特殊的无形生产要素。经济学家德鲁克认为：企业家精神就是(1)大幅度提高资源的产 出;(2)创造出新颖而与众不同的东西，改变价值;(3)开创了新市场 和新顾客群：(4)视变化为常态，他们总是寻找变化，对他做出反应 并将它视为机遇而加以利用。(一)创新是企业家精神的灵魂，要有韧性，能屈能伸。一个企业 最大的隐患，就是创新精神的消亡。创新必须成为企业家的本能， 是企业家艰苦工作的结果，从产品创新到技术创新、市场创新、组 织形式创新等等。企业家的创新精神体现为一个成熟的(二)冒险是企业家精神的天性，要有眼光，从危机中寻找机遇。 2008 年的金融危机，在一次验证了我国企业家的冒险精神，与此同 时

5、，对一些优秀的、资金雄厚的中国企业自身而言，金融危机也意 味着一次扩大市场版图的良机：利用价格和价值之间的差距来扩大 企业的战略版图。企业家有足够敏锐的战略眼光，准确判断出投资 的方向和价值。(三) 合作是企业家精神的精华。竞争与合作是一对不可分割的矛 盾统一体,都是利益关系的调节方式。竞争是动力,合作才是方向。 企业家正如艾伯特赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行 为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演， 但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到 企业的每个员工。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为“企业 内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过

6、程中，经理人 充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导， 同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得 令人羡慕的产品创新记录和成长记录。（四）敬业是企业家精神的动力，要有责任心，履行企业社会责任马克斯韦伯在新教伦理与资本主义精神中写到：“这种需 要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。” 在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经 营事业。对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭 动力。（五）学习是企业家精神的关键。学习与智商相辅相成，以系统思 考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、 团队学习和终

7、生学习。（六）执着是企业家精神的本色。在海尔的经营过程中，张瑞敏提 出“把 100 万台与 1 台做成一个样”，海尔公司为了提高产品质量 执着的追寻着一个道理，质量是品牌，只有品牌才是真正的资产。（七）诚信是企业家精神的基石。诚信是企业家的立身之本，企业 家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市 场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社 会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的 巨大浪费。海尔公司在经营过程中，由于冰箱质量问题，张瑞敏做 出了一个有悖常理的决定，对出现生产质量的76 台冰箱全部砸掉， 被称为“砸冰箱事件”，因此张瑞敏也被誉为“挥大锤的企业家”， 因此，海尔品牌才得以在市场中立于不败之地。