2022集体购买方案

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1、2022集体购买方案集中采购是现代采购制度的主要方式之一，是新时期加强财务管理,推进廉政建设的有效途径。下面是有20xx集体购买方案，欢迎参阅。20xx集体购买方案范文1第一章 总则第一条 为了规范公司资产采购行为，加强资产管理和成本控制，提高资金使用效益，促进公司有序经营和持续发展，根据财政部(财金20XX209号)关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定及国家相关法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法所称集中采购，是指公司的采购实施单位，以合同方式或以确定的程序有偿获得，根据公司经营需求指定的集中采购范围以内的或者规定限额以上的货物、工程及服务的行为(包括购买、

2、租赁、委托、雇佣等)。第三条 公司集中采购工作应当遵循公开公平公正诚实信用、注重效率及维护公司利益的原则第二章 公司集中采购机构及职责第四条 公司设立集中采购工作领导小组，成员包括公司主要领导、计划财务、稽核法律、运营、承保、理赔、人事、行政等部门主要负责人。领导小组主要职责包括：(一)负责公司集中采购政策和具体规定的制定。(二)确定公司集中采购项目范围、方式和程序。(三)审定公司集中采购项目预算和执行情况。(四)负责公司集中采购重大项目的审批和实施。(五)负责公司集中采购工作指导、监督和检查。第五条 公司集中采购工作领导小组下设工作办公室，作为公司集中采购工作的职能部门，负责公司集中采购工作

3、的具体管理和采购项目的审核及重大项目的组织实施。日常工作职能由公司办公室代行，其主要职责包括：(一)贯彻执行公司集中采购的政策和各项规定;(二)会同公司财务、运行和相关部门制定公司集中采购项目范围、计划和预算，并负责具体组织实施。(三)负责公司集中采购项目申请的审核和重大采购项目的组织实施工作。(四)负责组织对集中采购项目的验收工作，督促供应商按合同供给及提供售后服务。(五)负责协议和定点供应商的审核确定及信息的补充和更新。(六)完成公司集中采购工作领导小组交办的其他工作。第六条 设立公司集中采购评审委员会，委员由公司各部门推荐的专业管理人员(每部门至少二人)或外聘专家担任。实行评审委员成员库

4、制，规定采购项目每次按采购项目要求和结构比例从成员库中随机选定人员为不少于三人以上的奇数，参与采购评审工作。其主要职责包括：(一)参与集中采购项目申请的审核，研究和审定采购方式、时间、程序及具体的实施方案;(二)参与集中采购项目供应商的评审和选定工作;(三)参与重大采购项目方案的制定、采购文件审核、商务谈判、供应商评定及项目的验收工作;(四)参与研究和处理集中采购项目实施过程中的其他相关事宜。第七条 较大金额(40万元以上)或特殊的集中采购项目，由公司集中采购工作领导小组设立项目工作小组负责项目的审核和实施。小组成员包括使用单位项目负责人员、公司相关部门管理和技术人员、公司集中采购评审委员及公

5、司主管领导。第三章 公司集中采购项目范围第八条 公司集中采购项目的范围确定：(一)货物类：办公营业用房、办公家具、电气设备、办公设备和交通运输设备、电子及网络设备、通讯设备、安防设备、大宗的印刷品、办公用品和消耗材料、广告和宣传用品等。(二)工程类：办公营业用房的装修工程，计算机网络系统、应用软件开发等项目。(三)服务类：专业咨询、工程设计、设备维修、应刷制作、财产和人身保险、系统培训和会议及有关社会服务等项目。(四)公司集中采购领导小组认定需集中采购的其他项目。第四章 公司集中采购方式和工作流程第九条 公司集中采购方式采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源或集中采购领导小组认定的

6、其他采购方式。(一)公开招标采购方式：是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的采购方式。(二)邀请招标采购方式：是指以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式。对于某些有特殊性，只能从有限范围供应商处采购的资产，可采用邀请招标的采购方式。(三)竞争性谈判采购方式：符合下列条件的资产采购，可采用竞争性谈判的采购方式。1、经招标后没有供应商投标或者没有合格供应商投标的，或者重新招标未能成立的;2、技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的;3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。4、不能事先计算出价格总额的。(四)询价采购方式：采购的货物规格、标准统一，现货

7、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价的采购方式。(五)单一来源采购方式：符合下列条件之一的货物或服务，可采用单一来源的采购方式。1、只能从唯一供应商采购的;2、发生不可预见的紧急情况，不能从其他供应商采购的;3、必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求，需要继续从原供应商处增购配套项目或设备的，且增购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。第十条 公司集中采购工作流程(见下表)。第五章 公司集中采购实施单位第十一条 已购置资产总价在*万元以下的(含单件资产和批量购置或一个项目整体购置需求的)，公司资产管理的有关规定，经使用单位履行相关审批手续后，由本单位采购职能部门负责实施(已纳入公

8、司协议采购或定点采购方式的集中采购项目除外)。使用单位不得将批量购置或一个项目整体购置的资产化整为零或以其他方式规避集中采购。第十二条 拟购置资产总价在*万元以上的(含单件资产和批量购置或一个项目整体购置需求)，均应采取集中采购形式。由项目使用或实施单位填写公司集中采购项目申请表(见附表)，报公司集中采购办公室审批后实施。(一)总价在10万元20万元的采购项目，经公司主管部门及相关部门审核，报公司集中采购工作办公室和公司主管领导审批后，由项目使用或实施单位的采购职能部门实施。(二)总价在20万元40万元的采购项目，由公司主管部门和相关部门及集中采购评审委员进行审核，报公司集中采购工作办公室和公

9、司主管领导审批后，责成项目使用或实施单位的采购职能部门实施。(三)总价在40万元以上的采购项目，由公司主管部门和相关部门及公司集中采购领导小组设立的项目工作小组进行审批，报公司主管领导审批后，责成项目使用或实施单位的采购职能部门实施，或由项目工作小组直接组织实施。第六章 公司集中采购的监督与管理第十三条 公司稽核法律部门和各级财务部门对公司集中采购工作进行全过程监督检查。其主要内容包括：20xx集体购买方案范文2第一章 总 则第一条 为了加强对学校物资设备采购工作的管理，规范采购行为，提高资金使用效益，促进学校各项事业的发展，根据中华人民共和国招标投标法、政府采购运行规程暂行规定、中华人民共和

10、国政府采购法、教育部政府采购管理实施暂行办法等相关法律法规的规定，结合学校的实际情况制定本管理办法。第二条 凡列入本办法采购范围的物资设备的采购活动，均适用本管理办法。第三条 学校物资设备集中采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用、注重效益及维护学校利益的原则。第二章 采购机构及职责第四条 集中采购工作在主管校长的领导下，成立物资设备采购领导小组，领导小组由主管校长、纪委、监察审计处、财务处、实验室与设备管理处等部门主要负责人组成。小组的职责是：(一)审定学校物资设备集中采购的政策、法规及规章制度;(二)审定学校物资设备集中采购计划和年度总结;(三)审定学校物资设备集中采购的采购方式;(四)

11、审定学校物资设备集中采购项目的合同;(五)负责重大物资设备集中采购项目的招标工作;(六)对学校物资设备集中采购活动进行监督，对纠纷进行调处。第五条 设立学校物资设备集中采购技术专家库，由校内外有关方面专家组成。根据采购项目的需要，随机从专家库中抽取部分专家，参与学校物资设备集中采购计划、项目的论证，参加采购项目的评标和表决。第六条 实验室与设备管理处作为学校物资设备采购的职能部门对全校物资设备集中采购进行组织和日常管理，其中主要职责包括：(一)贯彻执行学校物资设备采购的政策、法规和各项制度;(二)会同财务、科技、教务等部门制订学校物资设备集中采购计划，并负责组织和实施;(三)负责全校教学、科研

12、、行政办公所需专用设备、一般设备、交通工具等物资设备集中采购活动的组织;(四)负责学校物资设备集中采购标书、合同及相关文件的制作;(五)代表学校与供货方签订物资设备采购合同;(六)负责进口物资设备的机电、免税等相关文件的报批，负责进口物资设备的检验检疫、索赔等项工作;(七)负责组织有关部门对采购物资设备进行验收，督促供货方按合同提供售后服务;(八)完成学校及物资设备集中采购领导小组交办的其他工作。第七条 根据不同的物资设备集中采购项目，学校组成7-9人的临时采购工作组，人员由用户单位的项目负责人、有关方面的技术专家(从专家库随机抽取)及监察审计处、财务处、实验室与设备管理处负责人组成。其主要职

13、责是：(一)参与物资设备集中采购项目的可行性论证，提出采购的建议方案;(二)对拟确定的供货商进行资信、技术和产品等方面的调查;(三)审定物资设备集中采购项目的标书及相关文件;(四)对采购项目进行评标和表决，确定一般项目的中标单位或个人，提出重大采购项目的中标建议。第三章 集中采购范围第八条 凡单价10万元(含10万元)或一次批量购买价值10万元(含10万元)以上的物资设备，采取集中采购形式。对于国家强制实行国际招标的机电产品，依照国家有关招标法规及程序执行。第九条 单价在10万元-20万元(或批量10万元-20万元)的物资设备，由实验室与设备管理处组织集中采购。采购小组由实验室与设备管理处及物

14、资设备购置单位有关人员，校内其他单位物资设备专家组成;单价在20-40万元(含批量20万元-40万元)的物资设备，由实验室与设备管理处组织集中采购。采购小组由实验室与设备管理处、监察审计处、财务处等单位负责人，物资设备购置单位有关人员，校内其他单位物资设备专家组成;单价在40万元(含批量40万元)以上的物资设备，由主管校长组织集中采购，采购小组由实验室与设备管理处、监察审计处、财务处等单位负责人，物资设备购置单位有关人员，校内其他单位物资设备专家组成。20xx集体购买方案范文31. 行业背景近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企

15、业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有

16、效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。2. 方案概述晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发，将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时

17、、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。方案适用范围：大中型电力企业(集团)方案需求对象：晨砻集团级物资采购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商，向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。3. 方案特点高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务:在电力行业电子商务解决方案领域，晨砻信息是全国最佳的解决方案提供商之一，晨砻信息在20XX年便开始帮助电力企业实现物资采购管理，并取得了良好的应用

18、效果，得到了广大电力企业用户的一致认可及高度评价。与此同时，尤其值得重点提出的是晨砻信息多年来为众多电力企业用户提供的不仅仅是一套电子采购系统，更是一套具有高附加值的电子采购咨询服务。晨砻公司多年一直坚持以满足客户精细化管理需求为己任，为客户提供高效的标准化实施服务。集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强：晨砻科技依托强大的技术及电子商务服务团队，已经成功为华能国际电力股份有限公司、浙江省能源集团有限公司、香港协鑫(控股)集团、国网能源开发有限公司、国网新源控股有限公司等多家大型电力企业集团定制化开发了统一的电子商务交易系统，从技术实力、实施经验等各方面均领先于竞争对手。晨砻公司依靠多

19、年来从事电力行业的背景、先进的技术能力、优质的服务以及专业化的实施经验，有绝对的实力出色的完成为大型企业/集团建立电子采购平台项目。成功客户市场占有率居同行业第一位：晨砻科技运营的晨砻采购网以专业的采购理念吸引了大量的会员，截止到目前，晨砻科技先后为全国80余家电力企业(集团)提供了电子采购解决方案，同时依托电力企业的成熟运营经验，为汽车、化工、船泊制造、医药、机械制造等多个领域提供了电子采购平台搭建及租用服务，平台累计交易额已突破亿元人民币，平台拥有行业优质供应商7000余家，获得了良好的社会效益。在信息时代，电子商务为传统企业提供了一个全新提升核心竞争力的机会，面对复杂多变的市场竞争环境，

20、企业只有不断的推进管理创新，才能在竞争中获得优势，在发展中求得生存。晨砻科技以满足企业用户精细化采购管理需求为目标，帮助客户实现一站式采购，成为采购管理领域的领跑者。4. 核心应用帮助集团化企业构建适用的集中采购模式晨砻集中采购整体解决方案架构灵活、面向集中采购的多种典型管控模式均能提供对应的流程和策略支撑。促进企业采购物资的标准化工作在集团范围内建立集中采购物资的标准目录。针对集团企业存在多ERP、多编码体系的问题，可提供行之有效的标准化解决方案。建立高效的采购需求管理流程针对生产采购和非生产采购各自的特点，可提供自动化或人工辅助的采购需求汇总机制，发挥采购的规模效应/杠杆作用，降低采购成本

21、。提高采购作业处理效率。强化物资采购的集中管理控制支持企业定价权、采购权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同授权管理、供应商选择、价格确定等。建立集团集中的采购谈判决策过程除集中招标外，还提供多种竞争性谈判流程，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。建立全集团的价格监控体系对价格的变动采取事前审批、事后监管的方法，建立实时、动态地监管采购价格执行情况，帮您有效地控制集中采购。采购执行跟踪及监控面对集团下属的众多成员单位，建立执行跟踪方法，监控分子单位采购执行的实际数据，确保集团采购结果得到切实有效的执行。加强供应商管理可以针对全集团供应商采集历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。轻松、科学、实时、准确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息。优化业务流程规范、协同、优化企业集中采购业务处理流程，提高采购工作效率。5. 典型客户