长沙卷烟_BPR&ampamp;ERP项目_品牌办调研问卷

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1、部门岗位名称与在岗人数清单部门名称品牌战略管管理委员员会部门领导尹宾主管厂领导导卢平序号岗位名称所在二级部部门在岗人数1.主任12.品牌管理员员品牌管理组组13.知识产权办办公室主主任知识产权办办14.知识产权保保护专干干知识产权办办25.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.部门记录情况清单编号简称全称信息来源中间处理传送去向传送途径用途采购01PO采购订单请购计划商务谈判，采采购批量量管理供应商、财财务部书面文件下单订货；申请付付款备注：1.“记录录”包括各各部门固固定编制制

2、和生成成的表格格、单据据、凭证证、合同同、报告告等文档档资料；2.“信息息来源”、“中间处处理”和“传送去去向”表述记记录的流流动过程程。基本情况本部门的部部门职责责、组织织结构。答：本部门门负责企企业品牌牌战略研研究与规规划、品品牌管理理体系建建设、新新产品的的研发协协调以及及涉及品品牌管理理的其他他工作；知识产产权保护护工作。本部门的组组织结构构包口两两个部分分：品牌牌管理组组和知识识产权办办。与哪些部门门的业务务关系比比较紧密密？请按按照紧密密程度先先后列举举。答：与调拨拨站（市市场部/销售部部）、科科研所、文文宣部、生生产部、企企管部、人人资部连连接比较较紧密。本部门目前前正在使使用的

3、计计算机系系统有哪哪些，请请简要介介绍已使使用的该该系统的的功能，您您对该系系统应用用效果的的评价如如何？答：本部门门使用的的计算机机系统有有：人资资管理信信息系统统、审计计信息系系统、国国家法规规库以及及厂长查查询系统统；人资管理信信息系统统使用频频次高，与与我们的的日常工工作结合合比较紧紧密；审审计信息息系统的的指向性性强，合合同审批批必须使使用，一一般情况况下不使使用，使使用频次次低；国国家法规规库专业业性强，对对工作有有一定的的帮助，使使用频次次较高。本部门与其其他部门门通过计计算机信信息系统统共享信信息的情情况如何何？请列列举具体体是哪些些部门、通通过哪种种计算机机信息系系统、共共享

4、哪些些信息。答：通过人人资管理理系统与与厂内所所有部门门共享企企业内部部的一般般性信息息，如：厂内通通知、新新闻以及及党、工工、团工工作等；通过法法规库了了解国家家法律、法法规；通通过厂长长查询系系统了解解厂内产产品的销销售、库库存等情情况。目前，有哪哪些信息息想得到到、但还还不能及及时、准准确的获获得？ 答：各区区域市场场的市场场基本情情况、品品牌的发发展现状状、产品品的质量量信息等等。市场情况沟沟通渠道道不畅？对集团建设设的设想想？ 答答：现阶阶段，集集团以发发展卷烟烟生产为为主，着着力打造造白沙在在卷烟行行业的强强势品牌牌地位，集团内其他他产业，围围绕集团团的核心心价值观观，结合合各自产

5、产业的特特点，塑塑造具有有个性的的品牌。本部门的工工作现状状还有哪哪些值得得改进之之处？这这些问题题存在至至今、暂暂时还没没有改进进的原因因是什么么？答：部门在在协调品品牌战略略管理的的工作过过程中，缺缺乏统筹筹规划。这这些问题题暂时还还没有改改进的原原因主要要是企业业未形成成完整的的品牌战战略。在业务上下下游范围围内看，哪哪个环节节或方面面的工作作还可以以进一步步改进？这些问问题存在在至今、暂暂时还没没有改进进的原因因是什么么？答：各相关关部门、岗岗位在品品牌管理理方面没没有明确确的责权权利划分分。这些些问题暂暂时还没没有改进进的原因因主要是是企业品品牌管理理体系有有待进一一步理顺顺和提升升

6、。以上问题当当中，首首先需要要引起重重视的是是哪一个个或者哪哪几个？答：以上问问题，首首先需要要首先解解决品牌牌战略和和品牌管管理体系系的问题题。公司尚应该该建立或或完善哪哪些制度度？为什什么？答：企业目目前首先先应该完完善的是是品牌经经理责权权利。解解决这一一问题，对对于各品品牌的发发展以及及企业品品牌体系系的构建建均有积积极的促促进作用用。现在对于品品牌运作作的构想想是什么么？（今今后分品品牌核算算，品牌牌运作）现在的品牌牌有冲突突吗？在在一个销销区推某某一品牌牌时，是是否会影影响别的的品牌的的销售情情况？若若有，如如何解决决？除以上内容容，尚有有一些重重要或需需提请注注意的方方面，请请予以列列示。