《招聘配置案例分析及简历筛选技巧》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘配置案例分析及简历筛选技巧（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、简历筛选选的技巧巧学历真真实性基础经经验/阅历事事实与无无逢连接接生涯趋趋势合理理性自我评评价适合合度推荐人人资格及及内容事事实依据据书写格格式规范范性联系方方式与求求职者的的自由度度招聘与配配置案例例分析问题现在，许许多公司司都将校校园作为为招聘的的主要地地点，招招聘应届届毕业生生。首先先请回答答校园招招聘可以以为该公公司带来来的好处处。某会会计师事事务所也也决定在在某大学学进行校校园招聘聘，招聘聘的岗位位为会计计人员和和一般管管理人员员，请您您为该公公司设计计一套招招聘方案案，并说说明设计计的理由由和应注注意到问问题。答案1、校园园招聘属属于企业业外部人人员招募募的具体体形式之之一，相相对
2、于企企业内部部的人员员选拨，它它具有：能带来来新思想想、新方方法，有有利于招招收到一一流人才才；树立立企业的的形象等等优点。同同时，由由于校园园招聘作作为一种种特殊的的招聘形形式，它它与其他他社会招招聘形式式相比又又具有很很多优势势，如学学生可塑塑性强；选择余余地大，候候选人专专业多样样化，可可满足企企业多方方面的需需求；招招募的成成本低，有有助于在在青年一一代中树树立自已已的品牌牌，培养养一批新新的服务务对象等等。2、校园园招聘应应注意的的问题：（1）要要注意了了解有关关大学生生在就业业方面的的一些政政策法规规：（2）在在一部分分大学生生中经常常出现脚脚踩两只只船或者者三只船船的现象象；（3
3、）学学生特别别容易高高估自己己的本领领和才能能，往往往对将要要选择的的职业，以以及所要要从事的的工作岗岗位具有有不切实实际的预预期一些些学生好好高骛远远；（44）对学学生感兴兴趣的问问题做好好充分的的准备，以以便对他他们所提提出的问问题准确确圆满地地做出答答复。附：招聘聘方案：人员招招聘是指指企业为为了发展展的需要要，根据据人力资资源规划划和分析析的要求求，寻找找吸引那那些有能能力又有有兴趣到到本企业业任职的的人员，并并从中选选出适宜宜人员予予以录用用的过程程。1、招聘聘目标。此此目标已已经确定定（即会会计人员员和一般般管理人人员）22、招聘聘前提：一是人人力资源源规划。二二是工作作描述与与工
4、作说说明书它它们为录录用提供供了主要要的参考考依据，同同时也为为应聘者者提供该该工作的的详细信信息。33、招聘聘的过程程。员工工招聘是是一个非非常复杂杂的过程程，主要要有招募募、选择择、录用用、评估估系列环环节。其其中招募募包括：了解合合格应聘聘者的来来源。吸吸引合格格应聘者者的方法法、招聘聘信息的的发布、接接受申请请等内容容；选择择是组织织从“人事”两方面面出发，挑挑选出最最适合职职位的人人的过程程，它主主要包括括：资格格审查、初初选笔试试、面试试、情境境模拟和和心理测测评等内内容；录录用是依依据选择择结果作作出录用用决策并并进行安安置的活活动，评评估则是是对整个个招聘活活动的效效益与录录用
5、人员员质量进进行评定定的活动动。4、招聘聘准备（1）工作岗位住处的分析（2）招聘申请表设计其主要内容有：个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等；求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）；工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等；教育育与培训训情况：学历、所所获学位位、所接接受过的的培训等等。生活和和家庭情情况：家家庭成员员姓名、关关系、兴兴趣、个个性与态态度。其他他：获奖奖情况。能能力证明明（语言言和计算算机能力力等）未未来的目目标等。5、招聘聘实施（1）招聘渠道选择分析单位的招聘要求、分析招聘人员特点、确定适合的招
6、聘来源、选择适合的招聘方法；（2）参参加招聘聘会的主主要程序序准备展展位、准准备资料料和设备备、招聘聘人员的的准备、与与有关的的协作方方沟通联联系、招招聘会的的宣传工工作、招招聘会的的工作。6、招聘聘的主要要方法（1）筛选简历的方法；（2）筛选申请表的方法；（3）笔试方法；7、初步筛选（1）筛选简历的方法；（2）筛选申请表的方法；（3）笔试方法；8、面试的实施（1）面试基本步骤；（2）面试设计与准备；（3）面试提问技巧；9、录用10、聘活动评估要素比较较法（举举例）要素比较较法是比比较精确确和复杂杂的岗位位评价方方法之一一，它通通过依据据不同的的薪酬要要素多次次对岗位位排序，然然后再综综合考虑
7、虑每一个个岗位的的序列等等级，并并得出一一个加权权的序列列值，最最终确定定岗位序序列。工作程序序1、根据据工作说说明书收收集岗位位评价相相关信息息；2、确定定薪酬评评价要素素：心理理要求、身身体要求求、技术术要求、职职责、工工作条件件3、选择择1525个关关键基准准岗位；4、根据据薪酬要要素将岗岗位排序序备注：其其中1、2、3、4代表：高分至至低分心理要求求身体要求求技术要求求职责工作条件件焊工14112起重工31344冲床工23223保安424315、对每每个岗位位分别分分配各评评价因素素所占权权重，即即赋予每每个要素素在确定定岗位工工资水平平中的权权重，如如：焊工工，各要要素的权权重为：心
8、理要求求：40.82% 身体要求求：4.08% 技术要求求：300.611% 职责：220.441% 工作条件件：4.08%6、确定定各岗位位每个评评价要素素对对应应的薪酬酬，根据据工资对对岗位进进行排序序即赋予每每个要素素在确定定岗位工工资水平平中的权权重，如如：焊工工现行工工资是9980元元，各要要素的工工资为：心理要求求：400.822% 4000元身体要求求： 4.008% 40元技术要求求：300.611% 3000元职责：220.441% 2200元元工作条件件： 4.008% 400元合计： 9800元根据工资资对岗位位要素进进行排序序工资额心理要求求身体要求求技术要求求职责工作
9、条件件焊工980400（1）40（44）300（1）200（1）40（22）起重工560140（3）200（1）180（3）20（44）20（44）冲床工600160（2）130（3）200（2）80（22）30（33）保安400120（4）140（2）40（44）40（33）60（11）根据步骤骤4和6得出的的排序结结果应该该是一致致的 心理要求求身体要求求技术要求求职责工作条件件(1)(2)(1)(2)(1)(2)(1)(2)(1)(2)焊工1 (1)4 (4)1 (1)1 (1)2 (2)起重工3 (3)1 (1)3 (3)4 (4)4 (4)冲床工2 (2)3 (3)2 (2)2 (2
10、)3 (3)保安4 (4)2 (2)4 (4)3 (3)1 (1)备注：（1）为根根据第四四步骤得得出的排排序结构构，（2）为根根据第六六步骤得得出的排排序结果果7、确定定岗位薪薪酬等级级工资水平平心理要求求身体要求求技术要求求责任工作环境境20起重工起重工30冲床工40焊工保安保安焊工60保安80冲床工120保安130冲床工140起重工保安160冲床工180起重工200起重工冲床工焊工300焊工400焊工8、将其其他非关关键岗位位与关键键岗位按按照评价价要素进进行比较较比如：确确定板工工的薪酬酬心理要求求：在保安安和起重重工之间间 1130元元身体要求求：同起起重工 2200元元技术要求求：
11、保安安之下 30元元职责：高高于冲床床工 90元元工作条件件：焊工工和保安安之间 50元元合计：5500 元要素比较较法（举举例）要素计点点法选择关键键评价要要素和权权重，对对各要素素划分等等级，并并分别赋赋予分值值，然后后对每个个岗位进进行评估估。工作程序序1、确定定要评价价的岗位位系列；2、收集集岗位信信息：岗岗位分析析、岗位位描述和和岗位说说明书3、选择择薪酬要要素；4、界定定薪酬要要素5、确定定要素等等级6、确定定要素的的相对价价值依据所确确定的薪薪酬因子子，界定定每一个个因子相相对其他他因子的的重要程程度选定定最重要要的薪酬酬因子并并赋予1100%权重，然然后将其其他因子子相比较较，
12、来确确定其重重要程度度如：薪酬酬因子确确定为决决策、解解决问题题、知识识，并经经讨论确确定决策策最重要要，比较较结果：决策=1100%；解决决问题=85；知识识=600% 将各各薪酬因因子重要要性进行行转化因子权重重=因子重重要性比比例/各因子子重要性性比例之之和。如：100085602455将各要素素转化为为1000值如：决策策=1000/22451000=400.800%解决问题题855/24451000344.700知识660/22451000244.5007、确定定各要素素及各要要素等级级的点值值P25588、按要要素等级级表对标标准职位位各因素素逐一评评估如：软件件工程师师主动性性=4级；解决问问题=22级；知知识11级则软件工工程师职职位的分分值1164702425889、根据据标准职职位记分分方法，确确定其他他职位的的分值，并并排序。做好薪酬酬管理要要问5个问题题1、这种种做法合合理吗？2、薪酬酬有吸引引力吗？3、能保保持员工工的斗志志吗？4、老板板负担得得起吗？5、过程程公平吗吗？薪酬管理理的新趋趋势1、更强强调外部部竞争和和内部公公平2、调整整固定薪薪酬向浮浮动、绩绩效倾斜斜3、宽带带结构4、强调调总体薪薪酬概念念薪酬构成成因素的的影响对员工的的影响组成薪酬酬的要素素吸引保留激励基本工资资高高中员工福利利低中低特殊津贴贴低中低短期激励励高中高长期激励励中高中
招聘配置案例分析及简历筛选技巧
