谈危机下企业的生存之道

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文档修改密码：8362839日本“经营营之圣”谈危机机下企业业的生存存之道萧条中企业业的思想想读本知名企业家家马云、著著名学者者季羡林林、日本本战略之之父大前前研一、管管理大师师彼得圣吉最最为推崇崇的日本本“经营之之圣”稻盛和夫先先生为本本书亲自自作序在萧条中飞飞跃的大大智慧企业经营与与管理书名：在萧萧条中飞飞跃的大大智慧书号：9778-77-3000-1107001-11着译者：【日日】稻盛盛和夫着着曹岫云云译陈忠审校责任编辑：董寰出版时间：200

2、09.006 定定价：288.000元开本：166开页数：1448页名人推荐荐根据我七八八十年来来的观察察，既是是企业家家又是哲哲学家，一一身而二二任的人人，简直直如凤毛毛麟角，有有之自稻稻盛和夫夫先生始始。著名学学者季羡羡林我对稻盛先先生一直直很敬仰仰。很多多事情是是我最近近一两年年才想清清楚，但但是稻盛盛先生多多年前已已经想清清楚了。阿里巴巴CEO马云京瓷公司的的发展规规模如此此之大，它它之所以以没有丧丧失企业业家的精精神，是是因为稻稻盛和夫夫先生的的经营哲哲学渗透透到了组组织内部部。全球管管理大师师、日本本战略之之父大前前研一稻盛先生是是我平素素非常尊尊敬的一一位优秀秀的经营营者，他他将

3、自己己丰富经经验中切切身感悟悟的人生生观、经经营观归归纳了下下来。已故故日本“经营之之神”松下幸幸之助作者简介介稻盛和夫l 1932年年出生于于日本鹿鹿儿岛市市，19955年年毕业于于鹿儿岛岛大学应应用化学学专业。l 与松下幸之之助（松松下公司司）、盛盛田昭夫夫（索尼尼公司）、本本田宗一一郎（本本田公司司）并称称为日本本“经营四四圣”，也是是“四圣”中目前前唯一健健在的一一位，被被誉为“当代松松下幸之之助”。l 27岁创办办京都陶陶瓷株式式会社（现现名“京瓷”），522岁创办办第二电电电（原原名“DDII”，现名名“KDDDI”，目前前是日本本仅次于于NTTT的第二二大通讯讯公司），这这两家公

4、公司都位位列世界界5000强企业业。l 率领“京瓷瓷”冲破了两两次石油油危机、日日元升值值危机和和日本泡泡沫经济济危机，缔缔造了“京瓷”50年从从未亏损损的奇迹。内容简介介日本“经营营之圣”稻盛和和夫创业业50年来来，先后后经历过过两次石石油危机机、日元元升值危危机和日日本泡沫沫经济危危机。而而每次危危机后，他他的企业业都得到到了快速速发展。稻稻盛和夫夫具有应应对和克克服经济济危机的的丰富经经验。把把危机看看做成长长的机会会，把萧萧条当做做再发展展的飞跃跃台，都都是他的的经验之之谈。本本书将从从应对策策略和经经营思想想等多个个层面展展现这位位“经营之之圣”应对经经济危机机的大智智慧，对对当今面

5、面临困境境的中国国企业具具有很强强的指导导意义，是是萧条中中企业的的思想读读本。中文版序序序言京瓷名誉会会长稻盛盛和夫最近几年中中我作的的六次讲讲演构成成了这本本书，其其内容是是有关我我的经营营理念和和具体的的经营方方法，是是分别对对日本和和中国的的有进取取心的年年轻企业业家们所所讲的。这本书并不不全是针针对当前前的经济济危机而而言的，中中国人民民大学出出版社湛湛庐文化化希望出出版这本本讲演集集，并取取名为在在萧条中中飞跃的的大智慧慧。为此我重读读了原稿稿的全文文。我想想无论哪哪一篇，对对当前尚尚未见底底的经济济危机都都可以起起到有益益的作用用，因为为所谓经经营要诀诀应该是是普遍适适用的。从1

6、9599年至今今的半个个世纪中中，我创创建了“京瓷”和“KDDDI”两个企企业集团团，并使使这两者者都获得得了长足足的发展展。两个个企业的的合计销销售额达达到了466 0000亿日日元，利利润达到到了5 0000亿日元元。然而，我们们走过的的道路并并不平坦坦。这期期间我们们遭遇过过多次经经济衰退退:200世纪700年代开开始的“石油冲冲击”导致了了经济危危机， 80年年代出现现了日元元升值危危机， 90年年代发生生了泡沫沫经济危危机，220000年以来来又出现现了ITT泡沫危危机。但但是我把把每次危危机都当当做机会会紧紧抓抓住，为为企业新新的增长长打下了了坚实的的基础。但是，这一一切不过过是我

7、们们贯彻经经营的原原理原则则的结果果而已。这这些原理理原则记记载在这这本书中中，靠这这些原理理原则可可以切实实有效地地引导企企业成长长发展。所所谓的“经营要要诀”原本就就不会受受“时间”因素的的影响，也也就是不不会因时时代环境境、景气气动向的的变化而而变化，其其基本精精神应当当是确定定不变的的。同时，这些些“经营要要诀”看似朴朴实无华华，但讲讲的却是是应该怎怎样做人人的道理理，所以以它们又又不会受受“空间”因素的的影响，也也就是不不会随地地区、国国界的不不同而变变化，它它们是具具有普遍遍性的。如果真是这这样的话话，从我我粗浅的的经营体体验中概概括出来来的这本本书，对对于在全全球性的的经济萧萧条

8、中寻寻求新的的成长机机会的中中国经营营者来说说，或许许会有所所启示。而而且正如如书名一一样，我我衷心希希望本书书成为大大家“在萧条条中飞跃跃的大智智慧”。无锡市盛和和企业经经营哲学学研究会会会长、无无锡中幸幸时装有有限公司司董事长长曹岫云云先生为为本书的的出版做做出了不不同寻常常的努力力，并为为每一章章撰写了了精彩的的导读文文章。值值此书出出版之际际，我谨谨向曹先先生致以以敬意并并表示衷衷心的谢谢意。编辑推荐荐危机下我们们最应该该倾听的的声音萧条来袭，当当日本很很多著名名企业陆陆续出现现巨额亏亏损并纷纷纷裁员员时：l 2009年年3月底的的年度决决算显示示，“京瓷”有560亿日元元、“KDDD

9、I”有4 4000亿日元的的巨额利利润；l “京瓷”和和“KDDDI”公开宣宣布保障障所有员员工的就就业，决决不解雇雇任何一一名员工工。经济危机下下的“京瓷”和“KDDDI”为何可可以游刃刃有余、屹屹立不倒倒?经济危机下下企业的的生存之之道是什什么？作为“京瓷瓷”和“”两家世世界5000强企企业的缔缔造者，日日本“经营之之圣”稻盛和和夫先生生先后经经历过两两次石油油危机、经经历过日日元升值值危机和和日本泡泡沫经济济危机。而而每次危危机过后后，稻盛盛先生的的企业都都得到了了快速发发展。从从这个意意义上讲讲，与众众多经济济学家和和企业家家相比，稻稻盛先生生具有应应对和克克服经济济危机的的丰富经经验

10、：l 萧条是成长长的机会会，把萧条当当做再发发展的飞飞跃台；l 应对萧条最最高明的的一招，就就是在平平日里营营造企业业高收益益的经营营体质；l 工作减少的的萧条期期正是开开发新产产品的好好机会；l 萧条期正是是降低成成本的好好机会，也也是降低低成本的的唯一机机会。这些都是稻稻盛先生生的经验验之谈，而而最为关关键的是是，稻盛盛先生总总是能够够深入到到哲学层层面和人人的层面面来思考考应对危危机的生生存之道道，并以以执着的的信念和和实践力力将其贯贯彻到底底。正是是这种丰丰富经验验与思想想深度相相结合，才才使稻盛盛先生的的经验成成为萧条条中我们们最应该该倾听的的声音。基于此，我我们推出出了这本本书，而

11、而正如稻稻盛先生生为本书书亲自撰撰写的序序言中所所说：“从我粗浅浅的经营营体验中中概括出出来的这这本书，对对于在全全球性的的经济萧萧条中寻寻求新的的成长机机会的中中国经营营者来说说，或许许会有所所启示。而而且正如如书名一一样，我我衷心希希望本书书成为大大家在萧条条中飞跃跃的大智智慧。”简要目录录第1章把萧萧条当做做再发展展的飞跃跃台萧条是成长长的机会会应对萧萧条最高高明的一一招，就就是在平平日里营营造企业业高收益益的经营营体质萧萧条到来来，我首首先推行行的是全全员营销销工作减减少的萧萧条期正正是开发发新产品品的好机机会萧条条期正是是降低成成本的好好机会，也也是降低低成本的的唯一机机会萧条条时必

12、须须保持高高生产率率经营者者必须与与员工形形成共同同经营的的伙伴关关系第2章用关关爱利他他之心突突破困境境人的无节制制的欲望望招致了了金融危危机企业业家的使使命就是是保护员员工及其其家属比比完善制制度更重重要的是是改变人人心，必必须改变变经营者者的“心”要把“利他之之心”、关爱爱之心、慈慈悲之心心放在经经营的中中心位置置第3章克服服萧条的的六项精精进付出不亚于于任何人人的努力力要谦虚虚，不要要骄傲要要每天反反省积善善行、思思利他不要要有感性性的烦恼恼第4章经营营十二条条的大智智慧明确事业的的目的与与意义设设定具体体的目标标胸怀强强烈的愿愿望付出出不亚于于任何人人的努力力追求销售售额最大大化和经经费最小小化定价价决定经经营经营营取决于于坚强的的意志燃燃起斗志志拿出勇勇气做事事不断从从事创造造性的工工作以关关爱和诚诚实之心心待人保保持乐观观向上的的态度第5章谨记记经营三三要诀让员工信赖赖你、钦钦佩你，为为你的魅魅力所倾倾倒要仔仔细确认认月度销销售额和和费用让让员工共共有正确确的哲学学第6章 经营为何需需要哲学学“京瓷”经经营判断断的基准准，是“作为人人，何谓谓正确”人生工作的的结果思维方式热情能力日复复一日、锲锲而不舍舍、一步步一步地地做出努努力不断断地钻研研创新是是发展事事业最基基本的手手段开展展“玻璃般般透明的经营”读者定位位企业经营者者和普通通读者 建议上架企业经营与与管理