专业权威的环境健康安全(EHS)培训资料.ppt

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1、安全健康环境（EHS）介绍 Brief Introduction of EHS Management,2,典型案例 什么是EHS？ 跨国企业的EHS管理和文化 EHS与商务的关系 管理者的承诺与责任 落实EHS管理所面临的挑战及对策,内容提要,3,“我首先想探讨一家公司存在的原因，换句话说，我们为什么会在一起？我想，很多人误以为公司存在的目的只是为了赚钱。这一点其实只是一家公司存在的一种重要结果，我们必须进一步深入地去发现我们存在的真正原因。” 戴维 帕卡德,4,案例介绍,5,Flixborough 爆炸事故,1974 年 06 月 01 日，英国 工厂 28 人死亡、36人受伤；周围社区数百

2、人受伤 爆炸相当于 2736 Mt TNT 破坏了工厂现场办公楼和其他设施 大火燃烧了 10 天，工厂被毁坏 临近的 167 个商业单位受损 周围社区的 1821 间房屋被烧毁,6,膨胀节,7,膨胀节,8,9,空气,10,Piper Alpha 着火爆炸事故,油气分离装置及泵输送 1998年7月：火灾与爆炸 167人死亡 海上平台彻底毁坏 巨大的财产损失,11,Piper Alpha着火爆炸事故,12,13,14,15,2007年，美国， 15 人死亡。70亿美元的损失,16,17,事故可能： 造成严重的人员伤害 重大的财产损失,18,2003年12月23日, 重庆开县天然气井 发生井喷事故

3、243 人死亡,19,江苏液氯泄漏事故: 29人因氯气中毒死亡,20,印度 Bhopal 泄漏事故,1984 年 12 月 03 日 有史以来最严重的工业事故 泄漏了约40吨甲基异氰酸酯（MIC，methyl isocyanate） 造成数千人死亡，10余万人严重伤害 联合碳化（Union Carbide）遭受巨额赔偿和罚款，被迫接受拆分和变卖的结局,21,印度Bhopal泄漏事故：背景,工厂建于 1979年，生产 MIC MIC 用于生产杀虫剂西维因 由于项目超预算，省略了部分安全系统 早期的管理人员有很强的安全意识: 500,000 小时无误工事故,22,23,24,2005年11月13日

4、， 吉林双苯厂发生爆炸, 6名工人失踪，近70人受伤; 造成松花江水污染。,25,事故可能： 造成严重的严重的社会影响,26,一次严重的EHS事故： 损毁整个工艺装置 工厂业主破产 员工或公众的严重伤亡 对环境形成长期的损坏,27,28,29,30,31,32,33,土壤与地下水污染,34,土壤与地下水污染,企业将会被要求为自己的生产经营活动所造成的土壤和地下水污染负责。,35,UK Health and Safety Executive: 1995/6年度，整个英国的职业病的成本是140-180亿英镑，= 2.6% GDP,职业病的成本,36,37,什么是EHS？,38,什么是“安全、健康与

5、环境”？,EHS = Environment，Health，Safety 环境 健康 安全,EHS， SHE， HSE， ESH EHSS：增加“Security 保安” EHSSS：增加“Social Responsibility 社会责任”,39,EHS对于公司而言意味着什么？,控制风险 “不要出事！”,对不同公司来说，EHS也许意味着不同的含义： 避免人员伤害或环境破坏 遵守法律 公司的声誉 降低或者增加成本 人性化管理,也许还有更多的含义 诚信 对社会的承诺 提高员工的自豪感和忠诚度 公司的价值观,40,41,EHS管理存在的意义：节约成本、增加商业价值,42,保险费 . 包括伤害、疾

6、病和损失,未保险的成本 (至少10倍） . 产品和原料损失 . 工具和设备损坏 . 法律成本 . 应急反应的消耗 . 现场清理的成本 . 生产延误损失 . 超时工作和临时人员费用 . 事故调查的时间成本 . 主管因此花费的额外时间 . 罚款 . 专业人员或经验的损失 企业声誉 丢失商业机会,1,8-11,Health & Safety Executive,43,EHSSS,管理层 理念 知识 道德,雇员,客户 合作伙伴,国际规则,国内立法 国家政策,公众,民间组织,业主,管理规范,44,1,10,30,重大事故,轻微事故,财产损失,600,未遂事件,或,不安全行为,不安全条件,45,EHS绩效

7、提升的策略,识别：危害识别与评估 控制措施：现有的和建议的措施 持续改进：检查与审计,46,The long term value of an EHS Management System is to create step change improvements in EHS WITHOUT the large scale disasters to drive them.,EHS管理系统的长远的价值在于通过不断的持续改进，而非依靠重大事故的代价，来提升EHS的绩效,47,具体的管理要素,48,跨国企业的EHS价值观和管理,All injuries are preventable 所有的伤害都是

8、可预防的。 Safety is a line management responsibility. 安全是直接管理者的责任。 Safety is a condition of employment. 安全是聘用的条件。 Nothing is more important than safety, not production, not sales, not profits. 没有什么比安全更重要，不是生产、不是销售，也不是利润。,3,Safety is a way of life, 24 hours per day. 安全是一种生活方式，一天24小时都涉及。 We are committed

9、to sending each one of our employees home each day just as physically sound as they were when they arrived at work. 我们有责任让我们的每一位员工每天都能象他们上班时一样健康地回到家中。 We want to be the safety leader in our industry. More importantly, we want all employees to stay safe and healthy throughout their careers 我们要成为本行业安全

10、管理的领头羊。更重要的是，我们希望所有的员工在他们的整个职业生涯中保持安全和健康。,3,EH&S IS MORE THAN JUST A POLICYEH&S不仅仅是一项政策,We need to know “how,” not just “why” 我们需要知道“怎样”做，而不仅仅是“为什么”： Establish responsibility 建立责任制 Ensure EH&S is managed 确保EHS有人管理 Follow common definitions 遵守公认规范 Ensure consistent implementation 保证一贯的执行 Achieve cons

11、istent results 获取一致的成果 Plan for continuous improvement 连续改进的计划,6,Each person must be responsible for their own safety and health 各人必须对自己的安全和健康负责。 Each person must monitor others as well 每个人还必须监督其他人。 Safety, health and environmental protection must be an everyday part of all work 安全、健康和环保必须成为日常工作的组成部

12、分。 Each person has an obligation to themselves and their family to follow our best practices 每个人都有责任使自己及其家庭遵循我们的最好的实践。,Employee Responsibilities 员工责任,8,53,EHS Management System “in place”,Job Hazard Analysis,Workplans,Trends/ benchmarking,Violation Survey,Hazardous Situation Unsafe Act reporting,Aud

13、its Reviews,Incident Investigation (Tripod Beta),Incident Reporting,Contract/ Contractor Management,Competency Programmes,Permit to Work System,EHS Self Appraisal,Site Visits,Observation techniques,EHS Standards & Procedures,54,55,流程,符合性反馈,注意：所有这些都是动词 需要人去执行落实,EHS管理系统,56,1,2,3,4,EH&S管理系统,Tier 1 - Wo

14、rldwide Direction 第一级：全球性指南（政策/价值观/目标） Tier 2 - Detailed Compliance 第二级：详细的执行规范 Tier 3 - Group-Specific Procedures 第三级：专门的程序 Tier 4 - Local Procedures 第四级：当地（各个工厂的）程序,7,57,HSE管理,文化,自觉的行为,价值观,信任,程序,58,EHS与商务的关系,59,EHS与商务的关系,全球化的趋势势不可挡：国内企业要走向国际市场！ 在全球化的企业中，EHS是基本的要求 EHS 质量（Q） - 成本（C）：相互关联不可或缺 EHS对商务的

15、影响：案例,60,管理层的承诺与责任,61,为什么需要领导层的认可？,没有领导层的支持，您不会成功！ 需要切实的支持： “我们认可安全管理的理念！” “在我们运营过程中，应该安排必要的人力和预算对它们加以落实。” 平衡的决策：长期的持续改进与短期的商务回报 安全人士与高层管理对于安全管理的认知与重视 管理层认可 标准或程序 落实,62,EHS管理能够带来的好处,对新项目的设计进行系统的分析可以节约成本 减少装置或设施的停车的时间 降低维修成本 获得完整的生产数据 提升产品质量，获得更好的客户满意度 公司在行业中的美誉度 容易吸引好的员工加入公司 改进并稳定劳资关系,63,需要领导层做些什么？,

16、清楚的概念：领导层扮演的角色 设定公司的EHS管理目标 交流EHS管理的重要性 提供落实EHS管理需要的资源 高层的明确支持意义重大（公司内、外） 领导层的支持应该是长期性的,64,设定EHS管理的目标,每个公司安全管理目标的形式和内容都不同 目标可以是定性或者定量，或者二者兼之 EHS管理人员帮助领导层设定目标 长期而言，EHS管理应该是公司商业运行的组成部分，EHS管理的目标应该成为公司商业计划的一部分。,65,交流EHS管理的重要性,设定目标 沟通 沟通和交流：成功的关键 信息交流和领导层的参与 “交流”是一个过程，不是“一件事情” “交流”可以是正式的或非正式的，但内容一致 “交流”是双向的 采取公司通常的交流方式,66,落实EHS所面临的挑战及对策,67,落实EHS面临的挑战,“新”的概念和系统 技术能力有待提升 缺乏外部的支持 法律法规“日新月异” 成本：短期与长期的矛盾 员工的EHS意识不足 基础薄弱与外部（合作方）的期望,68,落实EHS面临的挑战,“新”的概念和系统 已经存在，补充并系统化 技术能力有待提升 学习和通过合作提高 缺乏外部的支持 寻找相关资源 法律法规“日新月异” 跟踪与差距分析、审计 成本：短期与长期的矛盾 引入风险评估的机制 员工的EHS意识不足 必要的培训 基础薄弱与外部（合作方）的期望 专项提升计划,69,请提问！,