组织调查问卷

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1、 博思智联 BOTHWITZ consulting组 织管 理 调 研 问 卷问卷调查的的目的此次问卷调调查的目目的是通通过对员员工需求求、意见见和看法法的收集集和了解解，帮助助公司发发现内部部管理中中存在的的问题，了了解员工工对公司司的期望望。调查查还有助助于公司司评估发发展目标标、管理理举措的的推进情情况和效效果。公公司委托托博思智智联管理理顾问公公司整理理分析调调查的结结果，以以增强调调查的真真实性和和客观性性。博思思智联将将利用调调查结果果，帮助助公司在在那些对对我们都都很重要要的领域域内做进进一步的的提高。比比如：改改进员工工薪酬系系统的运运作，提提供更多多的职业业发展途途径等等等。

2、所有的员工工都会有有机会了了解问卷卷的整体体结果，每每位员工工的个人人答卷则则是保密密的。调查的保密密性只有每位员员工提供供真实、坦坦率的意意见，问问卷调查查的结果果才会真真正有效效。我们们向所有有参加调调查的员员工保证证，每位位员工的的回答都都会得到到完全的的保密。所有问卷以以无记名名的方式式收集，博博思智联联管理顾顾问公司司进行统统计分析析后会销销毁所有有问卷。博博思智联联提交给给公司管管理层的的报告是是整体的的意见总总结，绝绝对不会会涉及单单个员工工的答案案；如果果人数少少于100人，也也不会提提供分析析结果。完成这个问问卷大约约会花330分钟钟，希望望您能在在专门的的时间内内完成，并并

3、按要求求将回答答完毕的的问卷提提交到指指定地点点或部门门。希望望您能完完成所有有项目，并并把这看看成一个个参与管管理、表表达见解解和帮助助公司不不断完善善不断进进步的过过程。问卷填写方方法 问卷中的题题目没有有正确和和错误之之分，请请您选择择符合自自己的实实际观点点的选项项，并把把相应的的选号填填写在答答案纸上上。例如，我对对目前的的工作的的满意程程度是：1非常满满意2. 比较满满意3. 说不清清4.比较较不满意意5. 非常不不满意若你的选择择是4,那么请请在答案案纸上对对应的题题号旁写写“4”。 请务必按您您的真实实想法填填写问卷卷中的每每一道题题目，不不要漏掉掉任何一一道题目目。您不必署名

4、名，但每每个题目目和您的的背景信信息都必必须填写写。1. 我的直线经经理经常常和我沟沟通近期期的工作作计划执执行情况况。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意2. 我明白我的的工作小小组的目目标、策策略、行行动和部部门/公公司的整整体目标标、策略略和计划划之间的的联系。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意3. 在我工作的的部门，人人们可以以发表任任何不同同的意见见而无需需担心有有不好的的后果。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意4. 我的直线经经理努力力通过充充分利用用下属的的建议来

5、来提高业业务成绩绩1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意5. 我的直线经经理曾经经和我讨讨论，我我的工作作是如何何和公司司/部门门的前景景、价值值观、远远近目标标及策略略相一致致的。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意6. 工作安排对对我的职职责、任任务、成成果和完完成期限限有清晰晰的界定定，这使使我和我我的直线线经理能能够评价价和跟踪踪我的工工作成绩绩。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意7. 我的直线经经理经常常给予我我恰当的的指导和和建议，这这对我完完成工作作计划有有着积极极的

6、作用用。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意8. 我相信参加加一些改改善工作作程序和和方法的的实践一一定会得得到公司司的鼓励励。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意9. 我经常能够够收到直直线经理理对我的的工作表表现的评评价和反反馈，这这有助于于我持续续改进工工作。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意10. 对于和我的的工作相相关的决决策，我我有适当当的机会会参与意意见，这这使我感感到自己己对公司司很有价价值。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同

7、意11. 在我的职责责和权限限范围内内，我有有充分的的工作自自主权。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意12. 我喜欢公司司内部的的工作氛氛围。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意13. 公司付出了了努力来来听取员员工的意意见和想想法。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意14. 我觉得接口口部门之之间的协协作关系系和程序序是明确确界定且且有效率率的。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意15. 公司有渠道道让员工工及时地地知道公公司内的的重要事事

8、情。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意16. 我认为有渠渠道向高高层领导导反映意意见和建建议。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意17. 我觉得企业业文化建建设对咱咱们公司司的发展展不是很重重要。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意18. 你了解公司司的企业业文化吗吗？1 非常了了解2 基本了了解3 有一些些了解4 基本不不了解5 非常不不了解19. 公司目前的的企业文文化能够够让你认认同并接接受吗？1 非常赞赞同2 赞同3 既不赞赞同也不不反对4 不赞同同5 非常不不赞同20.

9、 公司还没有有将企业业文化融融入到各各个层面面的管理理制度和和管理行行为之中中。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意21. 总的来说，你你如何评评价目前前对公司司的综合合满意程程度？1 十分满满意2 满意3 既非满满意也非非不满意意4 不满意意5 十分不不满意22. 身为本公司司员工，和和其它公公司相比比，你如如何评价价公司？1 最好的的其中之之一2 好于一一般3 一般4 差于一一般5 最差的的其中之之一23. 我们公司存存在着相相同职位位上干活活不如其其他人拿拿的工资资却一样样多的现现象。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常

10、不不同意24. 我关心公司司在社会会上的声声誉和形形象。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意25. 我对公司的的未来发发展充满满信心。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意26. 你了解公司司的福利利政策和和措施吗吗？1 非常了了解2 基本了了解3 有一些些了解4 基本不不了解5 非常不不了解27. 我希望公司司能够提提供多种种可供选选择的福福利项目目。 1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意28. 对你而言，公公司现有有福利项项目的吸吸引力如如何？1 吸引力力很高2 高于一一般3 一

11、般4 低于一一般5 吸引力力很低29. 我觉得公司司内部同同等职位位的工资资都差不不多，没没有体现现出职位位的差别别来。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意30. 我清楚公司司的薪酬酬系统是是怎样运运作的。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意31. 我觉得我获获得的报报酬多少少，跟我我的工作作表现和和业绩是是密切相相关的。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意32. 和其它公司司类似岗岗位的人人员相比比，我觉觉得我的的工资：1 高得多多2 高一点点3 差不多多4 低一点点5 低得多多

12、33. 我觉得目前前工资收收入的差差距还不不够大，没没有充分分体现出出贡献和和能力的的大小。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意34. 总的来说，你你对你这这份工作作的满意意程度如如何？1 十分满满意2 满意3 既非满满意也非非不满意意4 不满意意5 十分不不满意35. 公司给我安安排的工工作和我我所擅长长的领域域不相匹匹配。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意36. 在公司里长长期干着着同样的的工作，让让我有时时候感到到厌烦或或缺乏耐耐心。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意37

13、. 我的工作让让我体验验到一种种个人成成就感。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意38. 我承担的这这部分工工作能让让我充分分发挥自自己的技技巧和能能力。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意39. 我常常接到到超出我我的职责责范围的的工作任任务。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意40. 我的直线经经理对我我的业绩绩评价，能能如实地地反映我我的工作作情况。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意41. 在公司中，我我工作上上的成绩绩得到了了充分的的

14、承认和和鼓励。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意42. 我觉得自己己在公司司有长远远的职业业发展前前景。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意43. 公司有渠道道让员工工知道，要要想达到到公司内内的某个个职位必必须具备备哪些技技能和条条件。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意44. 在公司里，我我能够获获得的提提高技能能的机会会并不多多。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意45. 目前在工作作中所接接受的培培训，使使我能更更有效地地工作。1 非

15、常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意46. 公司提供了了途径使使我能够够获得职职业发展展方面的的指导和和建议。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意47. 我常常觉得得要完成成直线经经理交办办的任务务很吃力力。1 非常同同意2 基本同同意3 说不清清4 基本不不同意5 完全不不同意48. 工作目标的的达成需需要整个个团队的的配合，因因此我个个人的薪薪酬也应应该和我我所在团团队的业业绩表现现和效益益挂钩。1 非常同同意2 基本同同意3 说不清清4 基本不不同意5 完全不不同意49. 有些事情由由于不知知道由谁谁负责而而迟迟得得不

16、到解解决。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意50. 工作分配存存在忙闲闲不均的的现象，公公司里总总有一些些人没什什么事干干。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合51. 我的工作量量过大已已经严重重影响了了我的个个人生活活。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意52. 公司存在同同一件工工作由多多个部门门承担而而相互扯扯皮、推推诿的现现象。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意53. 由于没有合合适的人人选，公公司或部部门的某某些重要要计划只只能暂时

17、时搁置。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合54. 公司存在着着多项互互不相关关的工作作由一个个独立部部门承担担而效率率低下的的现象。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意55. 我的工作中中往往只只有大的的目标，而而没有具具体的小小的目标标，让人人觉得可可望而不不可及。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意56. 我觉得公司司内有很很多人难难以胜任任他（她她）承担担的那份份职责。1 非常同同意2 同意3 既不同同意也不不反对4 不同意意5 非常不不同意57. 工作出了问问题，能能够清楚

18、楚地知道道是谁的的责任。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合58. 为了配合公公司业务务的扩展展，公司司已经制制定了清清晰的人人员培养养和发展展措施。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合59. 我希望对我我从事的的工作在在公司中中的价值值大小进进行评价价，据此此决定我我的薪酬酬。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合60. 公司采取了了有效的的手段来来了解员员工对培培训的需需求。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合61. 常常因为公公司的任任务太重重，不

19、可可能安排排工作骨骨干参加加培训。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合62. 和其他类似似单位相相同岗位位的人们们相比，我我觉得我我在公司司接受的的培训更更多。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合63. 现在开展的的培训脱脱离实际际生产要要求，学学不学一一个样。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合64. 对于一些重重要职位位，公司司已经形形成了一一套后备备人才培培养机制制，使得得公司不不会因为为个别人人的突然然离职而而遭受重重大损失失。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不

20、符合5 完全不不符合65. 我对目前所所得到的的薪水的的满意程程度是：1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合66. 我所得到的的报酬低低于我所所付出的的努力。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合67. 我们公司的的员工已已经形成成了共同同的行为为准则。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合68. 我相信如果果存在一一些与公公司业务务有关的的不道德德商业行行为，我我能向公公司报告告而不用用担心在在工作中中受到打打击报复复。1 非常符符合2 基本符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合

21、4您认为为公司能能够发展展到现在在这个规规模的，主要要原因是是（可多多选，但但不超过过3项）：（1）房地地产行业业快速发发展 （22）股东东的大力力支持 （33）领导导班子的的开拓创创新能力力（4）与地地方政府府的良好好关系 （55）公司司规范化化管理 （66）员工工的敬业业精神（7）员工工的团队队精神（77）员工工的团队队精神 （888）公公司凝聚聚力强69. 当当您向上上级请示示工作时时，您的的上级是是否经常常需要再再向他的的上级请请示后才才能给您您答复？1 每次都都要请示示2 经常3 偶尔4 较少5 完全不不必请示示70. 公公司答应应员工的的事情通通常都能能办到。1 非常符符合2 基本

22、符符合3 说不清清4 基本不不符合5 完全不不符合71. 现现行考核核办法对对我个人人的成长长与提高高没有多多大的促促进作用用。1 非常同同意2 基本同同意3 说不清清4 基本不不同意5 完全不不同意这其中的主主要原因因是（可可多选）：考核指标的的设置不不合理，不不能恰当当地反映映我的关关键职责责；考核之后的的绩效反反馈和沟沟通不足足，使我我无法确确定需要要在哪些些方面改改进；反馈者缺乏乏有效的的绩效反反馈和指指导技能能，不能能有效地地提供如如何改进进的信息息； 不能持续跟跟踪我的的业绩改改进状况况并给出出指导性性的意见见，使我我无法确确定自己己的绩效效表现是是否达到到了要求求72. 如如果公

23、司司有时不不能履行行对员工工的承诺诺，您认认为这其其中可能能的原因因是（可可多选）：公司环境变变化执行不到位位政策改变，但但沟通不不到位，员员工不理理解公司领导层层意见有有分歧公司并不真真正在乎乎在员工工心目中中的形象象其他_73. 您您认为公公司对员员工进行行提拔和和晋升的的主要依依据是（可多选，但最多不超过2项）：1. 业绩绩 22. 能能力 3. 学历 4. 关系系 55. 资资历 66. 其其他_74您认认为在公公司什么么样的人人更容易易受到领领导的赏赏识（可可多选，但但最多不不超过33项）？善于表现现自己 工作能能力强 严格执执行领导导指令 具有实实干精神神投领导所所好的人人 工作细

24、细致踏实实 亲属或或有特殊殊关系的的人 其他_75您认认为下列列哪些方方式能够够更大地地提高您您的积极极性和创创造性（限限选3项项）？收入待遇遇提高 职位晋晋升 多鼓励励，少批批评 工作内内容的丰丰富化培训机会会 领导认认可 专业技术术上的成成就感其他_7176. 您认认为公司司现在的的主要优优势是（可可多选，但但最多不不超过55项）：21 of 21 服务质量好好 营销力量强强大 社会公关能能力 管理水平高高 资本运作能能力强 产品的价格格优势 强大的品牌牌形象 领导班子团团结实干干，勇于于进取 能够吸引和和留住各各类优秀秀人才 其他_7277您认为为目前制制约公司司发展的的主要因因素是（可

25、可多选，但但不超过过5项）： 行业利润空空间下降降 人力资源结结构不合合理 缺乏有效的的考核与与激励机机制 缺乏有效竞竞争手段段，过度度依赖价价格竞争争 组织职能不不健全缺乏考考核与激激励机制制 品牌力量不不够强大大 与国际商业业巨头的的竞争能能力不足足 重要职位上上真正能能干的人人不多 处理政府关关系的能能力不强强 其他73您认认为在公公司什么么样的人人更容易易受到领领导的赏赏识？善于表现现自己 工作能能力强 严格执执行领导导指令 具有实实干精神神投领导所所好的人人 工作细细致踏实实 亲属或或有特殊殊关系的的人 其他_74您认认为下列列哪些方方式能够够更大地地提高您您的积极极性和创创造性（限

26、限选3项项）？收入待遇遇提高 职位晋晋升 多鼓励励，少批批评 工作内内容的丰丰富化培训机会会 领导认认可 专业成成就 其他_7578你在一一年内有有多大可可能选择择离开公公司？1 不可能离开开2 极小可能离离开3 较小可能离离开4 大于50%的可能能性5 较大可能离离开6 相当确定会会离开导致你离开开的原因因可能是是（可同同时选几几个答案案多选，但但最多不不超过55项）：发展受限限 压力太太大 人际方方面 薪资待待遇 组织氛氛围 自身职职业转换换 外部更更具吸引引力的发发展机会会 办公条条件、时时间、交交通等环环境因素素 其他_ _76. 现现行考核核办法对对我个人人的成长长与提高高没有多多大

27、的促促进作用用。1 非常同同意2 基本同同意3 说不清清4 基本不不同意5 完全不不同意这其中的主主要原因因是（可可选择多多种答案案）： 考核指标的的设置不不合理，不不能恰当当地反映映我的关关键职责责； 考核之后的的绩效反反馈和沟沟通不足足，使我我无法确确定需要要在哪些些方面改改进； 反馈者缺乏乏有效的的绩效反反馈和指指导技能能，不能能有效地地提供如如何改进进的信息息； 不能持续跟跟踪我的的业绩改改进状况况并给出出指导性性的意见见，使我我无法确确定自己己的绩效效表现是是否达到到了要求求79. 我我觉得自自己在公公司的发发展基本本上已经经到了头头，不会会再有什什么提升升的机会会。1 非常符符合2

28、 符合3 既不符符合也不不反对4 不符合合5 非常不不符合这其中的主主要原因因是（可可多选，但但最多不不超过55项）： 公司内部缺缺少空缺缺的职位位 只有管理层层级而没没有技术术或专业业的级别别设置，僧僧多粥少少 职位空缺一一般由社社会上招招聘来的的人替补补，内部部员工缺缺少机会会 我自己缺少少向上发发展所需需的职业业技能或或素质 我比较偏向向技术或或专业方方面的发发展，不不太喜欢欢走管理理路线 我不知道怎怎么向上上发展 我不知道自自己适合合向哪发发展 不知道向上上发展需需要具备备哪些条条件 其他 _7880. 是什什么因素素阻碍你你在工作作中运用用各种培培训所得得（可多多选，但但最多不不超过

29、55项）？ 直接经理不不支持我我使用新新技能 培训太笼统统 工作压力使使我无暇暇虑及培培训的应应用 培训内容通通常跟工工作结合合得不够够紧密 我没有花时时间去应应用 需要更多的的课堂时时间学习习所有的的资料 没有任何问问题，我我一般都都能将培培训所得得应用在在工作中中 其他_7981. 阻碍碍我尽全全力工作作的一些些关键因因素是：（可多多选，但但最多不不超过55项） 直接经理对对我的工工作表现现没有或或很少有有反馈 缺少来自直直线经理理的明确确一致的的工作指指导 整体的计划划性不强强，任务务之间常常有冲突突，工作作安排变变化无常常 整天埋在一一堆事务务中而不不知道工工作的目目的和价价值何在在，工作作没有动动力 缺少资源（如如资金、人人力、时时间等等等） 工作没有让让我的技技能得到到充分的的发挥 很少或没有有机会来来提高我我的职业业技能 工作职责的的划分不不够清晰晰 部门之间的的协作关关系界定定得不够够清晰，难难于得到到相关部部门的支支持和配配合 其它原因（请请说明）问卷到此结束，感谢您提供的有价值的信息！您的意见对公司的发展相当重要！问卷到此结束，感谢您提供的有价值的信息！您的意见对公司的发展相当重要！