某房地产公司工程部规章制度

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1、某房地产公公司工程程部规章章制度工程质量管管理制度度第一条：在在建工程程项目，根根据工程程情况，必必须制订订质量目目标和质质量控制制计划，开开工前七七天报公公司技术术部门审审批。第二条：对对工程的的轴线、标标高的放放线测量量，必须须经现场场相关技技术人员员换手复复核验实实，再报报业主（监监理）人人员核查查后，才才能进入入下道工工序施工工。第三条：对对进场的的原材料料，必须须出具合合格证明明、质保保资料等等。对现现场抽、复复检材料料，必须须在业主主（监理理）见证证下取样样送检，同同时建立立材料台台帐。对对不合格格的材料料按“三标”认证管管理规定定执行。第四条：严严格执行行施工进进程中的的“三检制

2、制”和“三不交交换制”。发现现问题及及时纠正正处理，把把质量事事故杜绝绝在施工工过程中中（ “三检制制”：自检检、互检检、专检检，“三不交交换制”：无自自检记录录不交接接、未经经专业人人员检查查验收的的不交接接、施工工记录不不合检不不交接）。第五条：严严格执行行计量量法第六条：对对于一般般质量事事故，由由项目技技术负责责人组织织施工技技术人员员进行事事故分析析，写出出事故报报告，提提出处理理方案，征征得业主主（监理理）工程程师同意意后，进进行整改改处理，作作好处理理记录，整整改完毕毕报业主主（监理理）工程程师消号号，同时时在 112小时时内将处处理记录录上报公公司总工工办登记记备案。较大质量事

3、事故，在在2小时内内报公司司技术部部门，由由公司总总公办组组织有关关方面技技术人员员进行事事故分析析，提出出处理方方案（必必要时汇汇同设计计、业主主、监理理共同商商定）进进行整改改处理，做做好记录录。整改改完成报报业主（监监理）工工程师消消号，同同时将处处理记录录上报总总工办登登记备案案。重大质量事事故，在在最短时时间内上上(不超过过1小时)报公司司技术部部门，由由公司总总公办组组织有关关方面技技术人员员进行事事故分析析，提出出处理方方案（必必要时汇汇同设计计、业主主、监理理共同商商定）进进行整改改处理，做做好记录录。整改改完成报报业主（监监理）工工程师消消号，同同时将处处理记录录上报总总工办

4、登登记备案案。不能能处理的的按规定定上报上上级有关关部门处处理 。第七条：工工程资料料与进度度同歩收收集整理理，做到到真实有有效。 施工现场安安全管理理、安全全防护、环环境卫生生、文明明施工管管理办法法和违章章处罚第一部份、 安全管管理：第一条、安安全生产产责任制制：1、 项目部未按按规定建建立安全全生产责责任制，处处罚5000-330000元。2、 项目部各级级管理人人员未按按责任制制执行，处处罚项目目承包人人20000元。3、 分包工程中中无安全全生产指指标，处处罚分包包责任人人20000元。4、 项目部未按按规定在在施工现现场悬挂挂各工种种安全技技术操作作规程的的，处罚罚项目承承包人11

5、0000元。5、 未按规定配配备专、兼兼职安全全员，处处罚项目目承包人人10000元。6、 项目部管理理人员对对安全工工作不作作为，处处罚5000元。7、 施工工现场未未建立113本台台帐的罚罚款20000元元；建立立不全和和填写不不及时的的罚款5500元元。以上条文如如违反除除接受处处罚外，并并责令项项目部立立即整改改完善。第二条、目目标管理理：1、 项目部未制制定安全全管理目目标（伤伤亡事故故指标，安安全、文文明施工工目标），处处罚20000元元。2、 未进行安全全责任目目标分解解或无责责任目标标考核规规定，处处罚项目目部10000元元。3、 考核办法未未落实或或抓落实实力度不不够，处处罚

6、项目目部5000元。第三条、施施工组织织设计和和专项方方案：1、 施工组织设设计中无无安全预预防措施施、文明明施工和和环保措措施的，处处罚项目目部20000元元。2、 施工组织设设计未经经审批，无无人签字字或代签签字，处处罚按相相应管理理制度文文件处理理。3、 按规定就编编制专项项安全方方案而未未编制，处处罚项目目部20000元元。4、 应编制的应应急预案案，而未未编制的的，处罚罚项目部部10000元。5、 应急预案未未作演练练、培训训的，处处罚项目目部5000元。第四条、安安全技术术交底：1、 项目无安全全技术书书面交底底的，处处罚20000元元。2、 交底针对性性不强、不不全面、未未履行签

7、签字手续续的，处处罚5000-110000元。第五条、安安全检查查：1、 项目部无安安全检查查制度，处处罚20000元元。2、 安全检查无无记录处处罚10000元元。3、 对查出的安安全隐患患未做到到定人、定定时间、定定措施的的，处罚罚10000元。4、 对重大危险险隐患已已书面提提出而未未如期完完成，处处罚20000元元。以上条文如如有违反反必须执执行处罚罚，并责责令现场场立即整整改。第六条、安安全教育育：1、 无安全教育育制度，入入场工人人未进行行安全教教育，处处罚20000元元。2、 无具体教育育内容或或变换工工种时而而未进行行安全教教育的，处处罚2000-110000元。3、 无班前安

8、全全活动记记录的，处处罚2000元。4、 特种作业人人员未持持操作证证上岗的的，处罚罚1000元。5、 工伤档案未未建立的的，处罚罚2000元。第二部分、安安全防护护：第一条、现现场防护护“三件宝宝”：1、项目部部购买“三件宝宝”未取得得建筑安安全监管管部门准准用证的的，处罚罚20000元。3、 现场每有一一人未戴戴安全帽帽者，处处罚100元。4、 在建工程外外侧未用用密目网网封闭的的，处罚罚5000-50000元元。5、 外侧封闭不不严、不不标准、水水平不严严实、不不规范的的，罚款款5000-10000元元。6、 工人在高度度2米以上上作业（临临边）未未拴安全全带或安安全带在在身上而而未挂牢

9、牢者每人人次，罚罚款500元。 以上上条文如如有违反反除接受受处罚外外，并责责令项目目部立即即整改。 第二二条、洞洞口临边边防护：1、 楼梯口、电电梯井口口每有一一处未作作防护的的，罚款款5000元。2、 防护不符合合要求或或不严密密的，处处罚2000元。3、 预留洞口及及坑井每每有一处处未作防防护的，处处罚5000元。4、 防护不符合合要求或或不严密密的，处处罚2000元。5、 通道口无安安全防护护棚的，处处罚5000元，。6、 每有一处防防护棚不不牢固，材材质不符符合要求求的，处处罚2000元。7、 阳台、楼板板、屋面面等临边边每有一一处无防防护的，处处罚5000-220000元。8、 每

10、有一处，临临边防护护不严，不不符合要要求的，处处罚2000-110000元。以上各条如如有违反反除接受受处罚外外，责令令现场限限期整改改。第三条、现现场用电电：1、 现场设备、设设施与外外电小于于安全距距离又无无防护措措施的，罚罚款50000元元。2、 现场线路未未采用TTN-SS系统及及三相五五线制的的，罚款款50000元。3、 配电箱不符符合“三级配配电二级级保护”要求的的，罚款款20000元。4、 箱体不符合合要求，线线路配置置混乱，违违反“一机一一闸一漏漏一箱”的，每每违反一一项，罚罚款20000元元。5、 活动箱体安安置高度度不符合合要求（0.6米-1.3米），无防雨、防潮设施的，罚

11、款1000元。6、 现场架设线线路，不不符合要要求的，罚罚款20000元元。7、 现场施工照照明不用用低压电电路的罚罚款10000元元。第四条、现现场施工工机具及及塔机：1、 现场所使用用的搅拌拌机，平平刨机、圆圆盘、钢钢筋机械械无验收收合格记记录的，每每台罚款款20000元。2、 无防护保护护装置罚罚款10000元元。3、 无安全可靠靠的防护护棚或防防护棚不不符合要要求的，罚罚款5000元。4、 电焊机、打打桩机械械无验收收合格手手续的，罚罚款5000元。5、 气瓶无标准准色标，气气瓶间距距小于55米，距距明火小小于100米又无无隔离措措施的，每每一处不不合格，罚罚款10000元元。6、 塔

12、机无安装装、拆除除方案的的，罚款款50000元。7、 塔机无验收收合格手手续的，罚罚款50000元元。8、 塔机无运行行记录、维维修、保保养记录录的，罚罚款10000元元。以上机具设设备必须须有操作作规程和和设备验验收合格格牌，而而且悬挂挂在设备备上方才才准使用用。第五条、施施工外架架及卸料料平台：1、 脚手架、卸卸料平台台搭设必必须编制制专项方方案，经经审核认认可后，才才能进行行，否则则，罚款款20000元。2、 脚手架、卸卸料平台台搭设好好后必须须经过验验收合格格后，才才能投入入使用，未未经验收收使用的的，罚款款10000元。7、 文明施工管管理：1、 现现场围墙墙高度主主要路段段2.22

13、米，一一般路段段1.88米，围围墙外必必须按规规定进行行粉刷、标标识、突突出本企企业特点点、形象象，要求求美观、整整洁、坚坚固，否否则，罚罚款50000元元。2、 现现场进出出口无大大门、无无门卫、无无制度，门门头未设设置企业业标识的的，罚款款30000元。3、 工工地地面面未做硬硬化处理理，无沉沉沙井，无无冲洗场场的，罚罚款20000元元。4、 工工地主要要通道有有积水、道道路不畅畅通，不不清洁的的，罚款款10000元。5、 材材料及半半成品材材料、机机械设备备入场后后，不按按总平面面布局堆堆放、安安装，未未挂铬牌牌、品种种、规格格等标牌牌的，罚罚款30000元元。6、 材材料堆放放不整洁洁

14、，未做做到工完完场地清清的，罚罚款10000元元。7、 易易燃易爆爆物品未未分类存存放的，罚罚款10000元元。8、 生生活区、办办公区不不能明显显分区的的，罚款款10000元。9、 工工人宿舍舍不卫生生、不安安全、不不使用低低压电、生生活用品品放置不不整齐的的，罚款款5000元。10、 宿宿舍无消消防措施施、无制制度或无无灭火器器材的，罚罚款5000元。11、 现现场防火火不能满满足消防防要求的的，罚款款10000元。12、 厕厕所、食食堂不符符合卫生生要求的的，罚款款5000元。13、 现现场不备备防暑降降温药品品，无保保健药箱箱，无急急救器材材的，罚罚款5000元。14、 施施工过程程中

15、废渣渣乱倒，不不用的材材料向下下抛置等等不文明明施工，每每发现一一次罚款款2000元。15、 夜夜间未经经环保部门许许可而擅擅自施工工的，除除罚款110000元外由由此造成成的影响响及后果果自行负负责。16、 严严格控制制施工现现场扬尘尘污染，发发现一次次罚款110000元。以上各项罚罚款，凡凡经公司司（业主主、监理理）检查查中发现现的一般般性问题题提出整整改和纠纠正，两两次督促促没有得得到落实实的；重重大问题题和违返返“强制条条文”提出整整改和纠纠正，一一次督促促没有得得到落实实的，按按上述条条款执行行。文明施工其其它管理理规定1、 大大门口和和围墙的的做法，按按图一施施工。2、 塔塔吊上设

16、设公司标标志性文文字，按按图二制制作。3、 外外安全防防护架和和其它防防护架所所有杆件件均用黄黄黑相间间油漆涂涂刷，间间距3000。4、 服装装统一定定制（由由公司提提供样品品）。5、 统一一挂牌施施工（按按重庆市市文明施施工管理理规定执执行）。工程质量、安安全事故故调查处处理和处处罚制度度全体施工管管理人员员，要树树立高度度的质量量、安全全第一的的责任思思想，加加强质量量，安全全生产建建设，着着实提高高管理水水平，杜杜绝较大大和重大大质量、安安全损失失事故的的发生，是是为了职职工的生生命健康康和集体体、国家家财产不不受损失失，也是是为了强强化管理理人员高高度负责责的责任任感而定定立的处处罚制

17、度度，要高高度重视视，认真真执行。第一条、 事故划分：1. 一一般损失失事故：一次性性损失11万元以以下；2. 较较大损失失事故：一次性性损失11万元以以上至110万元元以下；3. 重重大损失失事故：一次性性损失110万元元以上至至1000万元以以下；4. 特特大损失失事故：一次性性损失1100万万元或以以上。第二条、损损失数额额定量：按损失失经济费费用总和和计算。第三条、发发生事故故“四不放放过原则则”：1. 事事故原因因调查不不清不放放过。2. 事事故责任任者和广广大施工工人员没没有受到到教育而而放过。3. 没没有具体体的防范范措施不不放过。4. 对对生成事事故的领领导和责责任人不不调查处

18、处理不放放过。第四条、 事故调查组组的成立立与责任任：1、 项目目经理为为质量、安安全生产产、文明明施工第第一责任任人。2、 一般般损失事事故：以以项目经经理为首首组成调调查小组组，进行行调查处处理，112小时时内书面面上报公公司总工工办及相相关部门门进行核核查和备备案。3、 较较大事故故：由项项目部在在2小时时内书面面（或者者电话、口口头）上上报公司司总工办办（安全全处）和和相关部部门组织织调查小小组进行行调查处处理，特特殊情况况由公司司向上级级有关部部门上报报。4、 重重特大事事故：由由项目部部在最短短的时间间（不超超过1小小时）内内通知公公司相关关部门，公公司根据据国家相相关安全全法律、

19、法法规要求求，及时时上报上上级部门门调查处处理。第五条、 罚款处罚：1. 一一般损失失事故：罚款11000030000元元2. 较较大损失失事故：罚款33000010000000元 3. 重特大事事故：罚罚款100000030000000元。4. 出出现了质质量、安安全事故故不按规规定时间间上报的的处罚项项目经理理(承包包人) 10000-330000元；隐隐瞒不报报的罚款款50000-1100000元。以上罚款不不分任何何情节。施工组织设设计（施施工方案案、专项项方案）编编制审核核审批制制度第一条：拟拟建工程程项目必必须依据据设计施施工图，会会审记要要，合同同内容，现现行规范范，标准准，相应

20、应法律法法规、公公司三三标整合合管理手手册，三三标整合合作业文文件，编编制具有有科学性性，先进进性，全全面性，针针对性，合合理切实实可行的的施工组组织设计计（施工工方案、专专项方案案）。第二条：施施工组织织设计（施施工方案案、专项项方案）编编制完毕毕后，由由项目经经理组织织项目技技术，施施工、质质检，安安全负责责人自审审，签属属意见后后报总办办，由总总共办组组织公司司相关部部门进行行全面审审核，审审核完成成后由各各相关负负责人签签字，再再由项目目部报业业主（监监理）审审定后生生效，一一经审定定，必须须严格按按照审定定后的施施工组织织设计（施施工方案案、专项项方案）组组织施工工运行，严严禁随意意

21、改变。第三条：如如果要修修改其中中的相关关内容和和涉及新新工艺、方方法、新新材料的的使用，或或者要求求重新编编制的内内容，按按“第二条条”审核审审批程序序进行。第四条：施施工组织织设计（施施工方案案、施工工专项方方案）审审批时间间：1、 程正式式开工前前七天报报送公司司总工办办审核审审批，时时间为224天天。2、 报业主主（监理理）审定定时间为为3天。审审定后的的施工工组织设设计（施施工方案案施工专专方案）由由项目部部在两天天内送一一套回公公司技术术部门，备备查运行行实施情情况。第五条：罚罚款制度度：1. 不不编报施施工组织织设计（施施工方案案、专项项方案），对对项目责责任人处处以200005

22、0000元罚罚金。2. 修修改施施工组织织设计（施施工方案案、专项项方案），不不按第二二条重新新审批的的，对项项目责任任人处以以10000330000罚金。3. 在施施工过程程中随意意修改的的施工工组织设设计（施施工方案案、专项项方案），对对责任人人处以11000030000元元罚金。4. 审定后后的施施工组织织设计（施施工方案案、专项项方案），不不按规定定时间返返回公司司技术部部门的，对项目经理理(承包包人)处处以10000元元罚款；故意不不返回的的处以330000元罚款款。注：故意不不返回：在监理理(业主主)审定定签字生生效后之之日起的的7个工工作日内内。工程资料签签字制度度第一条：签签字

23、是一一种责任任，谁签签字谁负负责。第二条：任任何工程程资料，责责任人在在签字前前要对事事实确认认，在相相关位置置上签字字，严禁禁代签、冒冒签， 第三条：在在建工程程项目所所渉及公公司技术术、质检检、安全全部门签签字的，一一般性的的资料由由工程片片区管理理负责人人签字，“施组”、专项方案、工程开停工令、工程竣工资料由相应负责人签字。第四条：签签字程序序：分其其责任先先后顺序序，逐级级签字。先先前责任任人未签签字认可可的，后后面有权权拒签。第五条：任任何工程程资料，所所涉及的的签字部部门和责责任人，全全部签字字完后生生效，否否则为无无效资料料。第六条：罚罚款制度度：冒、代签字字，一经经查实，对对代

24、签人人、冒签签人和渉渉及单位位分别处处以20000元元罚款。涉涉及重大大问题冒冒签的，罚罚款1万万元。造造成重大大质量和和安全事事故的向向国家法法律机关关起诉处处理。工程资料归归档管理理制度第一条、 工程资料的的归档内内容(全全部提供供原件)1、 招招投标文文件。2、 工工程中标标通知书书。3、 工工程承包包合同（包包括内部部承包合合同）。4、 施施工许可可证。5、 工工程竣工工技术资资料（按按国家和和地方要要求执行行）。6、 工工程竣工工结算资资料。7、 工工程获奖奖的奖杯杯、牌、文文件资料料等。8、 竣竣工验收收意见书书第二条、 各种资料上上交时间间1、 招招投标文文件、工工程中标标通知书

25、书、工程程承包合合同由公公司经营营处（分分公司、项项目部）随随事件发发生时收收集规档档。2、 施施工许可可证、工工程竣工工技术资资料、竣竣工验收收意见书书由施工工项目部部（分公公司）在在工程竣竣工验收收后的十十五个工工作日内内，上交交公司质质检处或或者档案案室。3、 工工程获得得的奖杯杯、牌、文文件资料料在获得得后的七七个工作作日内由由获得的的单位和和个人上上交公司司档案室室(个人人荣誉除除外)。4、 工工程竣工工结算资资料，在在办清结结算后的的五个工工作日内内由项目目部（分分公司）上上交公司司经营部部门。第三条、 档案资料的的借阅1、 借借阅资料料应向档档案室申申请，由由质检处处负责人人批准

26、后后方能借借阅，限限期归还还。2、 重重要档案案资料的的借阅需需交押金金5000元，归归还资料料时退还还。3、 借借阅的资资料不能能有损坏坏和遗失失，如果果有损坏坏和遗失失，视其其程度不不同有 不同的的罚款。第四条、 罚款制度1、 凡凡未按资资料上交交时间和和内容上上交公司司档案室室的，缺缺一项罚罚款10000元元。2、 有有意不交交的有一一项罚款款50000元。3、 损损坏的有有一项罚罚款5000元。4、 遗遗失的有有一项罚罚款50000元元。5、 谁谁借阅谁谁负责。以上罚款不不分任何何情节。激 励 制 度第一条：凡凡获得县县、市及及以上建建设行政政主管部部门的先先进个人人奖，公公司在年年终

27、按上上级文件件奖励办办法执行行。一年年内获得得多个奖奖的，一一同并发发（如果果是同一一奖项的的，只有有一次奖奖）。第二条、凡凡获得县县、市及及以上建建设行政政主管部部门的颁颁发的优优质结构构工程奖奖（不分分市内外外），公公司在年年终按工工程合同同奖励办办法执行行。第三条、凡凡获得县县、市建建设行政政主管部部门的颁颁发的优优质工程程（如长长寿杯、巴巴渝杯、四四面山杯杯等）奖奖（不分分市内外外），公公司在年年终按工工程合同同奖励办办法执行行。第四条、凡凡获得国国家建设设行政主主管部门门的颁发发的最高高优质工工程（如如鲁班奖奖等）奖奖，公司司在年终终按工程程合同奖奖励办法法执行。第五条、凡凡获得公公

28、司先进进个人奖奖的，年年终按讨讨论奖励励办法执执行。第六条、获获得国家家颁发的的其它奖奖（工程程上的发发明、创创新、改改进落后后工艺等等）奖，公公司在年年终按讨讨论奖励励办法执执行。施工组织设设计（施施工方案案、专项项方案）审审批工作作流程报监理（业业主）审审定审定后返返回项目目部报监理（业主审定） 如果有修改 所涉及施工技术、造价、施工工艺、选用材料不当的，返回项目部，上报片区工程管理负责人组织项目部修改完成，再由项目部报监理（业主）审定。项目部一般性项目：由实施该项目的项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写，该项目部参与编制。 审 一一 修 次 ( 重重新 批批

29、上上 审审核) 改 报 后 片区工程管理负责人根据工程情况，由片区工程管理负责人组织土建、水电安装等专业进行审核修正。返项目部 一次上上报 (重新 审核) 总 工 办由片区工程管理负责人报公司技术负责人（专项方案相应负责人）审批、盖章。如果提出意见修改，返回项目部修编后重报审批。工程各阶段段验收流流程和组组织1、分项工工程、检检验批验验收程序序和组织织项目部填报报验单报验，同时提供具备验收的相关资料监理部（业主）资料、实物检查监理工程师组织建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收参建各方资料签字上报资料返回项项目部 2、基础、主主体结构构分部工工程、工工程竣工工验收预预备会验

30、验收和组组织参建各方资料签字工程项目部填报验收报验单，同时提供具备验收的相关资料总监工程师组织业主、设计、质监、施工企业和项目技术、质量负责人参加验收监理（业主）进行实物、资料检查上报 资资料返回回项目部部 3、工程竣竣工验收收和组织织竣工验收由建设单位报建设行政部门备案，参建各方配合。建设单位项目负责人组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工等单位负责人、(质监单位监督员)参加验收施工单位组织公司相关人员自检合格后，向建设单位提交工程竣工验收报告和相关工程资料。资料返回4、一般分分部工程程验收和和组织总监工程师（业主负责人）组织建设单位技术负责人、施工单位项目负责人、技术、质量负责人参加验收监

31、理（业主）相关人员进行实物资料检查施工单位项目部填报验收报验单，同时提供具备验收的相关资料资料返回 5、关于验验收通知知总工办办时间：凡渉及公司司相关部部门该参参加验收收的各项项验收，由由项目经经理在验验收前一一天（最最少不超超过5小小时）通通知工程程片区管管理负责责人(总总工办相相关人员员)界时时参加。6、罚款制制度：凡未按验收收流程和和组织通通知公司司相关部部门参加加的，每每一项(次)处处罚项目目经理(承包人人)10000元元罚款。工程备案和和工程管管理人员员审批工工作流程程项目经理部按公司“工程项目备案和管理人员审批表”全部内容，在工程正式开工前三日内填报公司总工办总工办将上报的管理人员

32、进行资历审查和考核审批，工程备案。两个工作日日内返回回 工程资料、文文件办理理(审签签)工作作流程图图 返 回各工程项目部接收文件登记，按文件要求执行。资料、文件来源地公司接待室接收文件登记，按不同文件类型分类，分发各处室、部门。相关部门接收文件登记，按文件所涉及的区域（部门）下发各管理层执行 上级级执行性性文件相关部门接收文件登记，按资料、文件要求各级处理、审签，转回办公室盖章，返回来源地。 内部处理性性资料、文件件返 回 重庆渝发建建设有限限公司施工组织设设计（施施工技术术、专项项方案）内内审表内审表编号号：20005007188-* 编编制时间间： 20005 年年 月月 日日工程名称建

33、筑面积高度/层数数建设单位结构形式方案名称项目部名称称编制单位编制人项目部意见见审稿人审批时间 年 月 日日公司技术部部门意见见审核人审批人 审批时间 年 月 日备注注：1、审审批意见见：填写写讨论的的主要结结论，包包括应修修改部分分的内容容。2、本表一一式6份份，项目目部将相相应的内内容填写写好后，交交工程片片区管理理负责人人审核，报报总工办办签章(报批时时纸质文文档和电电子文档档一同上上报)。重庆渝发建建设有限限公司总总工办（章章）质量、健康康安全、环环保、文文明施工工不合格格处理 (整改改)记录录表号：QBB/YFF QQMS-EMSS-OHHSMSS03不合格格控制01编号：存在不合格

34、格的部门门（单位位） +工程程项目部部不合格事实实描述：上述整改内内容必须须按对不不合格事事实的处处理(整整改)措措施/或或方案，于于 月 日纠纠正、处处理完成成，通知知工程片片区负责责人(公公司其它它工程技技术人员员)复查查消号。发现人(签签字)： 项目经经理(签签字) 日期期： 年 月 日对不合格事事实的处处理(整整改)措措施/或或方案： 制定人： 日期：(整改)处处理措施施/或方方案实施施的记录录： 实施负负责人： 日期期：(整改)处处理措施施/或方方案实施施有效性性复查验验证记录录： 复查查验证人人： 日日期：注：1、本本表格中中不够填填写的栏栏目，可可另附页页；涉及及到企业业外部单单

35、位进行行处理措措施有效效性验证证时，各各责任部部门（单单位）按按本表格格进行公公司内部部验证外外，还应应书面报报外部有有关单位位验证，其其验证的的记录应应附后保保存。2、发现人人：工程程片区管管理者或者公公司其他他管理者者；制定定人：工工程片区区管理者者或者者公司其其他管理理者监监理工程程师工工程设计计者业业主代表表；实施施负责人人：工程程项目经经理承承包者；复查验验证人：工程片片区管理理者或或者公司司其他管管理者。3、本表一一式两份份，公司司与项目目部各一一份留查查。工程违章罚罚款通知知单工程项目部部（ 分公司司、 项项目经理理）：该工程在实实施过程程中，违违反了“渝发建建司发（220055） 8 号”文的制度第 条，根根据管理理制度规规定，该该项目部部（ 分公司、 项项目经理理），被被处以 元罚罚款，接接通知后后三个工工作日内内，到公公司财务务处交清清罚款，逾逾期不交交每五天天按罚款款金额的的20递增。特此通知工程管理负负责人签签字：重庆渝发建建设有限限公司总总工办(章)年 月 日