中国医院经营管理行业投资策略及发展前景调研报告

《中国医院经营管理行业投资策略及发展前景调研报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国医院经营管理行业投资策略及发展前景调研报告（39页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、中国医院经营管理行业投资策略及发展前景调研报告2016-2021年 编制单位：北京智智博睿投投资咨询询有限公公司【报告目录录】 第1章章：中国国医院经经营管理理环境分分析 226 1.11 医院院经营管管理概述述 266 1.11.1 医院经经营管理理概念 26 1.11.2 医院经经营管理理特点 26 1.11.3 医院经经营管理理现状 27 1.22 医院院经营管管理外部部环境 29 1.22.1 政策环环境分析析 299 1.22.2 经济环环境分析析 300 （1）ggdp增增长情况况 300 （2）居居民收入入增长情情况 331 （3）居居民消费费支出情情况 332 （4）经经济环境

2、境对医院院经营管管理的影影响 334 1.22.3 人口环环境分析析 344 （1）人人口老龄龄化 334 （2）城城镇化进进程 334 （3）人人口环境境对医院院经营管管理的影影响 335 1.22.4 自然环环境分析析 355 1.22.5 社会环环境分析析 366 （1）医医保制度度逐步完完善 336 （2）医医药消费费升级 42 （3）社社会环境境对医院院经营管管理的影影响 443 1.22.6 技术环环境分析析 433 1.33 医院院经营管管理竞争争环境 44 1.33.1 潜在进进入者 44 1.33.2 替代品品的威胁胁 444 1.33.3 消费者者议价能能力 444 1.3

3、3.4 供应者者议价能能力 445 1.33.5 现有竞竞争者间间的抗衡衡 466 1.44 医院院经营管管理内部部环境 47 1.44.1 基础设设施 447 1.44.2 技术能能力 448 1.4.3 设设备条件件 488 1.44.4 人力资资源 448 1.44.5 医院文文化 448 1.55 医院院发展面面临的机机遇与挑挑战 448 1.55.1 医院发发展面临临的机遇遇 488 （1）经经济社会会稳定发发展 448 （2）医医学科技技不断进进步 449 （3）政政策利好好频出 49 1.55.2 医院发发展面临临的挑战战 499 （1）政政府对公公立医院院的补偿偿不足，补补偿机

4、制制不合理理 499 （2）多多头执 法，多多头行政政 499 （3）医医疗市场场监管不不到位 49 （4）医医患关系系不够和和谐 550 1.66 不同同类型医医院的优优势与劣劣势 550 1.66.1 公立医医院优劣劣势分析析 500 1.66.2 民营医医院发展展的优劣劣势 551 第2章章：欧美美医院经经营管理理对我国国的借鉴鉴 533 2.11 美国国医院经经营管理理特点 53 2.11.1 美国医医院管理理体制分分析 553 2.11.2 美国医医院经营营机制特特点 553 2.11.3 美国医医院经营营管理优优缺点 54 2.22 英国国医院经经营管理理特点 55 2.22.1

5、英国医医院管理理体制分分析 555 2.22.2 英国医医院经营营机制特特点 556 2.22.3 英国医医院经营营管理优优缺点 56 2.33 德国国医院经经营管理理特点 57 2.33.1 德国医医院管理理体制分分析 557 2.33.2 德国医医院经营营机制特特点 558 2.33.3 德国医医院经营营管理优优缺点 58 2.44 欧美美医院经经营管理理对我国国的借鉴鉴 599 第3章章：中国国医疗需需求及医医院运营营情况分分析 661 3.11 居民民医疗服服务需求求分析 61 3.11.1 卫生费费用支出出情况 61 （1）卫卫生总费费用支出出 611 （2）卫卫生费用用支出结结构

6、662 （3）卫卫生总费费用占ggdp比比重 664 3.11.2 居民健健康水平平调研 64 （1）居居民两周周患病率率 644 1）按按性别分分两周患患病率 64 2）按按年龄分分两周患患病率 67 3）按按学历分分两周患患病率 72 4）按按医疗保保障形式式分两周周患病率率 755 5）按按就业状状况分两两周患病病率 778 （2）居居民慢病病患病率率 811 1）按按性别分分慢病患患病率 81 2）按按年龄分分慢病患患病率 83 3）按按疾病分分慢病患患病率 87 （3）医医院住院院病人疾疾病构成成 966 1）县县医院住住院病人人前十位位疾病及及构成 96 2）城城市医院院住院病病人

7、前十十位疾病病及构成成 966 3.11.3 居民就就医情况况调研 97 （1）出出院病人人疾病构构成 997 （2）居居民两周周就诊率率 999 1）按按性别分分两周就就诊率 99 2）按按年龄分分两周就就诊率 1022 3）按按疾病分分两周就就诊率 1055 （3）居居民住院院率 1115 1）按按性别分分住院率率 1115 2）按按年龄分分住院率率 1117 3）按按疾病分分住院率率 1220 （4）居居民就诊诊单位及及原因 1311 3.22 医院院总体运运营情况况分析 1355 3.22.1 医院供供给情况况分析 1355 （1）医医院数量量规模统统计 1135 （2）医医院床位位数

8、量分分析 1137 （3）医医院人员员数量分分析 1137 （4）医医院建筑筑面积分分析 1138 3.22.2 医院运运营情况况分析 1399 （1）医医院资产产负债规规模 1139 （2）医医院收支支与利润润规模 1399 （3）医医院运营营效率分分析 1140 1）医医院盈利利能力分分析 1140 2）医医院运营营能力分分析 1140 3）医医院偿债债能力分分析 1141 4）医医院发展展能力分分析 1141 3.22.3 医院服服务情况况分析 1422 （1）医医院门诊诊服务分分析 1142 （2）医医院住院院服务分分析 1143 （3）医医院床位位利用分分析 1144 （4）医医院服

9、务务质量与与效率 1455 3.33 不同同经济类类型医院院运营情情况 1146 3.33.1 公立医医院运营营情况分分析 1146 （1）公公立医院院供给情情况分析析 1446 （2）公公立医院院运营情情况分析析 1446 （3）公公立医院院服务情情况分析析 1447 3.33.2 民营医医院运营营情况分分析 1148 （1）民民营医院院供给情情况分析析 1448 （2）民民营医院院运营情情况分析析 1449 （3）民民营医院院服务情情况分析析 1550 3.44 不同同等级医医院运营营情况 1522 3.44.1 三级医医院运营营情况分分析 1152 （1）三三级医院院供给情情况分析析 1

10、552 （2）三三级医院院运营情情况分析析 1552 （3）三三级医院院服务情情况分析析 1553 3.44.2 二级医医院运营营情况分分析 1154 （1）二二级医院院供给情情况分析析 1554 （2）二二级医院院运营情情况分析析 1555 （3）二二级医院院服务情情况分析析 1556 3.44.3 一级医医院运营营情况分分析 1157 （1）一一级医院院供给情情况分析析 1557 （2）一一级医院院运营情情况分析析 1558 （3）一一级医院院服务情情况分析析 1558 第4章章：中国国医院集集团化发发展与经经验借鉴鉴 1660 4.11 医院院集团化化发展概概述 1160 4.11.1

11、医院集集团化的的含义 1600 4.11.2 医院集集团化动动力分析析 1660 4.11.3 医院集集团化治治理模式式 1662 （1）直直接经营营管理模模式 1162 （2）合合同经营营管理模模式 1162 （3）租租赁经营营模式 1622 （4）合合作联营营模式 1633 （5）集集团特许许经营模模式 1163 4.11.4 国外医医院集团团化发展展 1663 （1）德德国医院院集团化化发展 1633 （2）美美国医院院集团化化发展 1677 （3）印印度医院院集团化化发展 1699 4.11.5 中国医医院集团团化发展展 1773 （1）11、中国国医院行行业发展展现状 1733 （2

12、）中中国医院院集团化化发展进进程 1175 （3）中中国公立立医院改改革方向向：集团团化路径径 1775 （4）外外国医院院集团化化经验借借鉴 1176 4.22 医院院松散协协作模式式与案例例分析 1777 4.22.1 医院松松散协作作模式含含义 1177 4.22.2 医院松松散协作作模式优优缺点 1777 （1）医医院松散散协作模模式优点点 1777 （2）医医院松散散协作模模式弊端端 1778 4.22.3 医院松松散协作作现状分分析 1178 4.22.4 医院松松散协作作模式案案例 1179 （1）南南京鼓楼楼医院集集团（初初期） 1799 （2）华华山神外外（集团团）医院院 1

13、779 （3）辽辽宁省人人民医院院医疗集集团 1180 4.33 医院院托管运运营模式式与案例例分析 1811 4.33.1 医院托托管的含含义与特特点 1181 4.33.2 我国医医院托管管模式分分析 1181 （1）根根据托管管主体分分 1882 1）大大医院托托管中小小医院 1822 2）成成立专门门管理机机构或团团体 1183 3）原原有医院院内部管管理层托托管 1184 （2）根根据托管管对象分分 1884 1）全全部托管管 1884 2）部部分托管管 1885 4.33.3 国外医医院托管管模式借借鉴 1185 （1）香香港医院院托管模模式 1185 （2）台台湾医院院托管模模式

14、 1185 （3）新新加坡医医院托管管模式 1866 （4）日日本医院院托管模模式 1187 （5）德德国医院院托管模模式 1187 （6）英英国医院院托管模模式 1187 4.33.4 中国医医院托管管现状分分析 1188 （1）公公立医院院托管现现状 1188 （2）民民营医院院托管现现状 1188 （3）医医院部分分托管现现状 1189 1）医医院药房房托管现现状 1189 2）医医院后勤勤托管现现状 1191 3）医医院科室室托管现现状 1191 4.33.5 医院托托管运营营典型案案例 1192 （1）上上海申康康医院发发展中心心 1992 （2）无无锡市医医院管理理中心 1933

15、（3）海海淀区政政府公共共服务委委员会 1955 （4）上上海瑞金金医院集集团 1195 4.44 医院院联合兼兼并与案案例分析析 1996 4.44.1 医院联联合兼并并特点分分析 1196 4.44.2 医院兼兼并主要要类型分分析 1196 4.44.3 医院联联合兼并并相关政政策 1198 4.44.4 医院联联合兼并并动因分分析 1199 4.44.5 医院联联合兼并并现状分分析 2200 4.44.6 医院联联合兼并并典型案案例 2200 （1）上上海瑞金金医院集集团 2201 （2）开开元收购购西安高高新医院院 2002 4.44.7 医院联联合兼并并风险防防范 2202 （1）医

16、医院联合合兼并风风险分析析 2002 1）医医院联合合兼并风风险 2202 2）医医院联合合兼并风风险特征征 2003 （2）医医院联合合兼并风风险防范范 2003 1）并并购风险险的回避避 2004 2）并并购风险险的转移移 2004 3）并并购风险险的分散散 2005 4）并并购风险险的控制制 2005 4.55 医院院连锁经经营与案案例分析析 2006 4.55.1 医院连连锁经营营的特点点 2006 4.5.2 医医院连锁锁经营现现状分析析 2006 4.55.3 医院连连锁经营营主要问问题 2207 4.55.4 美国连连锁经营营模式借借鉴 2208 4.55.5 医院连连锁经营营典

17、型案案例 2209 4.55.6 医院连连锁经营营运作建建议 2209 （1）医医院采用用连锁经经营条件件 2009 （2）医医院开展展连锁经经营建议议 2110 4.66 医院院资产重重组与案案例分析析 2112 4.66.1 医院资资产重组组的含义义 2112 4.66.2 医院资资产重组组方式分分析 2212 4.66.3 医院资资产重组组典型案案例 2215 4.66.4 医院资资产重组组问题与与对策 2166 4.77 国外外医疗集集团发展展经验借借鉴 2217 4.77.1 德国rrhk医医疗集团团 2117 （1）集集团发展展简介 2177 （2）集集团并购购战略 2188 （3

18、）最最优化的的医疗流流程 2219 （4）医医疗资源源的纵向向整合 2200 4.77.2 美国hhca医医疗集团团 2220 （1）集集团发展展简介 2200 （2）集集团扩张张与整合合历程 2211 （3）打打造四方方共赢的的商业模模式 2223 1）患患者利益益：高品品质服务务 2224 2）医医生利益益：高待待遇留住住人才 2277 3）支支付方利利益：低低价优势势获支持持 2227 4）投投资者利利益：最最大化股股东价值值 2229 4.77.3 印度阿阿波罗医医疗集团团 2332 （1）集集团发展展简介 2322 （2）集集团定位位高端 2344 （3）集集团的地地理扩张张 233

19、4 （4）集集团的产产业链整整合 2236 4.88 中国国医院集集团化发发展建议议 2338 4.88.1 公立医医院集团团化发展展建议 2388 4.88.2 民营医医院集团团化发展展建议 2399 第5章章：中国国医院社社会资本本利用与与融 资资渠道拓拓展 2240 5.11 医院院行业社社会融 资的必必要性 2400 5.11.1 民营医医疗发展展的必要要性 2240 5.11.2 公立医医院融 资渠道道分析 2400 （1）公公立医院院融 资资渠道 2400 （2）公公立医院院收入来来源 2241 5.11.3 公立医医院融 资结构构分析 2411 （1）公公立医院院融 资资结构 2

20、411 （2）与与发达国国家相比比较 2242 5.11.4 公立医医院社会会资本需需求 2243 5.22 医院院社会资资本利用用现状分分析 2244 5.22.1 社会资资本进入入历史进进程 2244 5.22.2 社会资资本进入入鼓励政政策 2244 5.22.3 社会资资本进入入方式分分析 2247 （1）举举办民营营医疗机机构 2247 （2）兼兼并收购购公立医医院 2247 （3）参参股公立立医院 2488 （4）合合资建设设新医院院 2448 （5）医医院托管管 2448 5.22.4 医院社社会资本本利用形形式 2249 （1）上上市融 资 2249 （2）银银行贷 款 225

21、0 （3）租租赁融 资 2250 5.22.5 社会资资本进入入意愿分分析 2252 5.22.6 医院社社会资本本利用现现状 2252 5.22.7 社会资资本进入入壁垒分分析 2253 （1）政政策壁垒垒 2553 （2）人人才和技技术壁垒垒 2554 （3）资资本壁垒垒 2554 （4）消消费认知知壁垒 2544 5.33 公立立医院融融 资渠渠道拓展展方向分分析 2254 5.33.1 股份制制模式 2544 （1）优优先股模模式的运运行机制制 2554 （2）股股份制模模式的优优点 2255 （3）股股份制模模式存在在的问题题 2556 （4）案案例：杭杭州市公公立医院院股份制制改革

22、 2577 5.33.2 免税债债券模式式 2558 （1）免免税债券券简介 2588 （2）免免税债券券的具体体应用 2599 5.33.3 bott、toot、ppfi、pppp模模式 2260 （1）bbot模模式运作作特点 2600 （2）ttot模模式运作作特点 2611 （3）ppfi模模式运作作特点 2611 （4）pppp模模式运作作特点 2611 （5）四四种模式式比较分分析 2261 第6章章：中国国医院资资本运营营与案例例分析 2644 6.11 医院院资本运运营模式式分析 2644 6.11.1 医院资资本运营营的内涵涵 2664 （1）医医院资本本运营的的概念 264

23、4 （2）医医院资本本运营的的内涵 2644 6.11.2 医院资资本运营营的特点点 2665 6.11.3 医院资资本运营营基本内内容 2266 （1）医医院实业业资本运运营 2266 （2）医医院产权权资本运运营 2267 （3）医医院金融融 资本本运营 2688 （4）医医院无形形资本运运营 2270 6.11.4 医院资资本运营营基本模模式 2271 （1）资资本扩张张 2771 （2）资资本收缩缩 2771 （3）租租赁经营营和医院院托管 2711 （4）金金融租赁赁 2771 （5）无无形资本本运营 2722 （6）知知识资本本运营 2722 6.22 爱尔尔眼科集集团资本本运营案

24、案例分析析 2772 6.22.1 集团成成长历史史 2772 6.22.2 集团资资本运营营历程 2733 （1）初初创期资资本运营营 2774 （2）成成长期资资本运营营 2774 （3）成成熟期资资本运营营 2775 6.22.3 集团资资本运营营分析 2766 （1）资资本运营营动因分分析 2276 （2）资资本运营营战略分分析 2276 1）资资本运营营理念 2766 2）资资本运营营战略 2788 （3）资资本连结结方式分分析 2278 （4）资资本运营营策略分分析 2280 1）优优良资产产重组策策略 2280 2）不不 良资资 产剥剥离策略略 2880 3）无无形资产产资本化化

25、策略 2800 6.33 公立立医院资资本运营营探索 2811 6.33.1 公立医医院资本本运营条条件 2281 6.33.2 公立医医院资本本运营中中 考虑虑的问题题 2882 （1）建建立医疗疗服务全全成本收收费制度度 2882 （2）加加快公立立医院的的产权制制度改革革 2882 （3）实实现资本本运营必必须重视视医院财财务管理理 2882 （4）强强化资本本运营应应造就一一批高素素质的经经营管理理者 2283 第7章章：中国国医院行行业竞争争特点及及战略选选择 2284 7.11 中国国医疗行行业竞争争特点分分析 2284 7.11.1 医院行行业竞争争态势 2844 7.11.2

26、医院核核心竞争争力分析析 2884 7.22 中国国医院行行业竞争争战略分分析 2285 7.22.1 医院差差异化战战略分析析 2886 （1）差差异化战战略特点点 2886 （2）差差异化战战略优势势分析 2877 （3）差差异化策策略核心心要素 2888 （4）差差异化战战略适用用对象 2888 （5）差差异化经经营战略略步骤 2899 （6）差差异化战战略个案案研究 2899 7.22.2 医院集集中化战战略分析析 2990 （1）集集中化战战略特点点 2990 （2）集集中化战战略基本本类型 2900 （3）集集中化战战略优势势分析 2911 （4）集集中化战战略适用用对象 2911

27、 （5）集集中化战战略的选选择 2292 1）集集中化战战略的应应用 2292 2）集集中化战战略的定定位 2293 3）集集中化战战略的目目标 2294 4）集集中化战战略的重重点 2294 （6）集集中化战战略个案案研究 2955 7.22.3 医院成成本领先先战略分分析 2296 （1）成成本领先先战略含含义 2296 （2）成成本领先先战略特特点 2296 （3）成成本领先先战略适适用对象象 2997 （4）成成本领先先战略实实施途径径 2997 （5）成成本管理理与控制制对策 2999 1）医医院成本本构成分分析 2299 2）医医院成本本控制措措施 2299 （6）成成本领先先战略

28、实实施误区区 3000 7.33 不同同地位医医院竞争争策略选选择 3302 7.33.1 行业领领导者竞竞争策略略 3002 7.33.2 行业挑挑战者竞竞争策略略 3002 7.33.3 行业追追随者竞竞争策略略 3002 7.33.4 行业补补缺者竞竞争策略略 3002 第8章章：中国国医院营营销策略略与案例例分析 3033 8.11 医疗疗服务需需求特征征 3003 8.11.1 医疗服服务一般般特征 3033 8.11.2 就医顾顾客的特特点 3305 8.11.3 就医顾顾客的就就诊心理理 3006 8.11.4 就医顾顾客的需需求结构构 3007 8.11.5 就医顾顾客的期期望

29、 3307 8.11.6 就医顾顾客的质质量感知知 3009 8.11.7 就医顾顾客的成成本感知知 3110 8.11.8 就医顾顾客满意意 3111 （1）就就医顾客客满意的的基本要要素 3311 （2）就就医顾客客满意的的三种状状态 3313 8.11.9 就医顾顾客抱怨怨 3114 （1）就就医顾客客不满意意的反应应 3114 （2）就就医顾客客抱怨的的主要原原因 3314 （3）就就医顾客客抱怨的的化解。 3155 8.11.100 就医医顾客忠忠诚 3316 （1）培培育忠诚诚就医顾顾客的意意义 3316 （2）忠忠诚就医医顾客的的界定 3166 8.22 国外外医院营营销借鉴鉴

30、3116 8.22.1 医院营营销的特特殊性 3166 （1）产产品性质质特殊 3177 （2）消消费方式式特殊 3188 （3）营营销方式式特殊 3199 8.22.2 国外医医院营销销可借鉴鉴之处 3200 8.22.3 国外医医院营销销中的问问题 3321 8.33 医院院营销策策略构建建 3223 8.33.1 医院市市场定位位 3223 （1）医医院市场场细分 3233 1）市市场细分分依据 3233 2）市市场细分分条件 3244 （2）医医院目标标市场选选择 3324 1）目目标市场场选择依依据 3324 2）目目标市场场选择模模式 3325 （3）医医院市场场定位 3255 8

31、.33.2 医院服服务营销销策略 3277 （1）医医院服务务营销意意义 3327 （2）医医院服务务营销策策略 3328 1）服服务质量量策略 3288 2）价价格策略略 3228 3）渠渠道策略略 3228 4）服服务品牌牌策略 3299 8.33.3 医院品品牌建设设与传播播 3229 （1）医医院品牌牌建设现现状 3329 （2）医医院品牌牌定位策策略 3329 1）医医院品牌牌定位策策略 3329 2）常常见医院院品牌定定位错误误 3330 （3）医医院品牌牌识别策策略 3331 （4）医医院品牌牌传播策策略 3331 1）医医院广告告策略 3311 2）医医院销售售促进策策略 33

32、32 8.33.4 医院营营销模式式创新 3333 （1）一一对一营营销 3333 （2）互互动社区区营销 3333 （3）整整合营销销 3334 （4）网网络营销销 3334 （5）社社会营销销 3335 8.44 医院院典型营营销案例例分析 3355 8.44.1 博生医医疗 3335 （1）医医院内部部环境分分析 3335 （2）医医院市场场定位分分析 3335 （3）医医院服务务营销策策略 3335 （4）医医院品牌牌建设与与传播 3366 8.44.2 上海东东方医院院 3336 （1）医医院内部部环境分分析 3336 （2）医医院市场场定位分分析 3336 （3）医医院服务务营销策

33、策略 3336 （4）医医院品牌牌建设与与传播 3377 8.44.3 北大医医院 3337 （1）医医院内部部环境分分析 3337 （2）医医院市场场定位分分析 3337 （3）医医院服务务营销策策略 3337 （4）医医院品牌牌建设与与传播 3388 8.55 医院院营销管管理建议议 3338 8.55.1 公立医医院营销销管理建建议 3338 （1）观观念的转转变与超超越 3338 （2）角角色转换换中的作作为和不不作为 3388 （3）跳跳出营销销看营销销 3338 （4）制制度化与与营销管管理 3339 8.55.2 民营医医院营销销管理建建议 3339 （1）掌掌握营销销的适度度性

34、 3339 （2）处处理好营营销与盈盈利、发发展的关关系 3339 （3）处处理好营营销与服服务质量量的关系系 3440 第9章章：中国国医院管管理战略略分析 3411 9.11 医院院全面质质量管理理对策 3411 9.11.1 医院质质量管理理主要内内容分析析 3441 9.11.2 全面质质量管理理应用现现状分析析 3441 9.11.3 医院全全面质量量管理影影响因素素 3441 （1）医医院文化化 3442 （2）高高层管理理者的支支持 3342 （3）组组织结构构 3442 （4）医医护人员员的参与与程度 3422 （5）技技术因素素 3443 9.11.4 医院全全面质量量管理模

35、模式案例例 3443 （1）终终末质量量与环节节质量相相结合 3433 （2）医医疗质量量与安全全相结合合 3444 （3）服服务与沟沟通相结结合 3345 （4）管管理与文文化相结结合 3346 9.11.5 推进医医院全面面质量管管理建议议 3446 （1）加加强引导导和激励励 3446 （2）加加强医院院质量文文化建设设 3447 （3）增增强医务务人员参参与tqqm工作作的积极极性 3347 （4）建建立持续续性的ttqm工工作机制制 3447 （5）重重视技术术在tqqm工作作中的作作用 3348 9.22 医院院财务管管理对策策 3448 9.22.1 医院财财务管理理的内容容 3

36、448 9.22.2 医院财财务管理理存在的的问题 3488 （1）医医院财务务管理意意识差 3488 （2）成成本核算算管理不不健全 3488 （3）预预算管理理的意识识不够强强 3449 （4）融融 资方方式难以以引入 3499 （5）医医院财务务人员素素质有待待提高 3499 9.22.3 改善医医院财务务管理的的对策 3499 （1）.改进财财务管理理，提高高财务管管理效率率 3449 （2）强强化医院院财务管管理的监监督机制制 3550 （3）加加强医院院的预算算管理，提提高资金金使用效效率 3350 （4）提提高医院院财务人人员的综综合索质质 3550 9.33 医院院人力资资源管

37、理理对策 3511 9.33.1 医院人人力资源源管理职职能 3351 9.33.2 医院人人力资源源管理现现状 3351 （1）缺缺乏高素素质的人人力资源源管理队队伍 3351 （2）缺缺乏以人人为本的的人力资资源管理理制度 3522 （3）收收入分配配制度缺缺乏激励励机制 3522 （4）缺缺乏科学学有效的的绩效评评估体系系 3552 （5）人人才流动动机制的的不完善善 3552 9.33.3 医院人人力资源源管理对对策 3353 （1）树树立正确确的人力力资源管管理理念念 3553 （2）加加强医院院人力资资源管理理者职业业素质的的提升 3533 （3）建建立科学学、有效效的激励励机制

38、3533 （4）推推行人性性化管理理 3553 9.44 医院院信息化化建设与与管理策策略 3354 9.44.1 医院信信息化需需求分析析 3554 （1）挖挖掘医疗疗潜能 3544 （2）提提高服务务质量 3544 （3）保保障医疗疗安全 3544 （4）方方便地区区调配资资源 3355 9.44.2 医院信信息化建建设现状状分析 3555 （1）医医院信息息化发展展阶段 3555 （2）医医院信息息化投资资情况 3577 （3）医医院信息息化区域域发展 3577 9.44.3 医院信信息化建建设中的的问题 3599 （1）认认识不够够 3559 （2）网网络建设设不到位位 3559 （3

39、）缺缺乏跨学学科人才才 3559 （4）缺缺乏高层层次管理理人员 3599 （5）系系统集成成度低 3599 （6）资资金不足足 3559 （7）电电子签名名身份无无法识别别 3660 （8）应应用系统统缺乏统统一规划划 3660 9.44.4 医院信信息化管管理策略略与方法法 3660 （1）转转变观念念和意识识 3660 （2）长长远规划划，分步步实施 3600 （3）加加强医院院信息人人才队伍伍的建设设 3660 （4）人人员培训训要到位位 3660 （5）启启用科学学的数据据安全机机制 3361 （6）开开展高智智能办公公自动化化系统 3611 （7）实实现电子子签名身身份校验验 36

40、61 （8）加加强宏观观指导和和顶层设设计 3361 9.55 医院院风险管管理对策策 3661 9.55.1 医院经经营风险险分析 3611 9.55.2 医院风风险管理理必要性性 3662 9.55.3 医院风风险管理理对策 3622 （1）预预防风险险 3663 （2）自自留风险险 3663 （3）转转移风险险 3663 （4）回回避风险险 3664 （5）控控制风险险 3664 （6）补补救风险险 3664 第100章：中中国典型型医院经经营情况况分析 3655 10.1 典典型综合合医院经经营情况况分析 3655 10.1.11 北京京协和医医院 3365 （1）医医院发展展简介 3

41、655 （2）医医院组织织架构分分析 3365 （3）医医院资源源与服务务能力 3666 （4）医医院重点点科室分分析 3369 （5）医医院经营营服务情情况 3369 （6）医医院经营营优劣势势分析 3700 （7）医医院最新新发展动动向 3370 10.1.22 中国国人 民民 解 放军医医院 3371 （1）医医院发展展简介 3711 （2）医医院组织织架构分分析 3371 （3）医医院资源源与服务务能力 3722 （4）医医院重点点科室分分析 3373 （5）医医院经营营服务情情况 3375 （6）医医院经营营优劣势势分析 3755 （7）医医院最新新发展动动向 3376 10.1.3

42、3 上海海瑞金医医院集团团 3776 （1）集集团发展展简介 3766 （2）集集团组织织架构分分析 3376 （3）集集团下属属医院分分析 3377 （4）集集团资源源与服务务能力 3788 （5）集集团重点点科室分分析 3380 （6）集集团经营营服务情情况 3381 （7）集集团经营营优劣势势分析 3822 （8）集集团最新新发展动动向 3382 10.2 典典型专科科医院经经营情况况分析 4211 10.2.11 爱尔尔眼科医医院集团团股份有有限公司司 4221 （1）公公司发展展简介 4211 （2）公公司资源源与服务务能力 4222 （3）公公司发展展模式分分析 4423 （4）公

43、公司管理理模式分分析 4424 （5）公公司经营营服务情情况 4424 （6）公公司财务务指标分分析 4425 1）主主要经济济指标分分析 4425 2）企企业盈利利能力分分析 4426 3）企企业运营营能力分分析 4427 4）企企业偿债债能力分分析 4427 5）企企业发展展能力分分析 4428 （7）公公司经营营优劣势势分析 4288 （8）公公司最新新发展动动向 4429 10.2.22 通策策医疗投投资股份份有限公公司 4429 （1）公公司发展展简介 4299 （2）公公司组织织架构分分析 4430 （3）公公司下属属医院分分析 4431 （4）公公司重点点科室分分析 4432 （

44、5）公公司经营营服务情情况 4432 （6）公公司财务务指标分分析 4433 （7）公公司经营营优劣势势分析 4366 （8）公公司最新新发展动动向 4437 10.2.33 慈铭铭健康体体检管理理集团股股份有限限公司 4377 （1）公公司发展展简介 4377 （2）公公司组织织架构分分析 4438 （3）企企业经营营情况分分析 4439 1）主主要经济济指标分分析 4439 2）企企业盈利利能力分分析 4440 3）企企业运营营能力分分析 4441 4）企企业偿债债能力分分析 4441 5）企企业发展展能力分分析 4442 （4）企企业业务务范围分分析 4442 （5）企企业健康康体检模模

45、式 4443 （6）企企业服务务网点分分布 4443 （7）企企业客户户质量分分析 4443 （8）企企业设备备环境分分析 4443 （9）企企业竞争争优劣势势分析 4444 （100）企业业投资合合作与战战略并购购 4445 10.3 典典型中医医及中西西医结合合医院经经营分析析 4664 10.3.11 中国国中医科科学院广广安门医医院 4464 （1）医医院发展展简介 4644 （2）医医院组织织架构分分析 4464 （3）医医院资源源与服务务能力 4655 （4）医医院重点点科室分分析 4465 （5）医医院经营营服务情情况 4466 （6）医医院经营营优劣势势分析 4666 （7）医

46、医院最新新发展动动向 4467 10.3.22 北京京同仁堂堂中医医医院 4467 （1）医医院发展展简介 4677 （2）医医院资源源与服务务能力 4677 （3）医医院重点点科室分分析 4468 （4）医医院经营营服务情情况 4468 （5）医医院经营营优劣势势分析 4688 图表目目录 图表11：医院院经营管管理特点点分析 27 图表22：“十三五五”期间中中国卫生生事业发发展形势势及总体体发展目目标 229 图表33：“十三五五”时期卫卫生事业业发展指指标（单单位：岁岁，人，%，天，张张） 330 图表44：20012-20115年全全国gddp总量量及同比比增长（单单位：亿亿元，%）

47、 331 图表55：20008-20115年中中国农村村居民人人均纯收收入及实实际增长长率（单单位：元元，%） 32 图表66：20008-20115年中中国城镇镇居民人人均可支支配收入入及实际际增长率率（单位位：元，%） 332 图表77：20007-20115年中中国城乡乡居民消消费支出出增长（单单位：元元） 333 图表88：20010-20115年中中国城乡乡居民医医疗保健健支出占占消费支支出的比比例（单单位：%） 333 图表99：20011-20115年中中国老年年人口数数量及预预测（单单位：亿亿人次，%） 334 图表110：220099-20015年年我国城城镇化率率（%） 3

48、5 图表111：220111-20015年年城乡居居民人均均医疗保保健支出出情况（单单位：元元，%） 36 图表112：220155年中国国城乡居居民人均均医疗保保健支出出地区结结构（单单位：元元） 337 图表113：220088年和220155年我国国居民社社会医疗疗保险构构成（单单位：%） 338 图表114：220122-20015年年中国城城镇职工工基本医医疗保险险人数及及增长情情况 339 图表115：220077-20015年年中国城城镇居民民基本医医疗保险险人数及及增长情情况 440 图表116：220111-20015年年中国新新型农村村合作医医疗情况况 411 图表117：

49、220111-20015年年新农合合基金的的运行情情况及预预测 441 图表118：220155年各省省市新型型农村合合作医疗疗情况 42 图表119：我我国人均均用药水水平（元元/人） 43 图表220：医医疗机构构行业下下游购买买者议价价能力分分析 445 图表221：医医疗机构构行业上上游供应应商议价价能力分分析 446 图表222：医医疗机构构行业医医院类医医疗机构构竞争分分析 447 图表223：公公立医院院竞争优优劣势分分析 550 图表224：民民营医院院竞争优优劣势分分析 552 图表225：美美国医院院经营机机制特点点分析 53 图表226：美美国医院院经营管管理优缺缺点分析析 544 图表227：英英国医院院经营管管理优缺缺点分析析 577 图表228：德德国医院院经营管管理优缺缺点分析析 599 图表229：220077-20015年年中国医医疗机构构卫生总总费用需需求趋势势图（单单位：亿亿元，%） 661 图表330：220077-20015年年中国医医疗机构构卫生费费用构成成（按支支出个体体）（单单位：%） 662 图表331：220077-20015年年中国医医疗机构构卫生费费用构成成（按城城乡）（单单位：亿亿元） 63 图表332：220077-20015年年中国医医疗机构构卫生费费用构成成（按城城乡