全过程造价咨询

《全过程造价咨询》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全过程造价咨询（35页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.全过程造价咨询方案第一章 概述一、项目基基本情况况 ll、项目目名称： 22、建设设单位： 33、项目目用地： 44、建设设规模： 55、建设设地点：。二、对本项项目的认认识和理理解 通通过认真真研读招招标文件件，我们们对本项项目的认认识及理理解如下下： 11、咨询询工作内内容：完完成 建设工工程全过过程工程程造价咨咨询服务务，即承承担本项项目编制制施工图图预算、核核定各项项变更费费用、办办理工程程结算、编编制竣工工结算等等咨询服服务， 22、造价价咨询服服

2、务期：自签订订合同之之日起，至至完成本本次招标标范围所所定的全全部造价价咨询服服务内容容，经审审计单位位审核完完毕，并并出具审审核报告告后结束束。 第第二章服服务大纲纲一、工程造造价确定定与控制制的总体体思路 建建设项目目全过程程工程造造价管理理咨询的的任务是是依据国国家有关关法律、法法规和建建设行政政主管部部门的有有关规定定，通过过对建设设项自各各阶段工工程的计计价，实实施以工工程造价价管理为为核心的的项目管管理，实实现整个个建设项项目工程程造价有有效控制制与调整整，缩小小投资偏偏差，控控制投资资风险，协协助建设设单位进行建设设投资的的合理筹筹措与投投入，确确保工程程造价的的控制目目标。依依

3、据招标标文件，我我们为本本项目提提供编制制施工图图预算、核核定各项项变更费费用、办办理工程程结算、编编制竣工工结算阶阶段的工工程造价价咨询服服务，本本工程造造价确定定与控制制的总体体思路如如下： 11、我司司在承担担本建设设项目全全过程造造价咨询询服务管管理工作作中，保保证全过过程造价价咨询服服务管理理工作的的内容、范范围、格格式、深深度要求求和全过过程工程程造价管管理咨询询成果质质量标准准符合国国家及省省、市建建设主管管部门发发布的规规范及规规定。 22、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，树立立以工程程造价管管理为核核心的项项目管理理理念，发发挥造价价管理的的核心作作用

4、；针针对建设设项目决决策、设设计、交交易、施施工、竣竣工的不不同阶段段，依据据相关规规范编制制各阶段段的工程程造价成成果文件件，真实实反映各各阶段的的工程造造价。 33、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，主动动配合项项目管理理人员和和设计人人员通过过方案比比选、优优化设计计和限额额设计等等价值分分析手段段，进行行工程造造价主动动控制与与分析，确确保建设设项目在在经济合合理的前前提下技技术先进进。 44、在承承担本建建设项目目全过程程造价管管理咨询询服务中中，随时时关注各各阶段工工程造价价的关系系，力求求建设项项目在实实施过程程中做到到工程造造价的有有效控制制。在相相同的口

5、口径下，使使设计概概算不突突破投资资估算，建建设项目目的工程程决算不不突破设设计概算算。在不不能满足足上述要要求时，工工程造价价咨询企企业应及时与与建设单单位进行行沟通，采采取必要要的工程程造价控控制措施施或进行行投资调调整。 55、在提提供建设设项目全全过程造造价管理理咨询服服务中关关注质量量、工期期等要素素对工程程造价的的影响，当当质量标标准、建建设工期期发生变变化时，应应依据合合同条款款的有关关规定，对对工程造造价进行行及时调调整。 66、在各各阶段成成果文件件或需确确认的相相关文件件上签章章，对成成果质量量或出具具的报告告承担相相应法律律责任；注册造造价工程程师和造造价员应应在各自自完

6、成的的成果文文件上签签署执业业（从业业）印章章，并承承担具体体责任。 77、在各各阶段工工程造价价咨询服服务完成成后，项项目负责责人应组组织有关关人员对对咨询业业务委托托方进行行回访，听听取委托托方对服服务质量量的评价价意见，及及时总结结咨询服服务的优优、缺点点和经验验教训，将将存在的的问题纳纳入质量量改进计计划，提提出相应应的改进进措施。二、项目组组织架构构 11、建立立有效的的 外部部组织管管理体系系。内部部组织管管理体系系主要包包括承担担咨询项项目的管管理模式式、企业业各级组组织管理理的职责责与分工工、现场场管理和和非现场场管理的的协调方方式等。外外部组织织是以咨咨询合同同约定的的服务内

7、内容为核核心，在在确保工工程项目目参与各各方权利利与义务务的前提下，努力力协调好好与建设设项目参参与各方方的关系系，促进进项目的的顺利实实施。 22、按工工程造价价咨询合合同的要要求制订订工作进进度计划划，进度度计划应应服从整整个建设设项目的的总体进进度要求求，各类类工程造造价咨询询成果文文件的提提交时间间与总体体进度相相协调，各各类咨询询成果的的编制应应有合理理的工作作周期。 33、工程程造价咨咨询项目目的人员员包括现现场和非非现场的的管理、编编制、审审核、审审定人员员。各类类人员的的安排除除应符合合咨询合合同要求求外，还还应符合合项目质质量管理理、信息息管理、档档案管理理等其他他方面的的要

8、求。 44、编制制工程造造价管理理咨询实实施方案案，实施施方案应应重点突突出，内内容全面面，方法法明确，措措施具体体，全面面反映各各阶段项项目管理理、工程程造价确确定、工工程造价价的控制制、投资资分析方方案或措措施。 55、项目目组织框框架图如如下 项项目经理理：负责责项目的的全面组组织协调调、参加加现场会会议、与与建设单单位及各各参建进进行单位位进行直直接沟通通，组织织驻场人人员的工工作，全全权处理理处理现现场问题题。项目目副经理理配合项项目经理理完成项项目总包包招标阶阶段的工工作，负负责组织织公司本本部人员员对项目目予以支支持，组组织造价价部各专专业造价价工程师编制制工程量量清单及及招标控

9、控制价。技技术负责责人负责责技术监监督工作作及质量量控制，组组织总工工办各专专业主任任工程师师对项目目组的过过程文件件及成果果文件进进行审核核，组织织竣工结结算审核核及核对对工作以以及组织织支持驻驻场项目目部需要要援助的的全部咨咨询服务务工作。项目组织框框架如下下：三、风险管管理1、参与建建设项目目的风险险管理，关关注建设设工程全全过程的的决策、设设计、施施工及移移交的各各个阶段段可能发发生的风风险，正正确分析析和控制制涉及人人为、经经济、自自然灾害害等诸多多方面的的风险因因素。重重点关注注合同文文件、建建设条件件、人工工及设备备材料价价格、质质量、进进度、施施工措施施、汇率率、自然然灾害等等

10、风险因因素。工工程造价价咨询企企业在项项目实施施中应进进行正确确的风险险分析与与风险评评估，风风险评估估应包括括对建设设项目工工程造价价的影响响和整个个建设项项目经济济评价指指标的影影响。2、在工程程造价管管理咨询询工作大大纲中拟拟定建设设项目风风险管理理方案，提提出或分分析主要要风险因因素。工工程造价价咨询企企业应根根据风险险分析与与风险评评估的预预测结果果，向建建设单位位提出风风险回避避、风险险分散、风风险转移移的措施施。3、对于已已经发生生的风险险事件应应进行风风险的分分析与评评估，为为处理风风险事件件、工程程索赔等等问题提提出合理理建议，降降低风险险损失，避避免风险险带来的的损失扩扩大

11、。四、信息管管理 1、信息息管理应应包括工工程造价价信息数数据库建建立、工工程造价价软件使使用及咨咨询企业业管理系系统的建建设，利利用计算算机及网网络通信信技术为为工程造造价全过过程信息息化管理理服务。 2、信息息管理应应贯穿建建设工程程项目的的全过程程，包括括投资估估算、设设计概算算、施工工图预算算、合同同价确定定、工程程计量与与支付及及竣工结结（决）算算，对所所收集的的工程造造价信息息资料应应及时处处理，并并应用于于工程造造价的确确定、审审核及成成本分析析等环节节。 3、利用用现代化化的信息息管理手手段，自自行建立立或充分分利用市市场已有有的有关关工程造造价信息息资料和和工程项项目各阶阶段

12、积累累的工程程价格信信息，建建立并完完善工程程造价信信息数据据库，主主要包括括政策法法规、工工程计价价定额、市市场价格格、工程程造价指指标数据据库等。 4、通过过现场和和非现场场两种渠渠道，建建立可靠靠的信息息来源途途径，随随时掌握握工程计计价在不不同阶段段和不同同时期的的人工、材材料、机机械、设设备等价价格信息息的变化化，利用用编码体体系，做做好信息息获取、分分析整理理、信息息利用、信信息更新新及信息息淘汰。 5、遵循循统一化化、标准准化、网网络化的的原则，在在工程项项目各阶阶段有效效地应用用工程项项目全过过程工程程造价软软件，主主要包括括基础数数据管理理软件，工工程项目目估算、概概算、预预

13、（结）算算编审软软件，招招投标管管理软件件，施工工阶段全全过程工工程造价价控制软软件等。五、档案管管理 l、依照照中华华人民共共和国档档案法的的有关规规定，建建立、健健全档案案管理的的各项规规章制度度，包括括：档案案收集制制度、统统计制度度、保密密制度、借借阅制度度和库房房管理制制度，以以及档案案管理人人员守则则等。 2、工程程造价技技术档案案可分为为过程文文件和成成果文件件两类。过过程文件件应按照照造价咨咨询项目目的类别别各自制制订文件件目录。主主要包括括：委托托服务合合同，工工程施工工合同或或协议书书，补充充合同或或补充协协议书，中中标通知知书，投投标文件件及其附附件，招招标文件件及招标标

14、补遗文文件，竣竣工验收收报告及及完整的的竣工验验收资料料，工程程结算书书及完整整的结算算资料，包包括图纸纸会审记记录，工工程的洽洽商、变变更、会会议纪要要等书面面协议或或文件，施施工过程程中甲方方确认的的材料、设设备价款款、甲供供材料、设设备清单单等。成成果文件件包括：投资估估算，工工程概算算，工程程预算，工工程量清清单，招招标控制制价，工工程计量量支付文文件，工工程索赔赔处理报报告，工工程结算算。 3、工程程造价技技术档案案按委托托服务合合同建立立，按服服务项目目分类整整理归纳纳。 4、工程程造价技技术档案案过程文文件自归归档之日日起，保保存期应应为5年年；成果果文件自自归档之之日起保保存期

15、应应为100年。六、质量管管理 1、建立立相应的的质量管管理体系系。对其其承担各各阶段工工程造价价咨询的的基础资资料的收收集、归归纳和整整理，投投资估算算的编制制、审核核和修改改，成果果文件的的提交、报报审和归归档等，都都要有具具体的规规定。 2、对委委托者提提供的书书面资料料（委托托者提供供的书面面资料应应加盖公公章或有有效合法法的签名名）进行行有效性性和合理理性核对对，应保保证自身身收集的的或已有有的造价价基础资资料和编编制依据据全面、现现行、有有效。 3、编制制的各类类工程造造价咨询询成果应应在已评评定的编编制大纲纲基础上上进行。成成果文件件应经相相关责任任人的审审核、审审定两级级审查。

16、工工程造价价咨询成成果文件件的编制制、审核核、审定定人员应应在工程程造价咨咨询的成成果文件件上签署署注册造造价工程程师执业业资格专专用章或或造价员员从业资资格专用用章。 4、出具具的各阶阶段工程程造价咨咨询成果果文件质质量应符符合国家家或行业业工程计计价的有有关规定定、标准准、规范范的要求求。工程程造价咨咨询合同同应约定定具体的的工程咨咨询质量量精度标标准。 5、我司司三级质质量审核核流程及及审核内内容如下下： 第一级控控制：项项目经理理审核 1、是否否完成了了客户委委托书约约定的全全部咨询询内容； 2、工作作底稿是是否完整整，表述述是否清清晰，咨咨询过程程中形成成的记录录、纪要要、取证证等文

17、件件是否真真实、有有效和充充分； 3、采用用的政策策法规、定定额、标标准、价价格等依依据是否否正确。咨咨询过程程是否按按规定的的程序进进行，运运用的方方法是否否恰当。 4、对复复杂事项项、重大大分歧以以及对咨咨询结果果有重大大影响的的问题，工工作底稿稿是否有有说明，判判断和结结果是否否正确，理理由是否否充分。 5、项目目主要数数据的计计算、调调整及汇汇总计算算结果是是否准确确。 第二级控制制：部门门经理复复核1、审核全全部工作作底稿是是否经过过项目负负责人审审核和签签字。2、对项目目负责人人提请审审核的未未决事项项和重点点问题，提提出处理理意见和和理由，对对某些难难以决定定的事项项，可召召集有

18、关关人员开开会讨论论审定。3、项目负负责人对对工作底底稿的调调整、纠纠正、补补充是否否恰当和和准确。4、各专业业主任工工程师对对本专业业咨询成成果的主主要数据据进行重重点审核核。 5、仔细细查阅客客户提供供的所有有文件、咨咨询过程程中形成成的资料料、委托托书约定定条款，审审核项目目负责人人草拟的的咨询报报告书是是否满足足约定要要求，内内容是否否全面，表表述是否否准确，依依据和理理由是否否充分。 第三级控控制：总总工程师师审定 1、工作作底稿是是否经过过初审、复复审及各各审核责责任人签签字是否否齐全。 2、对下下一级提提请审定定的重大大事项进进行判断断和做出出决定性性处理意意见。 3、审核核初审

19、、复复审阶段段提出问问题是否否合理，对对初审、复复审阶段段提出问问题是否否进行改改正。 4、对重重点数据据进行审审核。 5、审定定咨询报报告书中中的数据据、结论论、依据据、语言言表述是是否准确确、恰当当；重大大风险问问题和复复杂问题题的处理理考虑是是否全面面，理由由是否充充足。 6、在项项目实施施过程中中，并重重视建立立与业主主的沟通通机制，充充分尊重重业主意意见，及及时向业业主通报报工作进进展，对对于保密密范围以以外的工工作内容容及时取取得业主主的认可可和确认认。 第三章实实施方案案一、设计阶阶段 项目的总总投资控控制目标标及资金金筹措计计划需在在这一阶阶段确定定，这对对项目的的整体定定位和

20、盈盈利能力力至关重重要，因因此需要要我们协协助委托托人根据据项目要要求、设设计方案案以及项项目拟达达到的验验收标准准进行投投资估算算，编制制项目总总投资计计划。依依据项目目总投资资计划，委委托人对对前期工工程进行行投资控控制，同同时也为为设计单单位进行行限额设设计提出出了控制制目标。设计阶段的的造价咨咨询服务务涉及知知识面较较多，需需要选择择具有丰丰富经验验的造价价工程师师才能保保证工作作质量，对对于该阶阶段的咨咨询服务务我司一一般交总总工办负负责。该该阶段工工作时间间由项目目经理与与委托方方沟通后后组织安安排。由由总工程程师牵头头，召集集各相关关专业主主任造价价工程师师参与审审核或编编制工作

21、，如如有技术术问题，在在我司专专家库聘聘请专家家顾问进进行专项项咨询。 设计阶段段工作方方案如下下： （一）编制制投资估估算 l、编制制原则 (1)投投资估算算的主要要工作内内容为编编制建设设项目投投资估算算，估算算建设项项目流动动资金。 (2)投投资估算算编制应应内容全全面、费费用构成成完整、计计算合理理，深度度应满足足建设项项目决策策的不同同阶段对对其进行行经济评评价的要要求。 (3)项项目建议议书阶段段投资估估算的编编制可采采用生产产能力指指数法、系系数估算算法、比比例估算算法混混合法、指指标估算算法可可行性研研究阶段段投资估估算应采采用指标标估算法法。 (4)投投资估算算的编制制与审查

22、查应依据据建设设项目投投资估算算编审规规程CCECAA/GCC l-20007的有有关规定定进行。 (5)投投资估算算审查应应审查投投资估算算绘制内内容与要要求的一一致性；审查投投资估算算的费用用项目的的准确性性、全面面性和合合理性。 (6)投投资估算算编制的的有关表表格见附附表1。 2、投投资估算算编制依依据 (1)经经批准的的立项文文件和投投资估算算 (2)业业主对成成本控制制的要求求 (3)委委托人已已确定的的单项造造价指标标 (4)有有效的设设计方案案 (5)已已经签署署的合同同及发生生的费用用 (6)我我公司的的造价信信息库 3、编制制程序 (1)深入入了解设设计方案案、功能能定位及

23、及项目特特征；(2)进行行必要的的图纸工工程量估估算或计计算；(3)从我我公司造造价信息息库中采采集相关关的参考考数据；(4)通过过各种渠渠道采集集充分的的相关资资料及数数据；(5)有针针对性的的进行市市场调研研及询价价；(6)针对对各个分分解指标标选择适适合的成成本估算算方法；(7)各专专业主任任造价工工程师形形成估算算投资初初稿；(8)总工工程师汇汇总各专专业的投投资估算算结果，并并对其进进行审核核补充(9)项目目总投资资计划的的初稿形形成后提提交业主主，建议议组织由由项目专专业人员员参加的的专题研研讨会，重重点讨论论评审各各专业的的建造标标准与成成本规划划指标的的符合性性、科学学性、可可

24、行性进进行评审审。(10)依依据会审审提出的的意见进进行修改改、完善善，完成成项目总总投资计计划。(11)对对设计方方案进行行经济评评价，根根据设计计方案的的不断完完善和细细化，协协助业主主修正或或调整项项目投资资估算（二）编制制（或审审核）初初步设计计概算设计概算的的主要工工作内容容为建设设项目设设计概算算的编制制（审核核）和调调整概算算的编制制，此阶阶段的造造价咨询询工作目目的有两两个，一一是检验验初步设设计是否否按照项项目总投投资计划划（批复复的估算算投资）进进行了限限额设计计，设计计内容及及标准是是否达到到了委托托人的要要求；二二是在设设计内容容及标准准达到委委托人要要求的前前提下，初

25、初步设计计概算与与项目总总投资计计划是否否有较大大出入是否应应对前期期投资估估算进行行合理的的调整。1、编制（或或审核）原原则(1)设计计概算编编制应内内容全面面、费用用构成完完整、计计算合理理；应按按编制时时建设项项目所在在地的价价格水平平编制，应应考虑建建设项目目施工条条件等因因素对投投资的影影响；还还应按项项目合理理工期预预测建设设期价格格水平。考考虑资产产租赁和和贷款的的时间价价值等动动态因素素对投资资的影响响。(2)设计计概算的的编制应应采用单单位工程程概算、综综合概算算、总概概算三级级编制形形式。当当建设项项目为一一个单项项工程时时，可采采用单位位工程概概算、总总概算两两级概算算编

26、制形形式。其其中建筑筑单位工工程概算算可用概概算定额额法、概概算指标标法、类类似工程程预算法法等方法法编制；设备及及安装单单位工程程概算可可按预算算单价法法、扩大大单价法法、设备备价值百百分比法法、综合合吨位指指标法等等方法编编制。(3)设计计概算的的编制与与审核应应依据建建设项目目设计概概算编审审规程CECA/GC 2-220077的有关关规定进进行。(4)设计计概算的的审核应应审核设设计概算算编制内内容与要要求的一一致性；审核设设计概算算的费用用项目的的准确性性、全面面性和合合理性。(5)调整整概算编编制深度度与要求求、文件件组成及及表格形形式同原原设计概概算，调调整概算算应对工工程概算算

27、调整的的原因作作详尽分分析说明明，所调调整的内内容在调调整概算算总说明明中要逐逐项与原原批准概概算对比比，并编编制调整整前后概概算对比比表，分分析主要要变更原原因。(6)设计计概算编编制的有有关表格格见附表表2。2、编制（或或审核）依依据(1)初步步设计概概算（如如设计院院编制、咨咨询单位位审核）(2)初步步设计图图纸；(3)现行行的定额额、造价价信息及及当地的的有关工工程造价价方面的的文件；(4)已经经签署的的前期工工程施工工合同及及发生的的费用(5)建安安造价的的投资估估算(6)设计计方案经经济评价价报告3、编制步步骤(1)熟悉悉初步设设计图纸纸；(2)进行行图纸工工程量计计算；(3)收集

28、集市场人人材机及及设备价价格；(4)与投投资估算算进行对对比分析析，形成成初步设设计概算算（或审审核）初初稿；(5)初步步设计概概算审核核结果与与我司掌掌握的同同类工程程指标进进行分析析，并与与项目总总投资估估算中对对应本专专业的投投资进行行对比，提提交设计计优化建建议即投投资偏差差说明；(6)初步步设计概概算审核核报告初初稿形成成后提交交业主，建建议组织织设计单单位及项项目专业业人员参参加的专专题研讨讨会，重重点解决决初步设设计经济济指标与与成本规规划指标标的偏离离问题、是是否可以以进一步步优化。（三）编制制施工图图预算在施工图设设计完成成后，根根据施工工图设计计文件和和相关依依据，编编制施

29、工工图预算算。施工工图预算算的主要要工作内内容包括括单位工工程施工工图预算算、单项项工程施施工图预预算和建建设项目目施工图图总预算算。编制制施工图图预算的的目的有有两个，一一是对初初步设计计概算的的准确性性进行最最终确认认，如有有偏差及及时异议议调整，二二是对工工程招标标设立成成本目标标，也是是为项目目开工做做好资金金准备，可可以根据据施工图图预算编编制资金金使用计计划；根根据施工工图预算算编制招招标规划划，确定定每个标标段的招招标控制制价指标标；根据据施工图图预算及及工程进进度计划划，编制制施工期期间资金金流量预预算表。l、编制原原则(1)施工工图预算算编制应应保证编编制依据据的合法法性、有

30、有效性和和预算报报告的完完整性、准准确性、全全面性；(2)根据据施工现现场实际际情况，结结合合理理的施工工组织设设计进行行编制。施施工图预预算编制制应控制制在已批批准的设设计概算算投资范范围内。(3)施工工图预算算根据建建设项目目实际情情况，可可采用三三级预算算编制或或两级预预算编制制形式。三三级预算算编制形形式设计计预算文文件由封封面、签签署页及及目录；编制说说明；总总预算表表；综合合预算表表；单位位工程预预算表；补充单单位估价价表组成成。两级级预算编编制形式式设计预预算文件件由封面面、签署署页及目目录；编编制说明明；总预预算表；单位工工程预算算表；补补充单位位估价表表组成。(4)单位位工程

31、施施工图预预算应采采用单价价法和实实物量法法进行编编制；单单项工程程施工图图预算由由组成本本单项工工程的各各单位工工程施工工图预算算汇总而而成；施施工图总总预算由由单项工工程（单单位工程程）施工工图预算算汇总而而成。(5)施工工图预算算的审核核可采用用全面审审查法、标标准预算算审查法法、分组组计算审审查法、对对比审查查法、筛筛选审查查法、重重点审查查法、分分解对比比审查法法等方法法；施工工图预算算审查应应重点对对工程量量、工、料料、机要要素价格格、预算算单价的的套用、费费率及计计取等进进行审查查。(6)施工工图预算算编制的的有关表表见附表表3。2、编制依依据(1)施工工图纸；(2)现行行的定额

32、额及计价价文件；(3)工程程造价信信息及当当地的有有关工程程造价方方面的文文件；(4)已经经签署的的前期工工程施工工合同及及发生的的费用(5)批准准的设计计概算投投资(6)设计计方案经经济评价价报告3、编制步步骤(1)熟悉悉施工图图纸；(2)进行行图纸工工程量计计算；(3)收集集市场人人材机及及设备价价格；(4)与初初步设计计概算进进行对比比审核，形形成预算算报告初初稿；(5)与我我司掌握握的同类类工程指指标进行行分析，并并与初步步设计概概算中对对应的单单位工程程投资进进行对比比，如存存在投资资偏差，应应编制偏偏差说明明提交业业主，建建议组织织设计单单位及项项目专业业人员参参加的专专题研讨讨会

33、，重重点解决决初步设设计经济济指标与与成本规规划指标标的偏离离问题、是是否可以以进一步步优化。（四）咨询询服务质质量回访访总工办负责责该阶段段服务情情况回访访，请委委托人对对项目部部的服务务质量、服服务态度度、时间间保障、人人员保障障等各方方面做出出评价，并并将该评评价反馈馈给项目目组，以以便提高高下一阶阶段的服服务水平平。二、招标阶阶段招标阶段的的造价咨咨询服务务工作主主要是工工程量清清单及招招标控制制价的编编制，也也就是说说进入了了造价咨咨询服务务的主要要工作阶阶段，需需要服务务人员多多，涉及及专业多多，对于于该阶段段的咨询询服务，由由项目经经理总协协调及时时间安排排，项目目副经理理组织各

34、各专业负负责人（驻驻场人员员）及公公司后台台人员（非非驻场人人员）具具体完成成工程量量计算、清清单及招招标控制制价编制制，总工工办组织织主任造造价工程程师负责责审核、审审定工作作。同时时招标代代理部协协助完成成招标文文件及合合同的审审核工作作。（一）审查查完善招招标文件件1、在审核核招标文文件时，结结合本项项目的特特点，对对投标人人须知、招招标范围围及报价价要求、投投标文件件编写提提交、技技术标准准与要求求、开标标方法及及程序、评评标方法法及程序序、决标标方法及及程序等等内容做做重点审审核；2、审核招招标范围围：根据据图纸设设计范围围、发包包人要求求、材料料设备供供货方式式、技术术要求等等审查

35、招招标文件件描述的的工作范范围是否否准确、是是否到位位；3、在审核核主要合合同条款款时，在在合法的的前提下下最大限限度地保保护委托托人的利利益，最最大限度度地保证证工程的的质量、进进度、安安全，最最大限度度地节省省委托人人投资。（二）工程程量清单单编制1、编制原原则(1)工程程量清单单编制的的内容、依依据、要要求、表表格格式式等应执执行建建设工程程工程量量清单计计价规范范GBB 5005000-20008的的有关规规定。2、编制程程序(1)了解解编制要要求与范范围； (2)熟熟悉工程程图纸及及有关设设计文件件； (3)熟熟悉与建建设工程程项目有有关的标标准、规规范、技技术资料料； (4)熟熟悉

36、已经经拟订的的招标文文件及其其补充通通知、答答疑纪要要等； (5)了了解施工工现场情情况、工工程特点点； (6)拟拟订或参参考常规规的施工工组织设设计或施施工方案案； (7)描描述分部部分项工工程量特特征，计计算分部部分项工工程量，编编制分部部分项工工程量清清单； (8)编编制常规规措施项项目清单单； (9)工工程造价价成果文文件汇总总、分析析、审核核； (10)成果文文件签认认、盖章章； (I1)提交成成果文件件。 33、清单单编制方方案 工工程量清清单编制制的两个个要素分分别是工工程数量量的准确确性及工工程量清清单描述述的准确确及全面面性，要要做到上上述两点点，应有有项目经经理详细细的工作

37、作规划及及项目组组成员的的过细工工作，具具体方案案如下： (1)准准备阶段段 熟悉招招标文件件，了解解工程概概况及承承建方式式； 与招标标人沟通通，了解解其对工工程量清清单编制制的特殊殊要求； 组织项项目组造造价师进进行现场场踏勘； 组织各各专业造造价师通通读设计计文件，对对其中的的疑问统统一形成成文件与与招标人人和设计计人沟通通；根据招标标文件的的要求拟拟定进度度计划，并并将计划划分解到到各个专专业。 (2)编编制阶段段 在熟悉悉相关法法规、合合同、招招标文件件等资料料的基础础上，详详细阅读读熟悉工工程施工工图，掌掌握工程程量清单单（标底底）编制制的范围围及包括括的所有有内容； 根据收收集、

38、熟熟悉的资资料再深深入分析析，核实实拟招标标人建设设工程项项目的概概况，核核实拥有有资料的的完整性性和准确确性； 项目经经理下达达任务书书，各专专业造价价师全面面开展清清单工程程量的计计算及工工程量清清单子目目的编制制工作。 (4)内内部审核核 各专业业组编制制人员相相互校核核工作底底稿后交交专业组组长审核核、由组组长核定定本专业业单方指指标的合合理性，与与同类工工程对比比后如有有较大偏偏差要进进行复核核，找出出偏差的的原因，如如存在问问题予以以调整； 各专业业组长审审核初步步定稿后后，交项项目经理理审核，由由项目经经理定本本项目各各项指标标的合理理性，如如与同类类工程对对比后如如有较大大偏差

39、要要进行复复核，找找出偏差差的原因因，如存存在问题题予以调调整； 项目经经理审核核初步定定稿后，交交项目技技术负责责人组织织各专业业主任造造价工程程师进行行审核，以以确保编编制成果果的准确确性； 向招标标人汇报报初步成成果，认认真听取取招标人人对成果果的建议议和意见见，调整整修正编编制成果果，形成成可提交交成果文文件； 在实施施严格的的修正和和审核程程序后出出具工程程量清单单报告。(5)清单单成果文文件 工工程量清清单成果果文件由由工程量量清单封封面、清清单编制制说明、各各专业工工程分部部分项工工程量清清单与计计价表、措措施项目目清单与与计价表表、其它它项目清清单与计计价汇总总表（包包括暂列列

40、金额、暂暂估价、计计日工、总总承包服服务费）、规规费与税税金项目目清单与与计价表表组成。以以上各项项要严格格执行建建设工程程工程量量清单计计价规范范（GBB505500-20008）的的有关规规定。其其中清单单编制说说明应结结合具体体项目包包括工程程概况、工工程程招招标和分分包范围围、工程程量清单单编制依依据、工工程质量量、材料料、施工工等的特特殊要求求等；工工程量清清单中与与计价表表中有关关项目特特征的描描述，应应根据计计价规范范中有关关项目特征的要求求，结合合技术规规范、标标准图集集、施工工图纸，按按照工程程结构、使使用材质质及规格格或安装装位置等等，予以以详细而而准确的的表述和和说明。

41、（三三）招标标控制价价的编制制 招招标控制制价的编编制必须须全面、准准确，且且能真实实反映市市场平均均价格水水平。由由于图纸纸设计深深度不同同，在编编制招标标控制价价时必须须结合招招标人的的控制指指标（投投资估算算或初步步设计概概算）与与设计方方沟通，针针对招标标人所提提供的设设计成果果，我们们将提出出可行的的建设性性意见（如如设计内内容或建建设标准等），以以使未来来的施工工图设计计符合招招标人的的造价控控制指标标；结合合工程量量清单子子项中描描述的工工程内容容、项目目特征，提提供能准准确反映映项目所所在地区区的人工工，材料料、设备备市场价价格，合合理编制制招标控控制价。 ll、编制制原则 (

42、1)招招标控制制价编制制的内容容、依据据、要求求、表格格格式等等应执行行建设设工程工工程量清清单计价价规范GGB 5505000-220088的有关关规定。(2)招标标控制价价的编制制未采用用工程造造价管理理机构发发布的工工程造价价信息时时，需在在招标文文件或答答疑补充充文件中中予以说说明，采采用的市市场价格格应通过过调查、分分析确定定，有可可靠的信信息来源源。 (3)编编制招标标控制价价时，施施工机械械设备的的选型应应根据工工程特点点和施工工条件，本本着经济济实用、先先进高效效的原则则确定。 (4)编编制招标标控制价价时，应应正确、全全面地使使用行业业和地方方的计价价定额以以及相关关文件。

43、(5)编编制招标标控制价价时，应应依据国国家有关关规定计计算不可可竞争的的措施费费用和规规费、税税金。 (6)编编制招标标控制价价时，对对于竞争争性的措措施费用用应依据据专家论论证后的的方案进进行合理理确定。 22、编制制程序 (1)了了解编制制要求与与范围； (2)熟熟悉工程程图纸及及有关设设计文件件； (3)熟熟悉与建建设工程程项目有有关的标标准、规规范、技技术资料料； (4)熟熟悉拟订订的招标标文件及及其补充充通知、答答疑纪要要； (5)了了解施工工现场情情况、工工程特点点； (6)熟熟悉工程程量清单单； (7)掌掌握工程程量清单单涉及计计价要素素的信息息价格和和市场价价格，依依据招标标

44、文件确确定其价价格； (8)进进行分部部分项工工程量清清单计价价； (9)论论证并拟拟订常规规的施工工组织设设计或施施工方案案；(10)进进行措施施项目工工程量清清单计价价； (11)进行其其他项目目、规费费项目、税税金项目目清单计计价； (12)工程造造价汇总总、分析析、审核核； (13)成果文文件签认认、盖章章； (14)提交成成果文件件。 33、招标标控制价价编制方方案 (1)准准备阶段段 了解施施工现场场情况，组组织有关关人员进进行现场场踏勘，根根据我们们的经验验，对可可能发生生的非正正常施工工措施项项目向委委托人提提出建议议； 了解施施工图纸纸的设计计深度，组组织各专专业造价价师通读

45、读设计文文件，对对其中的的疑问统统一形成成文件与与招标人人和设计计人沟通通； 了解工工程项目目的工程程类别、规规模、承承建方式式，收集集类似工工程的指指标； 与招标标人沟通通，了解解招标人人对招标标控制价价编制的的指导思思路，对对工程材材料、设设备拟采采用的供供应方式式； 搜集准准备项目目所在地地的现行行定额，人人工、材材料及设设备的价价格信息息及有关关造价方方面的文文件 根据招招标人的的总体要要求初步步拟定进进度计划划，并将将计划分分解到各各个专业业负责人人。 (2)编编制阶段段在熟悉相相关法规规、合同同、招标标文件等等资料的的基础上上，详细细阅读熟熟悉招标标图纸及及工程量量清单，掌掌握招标

46、标控制价价编制的的范围及及包括的的所有内内容； 根据收收集、熟熟悉的资资料再深深入分析析，核实实招标人人建设工工程项目目的概况况，核实实拥有资资料的完完整性和和准确性性； 项目经经理下达达任务书书，各专专业造价价师全面面开展招招标控制制价的编编制； 各专业业工作初初步结束束后交项项目经理理审核汇汇总，并并提交给给项目技技术负责责人组织织公司内内部三级级审核。 (4)招招标控制制价成果果文件内内部审核核 各专业业组编制制人员相相互校核核工作底底稿后交交专业组组长审核核、由组组长核定定本专业业单方指指标的合合理性，与与同类工工程对比比后如有有较大偏偏差要进进行复核核，找出出偏差的的原因，如如存在问

47、问题予以以调整； 各专业业组长审审核初步步定稿后后，交项项目经理理审核，由由项目经经理核定定本项目目各项指指标的合合理性，如如与同类类工程对对比后如如有较大大偏差要要进行复复核，找找出偏差差的原因因，如存存在问题题予以调调整； 项目经经理审核核初步定定稿后，项项目技术术负责人人进行总总体审核核（由总总工办组组织各专专业主任任造价工工程师进进行审核核），以以确保招招标控制制价的准准确性； 向招标标人汇报报，认真真听取招招标人对对招标控控制价的的建议和和意见； 综合内内部审核核意见及及招标人人意见进进行调整整修正，经经项目总总负责人人再次审审核确认认后提交交招标控控制价成成果报告告。 (5)招招标

48、控制制价成果果报告招标控制价价报告由由招标控控制价封封面、招招标控制制价编制制说明、投投标报价价汇总表表、各专专业工程程分部分分项清单单与计价价表、措措施项目目清单与与计价表表、其它它项目清清单与计计价汇总总表（包包括暂列列金额、暂暂估价、计计日工、总总承包服服务费）组组成。其其中招标标控制价价封面、各各专业工工程分部部分项清清单计价价表要严严格执行行建设设工程工工程量清清单计价价规范（GGB5005000-20008）的的有关规规定。招招标控制制价编制制说明应应结合具具体项目目对招标标控制价价的计价价原则、范范围；有有关项目目的组价价及其它它将来有有可能影影响工程程变更结结算等事事项做重重点

49、陈述述。 44、对投投标报价价进行清清标 对对施工单单位的投投标报价价进行清清标分析析是非常常必要的的，尤其其是对中中标单位位在合同同签订前前的清标标工作更更为重要要。尽管管招标文文件的编编制过程程中对投投标人的的不平衡衡报价和和组价模模式给出出了非常常严格的的限制，尤尤其是不不平衡报报价方面面，但是是由于评评标条件件的局限限性，目目前对投投标人的的不平衡报价在招招标评标标阶段还还是难以以控制，执执行过程程中由于于不平衡衡报价所所引起的的废标几几乎还没没有发生生。这主主要是在在评标过过程中评评标专家家对项目目的理解解程度有有限，同同时评标标时间过过短，不不可能对对所有的的报价进进行分析析，这就

50、就要求业业主单位位，必须须在合同同签订之之前，对对拟中标标人的报报价文件件进行严严格的分分析，对对所存在在的问题题必须在在合同签签订之前前予以完完全澄清清。 44.1、清清标依据据 (1)拟拟中标人人的投标标报价书书，且同同时提供供电子版版文件。 (2)招招标文件件及全套套招标图图纸； (3)与与该工程程配套的的工程概概预算定定额、费费用标准准及相关关文件； (4)与与该工程程配套的的地方、行行业法律律、法规规；(5)工程程造价管管理部门门发行的的材料、设设备季度度或月度度市场信信息价； (6)经经招标人人确认送送达的其其它的核核对资料料。 44.2、清清标内容容 (1)核核查投标标报价书书中

51、的分分部分项项工程量量清单中中的项目目编码、项项目名称称、项目目特征描描述、计计量单位位等是否否与招标标文件所所提供的的工程量量清单一一致； (2)核核查拟中中标人投投标报价价书中的的分部分分项工程程量清单单的工程程数量与与招标文文件所提提供的工工程量清清单一致致； (3)核核查工程程量清单单综合单单价的组组成中所所套用的的定额子子目是否否合理： (4)核核查工程程量清单单综合单单价的组组成中人人材机单单价是否否合理、是是否符合合招标文文件的规规定； (5)核核查工程程量清单单综合单单价的组组成中费费率的选选择是否否符合招招标文件件或国家家及地方方计价的的规定； (6)核核查投标标报价中中措施

52、项项目、其其他项目目与招标标文件的的要求是是否一致致、合理理； (7)核核查投标标报价中中规费、税税金的费费率计取取是否符符合国家家及地方方文件的的规定； (8)核查投投标报价价中总价价计算是是否正确确。 4.33、清标标步骤 (1)项目经经理根据据本工程程具体情情况编制制统一的的清标格格式表样样板，该表格上应应分别列列出招标标控制价价、拟中中标单位位1、拟拟中标单单位2、拟中标单位位； (2)项项目经理理牵头，各各专业负负责人组组织本专专业造价价师对每每份投标标书进行行清标； (3)个个人清标标工作初初步结束束后，各各专业组组对清理理发现的的问题进进行汇总总分析，工工作底稿稿交组长长审核、形

53、形成各专专业清标标结果； (4)项项目经理理汇总各各专业清清标结果果，整理理汇总清清标报告告； (5)向向招标人人汇报清清标结果果； (6)会会同招标标人向拟拟中标人人提出质质疑； (7)要要求拟中中标人对对所存在在的问题题在合同同签订之之前予以以完全澄澄清并做做出调整整； (9)配配合招标标人确定定合同价价，使合合同价做做到总价价合理且且分部分分项综合合单价合合理。 （四四）咨询询服务质质量回访访 总总工办负负责该阶阶段服务务情况回回访，请请委托人人对项目目部的服服务质量量、服务务态度、时时间保障障、人员员保障等等各方面面做出评评价，并并将该评评价反馈馈给项目目组，以以便提高高下一阶阶段的服

54、服务水平平。三、施工阶阶段 施施工阶段段是将施施工图变变成工程程实体，实实现投资资决策意意图的阶阶段。这这个阶段段是工程程建设周周期中工工作量最最大，投投入的人人力、物物力和财财力最多多，工程程管理难难度最大大的时期期，同时时也是投投资控制制难度最最大和工工作量最最大的时时期。在在施工阶阶段，节节约投资资的空间间不大，但但浪费投投资的可可能性却很大。因因而要对对项目投投资控制制给予足足够的重重视，从从组织、经经济、技技术、合合同等多多方面采采取措施施，控制制投资。施施工阶段段造价咨咨询服务务的主要要工作内内容是对对项目的的建设情情况进行行跟踪管管理。包包括对工工程施工工月报工工程量的的审核、工

55、工程变更更管理、索索赔管理理及施工工全过程程的动态态控制等。这一阶阶段的工工作由项项目经理理组织完完成，根根据总包包进场时时间，安安排驻场场人员驻驻场，各各专业驻驻场人员员的安排排根据专专业施工工时间到到岗。项项目副经经理组织织相关专专业的造造价工程程师对过过程文件件进行审审核工作作，总工工办组织织主任工工程师对对与重要要过程文文件进行行审核、审审定工作作。 （一一）驻场场人员及及驻场时时间安排排根据本项目目具体情情况，我我公司配配置驻场场人员及及驻场时时间见下下表拟派派本项目目驻场人人员一览览表（二）编制制工程造造价控制制大纲 依依据项目目批复投投资或初初步设计计概算、中中标合同同价、施施工

56、进度度计划等等相关资资料，编编制工程程造价控控制节点点图，其其目的是是协助业业主将项项目实施施总成本本控制在在业主批批准的项项目概算算成本之之内。 根根据施工工进度对对应的造造价控制制节点，对对已发生生的建安安投资进进行初步步测算，如如发生较较大幅度度的超投投资控制制节点的的情况，应应及时委委托人提提交超投投资原因因分析报报告，并并提出相相关建议议。 （三三）工程程预付款款审查拨拨付 11、工程程预付款款拨付的的时间和和金额应应按照发发承包双双方的合合同约定定执行，合合同中无无约定的的宜执行行建设设工程价价款结算算办法(财建(20004)3369号号）的相相关规定定。 22、按照照发承包包双方

57、合合同约定定或有关关规定，在在工程开开工前，计计算应支支付的工工程预付付款数额额。 33、按照照发承包包双方合合同约定定或有关关规定，在在工程开开工前，计计算应支支付的工工程预付付款数额额。 44、支付付的工程程预付款款，应按按照建设设工程施施工承发发包合同同约定在在工程进进度款中中进行抵抵扣。 （四四）工程程进度款款审查拨拨付 11、工程程造价咨咨询单位位应委托托方的要要求，按按建设工工程施工工承发包包合同协协议条款款约定的的时间及及方法参参与工程程计量，负负责按时时审查并并确认进进度款的的支付额额度，向向建设单单位提交交进度款款支付建建议，并并建立相相应工程程计量支支付管理理台账。 22、

58、工程程造价咨咨询单位位应按建建设工程程工程量量清单计计价规范范GBB505500-20008的有有关规定定和表式式审核工工程计量量支付的的全部内内容，审审核内容包括： (1)本本周期已已完成工工程的价价款； (2)累累积已完完成的工工程价款款； (3)累累计已支支付的工工程价款款； (4)本本周期已已完成计计日工金金额； (5)应应增加和和扣减的的变更金金额； (6)应应增加和和扣减的的索赔金金额； (7)应应抵扣的的工程预预付款； (8)应应扣减的的质量保保证金； (9)根根据合同同应增加加和扣减减的其他他金额； (10)本付款款周期实实际应支支付的工工程价款款。 33、在审审核与确确定本期

59、期应支付付的进度度款金额额时，应应注意按按照合同同条款的的约定，做做好工程程预付款款、计日日工、变变更和索索赔款项项的同期期支付。 44、在审审核与确确定本期期应支付付的进度度款金额额时，若若发现工工程量清清单中出出现漏项项、工程程量计算算偏差以以及工程程变更引引起工程程量的增增减，应应按承包包人在履履行合同同义务过过程中完完成的实实际工程程量计算算和确定定应支付付金额。 55、应及及时建议议建设单单位按期期支付工工程进度度款。 （五五）合同同管理 施施工过程程中注重重收集所所有参与与工程建建设的总总包施工工单位、分分包施工工单位的的施工合合同或协协议书。建建立合同同管理台台帐，将将每个合合同

60、中与与工程造造价有关关的内容容进行登登记，如如工程范范围、合合同价款款、付款款方式、结结算办法法等，以以便随时时查阅并并掌握所所有参与与工程建建设的总总包施工工单位、分包施工单单位合同同价款、进进度款支支付原则则及工程程结算原原则，为为竣工结结算打好好基础，具具体工作作如下： ll、参加加与工程程造价及及合同条条款有关关的工程程会议。 22、审查查完善施施工合同同 协协助委托托人与施施工单位位签订施施工合同同，也是是我们咨咨询服务务的一项项工作内内容，特特别是对对施工合合同中与与工程造造价相关关的条款款进行审审核是非非常必要要的，因因为这些些条款签签订的结结果直接接影响着着工程造造价的控控制。需需要审核核的主要要内容如如下： (1)第第一部分分协议书书 审查工工程承包包范围所所填写的的内容与与招标文文件是否否一致，是是否符合合甲方的的要求； 审查合合同工期期所填写写的开竣竣工日期期及工期期总日历历天数是是否符合合招标文文件的要要求或