北汽有限年度经营责任书汇编-final新华信

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1、北京汽车制造厂有限公司 经营责任书汇编北京汽车制制造厂有有限公司司高层管理人人员年度度经营责责任书汇汇编2005年年1月2004年10月20日 第1页 共1页目录1执行总总裁经营营责任书书12计划财财务中心心总监经经营责任任书13综合管管理中心心总监经经营责任任书14质量管管理中心心总监经经营责任任书15产品工工程中心心总监经经营责任任书16营销事事业部总总经理经经营责任任书17顺义制制造事业业部总经经理经营营责任书书18朝阳制制造事业业部总经经理经营营责任书书11执行总总裁经营营责任书书北京汽车制制造厂有有限公司司高级管理人人员年度度经营责责任书发约人：姚姚长生发约人职位位：北京京汽车制制造

2、厂有有限公司司总裁受约人：王王璋受约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司执行总总裁为了保证公公司战略略的有效效实施和和年度经经营目标标的实现现，根据据北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度，发发约人与与受约人人就年度度经营业业绩考核核事项达达成共识识，特签签订本经经营责任任书。一北汽有有限公司司20005年年年度主要要经营目目标对于20005年度度受约人人需要完完成的主主要经营营目标，参参见表11。表1. 经经营目标标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆辆）5000800015000060001500001000500000销售收入（单位：万万元）100000

3、065000080000036000080000075003685000平均单车成成本（单位：元元）1800000700000500000500000500000700000平均单车费费用（单位：元元）500050003000300020005000销售费用（单位：元元）管理费用（单位：元元）财务费用（单位：元元）劳动生产率率（辆/人年年）203023二20005年度度经营业业绩考核核指标根据表1所所列的主主要经营营目标，确确定20005年年度受约约人经营营业绩的的考核指指标，参参见高高管业绩绩评价体体系。三考核与与奖惩（一）薪酬酬核订与与绩效考考核1. 对上述目标标和指标标的完成成情况考考核

4、，由由公司经经营决策策会议在在每个公公历年的的半年和和年终分分两次进进行，根根据考核核结果由由总裁确确定受约约人的绩绩效年薪薪发放比比例和金金额。2. 表2中各项项指标考考核得分分的加权权之和，就就是责任任人的绩绩效考核核得分，计计算公式式为“绩效考考核得分分（指标标得分指标权权重）”。3. 绩效考核得得分与责责任人核核订绩效效年薪的的发放挂挂钩。半半年和年年终绩效效年薪的的不同发发放比例例，以及及与考核核得分的的挂钩方方式，详详见表33。个人人实得绩绩效年薪薪的计算算公式为为：个人实得绩绩效年薪薪=核订绩效效年薪半年/年终发发放比例例(绩效效考核得得分/1100)表3：考核核得分与与绩效年年

5、薪发放放标准考核得分计算公式核订年薪（元元）基本年薪（元元）核订绩效年年薪（元）半年绩效年年薪（元元）年终绩效年年薪（元元）1003070214996-100090-95580-89960-79960（二）奖励励总裁奖励基基金的发发放与公公司年度度销量目目标的完完成情况况挂钩。具具体奖励励方式如如下：1基本奖奖励：当当公司完完成年度度销量目目标时，兑兑现 万元元的总裁裁基本奖奖励基金金；2超额奖奖励：当当公司超超额完成成年度销销量目标标时，每每超额110000台车兑兑现 元元的超额额奖励基基金。四经营责责任书的的变更、解解除和终终止1本经营营责任书书主要针针对执行行总裁岗岗位制定定，当受受约人

6、工工作岗位位发生变变动时，本本经营责责任书应应当及时时变更为为新的受受约人；2当本岗岗位主要要职责发发生重大大调整时时，本经经营责任任书的目目标和内内容应当当及时变变更；3公司追追加或临临时下达达了某项项具有重重大影响响或者紧紧急的经经营管理理任务，本本经营责责任书的的内容和和目标应应作出相相应变更更；4当公司司与受约约人一方方或双方方提出并并协商解解除劳动动合同时时，本经经营责任任书随即即解除；5本经营营责任书书约定的的考核周周期期满满并执行行完毕后后，本经经营责任任书终止止。五其他需需要规定定的事项项1总裁对对本经营营责任书书拥有最最终解释释权。2本经营营责任书书未尽事事宜依照照北京京汽车

7、制制造厂有有限公司司经营责责任制度度执行行。3对本经经营责任任书如有有争议，由由双方协协商解决决。4. 双方方均对本本经营责责任书内内容负有有保密义义务,任任何一方方不得向向第三方方透露相相关信息息。4本经营营责任书书正本一一式两份份，签约约双方各各执一份份，具有有同等效效力。5.本经经营责任任书自双双方签字字之日起起生效，有有效期至至公司财财务年度度截至日日止。发约人受约人人北京汽车制制造厂有有限公司司 北京汽汽车制造造厂有限限公司总裁： 执执行总裁裁：日期： 日日期：12计划财财务中心心总监经经营责任任书北京汽车制制造厂有有限公司司高级管理人人员年度度经营责责任书发约人：姚姚长生发约人职位

8、位：北京京汽车制制造厂有有限公司司总裁受约人：陶陶德权受约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司计划财财务中心心总监为了保证公公司战略略的有效效实施和和年度经经营目标标的实现现，根据据北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度，发发约人与与受约人人就年度度经营业业绩考核核事项达达成共识识，特签签订本经经营责任任书。一计划财财务中心心20005年年年度主要要经营目目标对于20005年度度受约人人需要完完成的主主要经营营目标，参参见表11。表1. 经经营目标标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆辆）销售收入（单位：万万元）平均单车成成本（单位：元元）平均单车费费用（单位

9、：元元）销售费用（单位：元元）管理费用（单位：元元）财务费用（单位：元元）二20005年度度经营业业绩考核核指标根据表1所所列的主主要经营营目标，确确定20005年年度受约约人经营营业绩的的考核指指标，参参见高高管业绩绩评价体体系。三考核与与奖惩（一）薪酬酬核订与与绩效考考核1. 对上述目标标和指标标的完成成情况考考核，由由公司经经营决策策会议在在每个公公历年的的半年和和年终分分两次进进行，根根据考核核结果由由总裁确确定受约约人的绩绩效年薪薪发放比比例和金金额。2. 表2中各项项指标考考核得分分的加权权之和，就就是责任任人的绩绩效考核核得分，计计算公式式为“绩效考考核得分分（指标标得分指标权权

10、重）”。3. 绩效考核得得分与责责任人核核订绩效效年薪的的发放挂挂钩。半半年和年年终绩效效年薪的的不同发发放比例例，以及及与考核核得分的的挂钩方方式，详详见表33。个人人实得绩绩效年薪薪的计算算公式为为：个人实得绩绩效年薪薪=核订绩效效年薪半年/年终发发放比例例(绩效效考核得得分/1100)表3：考核核得分与与绩效年年薪发放放标准考核得分计算公式核订年薪（元元）基本年薪（元元）核订绩效年年薪（元）半年绩效年年薪（元元）年终绩效年年薪（元元）1004060184296-100090-95580-89960-79960（二）奖励励总裁奖励基基金的发发放与公公司年度度销量目目标的完完成情况况挂钩。具

11、具体奖励励方式如如下：1基本奖奖励：当当公司完完成年度度销量目目标时，兑兑现 万元元的总裁裁基本奖奖励基金金；2超额奖奖励：当当公司超超额完成成年度销销量目标标时，每每超额110000台车兑兑现 元元的超额额奖励基基金。四经营责责任书的的变更、解解除和终终止1本经营营责任书书主要针针对计划划财务中中心总监监岗位制制定，当当受约人人工作岗岗位发生生变动时时，本经经营责任任书应当当及时变变更为新新的受约约人；2当本岗岗位主要要职责发发生重大大调整时时，本经经营责任任书的目目标和内内容应当当及时变变更；3公司追追加或临临时下达达了某项项具有重重大影响响或者紧紧急的经经营管理理任务，本本经营责责任书的

12、的内容和和目标应应作出相相应变更更；4当公司司与受约约人一方方或双方方提出并并协商解解除劳动动合同时时，本经经营责任任书随即即解除；5本经营营责任书书约定的的考核周周期期满满并执行行完毕后后，本经经营责任任书终止止。五其他需需要规定定的事项项1总裁对对本经营营责任书书拥有最最终解释释权。2本经营营责任书书未尽事事宜依照照北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度执行行。3对本经经营责任任书如有有争议，由由双方协协商解决决。4. 双方方均对本本经营责责任书内内容负有有保密义义务,任任何一方方不得向向第三方方透露相相关信息息。4本经营营责任书书正本一一式两份份，签约约双方各各执一份份，具有有同

13、等效效力。5.本经经营责任任书自双双方签字字之日起起生效，有有效期至至公司财财务年度度截至日日止。发约人受约人人北京汽车制制造厂有有限公司司 北京汽汽车制造造厂有限限公司总裁： 计计划财务务中心总总监：日期： 日日期：3综合管管理中心心总监经经营责任任书北京汽车制制造厂有有限公司司高级管理人人员年度度经营责责任书发约人：姚姚长生发约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司总裁受约人：牟牟风涛受约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司综合管管理中心心总监为了保证公公司战略略的有效效实施和和年度经经营目标标的实现现，根据据北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度，发发约人与与受约人人就年度

14、度经营业业绩考核核事项达达成共识识，特签签订本经经营责任任书。一综合管管理中心心20005年年年度主要要经营目目标对于20005年度度受约人人需要完完成的主主要经营营目标，参参见表11。表1. 经经营目标标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆辆）销售收入（单位：万万元）平均单车成成本（单位：元元）平均单车费费用（单位：元元）销售费用（单位：元元）管理费用（单位：元元）财务费用（单位：元元）二20005年度度经营业业绩考核核指标根据表1所所列的主主要经营营目标，确确定20005年年度受约约人经营营业绩的的考核指指标，参参见高高管业绩绩评价体体系。三考核与与奖惩（一）薪酬酬核

15、订与与绩效考考核1. 对上述目标标和指标标的完成成情况考考核，由由公司经经营决策策会议在在每个公公历年的的半年和和年终分分两次进进行，根根据考核核结果由由总裁确确定受约约人的绩绩效年薪薪发放比比例和金金额。2. 表2中各项项指标考考核得分分的加权权之和，就就是责任任人的绩绩效考核核得分，计计算公式式为“绩效考考核得分分（指标标得分指标权权重）”。3. 绩效考核得得分与责责任人核核订绩效效年薪的的发放挂挂钩。半半年和年年终绩效效年薪的的不同发发放比例例，以及及与考核核得分的的挂钩方方式，详详见表33。个人人实得绩绩效年薪薪的计算算公式为为：个人实得绩绩效年薪薪=核订绩效效年薪半年/年终发发放比例

16、例(绩效效考核得得分/1100)表3：考核核得分与与绩效年年薪发放放标准考核得分计算公式核订年薪（元元）基本年薪（元元）核订绩效年年薪（元）半年绩效年年薪（元元）年终绩效年年薪（元元）1004060184296-100090-95580-89960-79960（二）奖励励总裁奖励基基金的发发放与公公司年度度销量目目标的完完成情况况挂钩。具具体奖励励方式如如下：1基本奖奖励：当当公司完完成年度度销量目目标时，兑兑现 万元元的总裁裁基本奖奖励基金金；2超额奖奖励：当当公司超超额完成成年度销销量目标标时，每每超额110000台车兑兑现 元元的超额额奖励基基金。四经营责责任书的的变更、解解除和终终止1

17、本经营营责任书书主要针针对综合合管理中中心总监监岗位制制定，当当受约人人工作岗岗位发生生变动时时，本经经营责任任书应当当及时变变更为新新的受约约人；2当本岗岗位主要要职责发发生重大大调整时时，本经经营责任任书的目目标和内内容应当当及时变变更；3公司追追加或临临时下达达了某项项具有重重大影响响或者紧紧急的经经营管理理任务，本本经营责责任书的的内容和和目标应应作出相相应变更更；4当公司司与受约约人一方方或双方方提出并并协商解解除劳动动合同时时，本经经营责任任书随即即解除；5本经营营责任书书约定的的考核周周期期满满并执行行完毕后后，本经经营责任任书终止止。五其他需需要规定定的事项项1总裁对对本经营营

18、责任书书拥有最最终解释释权。2本经营营责任书书未尽事事宜依照照北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度执行行。3对本经经营责任任书如有有争议，由由双方协协商解决决。4. 双方方均对本本经营责责任书内内容负有有保密义义务,任任何一方方不得向向第三方方透露相相关信息息。4本经营营责任书书正本一一式两份份，签约约双方各各执一份份，具有有同等效效力。5.本经经营责任任书自双双方签字字之日起起生效，有有效期至至公司财财务年度度截至日日止。发约人受约人人北京汽车制制造厂有有限公司司 北京汽汽车制造造厂有限限公司总裁： 综综合管理理中心总总监：日期： 日日期：4质量管管理中心心总监经经营责任任书北京汽

19、车制制造厂有有限公司司高级管理人人员年度度经营责责任书发约人：姚姚长生发约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司总裁受约人：李李维平受约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司质量管管理中心心总监为了保证公公司战略略的有效效实施和和年度经经营目标标的实现现，根据据北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度，发发约人与与受约人人就年度度经营业业绩考核核事项达达成共识识，特签签订本经经营责任任书。一质量管管理中心心20005年年年度主要要经营目目标对于20005年度度受约人人需要完完成的主主要经营营目标，参参见表11。表1. 经经营目标标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位

20、：辆辆）销售收入（单位：万万元）平均单车成成本（单位：元元）平均单车费费用（单位：元元）销售费用（单位：元元）管理费用（单位：元元）财务费用（单位：元元）二20005年度度经营业业绩考核核指标根据表1所所列的主主要经营营目标，确确定20005年年度受约约人经营营业绩的的考核指指标，参参见高高管业绩绩评价体体系。三考核与与奖惩（一）薪酬酬核订与与绩效考考核1. 对上述目标标和指标标的完成成情况考考核，由由公司经经营决策策会议在在每个公公历年的的半年和和年终分分两次进进行，根根据考核核结果由由总裁确确定受约约人的绩绩效年薪薪发放比比例和金金额。2. 表2中各项项指标考考核得分分的加权权之和，就就是

21、责任任人的绩绩效考核核得分，计计算公式式为“绩效考考核得分分（指标标得分指标权权重）”。3. 绩效考核得得分与责责任人核核订绩效效年薪的的发放挂挂钩。半半年和年年终绩效效年薪的的不同发发放比例例，以及及与考核核得分的的挂钩方方式，详详见表33。个人人实得绩绩效年薪薪的计算算公式为为：个人实得绩绩效年薪薪=核订绩效效年薪半年/年终发发放比例例(绩效效考核得得分/1100)表3：考核核得分与与绩效年年薪发放放标准考核得分计算公式核订年薪（元元）基本年薪（元元）核订绩效年年薪（元）半年绩效年年薪（元元）年终绩效年年薪（元元）1004060184296-100090-95580-89960-79960

22、（二）奖励励总裁奖励基基金的发发放与公公司年度度销量目目标的完完成情况况挂钩。具具体奖励励方式如如下：1基本奖奖励：当当公司完完成年度度销量目目标时，兑兑现 万元元的总裁裁基本奖奖励基金金；2超额奖奖励：当当公司超超额完成成年度销销量目标标时，每每超额110000台车兑兑现 元元的超额额奖励基基金。四经营责责任书的的变更、解解除和终终止1本经营营责任书书主要针针对质量量管理中中心总监监岗位制制定，当当受约人人工作岗岗位发生生变动时时，本经经营责任任书应当当及时变变更为新新的受约约人；2当本岗岗位主要要职责发发生重大大调整时时，本经经营责任任书的目目标和内内容应当当及时变变更；3公司追追加或临临

23、时下达达了某项项具有重重大影响响或者紧紧急的经经营管理理任务，本本经营责责任书的的内容和和目标应应作出相相应变更更；4当公司司与受约约人一方方或双方方提出并并协商解解除劳动动合同时时，本经经营责任任书随即即解除；5本经营营责任书书约定的的考核周周期期满满并执行行完毕后后，本经经营责任任书终止止。五其他需需要规定定的事项项1总裁对对本经营营责任书书拥有最最终解释释权。2本经营营责任书书未尽事事宜依照照北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度执行行。3对本经经营责任任书如有有争议，由由双方协协商解决决。4. 双方方均对本本经营责责任书内内容负有有保密义义务,任任何一方方不得向向第三方方透露相

24、相关信息息。4本经营营责任书书正本一一式两份份，签约约双方各各执一份份，具有有同等效效力。5.本经经营责任任书自双双方签字字之日起起生效，有有效期至至公司财财务年度度截至日日止。发约人受约人人北京汽车制制造厂有有限公司司 北京汽汽车制造造厂有限限公司总裁： 质质量管理理中心总总监：日期： 日日期：5产品工工程中心心总监经经营责任任书北京汽车制制造厂有有限公司司高级管理人人员年度度经营责责任书发约人：姚姚长生发约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司总裁受约人：李李维平受约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司产品工工程中心心总监为了保证公公司战略略的有效效实施和和年度经经营目标标的实现现，

25、根据据北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度，发发约人与与受约人人就年度度经营业业绩考核核事项达达成共识识，特签签订本经经营责任任书。一产品工工程中心心20005年年年度主要要经营目目标对于20005年度度受约人人需要完完成的主主要经营营目标，参参见表11。表1. 经经营目标标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计二20005年度度经营业业绩考核核指标根据表1所所列的主主要经营营目标，确确定20005年年度受约约人经营营业绩的的考核指指标，参参见高高管业绩绩评价体体系。三考核与与奖惩（一）薪酬酬核订与与绩效考考核1. 对上述目标标和指标标的完成成情况考考核，由由公司经经营决策策会议

26、在在每个公公历年的的半年和和年终分分两次进进行，根根据考核核结果由由总裁确确定受约约人的绩绩效年薪薪发放比比例和金金额。2. 表2中各项项指标考考核得分分的加权权之和，就就是责任任人的绩绩效考核核得分，计计算公式式为“绩效考考核得分分（指标标得分指标权权重）”。3. 绩效考核得得分与责责任人核核订绩效效年薪的的发放挂挂钩。半半年和年年终绩效效年薪的的不同发发放比例例，以及及与考核核得分的的挂钩方方式，详详见表33。个人人实得绩绩效年薪薪的计算算公式为为：个人实得绩绩效年薪薪=核订绩效效年薪半年/年终发发放比例例(绩效效考核得得分/1100)表3：考核核得分与与绩效年年薪发放放标准考核得分计算公

27、式核订年薪（元元）基本年薪（元元）核订绩效年年薪（元）半年绩效年年薪（元元）年终绩效年年薪（元元）1004060184296-100090-95580-89960-79960（二）奖励励总裁奖励基基金的发发放与公公司年度度销量目目标的完完成情况况挂钩。具具体奖励励方式如如下：1基本奖奖励：当当公司完完成年度度销量目目标时，兑兑现 万元元的总裁裁基本奖奖励基金金；2超额奖奖励：当当公司超超额完成成年度销销量目标标时，每每超额110000台车兑兑现 元元的超额额奖励基基金。四经营责责任书的的变更、解解除和终终止1本经营营责任书书主要针针对产品品工程中中心总监监岗位制制定，当当受约人人工作岗岗位发生

28、生变动时时，本经经营责任任书应当当及时变变更为新新的受约约人；2当本岗岗位主要要职责发发生重大大调整时时，本经经营责任任书的目目标和内内容应当当及时变变更；3公司追追加或临临时下达达了某项项具有重重大影响响或者紧紧急的经经营管理理任务，本本经营责责任书的的内容和和目标应应作出相相应变更更；4当公司司与受约约人一方方或双方方提出并并协商解解除劳动动合同时时，本经经营责任任书随即即解除；5本经营营责任书书约定的的考核周周期期满满并执行行完毕后后，本经经营责任任书终止止。五其他需需要规定定的事项项1总裁对对本经营营责任书书拥有最最终解释释权。2本经营营责任书书未尽事事宜依照照北京京汽车制制造厂有有限

29、公司司经营责责任制度度执行行。3对本经经营责任任书如有有争议，由由双方协协商解决决。4. 双方方均对本本经营责责任书内内容负有有保密义义务,任任何一方方不得向向第三方方透露相相关信息息。4本经营营责任书书正本一一式两份份，签约约双方各各执一份份，具有有同等效效力。5.本经经营责任任书自双双方签字字之日起起生效，有有效期至至公司财财务年度度截至日日止。发约人受约人人北京汽车制制造厂有有限公司司 北京汽汽车制造造厂有限限公司总裁： 产产品工程程中心总总监：日期： 日日期：6营销事事业部总总经理经经营责任任书北京汽车制制造厂有有限公司司高级管理人人员年度度经营责责任书发约人：姚姚长生发约人职位位：北

30、京京汽车制制造厂有有限公司司总裁受约人：何何华朝受约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司营销事事业部总总经理为了保证公公司战略略的有效效实施和和年度经经营目标标的实现现，根据据北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度，发发约人与与受约人人就年度度经营业业绩考核核事项达达成共识识，特签签订本经经营责任任书。一营销事事业部220055年年度度主要经经营目标标对于20005年度度受约人人需要完完成的主主要经营营目标，参参见表11。表1. 经经营目标标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆辆）销售收入（单位：万万元）平均单车成成本（单位：元元）平均单车费费用（单位：元元）

31、销售费用（单位：元元）管理费用（单位：元元）财务费用（单位：元元）二20005年度度经营业业绩考核核指标根据表1所所列的主主要经营营目标，确确定20005年年度受约约人经营营业绩的的考核指指标，参参见高高管业绩绩评价体体系。三考核与与奖惩（一）薪酬酬核订与与绩效考考核1. 对上述目标标和指标标的完成成情况考考核，由由公司经经营决策策会议在在每个公公历年的的半年和和年终分分两次进进行，根根据考核核结果由由总裁确确定受约约人的绩绩效年薪薪发放比比例和金金额。2. 表2中各项项指标考考核得分分的加权权之和，就就是责任任人的绩绩效考核核得分，计计算公式式为“绩效考考核得分分（指标标得分指标权权重）”。

32、3. 绩效考核得得分与责责任人核核订绩效效年薪的的发放挂挂钩。半半年和年年终绩效效年薪的的不同发发放比例例，以及及与考核核得分的的挂钩方方式，详详见表33。个人人实得绩绩效年薪薪的计算算公式为为：个人实得绩绩效年薪薪=核订绩效效年薪半年/年终发发放比例例(绩效效考核得得分/1100)表3：考核核得分与与绩效年年薪发放放标准考核得分计算公式核订年薪（元元）基本年薪（元元）核订绩效年年薪（元）半年绩效年年薪（元元）年终绩效年年薪（元元）1003070214996-100090-95580-89960-79960（二）奖励励总裁奖励基基金的发发放与公公司年度度销量目目标的完完成情况况挂钩。具具体奖励

33、励方式如如下：1基本奖奖励：当当公司完完成年度度销量目目标时，兑兑现 万元元的总裁裁基本奖奖励基金金；2超额奖奖励：当当公司超超额完成成年度销销量目标标时，每每超额110000台车兑兑现 元元的超额额奖励基基金。四经营责责任书的的变更、解解除和终终止1本经营营责任书书主要针针对营销销事业部部总经理理岗位制制定，当当受约人人工作岗岗位发生生变动时时，本经经营责任任书应当当及时变变更为新新的受约约人；2当本岗岗位主要要职责发发生重大大调整时时，本经经营责任任书的目目标和内内容应当当及时变变更；3公司追追加或临临时下达达了某项项具有重重大影响响或者紧紧急的经经营管理理任务，本本经营责责任书的的内容和

34、和目标应应作出相相应变更更；4当公司司与受约约人一方方或双方方提出并并协商解解除劳动动合同时时，本经经营责任任书随即即解除；5本经营营责任书书约定的的考核周周期期满满并执行行完毕后后，本经经营责任任书终止止。五其他需需要规定定的事项项1总裁对对本经营营责任书书拥有最最终解释释权。2本经营营责任书书未尽事事宜依照照北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度执行行。3对本经经营责任任书如有有争议，由由双方协协商解决决。4. 双方方均对本本经营责责任书内内容负有有保密义义务,任任何一方方不得向向第三方方透露相相关信息息。4本经营营责任书书正本一一式两份份，签约约双方各各执一份份，具有有同等效效力

35、。5.本经经营责任任书自双双方签字字之日起起生效，有有效期至至公司财财务年度度截至日日止。发约人受约人人北京汽车制制造厂有有限公司司 北京汽汽车制造造厂有限限公司总裁： 营营销事业业部总经经理：日期： 日日期：7顺义制制造事业业部总经经理经营营责任书书北京汽车制制造厂有有限公司司高级管理人人员年度度经营责责任书发约人：姚姚长生发约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司总裁受约人：杨杨志海受约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司顺义制制造事业业部总经经理为了保证公公司战略略的有效效实施和和年度经经营目标标的实现现，根据据北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度，发发约人与与受约人人就

36、年度度经营业业绩考核核事项达达成共识识，特签签订本经经营责任任书。一顺义制制造事业业部20005年年年度主主要经营营目标对于20005年度度受约人人需要完完成的主主要经营营目标，参参见表11。表1. 经经营目标标列表车型目标陆霸雷驰轻卡皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆辆）销售收入（单位：万万元）平均单车成成本（单位：元元）平均单车费费用（单位：元元）销售费用（单位：元元）管理费用（单位：元元）财务费用（单位：元元）二20005年度度经营业业绩考核核指标根据表1所所列的主主要经营营目标，确确定20005年年度受约约人经营营业绩的的考核指指标，参参见高高管业绩绩评价体体系。三考核与与奖惩（一）薪

37、酬酬核订与与绩效考考核1. 对上述目标标和指标标的完成成情况考考核，由由公司经经营决策策会议在在每个公公历年的的半年和和年终分分两次进进行，根根据考核核结果由由总裁确确定受约约人的绩绩效年薪薪发放比比例和金金额。2. 表2中各项项指标考考核得分分的加权权之和，就就是责任任人的绩绩效考核核得分，计计算公式式为“绩效考考核得分分（指标标得分指标权权重）”。3. 绩效考核得得分与责责任人核核订绩效效年薪的的发放挂挂钩。半半年和年年终绩效效年薪的的不同发发放比例例，以及及与考核核得分的的挂钩方方式，详详见表33。个人人实得绩绩效年薪薪的计算算公式为为：个人实得绩绩效年薪薪=核订绩效效年薪半年/年终发发

38、放比例例(绩效效考核得得分/1100)表3：考核核得分与与绩效年年薪发放放标准考核得分计算公式核订年薪（元元）基本年薪（元元）核订绩效年年薪（元）半年绩效年年薪（元元）年终绩效年年薪（元元）1003070214996-100090-95580-89960-79960（二）奖励励总裁奖励基基金的发发放与公公司年度度销量目目标的完完成情况况挂钩。具具体奖励励方式如如下：1基本奖奖励：当当公司完完成年度度销量目目标时，兑兑现 万元元的总裁裁基本奖奖励基金金；2超额奖奖励：当当公司超超额完成成年度销销量目标标时，每每超额110000台车兑兑现 元元的超额额奖励基基金。四经营责责任书的的变更、解解除和终

39、终止1本经营营责任书书主要针针对顺义义制造事事业部总总经理岗岗位制定定，当受受约人工工作岗位位发生变变动时，本本经营责责任书应应当及时时变更为为新的受受约人；2当本岗岗位主要要职责发发生重大大调整时时，本经经营责任任书的目目标和内内容应当当及时变变更；3公司追追加或临临时下达达了某项项具有重重大影响响或者紧紧急的经经营管理理任务，本本经营责责任书的的内容和和目标应应作出相相应变更更；4当公司司与受约约人一方方或双方方提出并并协商解解除劳动动合同时时，本经经营责任任书随即即解除；5本经营营责任书书约定的的考核周周期期满满并执行行完毕后后，本经经营责任任书终止止。五其他需需要规定定的事项项1总裁对

40、对本经营营责任书书拥有最最终解释释权。2本经营营责任书书未尽事事宜依照照北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度执行行。3对本经经营责任任书如有有争议，由由双方协协商解决决。4. 双方方均对本本经营责责任书内内容负有有保密义义务,任任何一方方不得向向第三方方透露相相关信息息。4本经营营责任书书正本一一式两份份，签约约双方各各执一份份，具有有同等效效力。5.本经经营责任任书自双双方签字字之日起起生效，有有效期至至公司财财务年度度截至日日止。发约人受约人人北京汽车制制造厂有有限公司司 北京汽汽车制造造厂有限限公司总裁： 顺顺义制造造事业部部总经理理：日期： 日日期：8朝阳制制造事业业部总经经

41、理经营营责任书书北京汽车制制造厂有有限公司司高级管理人人员年度度经营责责任书发约人：姚姚长生发约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司总裁受约人：刘刘东力受约人职位位：北京京汽车制制造厂有有限公司司朝阳制制造事业业部总经经理为了保证公公司战略略的有效效实施和和年度经经营目标标的实现现，根据据北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度，发发约人与与受约人人就年度度经营业业绩考核核事项达达成共识识，特签签订本经经营责任任书。一朝阳制制造事业业部20005年年年度主主要经营营目标对于20005年度度受约人人需要完完成的主主要经营营目标，参参见表11。表1. 经经营目标标列表车型目标陆霸雷驰轻卡

42、皮卡传统车面包合计产销量（单位：辆辆）销售收入（单位：万万元）平均单车成成本（单位：元元）平均单车费费用（单位：元元）销售费用（单位：元元）管理费用（单位：元元）财务费用（单位：元元）二20005年度度经营业业绩考核核指标根据表1所所列的主主要经营营目标，确确定20005年年度受约约人经营营业绩的的考核指指标，参参见高高管业绩绩评价体体系。三考核与与奖惩（一）薪酬酬核订与与绩效考考核4. 对上述目标标和指标标的完成成情况考考核，由由公司经经营决策策会议在在每个公公历年的的半年和和年终分分两次进进行，根根据考核核结果由由总裁确确定受约约人的绩绩效年薪薪发放比比例和金金额。5. 表2中各项项指标考

43、考核得分分的加权权之和，就就是责任任人的绩绩效考核核得分，计计算公式式为“绩效考考核得分分（指标标得分指标权权重）”。6. 绩效考核得得分与责责任人核核订绩效效年薪的的发放挂挂钩。半半年和年年终绩效效年薪的的不同发发放比例例，以及及与考核核得分的的挂钩方方式，详详见表33。个人人实得绩绩效年薪薪的计算算公式为为：个人实得绩绩效年薪薪=核订绩效效年薪半年/年终发发放比例例(绩效效考核得得分/1100)表3：考核核得分与与绩效年年薪发放放标准考核得分计算公式核订年薪（元元）基本年薪（元元）核订绩效年年薪（元）半年绩效年年薪（元元）年终绩效年年薪（元元）1003070214996-100090-95

44、580-89960-79960（二）奖励励总裁奖励基基金的发发放与公公司年度度销量目目标的完完成情况况挂钩。具具体奖励励方式如如下：1基本奖奖励：当当公司完完成年度度销量目目标时，兑兑现 万元元的总裁裁基本奖奖励基金金；2超额奖奖励：当当公司超超额完成成年度销销量目标标时，每每超额110000台车兑兑现 元元的超额额奖励基基金。四经营责责任书的的变更、解解除和终终止1本经营营责任书书主要针针对朝阳阳制造事事业部总总经理岗岗位制定定，当受受约人工工作岗位位发生变变动时，本本经营责责任书应应当及时时变更为为新的受受约人；2当本岗岗位主要要职责发发生重大大调整时时，本经经营责任任书的目目标和内内容应

45、当当及时变变更；3公司追追加或临临时下达达了某项项具有重重大影响响或者紧紧急的经经营管理理任务，本本经营责责任书的的内容和和目标应应作出相相应变更更；4当公司司与受约约人一方方或双方方提出并并协商解解除劳动动合同时时，本经经营责任任书随即即解除；5本经营营责任书书约定的的考核周周期期满满并执行行完毕后后，本经经营责任任书终止止。五其他需需要规定定的事项项1总裁对对本经营营责任书书拥有最最终解释释权。2本经营营责任书书未尽事事宜依照照北京京汽车制制造厂有有限公司司经营责责任制度度执行行。3对本经经营责任任书如有有争议，由由双方协协商解决决。4. 双方方均对本本经营责责任书内内容负有有保密义义务,任任何一方方不得向向第三方方透露相相关信息息。4本经营营责任书书正本一一式两份份，签约约双方各各执一份份，具有有同等效效力。5.本经经营责任任书自双双方签字字之日起起生效，有有效期至至公司财财务年度度截至日日止。发约人受约人人北京汽车制制造厂有有限公司司 北京汽汽车制造造厂有限限公司总裁： 朝朝阳制造造事业部部总经理理：日期： 日日期：