物流绩效管理手册(DOC 36)

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1、大连中远物物流绩效效管理手手册二一一年年一月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度度目标与与主要任任务：部门本年度度目标与与主要任任务：科室本年度度目标与与主要任任务：本人本年度度目标与与主要任任务：51年度绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职位位： 考评期间： 年年1月11日至 年年12月月31日日年 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经 沟沟通， 部 向 承承诺完成成以下核核心任务务：一、年度预预算目标标1、 年度度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、年度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 一月绩效计计划姓名： 所所在

2、部门门： 职职位： 考评期间： 年年1月11日至 年1月311日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业务务指标的的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年一月月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年一月月)业绩

3、指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：二月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年2月11日至 年年2月228/229日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中

4、落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年二二月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年二二月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、

5、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：三月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年3月11日至 年年3月221日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年三三月)业 绩 考考 核业绩指标名

6、名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年三三月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：四月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年4月11日至 年年4月330日月 度 预预 算 目 标

7、标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年四四月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年四四月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引

8、导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：五月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职位位： 考评期间： 年年5月11日至 年年5月331日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工

9、作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年五五月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年五五月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见：

10、签签名： 日期期：六月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年6月11日至 年年6月330日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年六六月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对

11、应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年六六月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：七月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年7月11日至 年年7月331日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标

12、标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年七七月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年七七月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下

13、月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：八月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年8月11日至 年年8月331日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表(

14、 年八八月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年八八月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：九月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年9月11日至 年

15、年9月330日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年九九月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年九九月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定

16、沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：十月绩效计计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年10月月1日至至 年年10月月31日日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；

17、2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年十十月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年十十月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金

18、责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：十一月绩效效计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年11月月1日至至 年年11月月30日日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年十十一月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考

19、核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年年十一月月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：十二月绩效效计划姓名： 所所在部门门： 职职位： 考评期间： 年年12月月1日至至 年年12月月31日日月 度 预预 算 目 标标 与 工 作作 任 务

20、经与 沟沟通， 部部 向向 承诺完完成以下下核心任任务：一、月度预预算目标标1、 月度利润总总额 万元，其其中 落实的的利润为 万万元，占占 业业务指标标的 %；2、 二、月度重重点工作作任务1、客户管管理工作作： 2、 经与上级领领导沟通通， 部 同同意以下下考核指指标和考考核办法法：月度业绩考考核表( 年十十二月)业 绩 考考 核业绩指标名名称定义或计算算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考考核得分分=各项项指标得得分对应应权重=_月度业绩辅辅导卡( 年十十二月)业绩指标有关信息或或事项记记录对考核成绩绩的影响响拟定沟通辅辅导方式式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导

21、导卡适用用于定期期辅导（月月度）和和不定期期辅导经与 沟沟通， 向 承诺诺以下月月度业绩绩激励：绩 效效 激 励一、 绩效工资分分配 月度奖金 二、 部门奖励基基金 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期：年 度 工工 作 能 力力 考 核 表表工 作 态态 度 考 核核考核重点考核标准（得得分x）考评人得分权重加权得分A（1115）B（1055x1115）C（95x1105）D（85x995）E（x885）当年工作态态度考核核得分=上述五五个单项项得分对对应权重重=_年 度 工工 作 态 度度 考 核 表表工 作 能能 力 考 核核考核重点考核标准（得得分x）考评人得

22、分权重加权得分A（1115）B（1055x1115）C（95x1105）D（85x995）E（x885）当年工作能能力考核核得分=上述五五个单项项得分对对应权重重=_年度绩效考考核综合合成绩 112个月月业绩考考核成绩绩平均值值 年年度工作作业绩能能力成绩绩 年年度工作作态度考考核成绩绩 年 度 能能 力 辅 导导 卡(年)有关信息或或事项记记录认为该提升升的能力力指标拟定的沟通通辅导方方式辅导记录辅导效果对考核成绩绩的影响响*其它激励引导指示培训注1：能力力指标注2：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导年 度 态态 度 辅 导导 卡(年)有关信息或或事项记记录认为该改善善

23、的态度度指标拟定的沟通通辅导方方式辅导记录辅导效果对考核成绩绩的影响响*其它激励引导指示培训注1：态度度指标： 注2：此辅辅导卡适适用于定定期辅导导（月度度）和不不定期辅辅导经与 沟沟通，公公司领导导班子成成员向 承诺以以下绩效效激励：年 度度 绩 效 激激 励一、 薪酬分配 半年度奖金金 年度奖金 当年绩效考考核得分分等级为为优秀者者，或连连续二年年为良好好以上者，岗岗位工资资上调一一级； 二、 岗位调整 岗位工资调调整 职级调整 岗位调换 员工聘用三、 培训发展 责任人意见见： 签签名： 日期期：领导意见： 签签名： 日期期： 年度总总体绩效效考评 1、绩效考考评汇总总表（由由人力资资源部

24、填填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩工业态度工作能力汇总 绩绩效考评评总分： 2、直属领领导评价价表(用用文字描描述被评评估人在在工作业业绩、工工作能力力二方面面的总体体表现以以及需要要改善的的方面）工作业绩需改进的方方面行动安排工作能力需改善方面面行动安排工作态度需提高方面面行动安排3、签名表表（由被被考评人人、直属属领导、人人力资源源部人员员填写）被考评人签签名直接领导签签名考评审批人人签名人力资源部部经理签签名考评完成时时间59 绩效考考评工作作变更及及执行调调整表 以下内容由由人力资资源部填填写1、员工整整体绩效效评价表表：ABCDE大部分重要要项目均均超出预预期目标标多项重要

25、项项目均超超出预期期目标少数重要项项目超出出预期目目标多数重要项项目已达达预期目目标未达到预期期目标，必必须加以以改进2、绩效考考评整体体评价：（是否否对考评评人进行行工作变变更与资资薪调整整）3、被考评评人工作作变更分分析表：员工的兴趣趣与目标标员工可晋升升方向员工晋升潜潜力体现现在那些些方面晋升可能性性员工缺陷体体现在那那些方面面降级或调动动方向及及可能性性4、被考评评人资薪薪调整分分析：员工目前工工资级别别建议资薪调调整幅度度员工资薪调调整原因因分析资薪调整可可能性5、签名表表：（由由直接领领导、人人力资源源部经理理填写）直接领导批批示意见见直接领导签签名人力资源部部经理批批示意见见人力资源部部经理签签名考评时间 员工工培训访访谈表 以下内容由由人力资资源部与与员工访访谈后填填写1、去年制制定的员员工培训训计划已已达成哪哪些具体体成果：2、根据此此次考核核结果，公公司为培培养员工工能力或或改善现现有工作作绩效将将采取的的方法包包括：3、上述提提高业绩绩的方法法包括哪哪些具