车间个人工作计划

《车间个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间个人工作计划（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、车间个人工作计划_年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年._年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观.预计_年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过_吨，达到_吨.为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作.一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故.一是坚持开展安全培训工作.将安全用

2、电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全.二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控.加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作.三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题.二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在_年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率.一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识.我们将与质检部门合作

3、，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法.二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究.三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.通过以上措施保证全年产品一次合格率达到_%.三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天._年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料

4、和能源消耗，为企业节省没一分钱.一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在_%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚.四、保证工艺贯彻率在_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到_%.五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备

5、保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养.二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能.上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持.六、加强现场管理，推进5S管理制度在_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在_年生产管理工作不断提高，走上新台阶.总之，为实现_预

6、计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证_吨，力争_吨的经营指标.3 / 7车间个人工作计划（2）一、安全.车间个人年度计划范文作.加大隐患排查与整改.车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改.吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作.做好全厂安全供电工作.加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理.二、基础.车间以三化考核为基础，着

7、眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色.20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作.以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作.控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗.三、设备.做好20_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完

8、好率.做好大型设备检修工作.车间计划20_年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行.中心站1.2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护.仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性.由于仪表设备更新换代较快，20_年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性.为生产保驾护航.加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作.四、培训.电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、

9、措施正、责任强的电仪团队.5 / 7车间个人工作计划（3）在车间工作，新的一年里，我也是对自己的一个工作要做下计划，明确自己新年的一个工作该如何的去做，又有哪些方面要去取得进步的，自己要提升工作的一个能力，让自己在车间的工作能做得更好.一、对于工作要更加的严谨之前我的工作做得虽然还算不错，但是一些细节方面做得不是很多，所以生产的时候，合格率虽然是过关的，但是和一些老员工相比起来，其实还是有蛮大的差距的，所以在新的车间工作一年里面，我也是要把细节方面做好，提升产品的一个合格率，让自己的生产方面向老同事们去看齐，我想他们能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在用心的去做了事情.二、完成车间

10、分配给我的一个生产任务这是非常重要的的工作，在车间，如果生产的任务完不成，其实其他的事情做得再好也是白费的，只有自己把生产的一个任务去给完成了，那么才能更好的去把其他事情给做好，也是能给我的一个工作来锦上添花的，生产的任务我也是要分配到每一个月，每一天的时间里面，让自己每一天工作的一个积累，最后把一整年的工作完成好，只有一天天的去积累，才有最后任务的完成，而不是说一下子就完成了的，分配好工作，这样才能更加的轻松，如果任务都堆在了一起，那样的话也是压力特别的大的了.无法真的彻底做好.三、和同事要和谐的去相处对于老同事也是要多请教，尊重他们，很多事情我没有那么丰富的经验，那么就可以去问同事，平时的

11、时候也是可以找他们聊聊天，从中学到一些生产方面的经验，一个人自己干是没那么容易成长的，但是如果跟着老同事，那么成长的速度也是会快很多，同时自己也是对于生产方面一些知识要多去了解，让自己的知识储备更加的丰富，那么在面对问题的时候也是能更好的去解决.新的一年，我要努力的在车间把工作给做好，同时自己也是需要去得到成长，让自己变得更加的优秀，而且自己也是需要有更多的收获，这样的话自己的职业道路就可以走的更顺利一些，同时对于生产的计划需要细化，并且根据实际的一个情况要注意调整计划，让生产给做好了，让自己在完成工作方面能做得更好.6 / 7车间个人工作计划（4）20_年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，

12、我担任_班作业长职务，主抓_班作业区的全面工作，为了确保_班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩.重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率.对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展.同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到_万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，_班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，

13、确保生产计划的兑现.二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新_点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标.进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步.三、着重抓好作业区人员、绩效管理通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围.进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率.四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平从管理角度做好现场管理和指导.根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作.通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行.20_年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标.7 / 7