建筑市场调查报告

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1、建筑市场调查报告一、企业简介1二、企业资质2三、市场分析2（一）国内建筑市场分析3（二）全球建筑市场分析3四、企业应具备的素质和能力4（一）政治素质4（二）思想素质4（三）个性修养5一、企业简介哈尔滨市第一建筑工程公司是经国家建设部审定，具有房屋建筑工程施工总承包一级资质的国有大型施工骨干企业，隶属于哈建工集团。公司下设十二个土建分公司和高级装饰、锅炉安装、电气安装、机械化施工，砼构件、国家一级检测室等专业分公司。总资产达5.2亿元，拥有工程技术专业管理人员572人，大型机构设备1608台（套），年施工面积100万，综合生产能力5亿元。公司于1999年率先在省内同行业顺利通过了ISO9000国

2、际质量管理认证，2003年又通过了“三位一体” 管理体系认证，使企业管理水平又登上了一个新的台阶，初步实现了与国际接轨，日臻完善质量保证体系，使每项工程建设从开工到竣工，都严格控制在质量保证体系之内，确保了工程整体质量的不断提高，奉献出了一大批精品工程和示范工程。公司于2009年获得中国建筑业最高奖项鲁班奖的殊荣，累计获得省优质工程36项、三市样板工程29项、市优质工程近百项,为促进经济建设和城市发展做出了突出贡献，赢得了社会的广泛赞誉和好评。“十一五”期间，公司在市委、市政府、市国资委和哈建工集团的领导下，以三个代表重要思想和科学的发展观为指导，以强化管理为重点，以提高效益为目标，求真务实、

3、积极进取、企业的核心竞争力和社会信誉不断提高，各项工作取得了新突破。累计施工面积324.3万,完成产值17.5亿元，实现竣工150.3万，实现利税5976万元，平均年增长9.3%,各项经济指标位居省内同行业前列。企业生产经营持续发展，工程质量稳步提高，安全生产保持了良好态势，体制改革取得了新突破,文明建设健康发展。公司先后获得全国优秀施工企业、全国安全生产优秀企业、全国安康杯竞赛优胜单位、省优秀施工企业、用户满意企业，安康杯竞赛优胜企业、综合信用评价优秀企业等一系列荣誉称号，受到社会的广泛好评。 展望“十二五”，面对我国经济腾飞、社会进步的大好形势，哈一建公司将紧紧围绕建筑业新的发展战略，着眼

4、企业发展要求和民生要求，认真谋划企业经营策略，全力推进企业快速发展，竭诚为广大用户服务，众志成城，为哈一建美好的明天而不懈奋斗！二、企业资质企业资质是企业能力和规模的表现，也是企业领导者和员工多年不断努力的成果。企业资质的不断提升，也说明着企业发展的态势。三、市场分析（一）国内建筑市场分析1.“十二五”期间，投资作用总体上将加强2001-2010年我国经济保持了良好的增长态势，2005-2009年，国内生产总值的年复合增长率达到10.4%。GDP的稳定增长，给企业的发展带来巨大的发展空间。2005-2009年固定资产投资一直保持在高速增长。随着2008年国际金融危机对我国经济的影响，国家及时调

5、整宏观经济政策，推出四万亿投资计划，使我国经济在国际形势恶劣的情况下依然保持高速增长。2.“十二五”期间基础设施建设、区域发展、城市化进程仍将加强国家将“加强现代能源产业和综合运输体系建设”，“按照适度超前原则，统筹各种运输方式发展，构建便捷、安全、高效的综合运输体系。推进国家运输通道建设，基本建成国家快速铁路网和高速公路网，发展高速铁路，加强省际通道和国省干线公路建设，积极发展水运，完善港口和机场布局，改革空域管理体制。”（二）全球建筑市场分析近年来，全球基础设施建设快速发展，金融危机背景下，各国政府更是加大了对基建领域的投资和建设以刺激经济增长。拓展国际工程建设，有利于减小建筑企业因国内经

6、济波动对企业经营的影响。受益于世界经济显著复苏和我国继续贯彻执行“走出去”战略，我国对外承包工程业务自2006年一直呈现爆发增长态势。2010年1-9月份，我国对外承包工程业务完成营业额593.2亿美元，同比增长16.6%；新签合同额819.8亿美元，同比下降6.5%。截至2010年9月末，我国对外承包工程累计完成营业额4000亿美元，签订合同额6423亿美元。 1.全球建筑市场整体向好，但地区与行业市场差别明显2.国际工程承发包方式发生深刻变化3.国际建筑市场风险不确定因素明显增多4.新材料、新工艺和新技术的应用进一步加强四、企业应具备的素质和能力管理的主体是人，管理者的素质决定管理的绩效。

7、管理者应具备如下素质：（一）政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。在管理实践中，讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想，提高工作责任心，勤勤恳恳，无私奉献。（二）思想素质是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。（三）个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。