微观环境分析-竞争对手

《微观环境分析-竞争对手》由会员分享，可在线阅读，更多相关《微观环境分析-竞争对手（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

微观环境分析竞争对手调查波特的五力分析为我们提供了一种分析竞争对手的方法，但是，分析竞争对手需要掌握大量的关于竞争对手的信息，收集的关于竞争对手的信息越多，越准确，就越有可能制订出正确的战略，从而战胜竞争对手。下面介绍国外企业收集竞争对手情报的18种方法：1. 收购竞争对手的垃圾。2. 购买竞争对手的产品，然后加以剖析。3. 匿名的参观竞争对手的工厂。4. 在港口或火车站记录竞争对手的货运数量。5. 从空中对竞争对手进行拍照，然后加以研究。6. 分析竞争对手的招工合同。7. 分析竞争对手的招工广告。8. 询问顾客或经销商关于竞争对手产品的销售状况。9. 派人参加竞争对手的经营或对主要顾客的经营。10. 了解竞争对手的供应商，以了解其产量。11. 以顾客的身份讨价还价，以了解竞争对手的价格水平12. 与竞争对手的顾客交谈，以获取情报。13. 收买竞争对手以前的管理人员。14. 通过咨询人员参观竞争对手的工厂来了解情况。15. 收买竞争对手的职工。16. 用假招工的办法接触竞争对手的职工。17. 派技术人员参加行业技术会议，了解竞争对手的技术情报。18. 收买那些在竞争对手处没有得到善待或与其主要领导有矛盾的人。以上方法的采用，有的涉及到企业的竞争观念和职业道德，因此，企业在进行竞争对手调查时，应当采取正当的方法和策略。