06辅助生产费用的核算ppt课件

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1、 一、辅助生产费用核算的特点一、辅助生产费用核算的特点（一辅助生产及辅助生产费用的概念（一辅助生产及辅助生产费用的概念1 1、辅助生产：是指为基本生产车间、企业、辅助生产：是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应劳务供应.2 2、辅助生产费用：辅助生产车间为生产产、辅助生产费用：辅助生产车间为生产产品或提供劳务所发生的各项费用。品或提供劳务所发生的各项费用。辅助生产的产品成本和劳务成本的高低，影辅助生产的产品成本和劳务成本的高低，影响到企业产品成本和期间费用的水平。响到企业产品成本和期间费用的水平。第六章第六章 辅助生产费

2、用的核算辅助生产费用的核算 （二辅助生产费用核算的特点（二辅助生产费用核算的特点在辅助生产中，有的只生产一种产品或提供在辅助生产中，有的只生产一种产品或提供一种劳务，如供电、供水、供汽、供风、运输一种劳务，如供电、供水、供汽、供风、运输等辅助生产；有的则生产多种产品或提供多种等辅助生产；有的则生产多种产品或提供多种劳务，如从事工具、模具、修理用备件的制造，劳务，如从事工具、模具、修理用备件的制造，以及机器设备的修理等辅助生产。辅助生产提以及机器设备的修理等辅助生产。辅助生产提供的产品和劳务，有时也对外销售，但主要是供的产品和劳务，有时也对外销售，但主要是为本企业服务。由于辅助生产一般很少对外提

3、为本企业服务。由于辅助生产一般很少对外提供产品和劳务，所以，辅助生产车间发生的费供产品和劳务，所以，辅助生产车间发生的费用应由各受益的车间、部门负担，必须单独进用应由各受益的车间、部门负担，必须单独进行归集和分配，并将其分配计入各受益对象中。行归集和分配，并将其分配计入各受益对象中。二、辅助生产费用归集二、辅助生产费用归集辅助生产费用的归集和分配是通过辅助生产费用的归集和分配是通过“辅助生辅助生产成本进行的。产成本进行的。一般应按车间以及产品或劳务的种类设置明一般应按车间以及产品或劳务的种类设置明细账，账内按照成本项目或费用项目设置专栏，细账，账内按照成本项目或费用项目设置专栏，进行明细核算。

4、进行明细核算。对于直接用于辅助生产产品或提供劳务的费用，对于直接用于辅助生产产品或提供劳务的费用，应记入应记入“辅助生产成本科目的借方；辅助生产成本科目的借方；对于单设对于单设“制造费用科目的辅助生产车间，发生制造费用科目的辅助生产车间，发生的制造费用，则先记入的制造费用，则先记入“制造费用制造费用辅助生产车间科辅助生产车间科目的借方进行汇总，然后从目的借方进行汇总，然后从“制造费用制造费用辅助生产车间辅助生产车间科目的贷方，直接转入或分配转入科目的贷方，直接转入或分配转入“辅助生产成本辅助生产成本科目及其明细账的借方，计算辅助生产的产品或劳务的科目及其明细账的借方，计算辅助生产的产品或劳务的

5、成本。辅助生产完工的产品或劳务的成本，经过分配以成本。辅助生产完工的产品或劳务的成本，经过分配以后从后从“辅助生产成本科目的贷方转出，期末如有借方辅助生产成本科目的贷方转出，期末如有借方余额则为辅助生产的在产品。余额则为辅助生产的在产品。辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账 20192019年年6 6月月 辅助车间：供电辅助车间：供电 单位：元单位：元 辅助生产成本明细账辅助生产成本明细账辅助车间：供水辅助车间：供水 20192019年年6 6月月 单位：单位：元元 摘要原材料动力工资及 福利费折旧费办公费保险费其他合计转出原材料费用分配表 动力费用分配表 工资及福利费用分配表 折旧费用分配表

6、 待摊费用分配表 修缮、办公等费用支出付款凭证x号）辅助生产成本分配表 合计650 650 600600228 228200 200160 1606060 167 167650 600228 200 60 327 20652065 2065 三、辅助生产费用分配 归集在“辅助生产成本科目及其明细账借方的辅助生产费用，由于辅助生产车间所生产的产品和劳务的种类不同，费用转出、分配的程序也不一样。所提供的产品，如工具、模具和修理用备件等产品成本，应在产品完工时，从“辅助生产成本科目的贷方分别转入“低值易耗品和“原材料科目的借方；而提供的劳务作业，如水、电、汽、修理和运输等所发生的费用，则要在各受益单

7、位之间按照所耗数量或其他比例进行分配后，从“辅助生产成本科目的贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“在建工程等科目的借方。辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。由于辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间等服务的，但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供产品和劳务的情况，如供电车间为修理车间提供电力，修理车间为供电车间修理设备，为了正确计算辅助生产产品和劳务的成本，在分配辅助生产费用时，应首先在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配，然后才是对外即辅助生产车间以外的各受益单位分配费用。辅助生产费用的分配，通常采用的分配方法有直接分配法、顺序分配

8、法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。（一直接分配法（一直接分配法 1 1、定义：直接分配法是指各辅助生产车间发生、定义：直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。供产品或劳务的情况。2 2、例：、例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本明细账汇总的资料，供

9、水车间本辅助生产成本明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为月发生费用为20652065元，供电车间本月发生费用元，供电车间本月发生费用4 7404 740元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量如表所示。元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量如表所示。受益单位耗水立方米）耗电度）基本生产丙产品基本生产车间辅助生产车间供电供水行政管理部门专设销售机构2050010000800028001030010300800080003000300012001200500500合计41300413002300023000 计算过程：单位成本（分配率）=待分配辅助生产费用/辅助生产劳务产品总量-其他辅助生产 劳务产

10、品耗用量单位成本分配率）=2065/41300-10 000=0.066元立方米）单位成本分配率）=4 740/23 000-3 0000 237元度）工程供水车间供电车间合计待分配辅助生产费用元）供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本分配率）206500 31 300立方米 0.0664740.00 20 000度 0.2376 80500基本生产丙产 品耗用数量 分配金额 10 3002441.102 44110基本生产车间耗用数量 分配金额20 500 1 353008 0001896.003 249.00行政管理部门耗用数量 分配金额8000 528 001200 284.40812.4

11、0专设销售部门耗用数量 分配金额2 800 184.00500 118.50302.50合计2065004740.006 80500辅助生产费用分配表如表所示 （直接分配法）根据辅助生产费用分配表编制会计分录：借：基本生产成本丙产品 2441.10 制造费用 3249.0 管理费用 812.40 营业费用 302.50 贷：辅助生产成本供水2065。00 供电4740.00 3、直接分配法的优缺点：优点：由于各辅助生产费用只是进行对外分配，分配一次，计算工作简便。缺陷：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。适用范围：适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进

12、行费用的交互分配以及对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下。练习:新大工厂机修辅助生产车间，2019年8月发生归集的辅助生产费用分别为机修车间12120元，供电车间10500元。按提供的劳务量采用直接分配法进行分配。具体资料及分配方法如表所示。耗用部门辅助车间计量单位基本生产车间行政管理部门辅助生产部门合计A产品B产品车间用机修供电机修车间12120工时20006004300701003200供电车间10500度8000120001000050003000200040000辅助生产车间提供劳务数量资料2019年8月 辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B

13、产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修121203030供电1050035000辅助生产费用分配表直接分配法）2019年8月 金额单位：元 辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修1212030304200080006002400430172000供电1050035000038000240012000360010000300050001500辅助生产费用分配表直接分配法）2019年8月 金额单位：元 根据表“辅助生产费用分配表”，编制会计分录如下：机修车间对外分配：借：基本生产成本A产品8

14、000 B产品 2400 制造费用修理费用 1720 贷：辅助生产成本机修车间 12120 供电车间对外分配：借：基本生产成本A产品2400 B产品 3600 制造费用动力费 3000 管理费用动力费1500 贷：辅助生产成本供电车间 10500 （二交互分配法 1、定义：交互分配法是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。2、步骤：第一步，根据各辅助生产车间、部门相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），在辅助生产车间、

15、部门以外的各受益单位公司之间进行分配。例例 某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生辅助生产成本明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为产成本明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为20652065元，供电车间本月发生费用元，供电车间本月发生费用4 7404 740元。各辅助生产车元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量如表所示。间供应产品或劳务数量如表所示。受益单位耗水立方米）耗电度）基本生产丙产品基本生产车间辅助生产车间供电供水行政管理部门专设销售机构20

16、500100008000280010300800030001200500合计4130023000 对 外 分 配工程供水车间供电车间合计 数量单位成本（费用 分配率）分配 金额数量单位成本（费用 分配率）分配 金额合计待分配辅助生产费用41 3000.05206523 0000 214 7406 805交互 分配辅助生产 辅助生产供水 供电一10 000 630一500一3 000 一630500 对外分配辅助生产费用313000 0701219520 0000 23054 6106 805基本生产丙产品 基本生产车间 行政管理部门 专设销售机构20 500 8 000 2 800 1437.

17、05 560.80 197.1510 300 8 000 1200 500 2374.15 1 844 276.60 115.252374.15 3 28105 837.40 312.40 合计31300 2 19520 000 46106 805辅助生产费用分配表（交互分配法）计算分配如下：(1)交互分配前的单位成本 水单位成本=2065/41 300=0。05元/立方米）电单位成本4740/23000=0。21元/度）(2)交互分配 供水车间分配电费=3000*0。21=630元）供电车间分配水费=10000*0。05=500元 （3交互分配后的实际费用 供水车间实际费用=2065+630

18、-500=2195元）供电车间实际费用=4740+500-630=4610元）（4交互分配后的单位成本对外分配单位成本）水单位成本=2195/31300=0.0701 电单位成本=4610/20000=0.2305 （5对外分配 基本生产丙产品分配电费=10300*0。2305=2374。15元）基本生产车间分配电费=8000*0。2305=1844元）基本生产车间分配水费=20500*0。0701=1437。05元）行政管理部门分配电费=1200*0。2305=276。60元）行政管理部门分配水费=8000*0。0701=560。80元）销售部门分配电费500 X 0.0235=115.25

19、元）销售部门分配水费2 800 x 0.0701=197.15元）根据辅助生产费用分配表编制会计分录：(1)交互分配 借：辅助生产成本供水630 供电500 贷：辅助生产成本供电630 供水500（2对外分配 借：基本生产成本丙产品2374.15 制造费用3281.05 管理费用837.40 营业费用312.40 贷：辅助生产成本供水2 195 供电4 610 3、优缺点：优：采用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务的部门之间全部进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。缺：各辅助生产费用要计算两个单位成本费用分配率），进行两次分配，因而增加了计算工作量。练习：新大工厂机修辅助生产车间

20、，2019年8月发生归集的辅助生产费用分别为机修车间12120元，供电车间10500元。按提供的劳务量采用直接分配法进行分配。具体资料及分配方法如表所示。耗用部门辅助车间计量单位基本生产车间行政管理部门辅助生产部门合计A产品B产品车间用机修供电机修车间12120工时20006004300701003200供电车间10500度8000120001000050003000200040000辅助生产车间提供劳务数量资料2019年8月 第一次交互分配分配给其他辅助生产部门费用精确到元）辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分给机修车间分给供电车间数量金额数量金额机修121203200 供电105

21、0040000 辅助生产费用分配表一次交互分配法）2019年8月 金额单位：元 第一次交互分配分配给其他辅助生产部门费用精确到元）辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分给机修车间分给供电车间数量金额数量金额机修12120320037878 100379供电1050040000026253000788 辅助生产费用分配表一次交互分配法）2019年8月 金额单位：元 辅助生产车间应分配费用额提供劳务总量单位成本分配给各受益部门费用A产品B产品生产车间行政管理数量金额数量金额数量金额数量金额机修125293030供电1009135000第二次对外分配 辅助辅助生产生产车间车间应分应分配费配费

22、用额用额提供提供劳务劳务总量总量单位单位成本成本分配给各受益部门费用分配给各受益部门费用A A产品产品B B产品产品生产车间生产车间行政管理行政管理数量数量金额金额数量数量金金额额数量数量金金额额数数量量金金额额机修机修125212529 9303030304 41350135020002000827082706006002482481 14304301771778 80 00 0供电供电100910091 135000350000 0288328838000800023062306120012000 03463460 0100010000 02882883 35005000 01441442

23、 2第二次对外分配 帐务处理：第一次交互分配时应编制如下会计分录：借：辅助生产成本机修车间788 辅助生产成本供电车间379 贷：辅助生产成本供电车间788 辅助生产成本机修车间379 第二次对外分配时应编制如下会计分录：机修车间对外分配：借：基本生产成本A产品8270 B产品2481 制造费用修理费用1778 贷：辅助生产成本机修车间 12529供电车间对外分配：借：基本生产成本A产品2306 B产品 3460 制造费用动力费2883 管理费用动力费 1442 贷：辅助生产成本供电车间 10091(三三)顺序分配法梯形分配法）顺序分配法梯形分配法）采用这种分配方法，各种辅助生产之间的费用分配

24、采用这种分配方法，各种辅助生产之间的费用分配应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列，受益少应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去，受益多的排列在的排列在前，先将费用分配出去，受益多的排列在后，后将费用分配出去。后，后将费用分配出去。第一个辅助生产车间费用分配率第一个辅助生产车间费用分配率 =该车间辅助生产费用总额该车间辅助生产费用总额 对后边各受益单位、部门提供的劳务总量对后边各受益单位、部门提供的劳务总量 第二个辅助生产车间费用分配率第二个辅助生产车间费用分配率 =(该车间辅助生产费用总额该车间辅助生产费用总额+分配转入的费用分配转入的费用)对后边各受益单位、

25、部门提供的劳务总量对后边各受益单位、部门提供的劳务总量辅助生产费用分配的方法辅助生产费用分配的方法顺序分配法梯形分配法）顺序分配法梯形分配法）特点：特点：各种辅助生产费用都只向后边的车间、部门分各种辅助生产费用都只向后边的车间、部门分配一次；配一次；计算的正确性高于直接分配法；计算的正确性高于直接分配法；适用于各辅助生产车间、部门之间相互受益程适用于各辅助生产车间、部门之间相互受益程度有着明显顺序的企业。度有着明显顺序的企业。例:某企业有供电、锅炉、机修三个辅助车间，6月各辅助车间发生的费用合提供劳务情况如下：供电（千瓦时）供电（千瓦时）锅炉（吨）锅炉（吨）修理（小时）修理（小时）供电车间10

26、00400锅炉车间5000600修理车间100001000小计1500020001000甲产品400003000乙产品150001500车间3500035004000行政1000020001000小计100000100005000劳务量合计115000120006000本月发生费用合计19000900027000修理修理供电供电锅炉锅炉甲乙车间管理供应额供应量分配率供应额供应量分配率供应额供应量分配率分配量分配额分配量分配额分配量分配额分配量分配额27000270001900019000900090002700027000600060004.54.51800180040040027002700

27、60060040004000180018000 0100010004500450020800208001051050000000.10.1991991995.5995.5500050004004000 0796.796.4 4150015000 02986.2986.5 5350035000 06968.6968.5 510001000199.1199.112695.12695.5 510000100001.21.26966963003000 03808.3808.8 8150015001904.1904.4 4350035004443.4443.6 6200020002539.2539.2

28、2(四四)代数分配法代数分配法 采用这种分配方法，应先根据解联立方程的原理，采用这种分配方法，应先根据解联立方程的原理，计算辅助生产的产品或劳务的单位成本，然后根据计算辅助生产的产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。用。联立方程的依据：联立方程的依据：某辅助生产车间的原始费用总额某辅助生产车间的原始费用总额 +该辅助生产车间分配转入的其他辅助生产费用该辅助生产车间分配转入的其他辅助生产费用 =该辅助生产车间分配转出的全部辅助生产费用该辅助生产车间分配转出的全部辅助生产费用辅助生产费用分配的方法辅助生产费用分配的

29、方法(代数分配法代数分配法)代数分配法的特点：代数分配法的特点：分配结果最正确；分配结果最正确；计算工作复杂；计算工作复杂；适用于已经开展电算化的企业。适用于已经开展电算化的企业。(五)计划成本分配法 1、定义：计划成本分配法是指辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。2、基本的计算过程：A:辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配；B:辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，也就是辅助生产产品或劳务的成本差异.C:分配记入“管理费用科目。辅助生

30、产车间名称修理车间运输车间辅助生产 待分配费用“辅助生产成本科目“制造费用科目7 800 16003 900 900小计9 400元4 800元供应劳务数量18 800工时16 000吨公里计划单位成本0.52元0.28元耗用劳务 数量修理车间 运输车间 基本生产车间 行政管理部门80013 80022001000 7 500 3 500销售部门20004 000 辅助生产费用分配表按计划成本分配法）单位：元辅助生产车间名称修理车间运输车间合计待分配辅助 生产费用“辅助生产成本科目发生额“制造费用科目发生额7 800 7 800 1 6001 6003 9003 900 900 9001170

31、0 11700 25002500小计9 4009 4004 8004 80014 200供应劳务数量单位：修缮工时，运输吨公里）18 80018 80016 00016 000 计划单位成本0.520.520 0 2828 制造费用修理车间耗用数量 1 0001 000 分配金额 280280280运输车间耗用数量800800 分配金额416416 416基本生产车间耗用数量13 80013 8007 5007 500 分配金额7 1767 1762 1002 1009 276管理费用企业行政 管理部门耗用数量220022003 5003 500 分配金额1 1441 1449809802 1

32、24营业费用专设销售机构耗用数量200020004 0004 000 分配金额104010401 1201 1202160按计划成本分配合计9 7769 7764 4804 48014 256辅助生产实际成本9 6809 6805 2165 21614 896辅助生产成本差异一一9696736736640 修理车间实际成本9 400+280=9 680元）运输车间实际成本4 800+416=5 216(元)(1)计算辅助生产实际成本：制造费用基本生产车间 9276借：制造费用 修理车间 280 运输车间 416贷：辅助生产成本修理车间 9776 运输车间 4480(2)编制会计分录如下：A:按

33、计划成本分配管理费用 2124营业费用 2160 借：管理费用 640贷：辅助生产成本差异修理车间 96 运输车间 736B:结转辅助生产成本差异，为了简化核算辅助生产成本差异记入“管理费用科目辅助生产费用分配率计算表辅助生产费用分配率计算表方方 法法分分 子子分分 母母直接分配法直接分配法该辅助生产的原始费用该辅助生产的原始费用对外提供的劳务量对外提供的劳务量顺序分配法顺序分配法1.第一次第一次某辅助生产原始费用某辅助生产原始费用对后边提供劳务量对后边提供劳务量2.第二次第二次某辅助生产原始费用前边摊入费用某辅助生产原始费用前边摊入费用对后边提供劳务量对后边提供劳务量3.第三次第三次某辅助生

34、产原始费用前边摊入费用某辅助生产原始费用前边摊入费用对后边提供劳务量对后边提供劳务量辅助生产费用分配率计算表辅助生产费用分配率计算表方方 法法分分 子子分分 母母一次交互法一次交互法1.1.交互分配交互分配该辅助生产原始费用该辅助生产原始费用提供全部劳务量提供全部劳务量2.2.对外分配对外分配原始费用摊入费用摊出费用原始费用摊入费用摊出费用对外提供劳务量对外提供劳务量计划成本法计划成本法1.1.按计划分配按计划分配计划单位成本即为分配率计划单位成本即为分配率2.2.差异分配差异分配原始费用摊入费用摊出总费用原始费用摊入费用摊出总费用对外提供劳务量对外提供劳务量5 5代数分配法代数分配法联立方程

35、求出分配率联立方程求出分配率 阶段测试阶段测试:一、练习辅助生产成本的结转方法一、练习辅助生产成本的结转方法 1 1、1 1、资料：某厂辅助生产车间本月自制包装物一批，、资料：某厂辅助生产车间本月自制包装物一批，加工过程中领用原材料加工过程中领用原材料1200012000元，应负担生产工人工资元，应负担生产工人工资40004000元，应计提职工福利费元，应计提职工福利费560560元，应负担分配制造元，应负担分配制造费用费用30003000元。该批包装物本月已完工验收入库。元。该批包装物本月已完工验收入库。2 2、要求：编制结转自制包装物发生费用的会计分录；、要求：编制结转自制包装物发生费用的

36、会计分录；编制结转完工入库自制包装物成本的会计分录。编制结转完工入库自制包装物成本的会计分录。答案：1、借：生产成本辅助生产成本自制包装物 19560 贷：原材料 12000 应付工资 4000 应付福利费 560 制造费用辅助生产车间 3000 2、借：包装物 19560 贷：生产成本辅助生产成本自制包装物 19560 二、练习辅助生产费用分配的直接分配法 1、1、资料：某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月生产费用为29120元,机修车间为26880元.本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度

37、,厂部管理部门耗用14000度.本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,厂部管理部门2000小时.2、要求:采用直接分配法分配辅助生产费用(计算表如下);编制分配结转辅助生产费用的会计分录.工程分配电费分配机修费数量(度)金额数量(小时)金额待分配费用 劳务供应总量 费用分配率 收益部门 供电车间 机修车间 产品生产 车间管理部门 厂部管理部门 合计 计算用表:辅助生产费用分配表 工程分配电费分配机修费数量(度)金额数量(小时)金额待分配费用 29120 26880劳务供应总量88000 8480 费用分配率 0364 336收益部门 供电车间 （

38、480）机修车间（8000）产品生产6000021840 车间管理部门60002184600020190厂部管理部门14000509620006720合计8000029120800026880答案：辅助生产费用分配表 单位：元 计算过程：电费分配率=29120/88000-8000=0。364机修费分配率=26880/8480-480=3。36 编制会计分录：借：生产成本基本生产成本 21840 制造费用 22344 管理费用 11816 贷：生产成本辅助生产成本供电 29120 机修 26880 三、辅助生产费用分配的一次交互分配法 1、资料：（见二资料）某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,

39、在分配费用前,供电车间本月生产费用为29120元,机修车间为26880元.本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度.本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,厂部管理部门2000小时.2、要求：采用一次交互分配法分配辅助生产费用；编制分配结转辅助生产费用的会计分录。工程交互分配对外分配分配电费分配机修费分配电费分配机修费数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用 劳务供应总量 费用分配率 收益部门 供电车间 机修车间 产品生产 车间管理部门 厂部管

40、理部门 合计 计算用表：辅助生产费用分配表 单位：元 答案：1、分配表 工程交互分配对外分配分配电费分配机修费分配电费分配机修费数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用 29120 26880 28002 27998劳务供应总量88000 8480 80000 8000 费用分配率 033 317 035 35收益部门 供电车间 4801522 机修车间80002640 产品生产 6000021000 车间管理部门 60002100600021000厂部管理部门 14000490220006998合计 2640 15228000028002800027998辅助生产费用分配表 单位：元 2、

41、计算过程 供电交互分配率=29120/88000=0.33机修交互分配率=26880/8480=3.17供电对外分配率=29120+1522-2640/88000-8000=0.35机修对外分配率=26880+2640-1522/8480-480=3.50 3、会计分录：交互分配 借：生产成本辅助生产成本供电 1522 机修 2640 贷：生产成本辅助生产成本 机修 1522 供电 2640对外分配 借：生产成本基本生产成本 21000 制造费用 23100 管理费用 11900 贷：生产成本辅助生产成本 机修 28002 供电 27998 四、辅助生产费用分配的计划成本分配法 1、资料：（见

42、二资料）某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月生产费用为29120元,机修车间为26880元.本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度.本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间6000小时,厂部管理部门2000小时.该厂每度电的计划成本为0。35元，机修车间每小时计划成本为3。46元，辅助生产单位的成本差异全部计入管理费用。2、要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用；并编制分配结转辅助生产费用的会计分录。工程按计划成本分配成本差异分配

43、分配电费分配机修费电费机修费数量金额数量金额待分配费用 劳务供应总量 计划单位成本 收益部门 供电车间 机修车间 产品生产 车间管理部门 厂部管理部门 合计 计算用表：辅助生产费用分配表 单位：元 工程按计划成本分配成本差异分配分配电费分配机修费电费机修费数量金额数量金额待分配费用 29120 26880 劳务供应总量88000 8480 计划单位成本 035 346 收益部门 供电车间 4801661 机修车间80002800 产品生产6000021000 车间管理部门60002100600020760 厂部管理部门14000490020006920-19339合计8800030800848029341-19339辅助生产费用分配表 单位：元 分录:(1)借:生产成本_辅助生产成本-供电1661 -机修2800 _基本生产成本 21000 制造费用 22860 管理费用 11820 贷:生产成本_辅助生产成本供电 30800 -机修 29341 (2)成本差异计算 供电:29120+1661-30800=-19(元)机修:26880+2800-19341=339(元)(3)成本差异分配 借:管理费用 320 贷:生产成本-辅助生产成本供电 19 _机修 339