公司年终奖励评选办法

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1、 公司年中奖评优评选办法为了提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，通过评比，表彰先进、树立楷模，激励员工不断积极进取，特制订本公司年终奖励评比办法。公司年中奖励评选活动由行政人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年中进行评比。一、 评选对象2012年1月1日2012年6月30日登记在册，且在评选结果公布之前仍在职的公司各部门所有员工。二、 评选原则1、遵循公平、公正、公开的原则。2、评选应坚持宁缺毋滥的原则，对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。3、被提名的员工必须有具体的先进事迹或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。三、奖项设置1、优秀

2、员工奖 5名 奖金：3000元2、忠诚员工奖 1名 奖金：5000元四、评选标准（详见附件） 注：各奖项有个硬性指标，必须符合以下要求：1、必须入职半年（含）以上（包括试用期）；2、遵守公司考勤纪律，年度迟到、早退累计不超过三次（含）,无旷工现象;3、遵守公司各项规章制度，本半年度未受过任何形式的行政处分。以上三点必须全部达到，一个不符合，都不能评选；如各奖项候选人未达到评选标准，可空缺，一定要坚持宁缺毋滥原则。五、评选办法1、为了公平、公正、公开、高效完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能，将有人行部牵头成立评定小组。2、公司成立评定小组：由人事行政

3、部负责组织，评定小组成员由公司董事长、副总经理和各部门部长组成。3、评定小组职责：1）评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行，同时由于评定小组由管理层各级干部组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围；2）召开评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；3）评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐，各部门按照评选标准对各自部门人员进行评定各项奖，分为自评与考评相结合方式，分别占比例40%和60%。按公司对各部门奖项名额的要求将分数最高的候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人事行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资

4、格。5、公司半年度优秀员工按照各部门人数比例的40%（不足一人按一人推荐）的指标推荐。忠诚员工按照各部门1人的指标推荐。6、各奖项候选人不可重叠，候选人只可评选各奖项的一种；同时最终确定各奖项人员亦不可重复。六、时间安排：1、人事行政部于7月24日前将优秀员工评定标准表、优秀员工候选人推荐表、忠诚员工评定标准表、忠诚员工候选人推荐表发放各部门。2、各部门于7月28日前将各奖项候选人推荐表交至人事行政部。3、人事行政部于8月1日前对其候选人内容核实。4、人事行政部将核实后的资料提交评定小组。5、公司评定小组于8月3日至6日，对各奖项候选人进行决策层会议讨论。6、评定小组于8月7日将最终结果确认。

5、7、人事行政部将评定小组最终确认结果报董事长签字确认。8、人事行政部8月8日将获奖人选公布。七、颁奖1、获奖名单经董事长签字生效后，人事行政部起草关于嘉奖2011年度优秀员工、忠诚员工的决定。2、获奖人员准备获奖发言稿。八、附则：1、本评选办法的解释权归人事行政部所有。2、本评选办法自颁布之日起执行。 内蒙古恒盛泰房地产开发有限责任公司 2012-7-23优秀员工评定标准项目指标分值自评分40%考评分60%职业品德（20分）认同公司企业文化和经营理念,有较强的使命感、责任感和集体荣誉感4具备勤业精神，诚实守信、兢兢业业、具有很强的工作责任心。4具备精业精神，精益求精的干好本职工作，能在工作中提

6、出合理化意见和建议。4具备敬业精神，脚踏实地的做好本职工作，服务意识、奉献意识强，不计较个人得失。4具备创业精神，将企业目标与个人目标结合在一起，愿意与企业共同成长。4工作业绩（40分）工作量饱满，始终处于超负荷工作状态。6工作目标任务达成率高，工作职责内及领导交办的其他工作均能按时按质甚至超额完成。11做正确的事，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求，无损失公司利益。8工作质量及工作效率高，超出公司及领导期望。9做独一无二的事，所做的工作在公司的发展和业务完成的过程中有着不可替代的作用。6工作态度（20分）言行举止均体现公司良好形象和员工职业素质，有良好的精神面貌和工作心

7、态，无损坏公司形象的行为。4团队协作意识强，为同事提供尽可能的工作协助。4对待工作有始有终，能正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任。4敢于批评与自我批评,勇于面对困难、挫折和失败,百折不挠、不轻言放弃。4具备强烈的上进心，开动脑筋，能及时提出、主动接受并带头推广先进的工作方法。4专业能力（20分）具备较强的专业技能，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的能力。4具备正确的价值观，学习及适应能力强，能迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务。4具备较强的沟通协调能力,能创建和谐的工作环境及协调各方面关系。4有较强的执行能力，能够按时按质完成上级交办的各项工作，能做到“日事日毕，

8、日清日高”。4具备较强的创新能力，能在公司的管理、服务和本职的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性的完成公司制定的工作目标。4合计100 注：本年度有突出贡献者（如受过公司嘉奖等）可酌情加分510分评价等级： 优秀90分以上 良好80-89分 可接受70-79分 需改进60-69分 不可接受60分以下忠诚员工评定标准序号指标分值考评分1以公司为家，爱岗敬业，始终以主人翁的态度来对待工作12分2维护公司形象及利益，不计较个人得失，有奉献精神12分3为公司节能降耗、节约成本、提高经济效益做出突出贡献的10分4对公司的发展提出建设性意见并取得实际效果的10分5忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位职责

9、10分6对公司忠诚，工作积极主动认真负责，具有较强的责任感和集体荣誉感，用于承担责任12分7尊重领导、团结同事、乐于助人，主动、积极帮助同事完成各项工作12分8微笑服务、和善对待公司每位员工及客户；精益求精、追求卓越，工作质量及服务质量不断提升12分9具备扎实的专业知识，熟练掌握本职工作的能力，学习适应能力强，有较强的协调沟通能力，工作中不断观察、分析、合理利用资源完善公司服务功能10分合计 100分注：本年度有突出贡献者（如受过公司嘉奖等）可酌情加分510分评价等级： 优秀90分以上 良好80-89分 可接受70-79分 需改进60-69分 不可接受60分以下四小龙商贸2011年度优秀员工候

10、选人推荐表填表时间： 年 月 日姓名年龄性别 部门 岗位入职时间曾受过何种奖励 主要先进事迹（纸张不够可附页） 填表人签字： 年 月 日 所在部门意见部门领导签字： 年 月 日行政人事部意见 签字： 年 月 日董事会意见签字：年 月 日四小龙商贸2011年度忠诚员工候选人推荐表填表时间： 年 月 日姓名年龄性别 部门 岗位入职时间曾受过何种奖励 主要先进事迹（纸张不够可附页） 填表人签字： 年 月 日 所在部门意见部门领导签字： 年 月 日行政人事部意见 签字： 年 月 日董事会意见签字：年 月 日四小龙商贸2011年度销售明星候选人推荐表填表时间： 年 月 日姓名年龄性别 部门 岗位入职时间

11、曾受过何种奖励 主要业绩（纸张不够可附页） 填表人签字： 年 月 日 所在部门意见部门领导签字： 年 月 日行政人事部意见 签字： 年 月 日董事会意见签字：年 月 日销售明星奖评定标准序号指标分值考评分1能按时按质完成或超额完成公司的年度销售指标，没有死、呆账，在部门销售完成率排前三名15分2在客户服务方面赢得客户好评，年度客户满意度达到95%10分3回款率最高，全年回款率达到100%。10分4在巩固市场，稳定客户方面表现突出，客户流失率为5-10%10分5年度销售规模与去年同期相比提高10%以上，在部门销售规模排前三名12分6销量比去年增长率为10%，在部门中销售增长率排前三名12分7在新品推广、重点品牌销量中表现突出，在部门排在前三名11分8全年拒收率及退货率少，部门前三名10分9具备扎实的专业知识，熟练掌握本职工作的能力，学习适应能力强，有较强的协调沟通能力，工作中不断观察、分析、合理利用资源完善公司服务功能10分合计 100分注：本年度有突出贡献者（如受过公司嘉奖等）可酌情加分510分评价等级： 优秀90分以上 良好80-89分 可接受70-79分 需改进60-69分 不可接受60分以下