竞聘全套资料工具

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1、 贵州讯捷人力资源部讯捷通讯，有我更精彩 贵州讯捷2008年大型内部竞聘活动方案随着贵州讯捷的快速发展，公司本着“内部提拔为主、外部招聘为辅”的用人理念，特组织“讯捷通讯，有我更精彩”大型内部竞聘活动，给公司员工提供一个充分展示自我、提高自我的机会和平台。时间：5月27日28日地点：多功能厅报名对象：贵州讯捷在职半年以上正式员工（具有相关工作经验年以上者不受此条件限制）报名时间：5月8日5月15日报名方式：1、零售部店面员工直接到店长处报名；2、其余部门员工直接本部门人事员处报名。详细咨询方式：1、人力资源部：58080968529/8032；、各部门或店面接收到的关于贵州讯捷2008年大型内

2、部竞聘的通知。评审团：1、27日：（主审团）零售部总经理、零售大区经理，客服部经理、事业部经理、人力资源部人员（7人）；（副审团）员工代表、特邀优秀店面主管（7人）；2、28日：（主审团）贸易部经理、产品部经理、贸易部一部贵阳大区经理、贸易二部大区经理、人力资源部人员（5人）；（副审团）员工代表、特邀贵阳地区客户经理/主管（5人）；组织单位：人力资源部竞聘原则：公开、公平、公正一、 岗位竞聘要求1. 储备店长职责：1）学习零售店面综合管理方法及技巧；2）在店内树立标榜形象，协助店长管理店面事务；3)新店开业通过能力考评晋升店长职位等。要求：1）热爱销售工作；2）具备良好的沟通、表达、销售实战技

3、巧等能力；3）具有卖场管理经验1年以上者可不受在职年限限制。2、客户经理/客户主管职责：1）负责贸易部地州渠道销售综合管理任务；2）开发、维护二级城市经销商客户关系；3）拉动经销商终端销售，完成公司销售任务指标等。要求：1）热爱业务销售工作，具有较强的打拼意识，具有较强的事业进取心；2）熟悉通讯行业终端销售工作，表达沟通等能力较强；3）能够适应常驻地州工作任务要求。二、 竞聘时间安排及细则安排1. 竟聘时间安排：时间项目地点备注5月6日5月12日公告办公区、店面5月8日5月18日报名店面、人力资源部5月18日5月20日初审5月21日9：3011：00笔试公司多功能厅月26日9：3010：30说

4、明会公司多功能厅5月28日9：30-12：00演讲及答辩（储备店长）公司多功能厅5月28日14：00-17：00情景模拟（储备店长）公司多功能厅评审与队员合作5月28日17：30-18：00公布结果，颁发证书（储备店长）公司多功能厅5月29日9：30-12：00演讲及答辩（客户经理/主管）公司多功能厅5月29日14：00-17：00情景模拟（客户经理/主管）公司多功能厅5月29日17：30-18：00公布结果，颁发证书（客户经理/主管）公司多功能厅2. 大赛细则1) 2008年5月6日5月12日为竞聘公告时间，在这期间所有员工可通过人力资源部所提供的报名通道获取相关竞聘信息。2) 2008年5

5、月8日5月18日，参加竞聘的人员到人力资源部填写竞聘报名表（附件1）或将报名交由店长再交到人力资源部。3) 2008年5月18日5月20日，人力资源部对申请人基本资料进行初步审核，做出初选淘汰，且对被淘汰竞聘人员信息做好保密工作。4) 2008年5月20日，确定参加笔试名单，并通知到竞聘者本人于5月21日早上午9：3011：00在公司多功能厅参加笔试。5) 2008年5月22日25日，由人力资源部对所有笔试人员的试卷进行批改。在办公区宣传板上公布优胜者笔试成绩。并由人力资源部通知其做好接下来的竞聘准备。备注：进入下一环节人员需在26日早上9：30分之前递交的个人演讲稿（题目待定）。（规定格式和

6、内容，应至少包括个人基本情况、应聘储备店长的优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）6) 5月26日15：00点在多功能厅召开工作人员说明会，对竞赛中的注意事项和流程安排做简单介绍。7) 2008年5月28日29日9：3012：00分别为“储备店长竟聘考核”阶段和“客户经理、客户主管考核阶段”，队员每人一组，每人5分钟内的演讲。要求：主题明确，思路清晰，语言表达流畅。演说要尽可能全面地反映自身条件，对竞争岗位工作的认识、当选后的工作思路及计划、岗位条件及资源要求等。演讲完毕后接受评审提问和点评，由评审人员根据竞聘评估表各项指标分别予以评估，所有评审评分加全平均得出本人

7、的竞聘面试得分。注：主审团和副审团按照6：4的比例定该轮分值。公布下午的项目安排。公布该轮成绩并公布晋级名单。8) 2008年5月28日下午14：0017：00并进入模拟演练阶段。参赛人员打乱从组，副审团参与其中，2人一组。分别扮演顾客和员工，在规定的时间内完成场景模拟演示，时间为5分钟。主要考核其销售技能、灵活程度、处理问题的思路和能力。并由在场的观众团员工（20名）对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。（此项得分为竞聘者的附加分）。此轮比赛的最后分值按照（主审团、副审团）6：4的比例以及员工团的附

8、加分值来定。9) 5月28日29日竟聘结束后，分别由零售部总经理、贸易部总经理和人力资源部经理为竞聘获胜人员颁发证书。10) 竞聘结果宣布后，获胜代表发言，评审团代表发言，主持人随机采访评审团以及在场的员工。四、前期准备1. 在5月7日5月27日之间，利用公司的文化墙、网站、海报及前台显示屏等宣传媒介，大力的把信息宣传贯彻到每位员工，切实调动员工规划自我、提高自我、发展自我的积极性，以实现人力资源的最优组合。2. 各部门组织本部门员工学习通知文件，灌输规划和提升自我的理念。鼓励员工参加竞聘活动。3. 评审团人员的邀请函、评审人员的桌牌、参赛人员的号牌、优秀员工投分牌。4. 确定主审团、副审团以

9、及参与人员的名单。5. 会场的布置（待定）。6. 多功能会议厅横幅“讯捷通讯，有我更精彩”讯捷2008年大型内部储备店长大型内部竟聘会。7. 多动能厅滚动视频。8. 竞聘所需要的纸张、铅笔、计算器、矿泉水等必须用品。9. 与企业文化分工对竞赛全过程进行跟踪报道和拍摄。五、后期跟踪1. 竞聘会结束后，所有竞聘成功的员工由人力资源部培训部根据其具体情况安排相应的培训。（见附件2）2. 由内刊跟踪报道后期培训情况。3. 对顺利进入试用期人员的考核方案。（见附件3）六、竞聘中注意问题1. 部门在获知竞聘大赛相关信息后，应积极组织和鼓励员工参于此次大赛，让员工学会成长，学会给自己的职业生涯进行规划。2.

10、 由于参与竟聘的人员较多，因此评审人员必须注意时间的把握和控制。3. 主持人要特别注意对场面和时间的把控，以及在言辞上要考虑到未晋级员工的情绪。4. 在场的计分人员必须保证快速而准确的计算出得分情况，确保现场工作有序的进行。5. 评审人员必须很客观的评判和评价竟聘人员，可以给出中肯的意见，并肯定和鼓励员工参加这类自我提升的活动。6. 每轮比赛，主持人都需要对分值的评判标准和规则做简单而清晰的介绍。7. 此次比赛重在“选拔人才，储备人才”，主要是提高一线销售员工及业务销售员工工作的积极性。以及提高员工自我职业生涯规划的意识。因此在竞赛过程中，要考虑到未晋级员工的感受，不能因为此次的竞赛失败，就给

11、予嘲笑以及藐视等违反竞赛宗旨的的行为。所有同事应对参赛者这种积极上进的行为给予尊重。主持人在会场上应该做好类似的宣传。七、预算项目规格数量价格备注广告物料及场地布置物料/500为预估价格纸笔等常规用品/50为预估价格海报份27295店面海报加办公区海报2块证书本3570机动费用/200合计1115八、报名联系方式报名方式：到所属部门人事员或所属店面店长处领取报名表填交，也可直接到人力资源部领取报名表填交。具体联系人名单及联系方式：（待定）九、备注1. 此次竞聘成功的人员，需服从零售部、贸易部和人力资源部的工作安排，同时，部门不得以任何理由阻绕员工的去向。2. 人力资源部必须要对所有落选者及其其

12、它竞聘岗位做一个坦诚的沟通，让他们认识到竞聘与企业人才任用机制的关系，不能只照顾小集体的利益和个人得失。3. 此次竞聘大赛最终解释权归人力资源部部所有。4. 其他：竞聘人员报名表 （附件1）培训安排情况说明 （附件2）储备店长考核方案 （附件3）客户经理/客户主管考核方案 （附件4）竞聘人员报名表 （附件1）申请职位：基本信息姓名性别出生年月身高体重婚姻状况学历入职时间职位身份证号码电话号码现住地址 教育经历起止时间就读学校所学专业学历名称/证书名称 工作经历工作经历单位名称职位证明人联系电话对现任其它竞聘岗位/经理的评价：个人特长及爱好：300字在职情况说明：（可增添附件）竞聘评估表竟聘者姓

13、名编 号竟聘岗位所在部门目前职位所属级别初审评语：评价要素配分评价标准910分78分56分34分12分突出强一般稍弱差注：请评委根据以上评价标准进行打分构成演讲答辩情景模拟附加分合计自信度10应变能力10语言表达能力10分析综合能力10解决问题能力10创新能力10人际沟通能力10组织协调能力10决策领导能力10思维清晰度10总分笔试得分：总 分评委评语 备注：4个部分均采用100分制。总成绩是各部分成绩的的百分比的总和。笔试：占20，演讲：占25，模拟练习：占30，问答：占25。培训安排情况说明 （附件2）1. 培训时间：（待定）。2. 地点：（待定）3. 培训内容：主要着重人事制度、心态素质

14、培训、管理者基础素质培养、售后及产品培训、产品结构和库存管理等等方面给予培训。具体方案将由人力资源部将根据本次竞聘人员的具体情况和特性作相应的调整。视其普遍存在的问题和不足。为该批次员工量身定制一套为期一周帮助提升的课程培训。贵州讯捷2008年大型内部竞聘员工培训课程安排表时间（待定）项目授课人地点负责人企业文化待定待定待定心态素质培训待定待定待定管理者基础素质培养待定待定待定管理者技能技巧培训待定待定待定售后及产品培训待定待定待定产品结构和库存管理待定待定待定团队建设待定待定待定户外拓展待定待定待定培训考核待定待定待定4. 参与人员：3天公示期满合格的参赛人员。5. 参与本次培训的人员须与公

15、司签定服务期为一年的相关协议。6. 本次培训的考核成绩将直接计入人员试用期考核总成储备店长考核方案（附件3）本方案主要针对竞聘成功以及3天公示期满合格进入考核期的员工，除培训考核由人力资源部负责外，其余各项目均有由零售部进行定期考核。具体考核方案如下：时间段时间项目 考核人分值（分）成绩总成绩 第一个月培训考试20管理能力15销售技巧15店面月销售额15服务意识 5礼仪、礼节5员工、店长认可度15出勤率10评语： 第二个月管理能力30销售技巧15店面月销售额10服务意识5员工、店长认可度15执行力20出勤率5评语： 第三个月管理能力30销售技巧10店面月销售额15服务意识10员工、店长认可度1

16、0执行力15出勤率10评语：备注：3个月考核成绩的平均分数在70分以下者，属于考核不合格！不合格者的具体安置方式按照方案中的“评判结果”来执行。客户经理/客户主管考核方案（附件4）本方案主要针对竞聘成功以及3天公示期满合格进入考核期的员工，除培训考核由人力资源部负责外，其余各项目均有由贸易部进行定期考核。具体考核方案如下：时间段时间项目 考核人分值（分）成绩总成绩 第一个月培训考试20管理能力15渠道开发技巧15月销售额15客户关系维护意识 5礼仪、礼节5同事、领导认可度15出勤率10评语： 第二个月管理能力30渠道开发技巧15月销售额10客户关系维护意识5同事、领导认可度15执行力20出勤率5评语： 第三个月管理能力30渠道开发技巧10月销售额15客户关系维护意识10同事、领导认可度10执行力15出勤率10评语：备注：3个月考核成绩的平均分数在70分以下者，属于考核不合格！不合格者的具体安置方式按照方案中的“评判结果”来执行。14