监理公司年终总结笔记10篇

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1、监理公司年终总结笔记10篇 工作中要有“螺丝钉精神”，要培育工作爱好，学会享受工作过程，学会积累学问，学会把握创新，提高自身技能。下面我给大家带来关于监理公司年终总结笔记，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 监理公司年终总结笔记1 一、工程概况 (一)工程项目名称：大连市天津老街项目(悦泰街里) (二)工程地址：天津街以南，民生街东侧 (三)建筑物用途：地上为住宅和公建;地下为车库和设备用房。 (四)建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司 (五)设计单位：大连华威高级建筑师事务全部限公司 (六)施工单位：悦泰建设建筑工程有限公司 (七)勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院 (八)工程规模(工程量

2、)： 建筑面积：5.2万m2 (九)工程特点： 本工程建筑面积5.2万m2，地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，16层。项目位于中山区闹市区，场地有限，施工作业面狭窄，需要留意削减噪音等。 二、监理合同履行状况 项目监理部根据托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。 1、依据工程状况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。 2、采纳跟踪监理与旁

3、站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。 3、主动做好事前掌握工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中掌握(如钢筋安装中的跟班检查等)，乐观实行事后掌握措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以保证工程施工质量和工程进度。 4、乐观帮助业主抓好施工进度，仔细批阅施工进度方案，将实际施工进度准时与方案进度比较，督促提示施工方抓紧施工进度。 5、认真核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，掌握工程造价。 6、对文明、平安施工进行检查、监督，帮助施工方管理层对操作人员进行平安生产训练，提高他们的平安施工意识，做到平安施工。 监理公司年终总结笔记2 从2_年3月30日进驻_项目，本监理项目部一班

4、人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧急等不利因素影响，顺当完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作状况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多阅历。 (一)以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风 任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注意以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部全部监理人员进行工作思想训练和生活关怀的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结全都，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的

5、监理工作才被充分的认可。 (二)在三掌握、二管理、一协调方面： 本项目是_市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地状况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三掌握、二管理、一协调方面有更高的要求。 在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度方案的实施，并且依据建设单位的合理要求以及猜测施工中会出现的问题和障碍，乐观提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度方案调整后，准时

6、实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并准时反馈给业主。帮助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。 在工程质量管理方面，本项目基本属于三边工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当出现图纸错误或者有更改这样的状况我们准时的报告给业主方，乐观地与业主方、设计方和施工方进行协调，准时召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理支配工序，对一些需单位与单位

7、之间协作的工作，准时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。 在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动掌握、预先掌握我们项目部的监理员80%都是新参与工作的同学，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行具体的叙述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开出现施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以监理工作联系单的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围

8、护是基坑施工平安的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格掌握，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水状况，保证了基坑的平安。SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面把握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。 我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主准时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托

9、付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和平安专项检查，搞好质量、平安竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的准时和精确供应。 平安文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行平安现场检查，每日深化现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发平安监理工作联系单、现场平安警告、专项平安会议等方法，加强对施工现场的平安管理，劝导他们自身要从思想上重视平安工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的平安思想训练，要坚持以人为本，训练为先，管理从严的平安工作指导思想，坚持平安第一预防

10、为主，仔细落实各项平安规章制度，强化平安防范措施，建立健全平安管理体制，从根本上杜绝各类平安事故的发生。例如：多次发觉工人未戴平安帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲平安工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好平安工作就是给施工单位带来的效益，施工方在我们的常常督促下，平安文明施工方面有了长足的改进。 (三)注意工作方法，搞好关系协调。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居

11、、以执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的关心者，关心他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。 20_年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行三掌握、二管理、一协调的工作，在施工期间能够结合自己工作

12、阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。 20_新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将连续努力，力争平安、顺当、高质地完成工作任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的贡献。 监理公司年终总结笔记3 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 _年的一月份至八月份末，在_项目部王总的带领下，为_东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，

13、严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。 _年的1月份至5月份，_东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放

14、路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程

15、，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位进行整改。 对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，仔细核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文

16、本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。 随后9月份初，在公司领导的支配下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发觉的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更状况及电缆拆旧的现场施工状况，削减后续竣工资料变更的麻烦,并将变更状况及现场施工状况汇报给相关负责人。 _年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必需严格仔细，有较

17、强的责任心以及较高的业务素养，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在许多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺， 以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。 _年的工作即将绽开，我会时刻听从公司支配，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素养及业务水平，做到让公司放心，让领导满足，为公司在_监理行业树立良好的企业形象。我信任邮通的明天会更好。 监理公司年终总结笔记4 一、2_年工作状况回顾： 2_年10月份以前，我在公司_园项目监理部从事土建监理工作，担当现场监理员。_园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包， 板区1

18、8栋;_B片均为C16型多层洋房共17栋;_C片低层别墅区92栋;_A栋低层别墅区65栋;_C片低层货量区18栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场巡察、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深化具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一发觉有出现问题的苗头立刻制止，避开问题的发生。发生问题了查找出现问题的缘由尽早处理，处理不了的问题和重大问题准时向监理工程师汇报。时时以守法、诚信、公正、科学的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所把握的专业技术学

19、问，履行自己的职责。 2_年10月份，由于公司的人事变动，我来到了_产业园建设项目一期工程监理部，担当资料员和现场监理员的职务。本项目由A1-A10号及B2号建筑物组成。其中A1为生产调试中心，A2分为A2-1与A2-2两座通用厂房、A2-3一座净化车间、A2-4一座物流中心，A3为动力中心，A4为化学品库，A5为员工餐厅，A6为倒班宿舍，A7-A10为4个门卫房。本项目A1-A10号建筑物共占地18244.67m 2，建筑面积68886.5m2，分为A标(_建设集团有限公司)和B标(中建_局股份有限公司)两个标段。在工作中，主要以协作李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡察、旁

20、站等，仔细地完成公司领导和李总支配的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公昼夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。 通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了肯定的提高，专业学问不断充实。深化工地仔细工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中根据总监、总监代表及土建监理工程师的要求仔细工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己;同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工学问还比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高;在监理旁站方面对一些工作中的细节

21、处理的不够完善，今后在工作中肯定本着塌实.严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿势迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。 人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践阅历，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监理档案编制方法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一监理个人年终工作总结个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内名目，这样，资料便一目了然，脉络特别清晰。在平常其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地

22、下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证施工项目进度的正常运行。 二、下步工作准备和体会： 明年_产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将间续开头进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所把握的理论学问和积累的实践阅历，根据施工规范、监理规范和监理合同商定的内容，对工程进行严格检查和验收，确保工程质量，从而使项目监理部能顺当履行监理合同商定的内容，使业主对监理工作更加满足。 监理公司年终总结笔记5 过去的一年是公司进展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是我们也必需清醒地熟悉到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不准时、项目改革后仍

23、存在一些突出问题、监理人员整体素养仍需提升、专业监理人员缺乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地熟悉到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续进展。 推想20_年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主要做好以下工作： (一)稳定经济目标 依据20_年大路建设市场的形势，并结合公司的实际状况，20_年的经济方案任务为_万元。 为了实现这一目标，需要公司各部门、各项目的通力协作，一是各项目努力做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理市场;二是公司各部门加强与各项目的沟通协作，收集各类信息，准时反应、妥当处理，切实做到为项目

24、服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象;三是公司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。 (二)深化项目改革 虽然项目管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：项目费用先申请后实施不能准时解决问题，延误了工作;个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生活质量差的问题;个别项目后勤管理人员出名无实，对费用没有掌握权，造成费用被挪用，甚至侵占;借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生;个别项目负责人过多算计自身得失，而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱，监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化项目管理的改革，详细如下： 1、购买日常办公用品、车辆 公司网站是公司

25、对外宣扬的窗口，对内沟通的平台，办公室必需切实建好公司网站，发挥其应用的作用。 准时更新对公司重大活动、相关重大大事、重要节日，网站要准时做时反映，突出网站的时效性。 加强审核对那些不健康、无聊的帖子准时屏蔽或删除;对个别屡禁不止、屡教不改的追查人员，取消其注册资格。 活跃沟通亲密搜集监理人员感爱好的话题，引导监理人员开展争论;对好的帖子进行置顶推举，以活跃沟通，发挥网站的作用和影响。 2、激励提升监理素养 虽然公司监理人员的整体素养有了极大的提高，但仍旧难以满意项目的需要和业主的要求，而且公司的进展壮大也需要更多、更好的人才，所以必需连续实行优待措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质：

26、对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期间的差旅费。 对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司依据行情按年度赐予酬劳，造价工程师_元/年，建设部监理工程师_元/年 对自修、自学更高学历的，考试期间仍旧享受工资待遇。 3、严格嘉奖惩处措施 在项目监理工作中，我们涌现了一大批优秀的监理人员，他们获得了业主嘉奖的各种证书，也为公司赢得了荣誉，但也有少部分人工作极不负责，出现重大失误，影响了项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已有完善的规章制度，在新的一年里，将按规章制度严格执行嘉奖惩处，激励监理人员的工作乐观性和责任心，促进项目监理工作的顺当进行。

27、 4、塑造公司良好形象 公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、平安帽、工作日记、信纸等，免费发放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。 (五)拓宽业务范围 公司已经取得了交通部大路工程甲级监理资质、交通部特别独立隧道专项监理资质、交通部特别独立大桥专项监理资质、交通部大路工程综合乙级试验室资质、ISO9001：20_质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、进展的基础和保障，但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，由于，虽然目前大路建设仍处于高速进展时间，但可以猜测：在不久的将来，大路建设的规模将呈下降趋势，我们的员工要生存，公司要进展，届时我们又何以为计?只有早存忧患

28、意识、超前规划、提前支配，方可应对市场的变化。公司已有向市政工程和询问服务方面进展的方案，但要实现方案，我们还有人才储备、硬件建设、资质申报等等许多艰难的工作要做，所以20_年我们就得着手进行前期预备工作，争取尽早实现方案目标。 三、结束语 20_年，我们有更艰难的任务，也有更美妙的盼望，我信任：在公司董事会的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们肯定能实现预期目标!我们肯定能做得更好! 监理公司年终总结笔记6 20_年即将过去，新的一年就要来临，在这辞旧迎新的时刻，有必要对过去一年的工作做一个回顾总结。 _工程按年头算起进入了第三年的施工期，我在这个工地的时间基本上与施工期是同步的。20

29、_年施工项目为二次结构施工，室内装饰装修到最终的竣工验收。 一、对监理工作的态度和熟悉 建设工程是一种特别的产品，价值大、使用寿命长，并且关系到人民的生命财产平安、健康和环境。因此，保证建设工程质量和使用平安是摆在监理人员面前特别重要的一个课题。随着参加监理工作的年月越久，时间越长，感受就越深，责任就越大。对于监理工作熟悉的不断提高，从而加大了对施工单位工程质量的监督管理。所以在工作中仔细熟识图纸，审核施工方案，做到心中有数，在施工过程中对质量、进度、平安各方面进行掌握。遇到工程施工中与图纸发生冲突和新问题，能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互协作、相互协作解决问题。在工作过程中遵守公司制定

30、的各项规章制度，听从总监的直接领导，仔细学习相关规范，对开展专业监理工作起到了乐观的作用。 二、把握好电气施工中的特点，开展好监理工作 _整个工程电气施工中的特点较多，把握好其特点，才能有效的开展好监理工作。其特点如下： 1、电气施工队伍中人员素养参差不齐，还有一部分无资质、无证件、文化层次低、反应不灵敏的人员，这部分人员掌握不好将直接影响工程质量和平安。针对这个特点首先抓好总包方与施工方对工人的平安技术交底及平安培训训练，有培训记录有考试分数。掌握无证人员，严禁带电操作，可支配与电操作无关的工作。对严峻违规的准时下发监理通知，并在监理例会上通报，确保了工作的顺当进行和施工平安。 2、电气施工

31、中监理图纸不全，图纸与实际施工冲突较多，造成图纸变更、洽商变更较多，施工中的暗盒、暗管移位较多，造成施工质量不好掌握，还有工程量的确认工作量大。针对此特点，准时与甲方协商、与施工单位沟通，加强现场的旁站、巡察和检查，以及增加工作量的现场确认并记录签认，确保了图纸变更、洽商变更的正常施工，变更到位。 监理公司年终总结笔记7 受=托付，=工程，由=工程管理有限公司担当施工阶段的监理工作。该工程由=公司设计，=有限公司施工，目前该工程综合楼主体验收完成，粉刷工程完成至十七层，顶层屋面防水完成，试验楼主体工程完成，尚未进行主体验收。现将本工程20_年上半年施工阶段的监理工作总结如下： 一、工程概况 =

32、工程，由=投资建设。工程位于=。主体建筑物包括1栋高层综合检测楼和1栋多层试验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米。综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构。试验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构。 二、监理工作总结 项目监理部在今年的半年内,完成了主体得验收,分包单位间续进场,对分包工程开工前的各项预备工作及工程施工的管理工作提出了详细要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工预备工作后，依据现场状况间续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”

33、的监理工作准则，根据监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，仔细开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚恳的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的全都好评。现就项目监理部在现场的各项详细工作总结如下： 1、质量掌握工作 在本工程的质量掌握上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后掌握，并将各项掌握措施切实落到实处，使监理工作到处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。 1、在事前掌握方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的全部建筑材料及设备，项

34、目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必需复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的全部原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特殊是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最终，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，依据工程的实际状况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行具体交底

35、，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了乐观的促进作用。 2、在事中掌握方面，项目监理部主要是通过旁站、巡察、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态掌握，使监理的质量掌握工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患准时进行订正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的全部的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。 在整个工程施工期间，现

36、场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。 3、在事后掌握方面，项目监理部主要实行严格检测验收手段来对工程质量进行掌握，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。由于本项目进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行掌握,如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位准时发觉准时处理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格根据规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量掌握，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐藏工程外，还特殊要求承包单

37、位要按分项工程的前后挨次进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。 通过监理部门的严格把关和承包单位的亲密协作，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。 2、进度掌握 在本工程的工期进度掌握方面，项目监理部主要实行了以下几个方面的措施: 1、依据合同总工期的要求以及工程的实际状况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理力量等方面状况的具体了解把握，在充分考虑了天气因素，当地.环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度方案，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年十一月完成工程

38、竣工。通过对工程方案工期的总体把握，特殊是对几个重要施工阶段的严格掌握，使现场施工进度快速的进行。 2、依据总工期方案严格要求各承包单位按时编制月进度方案和周进度方案，并在每周的监理例会上对当周的进度方案完成状况进行严格考核，对下周进度方案编制提出监理部门看法。 3、在详细工作中，时刻依据工程实际进展状况，在保证年底综合楼主体完工目标不变的前提下，适时调整进度方案，使方案与实际尽量相符，从而变被动掌握为主动掌握，使监理掌握工作进一步详细化。 3、工程投资掌握: 1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款。 2、仔细消化图纸设计，彻底搞

39、清设计意图，对设计上存在的问题及简单引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避开事后改动，以削减不必要的铺张与索赔。 3、严格掌握预算外开支，尽量削减合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行仔细核实，确保工程资金的正确使用。 4、监理项目部的合同管理状况: 1、严格根据合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。 2、严格监督承包单位履行合同，确保合同义务据实实现。 3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺当进行。 5、监理项目部的信息管理状况： 1、向建设单位准时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与把握。 2、做好工

40、程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。 监理公司年终总结笔记8 在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报： 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、

41、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织

42、召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。 4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度方案满意实际工程需要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程准时报业主进行确认。 二、存在的不足和建议 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的不足。如 a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确; b、

43、在工作中，对施工单位的口头指令比较多; c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还应当从实施状况着手，避开进度方案与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产需要。 2、建议公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。 三、下一步工作准备和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作力量，总结阅历，更好的完成监理工作。 监理公司年终总结笔记9 敬重的各位领导： 您们好! 时间过

44、的很快，一转瞬20_年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过。 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 1月份至8月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。 1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为

45、了协作业主参加“光网江苏”的竞赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽

46、带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的.工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报

47、当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位进行整改。 监理公司年终总结笔记10 20_年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，仔细落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，带领广阔员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带进展，深化改革，强化管理。乐观地开展作风建设年活动，深化地推动精神文明建设和党风廉政建设，使公司进展走上了正

48、轨，每项工作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“20_年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号，树立了良好的.信誉，确保了公良好的整体经营状况和进展后劲。下面，就20_年工作总结如下： 一、完成状况 公司全年共担当12个项目69个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资3.56亿元。参加投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交管理费100万元。 二、所做主要工作 1、调整工作思路，确保公司健康进展。 为确保20_年各项工作目标的圆

49、满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、掌握规模、追求质量、稳固进展”工作思路。 一是把加强在建项目管理放在首位，不断增加履约力量; 二是加强监理部直接成本支出掌握，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益; 三是依据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。 四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺冲突。 2、创新制度，构建精细管理体系。 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司担当庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为

50、省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，假如管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行监理规范等配套文件的基础上，还制定了监理部工作质量监督、检查管理方法、监理工作作业指导书、项目监理程序文件等。在质量上，我们制定了质量管理手册，实现对施工质量全过程、全方位的监督掌握。在廉洁监理上，我们制定了廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。 3、监控考核，提高项目管理的执行力。 项目管理重在执行。

51、我们仔细落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度全都，保证各项管理举措执行有力、落实到位。 一是务实重行，细心指挥协调。要求项目总监领先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，准时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想方法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的详细支配中。 二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，公司领导每季度巡察检查一次，要求项目总监每月5日前，对

52、本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发觉问题，立足现场解决问题，实现支配、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。 4、夯实基础管理，着力打造平安工地 平安生产是监理工作的核心工作，我们对此特别重视。为了切实抓好平安生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切担心全因素毁灭在萌芽状态之中。依据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了监理人员三级平安监控模式，平安应急预备及应急响应预案等措施，把平安生产工作放在第一位置来支配和布置。在布置施工监理任务的同时，进行平安技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应当留意什么，在思想上坚固树立了“千事万事

53、，平安生产是大事”。 5、规范内部管理，制度建设日趋完善 为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对20_年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理方法、监理部工作质量考核管理方法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步掌握，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。 6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。 20_年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议

54、的议题、议程、决议的形成，均根据公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪慧才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。 7、乐观开展“作风建设年”活动，提升公司整体素养。 公司严格根据局党委的部署和要求乐观开展公司作风建设活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际状况，在公司网站上开拓“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展状况，开展网上学习、沟通，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。 8、乐观稳妥、扎实有效的推动了公

55、司改制工作。 根据局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺当完成改制工作。 三、目前存在的问题和困难 1、监理公司的进展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。监理人员临时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的进展带来较大影响，严峻的话会丢掉市场。 2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担当过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。 四、下一年的工作思路 20_年，我们将仔细落实局党委、管理局各项决议，根据局党

56、委“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，结合学_届_全会精神，切实增加公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。 1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素养和人才的数量上，高素养、复合型的人才是企业的财宝。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用.人员为中坚力气，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。 2、抓管理，促进项目管理标准化 为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监

57、理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作： 一是监理制度的建立与执行; 二是监理部全体人员的团结协作氛围; 三是监理信息的传递和责任的追溯; 四是加强巡察，做好预控。 通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。 3、搞创新，探究公司生存之路 在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快进展的必备基础。今年，局党委从企业长远进展的需要动身，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的进展之路。 总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰难。因此，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清进展形势，把握机遇，找准进展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速进展的健康道路。为引大的多种经营工作做出乐观贡献。 监理公司年终总结笔记10篇