住宅小区工程监理总结

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1、住宅小区工程监理总结一、工程概况我监理公司承接了xxxx工程施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的监理任务。该工程地处xx县xx二段12号,共有5栋框架框剪结构高层住宅楼，1栋酒店,1大型地下停车场。电梯18台。总建筑面积90050、83平方米，其中地上84135、83平为米，地下5915平为米。开工日期2007年9月1日，竣工日期2009年3月30日历时18个月。监理过程中对进场材料进行了抽检和复检，并形成工作联系单4份，监理工程通知单28份，备忘录1份。钢筋原材材质证明书653份，复检报告523份；钢筋焊接检验报告754份；水泥合格证及试验报告154份；砖合格证及试验报告189份；钢筋、水泥、

2、砂石、砖等材料进场均进行现场抽样，见证取样送检比例为100，复检报告均合格；土方开挖、钢筋加工安装、模板工程、砼工程、等检验批共1128批；抽测一般项目的允许偏差共2567点，合格2189点，合格点率85.27%；抽测砂浆饱满度159组，均大于85%。本工程主体经受了2008年5月12日汶川大地震。该工程是由：建设单位：xx房地产开发投资有限公司勘察单位：xx勘察设计院（甲级）设计单位：xx建筑设计有限公司（乙级）总包单位：xx第二建筑工程公司（一级）检测机构：XXXX质量检测有限公司二、监理规划我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标及本工程的特点，在总监理工程师的主持下编写了监理规划

3、，并根据监理规划对本工程的投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调编制了相应的监理细则具体指导监理部工作。我公司拟了一份总的监理指导思想“总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格全面履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是

4、的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。”并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监1名，总监代表1名，专业监理工程师3名，监理员3名。监理部根据

5、施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理部配备了计算机、打印机、测量仪器、常规的检测工具等监理设施。1、 现场监理人员情况一览表：4、数码照相机1架5、工具书（手册、规范、标准、图集）若干6、自行车2辆7、资料柜3个8、红外线测温仪1个9、安全帽10个三、监理过程（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，我项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工

6、程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料，方允许在工程上使用

7、。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范

8、以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在22#楼浇筑五层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理

9、人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了22#楼四层梁板结构的施工质量。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，26#楼室外回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来3台立

10、式打夯机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

11、2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。(四）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进

12、行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。（六）内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技

13、术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做

14、到系统管理。3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。四、监理合同的履行情况根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。本工程自2007年9月1日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面

15、履行了自己的职责与义务。在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，根据监理规划，编制了监理细则，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：（1）召开第一次工地会议；（2）组织图纸会审，参加设计交底会；（3）审查承包人的施工组织设计；（4）审查承包人的质量管理体系；（5）核验承包人的测量控制网点或基线；（6）审查承包人开工条件，签署开工令；（7）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；（8）派监理人员见证取样送检（9）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关

16、规、标准为依据，以“监理规划”“监理细则”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1）、审定承包人提交的开工报告；（2）、下达开工令；（3）、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结检查上周各栋号工作计划完成情况，指导安排下周工作。（4）、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。（5）、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。（6）、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人

17、负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。（7）、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。（8）审查承包人项目经理资格；（9）各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。（10）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（11）各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记（12）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（13）审查和处理工程设计变更；（14）督促履行承包合同；

18、（15）主持召开每周的工地例会；（16）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（17）分部分项隐蔽工程验收；（18）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（19）审核承包人的竣工资料；（20）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；（21）协助业主组织中间交工、竣工验收；（22）按要求提交完整的监理竣工资料。四、监理效果1、目标控制效果l工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。工程进度控制：虽然受各种不利因素的影响，没有按正常开工条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。l工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，

19、工程施工实际造价都是实际发生的,实测实量,三方现场认定,做到了实事求是,客观、公正、准确。l安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。六、监理工作小结1、受业主四川xx房地产开发投资有限公司信任和委托，工程监理有限公司理部人员进驻xxxx工程施工现场以来，深感肩上责任的重大，一年多来，我监理部监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使

20、监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。2、该工程于2009年3月30日正式通过验收、至此，我公司所监理的工程的监理工作已按业主委托的监理合同全面完成。圆满完成四川xx监理公司在xxxx工程的各项监理任务！3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在xxxx工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和xx房地产开发投资有限公司及质量监督站的正确指挥、监督与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。xx项目管理有限责任公司项目监理部2009年4月10日