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1、 2001 Aspire Academy.All rights reserved.突破績效的人才管理簡仁傑標竿學院2001年12月11日1有效主管的核心能力有效主管的核心能力變革領導變革領導目標目標/方向方向設定設定賦能授權賦能授權溝通輔導溝通輔導賞罰分明賞罰分明2對變革進行診斷對變革進行診斷欲欲達達到到的的結結果果As Is助力助力阻力阻力成功的機會成功的機會額外工作額外工作/時間時間/混亂混亂/疑惑疑惑 選擇一選擇一:增加助力的強度增加助力的強度選擇二選擇二:減少阻力的強度減少阻力的強度選擇三選擇三:雙管齊下雙管齊下現況的痛楚現況的痛楚未來的好處未來的好處看得到的損失看得到的損失心理上壓力
2、心理上壓力/不確定不確定3績效管理循環績效管理循環設定績效期望設定績效期望(期初期初)追蹤追蹤(期中期中)績效評估績效評估(期末期末)目標設定 期待結果 期待標準 績效計劃 App.Interview Reward/Recognition Improvement Plan Training&Development 賦能授權 輔導 *激勵 *諮商 *改正 *文件紀錄4 目標設定的目的目標設定的目的使目標明確/清楚讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感員工將精力集中在KPI上有評估的標準/基礎5 目標設定的原則目標設定的原則S.M.A.R.T.Specific 明確的 Measurable 可測量
3、的 Achievable 可達到的 Relevant 相關的 Time-Bound 有期限的6績效計劃績效計劃的溝通的溝通主管和個人的責任:主管主管有義務給予清楚、精準、且正確的資訊 個人個人有義務儘可能地多澄清資訊7授權授權:一種模式轉換一種模式轉換靠自我達成靠自我達成藉由他人達成藉由他人達成PerformanceManagement Level8創造一授權的環境創造一授權的環境 動機動機(意願意願)訂定權限訂定權限能力能力(技巧技巧)資訊資訊9輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著:指出不足之處給予建設性回饋教導新觀念和技巧幫助心智模式/態度的改變;和,在後續追蹤行動上提供協助何謂輔導何謂
4、輔導?10員工輔導核心技巧員工輔導核心技巧積極傾聽同理心回饋支持/肯定探索/澄清自我揭露(幫助建立信任)面質摘要示範11績效發展績效發展/改善改善態度態度能力能力-+輔導輔導諮商諮商 授權授權/指派指派 挑戰挑戰 工作範圍工作範圍/工作量重新分配工作量重新分配 知識知識 技能技能更多機會更多機會 工作範圍廣工作範圍廣/豐富化豐富化 昇遷昇遷 更多挑戰性工作更多挑戰性工作*PIP:Performance Improvement Plan12 無法做到合理品質無法做到合理品質/數量標準的員工數量標準的員工 影響其他員工的負面態度影響其他員工的負面態度 違反企業倫理或工作規則違反企業倫理或工作規則
5、基本上不認同公司價值體系基本上不認同公司價值體系 其他的行為不當其他的行為不當 如如:過常延遲、因循過常延遲、因循/缺席缺席誰是績效不佳的員工誰是績效不佳的員工?13 時機是很重要的時機是很重要的:及早指出，及時處理及早指出，及時處理 應徹底且客觀地調查應徹底且客觀地調查 給予員工改善的勸告和機會給予員工改善的勸告和機會 適當的文件適當的文件 在採取紀律行動前，需事先與高階管理階層和在採取紀律行動前，需事先與高階管理階層和HR諮商諮商處理原則處理原則14績效不佳的員工管理績效不佳的員工管理改善計劃改善計劃摘要主要議題(這case被挑出來的理由)找出明確,可測量的績效目標說明時限(通常少於3個月
6、)有雙方同意的改善行動清楚說明下次review的時間說明清楚可能的後果雙方簽名(主管和當事人)仍對當事人表示尊重,必要的話,提供需要的管理協助必要的話,寫下觀察到的行為做好文件記錄159、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.10.1522.10.15Saturday,October 15,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。15:13:1715:13:1715:1310/15/2022 3:13:17 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.10.1515:13:1715:13Oct-2215-Oct-2212、故人江海别，几度隔山川。15:13:1715:13:1715:13Saturday,O
7、ctober 15,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.10.1522.10.1515:13:1715:13:17October 15,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年10月15日星期六下午3时13分17秒15:13:1722.10.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月下午3时13分22.10.1515:13October 15,202216、行动出成果，工作出财富。2022年10月15日星期六15时13分17秒15:13:1715 October 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午3时13分17秒
8、下午3时13分15:13:1722.10.159、没有失败，只有暂时停止成功！。22.10.1522.10.15Saturday,October 15,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:13:1715:13:1715:1310/15/2022 3:13:17 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.10.1515:13:1715:13Oct-2215-Oct-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:13:1715:13:1715:13Saturday,October 15,202213、不知香积寺，数里入云峰。
9、22.10.1522.10.1515:13:1715:13:17October 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月15日星期六下午3时13分17秒15:13:1722.10.1515、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年10月下午3时13分22.10.1515:13October 15,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年10月15日星期六15时13分17秒15:13:1715 October 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午3时13分17秒下午3时13分15:13:1722.10.159、杨柳散和风，青山澹吾虑。2
10、2.10.1522.10.15Saturday,October 15,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:13:1715:13:1715:1310/15/2022 3:13:17 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.10.1515:13:1715:13Oct-2215-Oct-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:13:1715:13:1715:13Saturday,October 15,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.10.1522.10.1515:13:1715:13:17October 15,202214、意志坚
11、强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月15日星期六下午3时13分17秒15:13:1722.10.1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年10月下午3时13分22.10.1515:13October 15,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年10月15日星期六15时13分17秒15:13:1715 October 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时13分17秒下午3时13分15:13:1722.10.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
如何突破绩效的人才管理
