新供应商开发流程

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1、1.供应商开发程图新供应商开发程幵眉是否琼材料Y栏旺2次Y是否討Y是否通是否亜过Y就用合Y权责部1潜在供应商开发评价流程图通知步骤相关表单责任屁呈r硏支持技术r客户竽供应变供应奇奚剧1供应吏屁呈-生产专业知识分享技朮r工乞屁呈r工艺r 采脂供应奇 整戏盂屁呈-生产新供应肚表屁呈r电条待通过迫过审域新供应吏幵笈寵求寻求慧W供方供肓送枠评走未通疋申檢玩埼审懐小ftsM列K合格供2关键角色及应负责任序号角色应负责任001供应商开发工程师组织供应商开发002供应商考察小组对供应商现场考察，根据考察实际情况，输出现场评估报告003技术工程师提供物样品打样图纸，组织样品测试和测试报告编制和报告评审004质

2、工程师 /技术样品可靠性测试和测试报告评审005质工程师 /技术样品可生产性验正，测试报告评审006采购部负责人供应商现场评审报告审核007采购部经供应商现场评审报告审核研发部经供应商现场评审报告审核008生产副总供应商现场评审报告审批3-活动描述编号活动名称角色活动描述备注010获取供应商开发需求供应商开 发工程师由于成本所需或是现有供应商能意向满足使用交货或质报 告或其他为满足成本低要求020供应商选择 判断供应商开发程师根据物的种类及具体要求新物如果是现有 供应商供货范围内制件，则直接打样；如果是现 有供应商非定制件物由执采购合同管 程；如果是现有供应商由需要收集供应商信 息输入：供应商

3、类别 现有供应商信息输出：供应商类别及后续执程030收集供应商 信息采购开发 工程师采购开发工程师根据物需求收集类似物的 供应商清单找出可能供应所需求物的厂商 确定至少四家供应商的联系方式、联系人和地 址；采购工程师与供应商联系人沟通确认公司需 求，并发出供应商前期调查表（见表1）和 供应商提交资清单（见表1）,并与供应 商确定在1个工作日内完成电子资准备与提 交；并根据供应商沟通与资提供情况，采购工 程师判断保二家供应商，作为后续谈判的备选 供应商，并把备选供应商资邮件发给供应商考 察小组成员；输入：物需求；供 应商清单及供应商产 品信息输出：供应商调查表， 供应商资040组织供应商 打样采

4、购开发 工程师采购开发工程师根据审批确认供应商 通知研发 项目经提供样品打样资， 并与供应商安排打 样；供应商打样完成后，由采购开发工程师负责 把样机发给研发项目部和质管部；输入：供应商资格审 批结果；样品打样资，供应商信息；输出：样品050样品测试采购开发 工程师 技术项目 经可靠性测 试人员生产验证 人员项目经和质管工程师收到样品后，安排样品测试，具体依据样品测试程操作，测试样品 功能、可靠性和生产验5正；测试完成的样品，由 测试人输出测试结果由测试负责人输出测试报4告；输入：样品, 打样图 纸，样品测试标准；输出：测试报告060测试报告评审技术项目 部采购开发 工程师；技术项目经组织测试

5、部门和采购开发工程师 对测试报告进评审，如果评审样品测试通 过，由采购开发工程师与供应商沟通样品测试结 果，并组织供应商再次打样；再进测试；如果 供应商三次提供样品测试无法达到要求 则停止 该供应商引入；返回供应商030供应商信息获取 工作，开始新的供应商选择；如果评审样品测试 通过，由采购开发工程师把测试结果和供应商引 入审批结果传递给采购商务助；输入：样品测试报告； 样品图纸；样品要求 标准；输出：测试报告评审 结果070供应商考察供应商考 察小组采购开发工程师组建供应商考察小组 依据供应 商现场考察程，对供应商进现场考察；采购 开发工程师负责组织供应商考察；输入：备选供应商； 供应商资；

6、物需 求内容；输出：供应商考察结 果080供应商资格 审批供应商考 察小组供应商考察小组根据现场考察状况，填写新供 应商实地考核记录（见表2），由采购管工程师组织编制供应商考察报告， 并组织供应商考察报告审批，以确定引入的供应 r、尸.商，输入：供应商考察结果输出：供应商考察报 告090研发评审研发经 或研发CTO研发项目经对样件的检测报告及供应商资质 进评审输入：供应商考察结 果及样件测试报告输出：供应商考察报 告010供应商引入 审批采购经 生产副总 采购开发 工程师采购开发工程师负责组织供应商考察报告审批， 以确定引入的供应商；采购业务领导根据谈判结 果对供应商是否引导进审批，采购开发部

7、经 和总裁助审核，常务副总裁审批；采购工程师 把审批通过的供应商资传递给采购商务助；输入：供应商考察报告输出：供应商引入审批结果011新供应商 资或录入 临时供应商 名录采购商务助采购商务助接到供应商引入审批结果和测试 通过结果，分析供应商是否现有，如果是，新 现有供应商的供应产品清单，如果是，则把录 入临时供应商名录，把供应商资存档；输入：样品测试结果； 供应商引入审批结果输出：供应商供应产 品清单新或临时供 应商名录新；012小批生产采购开发 工程师， 质 工程 师，技术 工程师在样品检测合格的基础之上，组织供应商进小 批生产，跟踪交期及认证首批件检测报告输入：合格供应商评审结果输出：小批

8、件认定报告；013中批生产采购开发 工程师， 质 工程 师，技术 工程师在小批生产检测合格的基础之上，组织供应商 进中批生产，跟踪交期及认证首批件检测报告输入：小、批件认定报告；输出：中批件认定报告；014批生产采购开发 工程师， 质 工程 师，技术 工程师1. 在小批生产检测合格的基础之上，组织供应商进中批生产，跟踪交期及认证首批件检测报告2. 根据后期供货情况制定或调整供货比输入：中批件认定报告；输出：采购经确认 供货比；表 1 ：新供应商前期调查表供应商资填写：公司基本情况公司名称联系电话公司地址传真号码联系人手机心号码E-mail工厂名称联系电话工厂地址传真号码联系人手机心号码E-ma

9、il公司性质制造业贸（代）其它：私营企业合资企业外资企业其它：一般纳税人小规模纳税人其它：公司注册资公司成日期公司人数公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两营业额公司面积认证体系 ISO9001 ROHS 其它：生产人数研发人数品质人数产品所用原材 来源和品牌公司 设备 情况主要设备名称规格型号生产厂家拥有数台时产备注检测设备名称规格型号生产厂家拥有数台时产备注提供材营业执照复印件 组织机构代码证 税务登记证复印件 开户许可/正公司介绍（或相关资） 认证体系证书复印件 公司（工厂）机器设备清单 代商（贸商）需提供代证书表 2：新供应商实地评估记录一.评估项目：供应商名称：评估项目评估内容;评

10、估计分评估部门备注交货保证能（25 分）1、产能充足和饱满程（8 分）采购2、物、仓储、运输能（7 分）3、交期承诺合性（5 分）4、计划、跟单安排（5分）技术能（25 分）1、新产品开发、设计能（7 分）技术2、机器、检测设备的保养、计与使用（8 分）3、工艺保证能（10分）品质保证能（50 分）1、体系完整和执（12 分）质2、IQC人员、设备、质记录（6 分）3、PQC质记录和工序安排（6 分）4、QA抽样标准、出货保证能（10 分）5、客户抱怨处（8 分）6、5S 管（8 分）特记：综合排名靠后或总分低于60分予录用计记分： 二.评估结果采购部意见：笼夕 签名:日期：质部意见：笼夕 签名:日期：技术部意见：笼夕 签名:日期：最终结果：合格 合格备注：笼夕 签名:日期：